二级建造师《建设工程施工管理》口袋书

PAGEPAGE62二级建造师《建设工程施工管理》——猛龙过江系列口袋书历年出题考点-词眼） 紫色字体加粗、单下划线（高频考点）蓝色字体加粗（一般考点、口诀、拓展内容等） 绿色字体加粗（历年真题年份、题型2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理（3）考点一：建设工程项目阶段的划分★考点二：建设工程项目管理的概念考点三：建设工程项目管理的类型★考点四：项目参与各方项目管目标和任务★★★考点五：施工总承包与施工总承包管理★★考点六：建设项目工程总承包的特点★★考点一：建设工程项目阶段的划分考点二：建设工程项目管理的概念【2020单、2017单】1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使．和得以实现。（1、2、3）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是。2、项目管理工作的主要任务是。项目管理的主要任务是通过管理。3、项目管理的核心任务是项目的。考点三：建设工程项目管理的类型（5）【2021的项目管理是管理的核心。业主方是建工工程项目生产过程的和。考点四：项目参与各方项目管理目标和任务（必考）项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方业主投资+2“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本+2实施阶段供货方整体+自身成本+2实施阶段施工方整体+自身成本+2实施阶段工程总承包方（项目总承包方）整体+自身投资+成本+2三控三管风险+资源实施阶段考点五：施工总承包与施工总承包管理【2021202020192018201720162015单】二、施工总承包方的管理任务若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）．的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征1、情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。234．5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。考点六：建设项目工程总承包的特点（2）【202020161、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。23、建设项目。2Z101020 施工管理的组织（4-5）考点一：系统的目标与系统的组织的关系★考点二：组织论的基本概念★★考点三：四张图（项目结构图、组织结构图等）★★★考点四：三个组织结构模式★★★考点五：工作任务分工表和管理职能分工表★★★考点六：三个工作流程组织★★考点一：系统的目标与系统的组织的关系【20212020/多、20192018考点二：组织论的基本概念（2～4分）【2017多、2015单】1、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的关系2、反映一个组织系统中各子系统或各元素的。3、组织结构模式和组织分工都是一种的组织关系。4、反映一个组织系统中各项工作之间的关系，是一种关系。【20212020201920182015单】项目结构图是一个组织工具，它通过的方式对一个项目的结构进行组成该项目的所有工作任务。矩形框表示表示。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成（有利于项目目标的控制群体工程应进行项目结构分解；单体工程如有必要也应进行项目结构分解。项目结构的编码依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。组织结构图）之间的。31.、2.、3.。4、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的关系，它可用以描述工作流程组织。必考表达的含义图中的矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。一个项目的组成部分（工作任务）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系。一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作单向箭线、菱形框考点四：三种组织结构模式的比较【2021单/多、2020单/多、2018单、2016多、2015单/多】类型特点应用工程类型职能组织结构有多个矛盾的指令源最传统的组织线性组织结构只有唯一的指令源（只有一个上级）指令长小型组织矩阵组织结构有2个指令源，指令短（以纵向为主或以横向为主）。大型组织考点五：工作任务分工表和管理职能分工表【2020201720162015项目参与各方都应该编制各自的工作任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的的一部分。编制工作任务分工表的程序：对项目实施各阶段管理进行详细的。在任务分解的基础上，项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的。工作任务。分解 明确 编作任务分工表的特点任务分工表主要哪项任务由哪个工作部门（机构）负责部门和配合部门。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有。和参与整个项目实施过程，而。二、管理职能分工表管理职能的内涵管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务分工的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。项目参与各方都应编制各自的管理职能分工表。管理职能分工表比岗位责任描述书好。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。考点六：三个工作流程组织【2021多、2016单】1、和等流程。2、有关的数据处理流程。3、工作流程，弱电工程物资工作流程，外立面工作流程等。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法（3）考点一：施工组织设计的基本内容★★考点二：施工组织设计的分类及其内容★★★考点三：施工组织设计的编制原则★考点四：施工组织总设计的编制程序★★★考点一：施工组织设计的基本内容【202120182015施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。