医院医共体实施方案

———医院医共体实施方案

篇1:医院医共体实施方案

关于成立*****医院医共体领导小组的通知

各科室：

为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民

群众服务。经讨论，打算成立*****医院医共体领导小组，现将小组成员名单通知如下：

组长：***

副组长：***

成员：*****

下设办公室，***同志任办公室主任，***同志任办公室

副主任，办公室设在医疗进展科，负责医共体日常详细工作。

附件：****医院医共体实施方案****医院

2022年04月03日***医院医共体实施方案

（争论看法稿）

为进一步深化医药卫生体制XX，逐步实现

"首诊在基层、大病不出区'的医改目标，有力提升基层医院的服务力量。根据信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院乐观响应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实施方案如下：

1、基本原则

在市、区卫计委的统一领导下，*****医院根据自愿、互惠、共赢的基本原则组成*****医院医疗服务共同体，构建以*****医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。

2、工作模式

主要实行医疗帮助模式，即经营、技术上亲密合作，依靠*****医院成熟的管理阅历及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异进展，全面实行"三通'，即"人通'、"医通'、"财通'。

（1）人通，人员双向流淌。

1、*****医院人员向下流淌，定期派人到辖区内合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务力量和医院管理水平。

（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）

2、下级医务人员向上流淌。主要是通过接收基层乡镇卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，乐观为基层医疗机构培育专技人才，增长医疗学问，使其更好地服务于当地百姓。（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）

（二）医通，病人双向转诊。

严格根据国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医共体优势，以*****医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。

通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节约诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转*****医院，充分利用*****医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在区内就医，使其得到准时、有效、快捷的诊治;

将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗连续性，真正便利广阔群众。（责任科室：医保科、医疗进展科、医务科、各临床科室）

(三)财通，服务上下联通。

主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节约。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优待待遇。

1、供应快捷便利服务。基层卫生院上转急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到*****医院诊治。（责任科室：门诊办、财务科、医保科）

2、减免就医门槛费用。基层病人上转到*****医院就医，将减免其在当地住院门槛费；*****医院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠民政策。（责任科室：门诊办、财务科、医保科）

3、绩效考核。在医共体内，将统一绩效考核方法，统一管理和安排医疗收入以及节省的医保资金，统筹薪酬安排；对医共体内门诊和住院上下转病人核算方法，检查费、检验费、治疗费按区乡村三级机构按7:3比例安排；对医共体内实行按病种付费的支付方式时，医保资金超支部分由*****医院担当，结余资金经考核后由医共体按区乡村三级机构按7:3比例安排。（责任科室：经管办、财务科）

3、详细做法

（一）实现一体化管理

在市区卫计委的统一领导下，*****医院将与辖区内乡镇卫生院签立医疗服务共同体合作协议，成立

医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。

1、组织机构。报请市区卫计委审批后，成立*****医院医疗服务共同体，成员单位挂"*****医院某某乡分院'牌子，在业务上接受*****医院技术指导。

2、详细实施。为保证工作成效，在医共体内将按实际状况分类推动，动态管理，全面提升。方案对医共体成员单位进行全面帮扶，以技术支持和人才培育为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，全部工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗机构服务力量整体全面提升。

（二）工作职责

1、*****医院

（1）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，帮助开展相应诊疗科目，信息化提升,远程会诊,提高基层整体服务力量。通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案争论、学术讲座、免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素养。（责任科室：医务科、护理部、各临床科室）

（2）人员方面：结合各成员单位实际状况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6个月。并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。本院医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报区卫计委批准后，聘请其在相应成员单位兼职，开展帮扶工作。（责任科室：医务科）

（3）设备物资：根据成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资赐予支持，在信息化建设方面予以投入，并帮助培训技术人员，做好设备维护保养工作。（责任科室：设备科、信息科）

（4）管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展阅历沟通，帮助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。定期召开会议，分析讨论医共体运行过程中消失的各种问题，解决实际困难，确保医共体良性运行和健康进展。（责任科室：医疗进展科）

2、辖区内成员单位。

（1）成立相应工作专班，推动医共体有关工作。要依据本院实际，拟定工作方案，仔细梳理工作难点、业务短板和进展需求，准时上报，以便快速拟定工作方案，实行针对性帮扶措施。