1、工程．2、施工及施工施工顺序）基本内容： 3、施工时间）4、施工文明施工）（空间）5、主要技术．考点二：施工组织设计的分类及其内容【2021多、2020多、2019单、2017单】分类对象内容1、建设项目的工程概况；2、施工部署及核心工程的施工方案；3、全场性施工准备工作计划；施工组织总设计群体工程或特大型工程4、施工总进度计划；5、各项资源需求量计划；6、全场性施工总平面图设计；7、主要技术经济指标。（总无措施）1、工程概况及施工特点分析；2、施工方案的选择；3、单位工程施工准备工作计划；单位工程施工组织设计单位工程4、单位工程施工进度计划；5、各项资源需求量计划；6、单位工程施工总平面图设计；7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8、主要技术经济指标。1、工程概况及施工特点分析；2、施工方法和施工机械的选择；分部（分项）施工组织设计分部分项工程3、分部分项工程施工准备工作计划；4、分部分项工程施工进度计划；5、各项资源需求量计划；6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7、作业区施工平面布置图设计。（分无指标）对于简单的工程，一般只编制施工方和施工平面。（一图一表一案）分部分项施工组织设计编制的对象——特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如：基础、无粘结应力混凝土、特构件的吊装、量土石方工程、定爆破工程等。（大大审项羽）考点四：施工组织总设计的编制程序（必考）【2021单、2020单、2016多】收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调研究；算主要工种工程的工程量；确定施工的总体署；拟定施工案；编制施工总进计划；编制资源求量计划；编制施工准工作计划；施工总平面设计；计算主要技术经济指。

布防可调必须这样，不可逆转2Z101040 建设工程项目目标的动态控制（2-3）考点一：动态控制的方法★★考点二：项目目标动态控制的纠偏措施★★★考点三：项目目标的动态控制与主动控制★考点四：运用动态控制原理控制施工进度★考点五：运用动态控制原理控制施工成本★★考点六：运用动态控制原理控制施工质量★．考点二：项目目标动态控制的纠偏措施【2021单、2018单、2017多、2015单】组织措施——如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施——如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施——如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。组织是目标能否实现的决定性因素。考点三：项目目标的动态控制与主动控制【20202016项目目标。考点四：运用动态控制原理控制施工进度【201920151、对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。2、进度的控制周期的项目控制周期为的项目，控制周期可定为。3、进度的计划值和实际值的比较应是的数据比较，比较的成果是和。考点五：运用动态控制原理控制施工成本【20212020/多】成本目标是通过编制分解的。．（按照发生的的相对于发生在后面的是相对于前面的就是．．．．．．考点六：运用动态控制原理控制施工质量【2015单、多】质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050 施工项目经理的任务和责任（5-6）考点一：项目经理的身份和地位★★★考点二：《建设工程施工合同（师范文本）》中有关项目经理的规定★★★考点三：项目管理目标责任书★★考点四：项目经理的职责与权限★★★考点五：项目经理的责任★考点一：项目经理的身份和地位过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在国际上，施工企业项目经理的工作性质项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；项目经理不是一个纯技术岗位，而是一个具有综合知识和能力的管理岗位；项目经理的能力三角形，其三条边分别为：①项目管理技术；②领导力；③战略与商业分析能力。考点二：《建设工程施工合同（师范文本）》中有关项目经理的规定：（必考．项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动会险的有效证明。项目经理其他项目的项目经理。．在紧急情况下，在无法与发包人代表和总监理工程师及时小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。．天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。．发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应载明要求更换的理由。承包人应在接内进行更换。．项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。考点三：项目管理目标责任书【2021单、2020单/多、2019单、2018单、2017单、2016单/多】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的。项目管理目标责任书编制依据项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标；项目特点和实施条件与环境。（项目经理（必考【2021202020192018/多、2017/多、2016/多、2015/多】项目管理机构负责人（项目经理）的职责：项目管理目标责任书规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；主持指定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；对各类资源进行质量管控和动态管理；对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；建立各类专业管理制度并组织实施；制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；组织或参与评价项目管理绩效；．