（2）做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。要依据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务进展规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作连接。

（3）供应必要工作便利，管理好下派工作人员。支配下派人员食宿，供应必要的工作与教学场地以便开展工作；要对派驻人员的出勤与工作开展状况进行监督并照实反馈，乐观协作上级医院进行考核。

（4）遵守既定工作要求，落实好"三通'工作。在医共体内，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷服务等工作。并在*****医院医院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理工作，切实把握疾病信息，努力服务广阔群众。

（三）工作流程

1、人员派驻。

（1）派驻形式：对合作医院常年派驻医疗小组及帮助管理人员；其它协作医院定期支配专家开展会诊、查房、教学等指导工作。（责任科室：医务科）

（2）派驻人员：

①驻点专业人员根据各成员单位的实际需求进行抽调，主要是近二年内拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特别状况下按需抽调其它相关专业骨干人员。

②驻点管理人员选派具有肯定管理阅历及沟通力量，对医共体相关工作指标熟识，且能够帮助乡镇卫生院做好管理工作的人员。

（3）工作时间及周期：医疗小组按商定时间进驻相应单位，全面实施会诊、查房和义诊等工作。每位驻点人员工作时间为半年，特别专业人员分阶段实施，每阶段3个月。

（4）工作要求：派驻人员必需接受基层医疗机构管理，严格遵守纪律，对于工作未到期或消失违纪行为者，将按院规进行惩罚并取消本年度职称晋升资格。（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）

（5）工资待遇：医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人员工资绩效均按在岗工作人员执行。乐观参加对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先时予以优先考虑。（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）

2、分级诊疗。

您正在扫瞄的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原、原出处全部。

（1）上转：在医共体内各成员单位医院的就诊患者，需转院诊疗者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或检查单到医共体办公室登记，办公室人员依据病情对其进行分诊，并帮助办理相关手续；急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷救治。（责任科室：医保科、门诊办、各临床科室）

（2）下转：对在住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复及需至乡镇住院的门诊轻症等患者可转医共体内下级医院，由管床医师开具转诊单至我院医保农合科，经医保农合科转诊平台下转至相应卫生院，由医共体办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接，转诊科室应做好转诊患者登记工作。医共体将按市区卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，规范操作，真正落实各项国家医改政策。（责任科室：医保科、医疗进展科）

（3）医技检查互通。*****医院医院将建立医学影像诊断中心、脑卒中诊断中心、消毒供应中心等服务单元，实行医共体内大型检查互通，下级医院因病情需要可开具检查申请单,并在*****医院医院免挂号费执行，以充分应用卫生资源，便利病人就医。并在医共体内建立大型检查项目审批制度，杜绝滥开检查，以保障合作医疗基金平安。（责任科室：医改办、影像科、检验科）

（4）转诊患者由*****医院医院医保农合科负责关心其落实新农合报销政策并享受减免门槛费优待（参合农夫从基层医院住院转往*****医院的，减免基层医院起付线；*****医院的住院病人转往基层医院住院的，基层医院不再另收起付线，直接按比例报销）。（责任科室：医保科）

（5）住院转诊程序。各医疗机构在转诊前，均需填写参合农夫住院双向转诊单。辖区内乡镇卫生院上转病人时，应供应前期诊疗信息；*****医院下转病例时应供应检查结果、后续治疗方案及康复指导看法。转诊病人持《区新型农村合作医疗住院转诊审批表》到相关的转入医疗机构就诊。因危、急诊可先转诊，三日内补办相关手续。（责任科室：医保科、各临床科室）

（6）自由择院就医。充分敬重患者就医意愿，依据我区医疗机构的区域布局，患者可按便利、准时、快捷的原则，优先转诊我院，亦可遵循患者意愿自行选择其它医疗机构就医，享有充分选择权。

3、支持保障。

为更好地落实医共体建设的相关管理工作，将由医共体管理办公室详细负责相应保障工作，协调人员派驻，了解基层需求，供应物质调配，完善信息化建设，强化工作联系，全力保障医共体的正常运转。（责任科室：医疗进展科、医改办）

（四）监管机制。

1、工作纪律：驻点工作人员应严格遵守相关卫生院的纪律和规章制度，听从相关卫生院的支配。对违反纪律和制度的人员，医院将按相关规定予以处理。（责任科室：医改办、监察室、医务科）