按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖工作；配合组织完善缺陷责任期的相关工作。项目管理机构负责人（项目经理）的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；．参与选择并管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权利。考点五：项目经理的责任【20202015对施工承担．政府主管部门将。2Z101060 施工风险管理（2-3）考点一：风险区域的转移★考点二：施工风险类型考点三：施工风险管理的工作任务及工作流程★★★考点一：风险区域的转移【2021单、2020单、2019单、2015单】考点二：施工风险类型【2021单、2018单、2017单、2016单】风险的类型风险因素组织风险组织、分工、部门、流程、人员的知识、经验和能力。经济与管理风险“三控三管”+资金和资源以及和安全计划。工程环境风险技术风险工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。考点三：施工风险管理的工作任务及工作流程【2020单、2021单】施工风险管理过程内容风险别工作程序：（这瓜保熟吗？）1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制项目风险识别报告风险估1（主要是类似项目有关风险的历史资料和相关专业方法各种风险因素发生的。2、分析各种风险的3、根据各种风险发生的概率和损失量，各种风险的。风险应．1、常用的风险对策包括：风险风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。风险监．在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法（2-3）考点一：对工程监理的认知★ 考点二：监理的工作性质★考点三：《建设工程质量管理条例》中的有关规定★★★考点四：《建设工程安全生产管理条例》有关规定★★考点五：建设工程项目建设监理工作的主要任务★考点六：监理的工作方法★★考点七：工程建设监理的工作程序★考点八：建设监理规划和监理实施细则★★★考点九：旁站监理★考点二：监理的工作性质（科公服毒）考点三：《建设工程质量管理条例》中有关规定：【2021单】。未经．。未经。监理形式：采取和等形式。考点四：《建设工程安全生产管理条例》有关规定：【2021单】1、工程监理单位应当审查施工组织设计中的或者是否符合工程建设强制性标准。2．并及时．。3．。考点五：建设工程项目建设监理工作的主要任务【2018单】．．．考点六：监理的工作方法工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。考点七：工程建设监理的工作程序【2020单】编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工验收，签署建设监理意见；建设监理任务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。考点八：建设监理规划和监理实施细则【2021多、2020单、2019单/多、2015单】监理大纲监理规划编制时间投标监理实施之前主持监理单位专业监理工程师批准人监理单位监理单位技术负责人总监理工程师作用纲领性指导性操作性监理规划应在第一次工地会议前报送委托人。监理细则的内容（特点、流程、要点、方法和措施）旁站监理（关键部位、关键工序、24H、质检员和监理员签字）2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算（3）考点一：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成与计算★★★考点二：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★考点三：建筑安装工程费用计算方法★★ 考点四：增值税的计算★考点一：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成与计算【2020/多、2018/2016施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。根据建标[2013]44（包含工程设备费、施工具使用费、企业理费、润、费和金组成。（人材机管利规税）【20212020/20192018/2017单/多、2016建标[2013]44他项目费、费、金组成。（。二大爷，脚已冻，特安定安全文明施工费：林志环【2021/202020192018/201720162015单/多】一、各费用构成要素的计算方法（一）人工费（略）（二）材料费1、材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]（三）施工机具使用费（略）（四）企业管理费费率（以或或为计算基础）（五）利润（六）规费．（七）税金建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。小规模纳税二、建筑安装工程计价公式（一）分部分项工程费分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）式中：综合单价包括和以及一定范围的。（二）措施项目费1、国家计量规范规定应予计量的措施项目，计算公式为：措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价）2、国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下：．．．．．（基数*相应的费率）（三）其他项目费由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。（四）规费和税金建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，．。考点四：增值税的计算（二）建筑业增值税计算办法建筑安装工程费用的增值税是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。和1、一般计税方法当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。计算公式为：． （2Z0203-）税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，．。2、简易计税方法简易计税方法的应纳税额，是指按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额。。计算公式为：2Z1201-2）税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，．。2Z102020 建设工程定额（4）考点一：建设工程定额的分类★★考点二：人工定额★★★考点三：材料消耗定额★★考点四：施工机械台班使用定额★★★考点一：建设工程定额的分类【2021202020192018201720162015定额的分类方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按生产要素内容分类1、人工定额（劳动定额）2、材料消耗定额3、施工机械台班使用定额按编制程序和用途分类1、施工定额施工定额属于定额的也是建设工程定额中的基础性定额。．同一性质的施工过程——施工企业自用2、预算定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也。预算定额是编制施工图预算的主要依据。以建筑物或构筑物各个施工图设计阶段按编制程序和用途分类3、概算定额概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的以为对象编制的。扩大初步设计阶段4、概算指标是概算定额的扩大与合并以大的计量单位编制的。施工图设计阶段5、投资估算指标是合理确定建设工程项目投资的基础以为计算对象编制的。项目建议书和可行性研究阶段考点二：人工定额【20212020/多、2019201820172016/多、2015表明每个工人生产单位合格产品必须消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。一、人工定额的编制1．2、拟定施工作业的定额时间施工作业的定额时间，是在拟定工作时间、工作时间、时间、以及的基础上编制的。3、人工定额的制定方法1）技术测定法采用测定。2）统计分析法适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。3）比较类推法对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。4）经验估计法经验估计法通常作为一次性定额使用。二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同，可分为和两种形式。1、时间定额时间定额，就是某种专业、某种技术等级的工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避8h2、产量定额产量定额，就是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。．考点三：材料消耗定额【2012/多、20202019/多、2018201720162015编制材料消耗定额——确定．（一）材料净用量的确定1、理论计算法——根据设计、施工验收规范和材料规格等，从理论上计算材料的净用量。如砖墙的用砖数和砌筑砂浆的用量。2、测定法——根据试验情况和现场测定的资料数据确定材料的净用量。3、图纸计算法——根据选定的图纸，计算各种材料的体积、面积、延长米或重量。4、经验法——根据历史上同类项目的经验进行估算。（二）材料损耗量的确定损耗量——．材料的损耗一般以表示。材料的损耗率可以通过和损耗量=净用量×损耗率二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：第一次制造时的材料消耗（每周转使用一次材料的损耗（使用时需要使用．周转材料的最终及其回收．定额中周转材料消耗量指标，应当用和两个指标表示。是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，．。考点四：机械台班使用定额【2020单/多】一、施工机械台班使用定额的编制方法拟定机械工作的正常施工条件1h确定机械的利用系数。．计算机械台班定额（必考）施工机械台班产量定额拟定工人小组的定额时间（必考）2Z102030 工程量清单计价（2-3）考点一：工程量清单计价的方法★★★考点二：投标报价的编制方法★★考点三：合同价款的约定★考点一：工程量清单计价的方法【2021单、2020单、2019单】《计价规范》GB50500-2013规定：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。工程量清单应采用综合单价计价。措施项目费中的安全文明施工费必须按国家或者省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。（一）工程造价的计算1、按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润．2、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。利用综合单价法计价，需分项计算清单项目，再汇总得到工程总造价。分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+∑单项措施费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=∑单位工程报价总造价=∑单项工程报价（二）分部分项工程费计算1、分部分项工程量的确定招标文件中的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程。该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行．时的工程量应按发、承包双方在合同约定应予计量且实际完成的工程量确定。2、综合单价的编制《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。和等不可竞争的费用不包括在项目单价中。综合单价的计算通常采用定额组价的方法，即以为基础进行组合计算。综合单价的编制步骤：①确定组合定额子目②计算定额子目工程量③测算人、料、机消耗量④确定人、料、机单价⑤计算清单项目的人、料、机费⑥计算清单项目的管理费和利润⑦计算清单项目的综合单价．（三）措施项目费的计算（例子）①综合单价法（如：模板/脚手架）②参数法计价（如：夜间施工费/二次搬运费）③分包法计价（如：室内空气污染测试）（四）其他项目费计算暂列金额和暂估价由按估算金额确定。