2、监管机制：医共体办公室和派驻单位联合对派驻人员进行监督与考核，制定考核标准，定期或不定期实行走访、抽查、满足度调查等形式对工作开展状况进行考核。派驻人员在任务结束时进行自我总结，接受考评。（责任科室：医改办、监察室、医务科）

3、考核管理：医共体将对各成员单位有关工作的完成状况进行定期考核，了解

"三通'工作开展状况，对各机构的工作推动、服务力量、运行状况、公益性落实等方面进行考核评价，对工作突出的单位进行嘉奖，考核结果与下一阶段的协作方式与帮扶内容挂钩，并将考核结果上报区卫计委，纳入年度绩效考核。（责任科室：医改办、监察室、医务科）

四、本实施方案至下发之日起实施。

篇2:BIM信息化管理实施方案

BIM信息化管理实施方案

1、BIM简介及本工程应用范围

1.1、BIM简介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM

是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参加方普遍使用。BIM

具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的全都性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建筑、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量削减风险。

2.2、BIM应实现的功能

本项目将实行"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建筑、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

（1）与三维地理信息系统（3D

GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内呈现。最终供应由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付运营部门。

（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消退硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，削减在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。

（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大削减建筑质量问题，平安问题，削减返工和整改。

（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场状况，并在BIM系统上实时显示。

（5）基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。对文档的搜寻、查阅、定位功能，并且全部操作在基于四维BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员供应快速查询定位。

文档内容可包括：

勘察报告、设计图纸、设计变更

会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单

设备相关信息、各种施工记录

其他建筑技术和造价资料相关信息

全部信息化数据实现云存储，分级按权限共享

2、BIM组织管理机构

为更好的在本项目实施

"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理团队，由公司副总担当总监，公司总工程师担当副总监。项目经理担当BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担当。同时聘任专业的BIM询问顾问团队帮助操作，以确保BIM的良好运行。

BIM管理任务表

团队角色

适合人选

责任

项目总监

公司副总

监督、检查项目执行进展

项目副总监

公司总工

负责帮助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头

项目总负责

项目经理

负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。

负责项目部内部的培训组织、考核、评审。

项目负责

项目总工

负责帮助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和详细条线的指导；

土建专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

土建技术负责/土建预算员

负责供应并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。协作BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、协作。

钢筋专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

钢筋技术负责/钢筋翻样员

负责供应并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。协作项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、协作。

安装专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

安装技术负责/安装预算员

负责供应并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型

现场BIM技术员

现场核算员或相关协调人员

负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责帮助实施方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并帮助维护BIM模型时间维；协作实施方对现场人员应用培训和指导；帮助收集现场应用状况以及反馈问题等。

3、BIM实施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他软件工具，由专业团队精确     、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度方案）和主材工程量统计等后续工作供应基础模型。

BIM模型示意图

3.2、碰撞检查及设计优化

利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避开在后期施工过程中消失各类返工引起的工期延误和投资铺张。

碰撞检查流程图

3.3.管线施工综合排布

依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满意功能要求，又满意净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避开因返工造成的工期拖延和资金铺张；其次是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行精确     的工程量统计；第三可以形成各系统功能掌握区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。

管线布置图

3.4.四维施工模拟（可视化进度方案）

利用四维施工模拟相关软件，依据施工组织支配的施工进度方案支配，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度方案，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位供应特别直观地可视化进度掌握管理依据。

BIM技术动画方案展现

3.5.成本管控多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享

BIM创建好后，通过客户端，全部管理人员可以随时随地依据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。

查询方式简洁便利，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气状况等。

最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料方案、成本核算、资源调配方案、产值统计（进度款）等方面准时精确     的获得基础数据的支撑。

3.6.主要材料管控

利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，帮助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。

人材机数据快速猎取

方案与实际对比，一目了然

3.7虚拟施工交底指导三维可视化

针对技术方案无法细化、不直观、交底不清楚的问题，解决方案是：应转变传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。