计日工和总承包服务费由根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。（五）规费和税金的计算按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，。考点二：投标报价的编制方法【20202019投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格，但。（一）投标价的编制原则投标报价由投标人确定；投标人的投标报价投标人按照招标工程量清单填报价格；应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。报价计算方法要科学严谨，简明适用。．投标人投标报价时应依据招标工程量清单项目的确定清单项目的综合单价。在招标投标过程中，若出现工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应招标工程量清单的．若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应．。．投标人的投标总价应当与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额；②投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）。考点三：合同价款的约定【2021实行招标的工程合同价款应在中约定。招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以为准。2Z102040 计量与支付（4）考点一：工程计量★★★考点二：合同价款调整考点三：工程变更价款的确定考点四：索赔与现场签证★考点五：预付款及期中支付考点六：竣工结算与支付★★★考点七：质量保证金的处理★考点八：合同解除的价款结算与支付★考点一：工程计量【2021多、2020多、2019单】（二）工程计量的方法均摊法所谓均摊法，就是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。如：保养测量设备，气象记录设备，工地清洁和整洁等。凭据法所谓凭据法，就是按照承包人提供的凭据进行计量支付。如建筑工程险、第三方责任险保险费、．等项目，一般按凭据法进行计量支付。估价法所谓估价法，就是按合同文件的规定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。如．测量设备、天气记录设备、通信设备等项目。断面法断面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量。对于填筑工程，一般规定计量的体积为原地面线与设计断面所构成的体积。图纸法在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行计量，如混凝土构筑物的、钻孔桩的等。分解计量法这种计量方法主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的考点二：合同价款的调整【20212020/．因．对于任一招标工程量清单项目，如因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15的工程量的综合单价应予15%以上时，减少后的工程量的综合单价应予。如果工程量出现变化，。．已签约合同价中的暂列金额由掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有。考点三：工程变更价款的确定【2021．按《建设工程施工合同（示范文本）》，除专用合同条款另有约定外，变更估价按照以下约定处理：已标价工程量清单或预算书项目的，单价认定；已标价工程量清单或预算书中的，认定；变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15由合同协商确定变更工作的单价。．费用索赔的计算方法主要有：和。．现场签证是指或其授权的监理人、工程造价咨询人）与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。．向发包人提出签证，发包人签证后施工。给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付。考点四：索赔与现场签证【2021/多、2020（一）索赔费用的组成．．．．除工程内容的变更或增加，承包人可以列入相应增加的规费与税金。其他情况一般不能索赔。索赔规费与税金的款额计算通常是与原报价单中的百分率保持一致。根据国家发改委、财政部、建设部等九部委第56号令发布的《标准施工招标文件》中通用条款的内容，可．。．．费用索赔的计算方法主要有：和。．现场签证是指或其授权的监理人、工程造价咨询人）与就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。．适用于施工合同范围以外零星工程的确认；在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量；非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失；符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减；确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；工程变更导致的工程施工措施费增减等。．向发包人提出签证，发包人签证后施工。给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付。．现场签证费用的包括两种：第一种是完成合同以外的零星工作时，按单价计算。此时提交现场签证费用申请时，应包括下列证明材料：工作名称、内容和数量；投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时；投入该工作的材料类别和数量；投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；监理人要求提交的其他资料和凭证。考点五：预付款及期中支付【2021单、2020单】《保障中小企业款项支付条例》为保障中小企业被拖欠的款项能及时支付，该条例规定：2．。．1（5）．。7．。保证金的收取比例应当符合国家有关规定。．．．按《建设工程施工合同（示范文本）．。．．1成审查并完成审批并。发包人逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发进度款支付证书。