特别工艺虚拟展现

篇3:卫生院平安生产实施方案

山南中心卫生院平安生产工作实施方案

为切实加强我院平安生产工作，严防重大事故的发生，卫生院平安生产工作将连续以科学进展观统领全局，坚持平安进展观念，以宣扬贯彻和实施《平安生产法》为重点，坚持"平安第一，预防为主'的方针，坚固树立"平安责任重于泰山'的思想，连续深化开展平安生产专项整治，落实平安生产责任制，抓好平安生产日常监管工作，加强平安生产法制建设，乐观开展平安生产法律宣扬教育，建立健全平安事故行政责任制度，集中精力、突出重点、狠抓落实，实行强硬措施，坚决遏制重、特大事故的发生，为我乡的经济持续、健康进展和社会稳定制造良好的平安环境。把防范重特大生产事故作为重中之重，加强日常监督，狠抓平安管理，促进全乡平安生产形势进一步好转。

一、指导思想

以"三个代表'重要思想为指针，仔细贯彻"平安第一、预防为主、综合治理'的工作方针，以削减平安事故为目标，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为全乡经济和社会进展供应良好环境。

二、加强领导

成立以院长为组长管理平安生产，与各科室工作成员成立工作领导小组；院长为第一责任人，科室分管领导为直接责任人,各包片包干负责本科室内的平安生产监管工作，各相关科室仔细履行工作职责，与院委共同抓好卫生院的平安生产工作。为保增长、保民生、保稳定制造良好的环境，并高度重视、周密部署、细心组织，全面进行隐患排查和整改治理，确保平安生产。

三、工作重点及责任落实

（一）切实抓好消防平安

一是加强消防平安学问的宣扬，利用场天、同学、群众聚集或农村酒宴上进行宣扬，二是加强公共聚集场所的消防平安，加强事故易发的重点科室、要害部位、关键环节的巡查，特殊是针对各科室中存在电线老化的平安隐患要督促整改，不走过场。

（二）切实抓好危急化学物品及爆炸物品的管理。

卫生院要搞好危急、有毒化学药品的检查和处理，对剧毒化学药品实行全过程跟踪管理。要严格规范危急化学药品的管理。

（三）切实加强公共卫生平安管理。仔细落实突发公共卫生应急条例，建立公共卫生防疫长效机制。切实抓好传染性疾病的防疫，特殊是流感的防疫。加强食品卫生平安检测，加强食品市场检查，搞好学校食品卫生平安。

四、工作措施

（一）强化平安生产宣扬教育和培训

一是大力推动平安宣扬工作,广泛开展群众性的平安生产活动,利用场天进行各种平安学问宣扬，定期或不定期到学校开展平安培训工作。二是加强对各科室平安生产责任人和监管人员的培训，对各科室平安生产有关人员分期、分批、分类进行《平安生产法》、《道路交通平安法》、《烟花爆竹平安管理条例》、《危急化学品管理条例》等法律法规和相关业务学问培训，通过抓培训教育，提高平安生产意识和法律水平。为平安防范打下坚实基础。

（二）建立平安生产生产巡查制度，加强平安生产执法。

加强平安生产行政执法，要建立和完善各科室消防的监管工作，针对不同的平安特点，制定有针对性的平安检查实施方法，落实领导分工、分片包干和专人巡查制度，并把巡查工作记录在案；每月进行监管，加强平安生产工作的动态管理，对查出的隐患督促整改，逾期拒不整改或整改后仍达不到平安生产要求的，坚决依法予以处理。

（三）加强隐患排查整治，强化事故责任追究。

一是加大平安检查力度，实行重大事故隐患、危急源备案制和台帐制，对在各类检查和日常执法监督中发觉的重大隐患和危急源，要登记台帐备案，隐患不消退，台帐不消号。二是把检查与执法结合起来，督促隐患整改。对各科室平安检查中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书，凡是消极对待或顶着不改的，要依法依规严厉 处理。三是进一步加大事故查处的力度，严格根据"四不放过'原则，严厉 查处每一起事故。

五、加强平安值班制度

要求平安生产工作领导小组的同志24小时不准关手机，加强双休日、"春节'、"五一'、"十一'等各节假日期间的平安值班工作；并加强平安汇报，严格岗位责任制。值班人员肯定要坚守岗位，尽职尽责，一旦发生险情或事故，准时进行抢险救援和妥当处置，重大问题按程序要准时、照实、逐级汇报。