2．考点六：竣工结算与支付（一）承包人提交竣工结算款支付申请向发包人和监理人提交竣工结算申请单，并提交完整的结算资料。除专用合同条款另有约定外，竣工结算申请单应包括以下内容：竣工结算合同价格；发包人已支付承包人的款项；应扣留的质量保证金。已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外；发包人应支付承包人的合同价款。（二）发包人签发竣工结算支付证书与支付结算款1未完成审批且未提出异议的，视为发包人认可承包292，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的支付违约金。五、最终结清（一）最终结清申请单1（二）最终结清证书和支付1并向承包人颁发最终结清证书。2563、承包人对发包人颁发的最终结清证书有异议的，按“争议解决”的约定办理。考点七：质量保证金的处理一、承包人提供质量保证金的方式①质量保证金保函；②相应比例的工程款；③双方约定的其他方式。除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第①种方式。二、质量保证金的扣留质量保证金的扣留有以下三种方式：在支付工程进度款时逐次扣留工程竣工结算时一次性扣留质量保证金；双方约定的其他扣留方式。除专用合同条款另有约定外，质量保证金的扣留原则上采用上述第（1）种方式。2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施（3-4）考点一：施工成本的构成与成本责任管理体系★考点二：施工成本管理的任务★★★考点三：施工成本管理的程序★考点四：成本管理的措施★★★考点一：施工成本的构成与成本责任管理体系直接成本与间接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用。包括：①人工费；②材料费；③施工机具使用费；④施工措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括：①管理费；②规费。考点二：成本管理的任务【2021/多、2020/施工成本管理的任务主要包括：①成本预测划；制；算；析；⑥成本．。．从实际情况出发与其他计划相结合统一领导、分级管理适度弹性．建设工程项目施工成本控制——应贯穿于项目从的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为控制、控制（过程控制）和控制。．施工成本核算包括两个基本环节一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的。二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的和。施工成本核算一般以为成本核算对象。对竣工工程成本核算，应分为和。．在施工成本的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括和。施工成本分析贯穿于施工成本管理的．成本信息），与以及等进行比较，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制——是关键，是核心。．成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给与相应的奖励和处罚。成本管理各个环节是相互关联和相互作用的：成本是成本所确定目标的成本计划则是对成本的实施进行成本是对成本是否实现的成本是实现的和的。考点三：成本管理的程序【2020掌握生产要素的价格信息确定项目合同价格编制成本计划，确定成本实施目标进行成本控制进行项目过程成本分析进行项目过程成本考核编制项目成本报告项目成本管理资料归档考点四：施工成本管理的措施（必考必考必考）【2021/多、2020/多、20191、组织措施．2、技术措施．3、经济措施．4、合同措施选用合适的合同结构。在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。寻求合同索赔的机会。名称不合适关键词解释的实例组织措施编制．做好．加强和管理加强．经济措施成本管理目标对成本管理目标进行．2Z102060 施工成本计划和成本控制（4）考点一：施工成本计划的类型★★★考点二：施工预算和施工图预算的区别★★★考点三：施工成本计划的编制依据★★考点四：成本计划的编制程序★ 考点五：施工成本计划的编制方法考点六：施工成本控制的依据★★考点七：施工成本控制程序★考点八：成本控制的方法考点一：施工成本计划的类型类型编制时间阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段“招标文件”指导性成本计划选派项目经理阶段合同价实施性成本计划施工准备阶段实施方案考点二：施工预算和施工图预算的区别（3）（必考）【202120202019施工预算——施工定额为主要依据。2、适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、．施工图预算则是。施工预算与施工图预算的对比对比实物对比法金额对比法对比的人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析．施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析．考点三：施工成本计划的编制依据合同文件项目管理实施规划相关设计文件价格信息相关定额类似项目的成本资料考点五：施工成本计划的编制方法【2021单、2020单】S（成本计划值曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。考点六：施工成本控制的依据合同文件．成本计划．进度报告．工程变更与索赔资料．各种资源的市场信息考点七：施工成本控制程序【2020单】要做好施工成本的。成本的过程控制中，有两类控制程序，．．则是成本进行过程控制的。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。考点八：成本控制的方法（必考）【2021单、2020单】（一）．1（BC）（B计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价3（A）AC【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同。1000m³15/m³1200m³13/m³。