平安生产关系到人民生命财产平安，关系到卫生院进展稳定大局，责任重于泰山。在今年的平安生产工作中，将坚持"平安第一，预防为主'的方针政策，围绕县委对平安生产工作提出的新要求，仔细抓好平安生产工作，为创建和谐平安单位而努力奋斗。

山南中心卫生院

2022年1月18日

【实施方案】

篇1:医院医共体实施方案

关于成立*****医院医共体领导小组的通知

各科室：

为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民

群众服务。经讨论，打算成立*****医院医共体领导小组，现将小组成员名单通知如下：

组长：***

副组长：***

成员：*****

下设办公室，***同志任办公室主任，***同志任办公室

副主任，办公室设在医疗进展科，负责医共体日常详细工作。

附件：****医院医共体实施方案****医院

2022年04月03日***医院医共体实施方案

（争论看法稿）

为进一步深化医药卫生体制XX，逐步实现

"首诊在基层、大病不出区'的医改目标，有力提升基层医院的服务力量。根据信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院乐观响应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实施方案如下：

1、基本原则

在市、区卫计委的统一领导下，*****医院根据自愿、互惠、共赢的基本原则组成*****医院医疗服务共同体，构建以*****医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。

2、工作模式

主要实行医疗帮助模式，即经营、技术上亲密合作，依靠*****医院成熟的管理阅历及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异进展，全面实行"三通'，即"人通'、"医通'、"财通'。

（1）人通，人员双向流淌。

1、*****医院人员向下流淌，定期派人到辖区内合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务力量和医院管理水平。

（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）

2、下级医务人员向上流淌。主要是通过接收基层乡镇卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，乐观为基层医疗机构培育专技人才，增长医疗学问，使其更好地服务于当地百姓。（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）

（二）医通，病人双向转诊。

严格根据国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医共体优势，以*****医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。

通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节约诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转*****医院，充分利用*****医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在区内就医，使其得到准时、有效、快捷的诊治;

将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗连续性，真正便利广阔群众。（责任科室：医保科、医疗进展科、医务科、各临床科室）

(三)财通，服务上下联通。

主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节约。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优待待遇。

1、供应快捷便利服务。基层卫生院上转急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到*****医院诊治。（责任科室：门诊办、财务科、医保科）

2、减免就医门槛费用。基层病人上转到*****医院就医，将减免其在当地住院门槛费；*****医院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠民政策。（责任科室：门诊办、财务科、医保科）

3、绩效考核。在医共体内，将统一绩效考核方法，统一管理和安排医疗收入以及节省的医保资金，统筹薪酬安排；对医共体内门诊和住院上下转病人核算方法，检查费、检验费、治疗费按区乡村三级机构按7:3比例安排；对医共体内实行按病种付费的支付方式时，医保资金超支部分由*****医院担当，结余资金经考核后由医共体按区乡村三级机构按7:3比例安排。（责任科室：经管办、财务科）

3、详细做法

（一）实现一体化管理

在市区卫计委的统一领导下，*****医院将与辖区内乡镇卫生院签立医疗服务共同体合作协议，成立

医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。

1、组织机构。报请市区卫计委审批后，成立*****医院医疗服务共同体，成员单位挂"*****医院某某乡分院'牌子，在业务上接受*****医院技术指导。

2、详细实施。为保证工作成效，在医共体内将按实际状况分类推动，动态管理，全面提升。方案对医共体成员单位进行全面帮扶，以技术支持和人才培育为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，全部工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗机构服务力量整体全面提升。

（二）工作职责

1、*****医院

（1）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，帮助开展相应诊疗科目，信息化提升,远程会诊,提高基层整体服务力量。通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案争论、学术讲座、免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素养。（责任科室：医务科、护理部、各临床科室）

（2）人员方面：结合各成员单位实际状况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6个月。并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。本院医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报区卫计委批准后，聘请其在相应成员单位兼职，开展帮扶工作。（责任科室：医务科）

（3）设备物资：根据成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资赐予支持，在信息化建设方面予以投入，并帮助培训技术人员，做好设备维护保养工作。（责任科室：设备科、信息科）

（4）管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展阅历沟通，帮助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。定期召开会议，分析讨论医共体运行过程中消失的各种问题，解决实际困难，确保医共体良性运行和健康进展。（责任科室：医疗进展科）

2、辖区内成员单位。

（1）成立相应工作专班，推动医共体有关工作。要依据本院实际，拟定工作方案，仔细梳理工作难点、业务短板和进展需求，准时上报，以便快速拟定工作方案，实行针对性帮扶措施。

（2）做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。要依据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务进展规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作连接。

（3）供应必要工作便利，管理好下派工作人员。支配下派人员食宿，供应必要的工作与教学场地以便开展工作；要对派驻人员的出勤与工作开展状况进行监督并照实反馈，乐观协作上级医院进行考核。

（4）遵守既定工作要求，落实好"三通'工作。在医共体内，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷服务等工作。并在*****医院医院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理工作，切实把握疾病信息，努力服务广阔群众。

（三）工作流程

1、人员派驻。

（1）派驻形式：对合作医院常年派驻医疗小组及帮助管理人员；其它协作医院定期支配专家开展会诊、查房、教学等指导工作。（责任科室：医务科）

（2）派驻人员：

①驻点专业人员根据各成员单位的实际需求进行抽调，主要是近二年内拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特别状况下按需抽调其它相关专业骨干人员。

②驻点管理人员选派具有肯定管理阅历及沟通力量，对医共体相关工作指标熟识，且能够帮助乡镇卫生院做好管理工作的人员。

（3）工作时间及周期：医疗小组按商定时间进驻相应单位，全面实施会诊、查房和义诊等工作。每位驻点人员工作时间为半年，特别专业人员分阶段实施，每阶段3个月。

（4）工作要求：派驻人员必需接受基层医疗机构管理，严格遵守纪律，对于工作未到期或消失违纪行为者，将按院规进行惩罚并取消本年度职称晋升资格。（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）

（5）工资待遇：医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人员工资绩效均按在岗工作人员执行。乐观参加对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先时予以优先考虑。（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）

2、分级诊疗。

您正在扫瞄的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原、原出处全部。

（1）上转：在医共体内各成员单位医院的就诊患者，需转院诊疗者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或检查单到医共体办公室登记，办公室人员依据病情对其进行分诊，并帮助办理相关手续；急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷救治。（责任科室：医保科、门诊办、各临床科室）

（2）下转：对在住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复及需至乡镇住院的门诊轻症等患者可转医共体内下级医院，由管床医师开具转诊单至我院医保农合科，经医保农合科转诊平台下转至相应卫生院，由医共体办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接，转诊科室应做好转诊患者登记工作。医共体将按市区卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，规范操作，真正落实各项国家医改政策。（责任科室：医保科、医疗进展科）

（3）医技检查互通。*****医院医院将建立医学影像诊断中心、脑卒中诊断中心、消毒供应中心等服务单元，实行医共体内大型检查互通，下级医院因病情需要可开具检查申请单,并在*****医院医院免挂号费执行，以充分应用卫生资源，便利病人就医。并在医共体内建立大型检查项目审批制度，杜绝滥开检查，以保障合作医疗基金平安。（责任科室：医改办、影像科、检验科）

（4）转诊患者由*****医院医院医保农合科负责关心其落实新农合报销政策并享受减免门槛费优待（参合农夫从基层医院住院转往*****医院的，减免基层医院起付线；*****医院的住院病人转往基层医院住院的，基层医院不再另收起付线，直接按比例报销）。（责任科室：医保科）

（5）住院转诊程序。各医疗机构在转诊前，均需填写参合农夫住院双向转诊单。辖区内乡镇卫生院上转病人时，应供应前期诊疗信息；*****医院下转病例时应供应检查结果、后续治疗方案及康复指导看法。转诊病人持《区新型农村合作医疗住院转诊审批表》到相关的转入医疗机构就诊。因危、急诊可先转诊，三日内补办相关手续。（责任科室：医保科、各临床科室）

（6）自由择院就医。充分敬重患者就医意愿，依据我区医疗机构的区域布局，患者可按便利、准时、快捷的原则，优先转诊我院，亦可遵循患者意愿自行选择其它医疗机构就医，享有充分选择权。

3、支持保障。

为更好地落实医共体建设的相关管理工作，将由医共体管理办公室详细负责相应保障工作，协调人员派驻，了解基层需求，供应物质调配，完善信息化建设，强化工作联系，全力保障医共体的正常运转。（责任科室：医疗进展科、医改办）

（四）监管机制。

1、工作纪律：驻点工作人员应严格遵守相关卫生院的纪律和规章制度，听从相关卫生院的支配。对违反纪律和制度的人员，医院将按相关规定予以处理。（责任科室：医改办、监察室、医务科）

2、监管机制：医共体办公室和派驻单位联合对派驻人员进行监督与考核，制定考核标准，定期或不定期实行走访、抽查、满足度调查等形式对工作开展状况进行考核。派驻人员在任务结束时进行自我总结，接受考评。（责任科室：医改办、监察室、医务科）

3、考核管理：医共体将对各成员单位有关工作的完成状况进行定期考核，了解

"三通'工作开展状况，对各机构的工作推动、服务力量、运行状况、公益性落实等方面进行考核评价，对工作突出的单位进行嘉奖，考核结果与下一阶段的协作方式与帮扶内容挂钩，并将考核结果上报区卫计委，纳入年度绩效考核。（责任科室：医改办、监察室、医务科）

四、本实施方案至下发之日起实施。

篇2:BIM信息化管理实施方案

BIM信息化管理实施方案

1、BIM简介及本工程应用范围

1.1、BIM简介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM

是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参加方普遍使用。BIM

具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的全都性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建筑、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量削减风险。

2.2、BIM应实现的功能

本项目将实行"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建筑、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

（1）与三维地理信息系统（3D

GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内呈现。最终供应由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付运营部门。

（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消退硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，削减在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。

（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大削减建筑质量问题，平安问题，削减返工和整改。

（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场状况，并在BIM系统上实时显示。

（5）基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。对文档的搜寻、查阅、定位功能，并且全部操作在基于四维BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员供应快速查询定位。

文档内容可包括：

勘察报告、设计图纸、设计变更

会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单

设备相关信息、各种施工记录

其他建筑技术和造价资料相关信息

全部信息化数据实现云存储，分级按权限共享

2、BIM组织管理机构

为更好的在本项目实施

"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理团队，由公司副总担当总监，公司总工程师担当副总监。项目经理担当BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担当。同时聘任专业的BIM询问顾问团队帮助操作，以确保BIM的良好运行。

BIM管理任务表

团队角色

适合人选

责任

项目总监

公司副总

监督、检查项目执行进展

项目副总监

公司总工

负责帮助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头

项目总负责

项目经理

负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。

负责项目部内部的培训组织、考核、评审。

项目负责

项目总工

负责帮助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和详细条线的指导；

土建专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

土建技术负责/土建预算员

负责供应并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。协作BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、协作。

钢筋专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

钢筋技术负责/钢筋翻样员

负责供应并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。协作项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、协作。

安装专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

安装技术负责/安装预算员

负责供应并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型

现场BIM技术员

现场核算员或相关协调人员

负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责帮助实施方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并帮助维护BIM模型时间维；协作实施方对现场人员应用培训和指导；帮助收集现场应用状况以及反馈问题等。

3、BIM实施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他软件工具，由专业团队精确     、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度方案）和主材工程量统计等后续工作供应基础模型。

BIM模型示意图

3.2、碰撞检查及设计优化

利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避开在后期施工过程中消失各类返工引起的工期延误和投资铺张。

碰撞检查流程图

3.3.管线施工综合排布

依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满意功能要求，又满意净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避开因返工造成的工期拖延和资金铺张；其次是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行精确     的工程量统计；第三可以形成各系统功能掌握区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。

管线布置图

3.4.四维施工模拟（可视化进度方案）

利用四维施工模拟相关软件，依据施工组织支配的施工进度方案支配，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度方案，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位供应特别直观地可视化进度掌握管理依据。

BIM技术动画方案展现

3.5.成本管控多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享

BIM创建好后，通过客户端，全部管理人员可以随时随地依据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。

查询方式简洁便利，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气状况等。

最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料方案、成本核算、资源调配方案、产值统计（进度款）等方面准时精确     的获得基础数据的支撑。

3.6.主要材料管控

利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，帮助