1B（预算费用）=12015=①2、BCWS（计划工作预算费用）=1000*15=②3AC）=12013=③1CV=预算单价－实际单价2SV=预算单价－计划工作*预算单价3、费用绩效指数（CPI）=预算单价÷实际单价4、进度绩效指数（SPI）=预算单价÷计划工作*预算单价费用（进度）偏差反映的是。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。二、偏差分析的表达方法偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有和。2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核（3）考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法考点三：成本分析的依据考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较髙。项目财务部门一般采用此种方法。三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用进行考点三：成本分析的依据【2020单】1．。2、比会计、统计核算。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的．可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。考点四：成本分析的方法【2021单、2020单】（一）成本分析的基本方法1、比较法按照必考准备）因素分析法又称。这种方法可用来。3、差额计算法．1（（3．1、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的。分析的方法是：进行和的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。．．年度成本分析的依据是年度成本报表。。．单位工程竣工成本分析，应包括：成本分析；资源节超对比分析；技术节约措施及经济效果分析。四、专项成本分析方法一．二．（三）资金成本分析成本支出率

计算期实际成本支出计算期实际工程款收入考点五：成本考核的依据和方法【2021单】成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。一、成本考核的依据成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标：成本计划的。成本计划的。成本计划的。二、成本考核的方法公司应以作为对项目管理机构成本考核主要指标。2Z103000 施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务（3）考点一：总进度目标的内涵★★考点三：建设工程项目进度计划系统★★考点四：进度控制的任务★考点一：建设工程项目的总进度目标的内涵【202020192018201720162015决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，（如采用建设项目总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。【202120202019/20182017/2016大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：项目实施的体部进度划；各系统进度划；确定事件的计划进度目标；

总署总规与子规，条件措施里总进度目标实现的和应采取的等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（必考）调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

双析变（编）双计若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。考点三：建设工程项目进度计划系统【20212020/多、2019201820172015/多】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度计划、项目子系统进度计划；（总、子、单）项目子系统中的单项工程进度计划。由不同的计划构成的进度计划系统包括：进度计划；进度计划；操作性）进度计划。由不同项目的计划构成的进度计划系统包括：由不同的计划构成的进度计划系统包括：在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和。进度控制也必须是一个动态管理的过程。考点四：进度控制的任务【2021多、2020单、2018单】业主方进度控制的任务——是控制项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据对设计工作进度的要求控制设计工作进度。国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的。施工方进度控制的任务是依据对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据对供货的要求控制供货工作进度。2Z103020 施工进度计划的类型及其作用（2）考点一：施工进度计划的类型★考点二：控制性进度计划的作用★★★考点三：实施性进度进度计划的作用★★★考点一：施工进度计划的类型【2021单/多、2020多、2019单、2017单、2015单】施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。两者属于不同系统的计划，但两者是紧密相关的。考点二：控制性施工进度计划的作用【20212020/多、2018/多、201720162015进度规划或施工进度计划控制性施工进度计划的主要作用：论证施工总进度施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度是编制实施性进度计划的是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考是施工进度动态控制的。考点三：实施性施工进度计划的作用【20212020201720162015施工的施工计划、施工作业计划。实施性进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排；确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z103030 施工进度计划的编制方法（8-9）考点一：横道图进度计划的编制方法★考点二：双代号网络计划★★★考点三：单代号网络计划★考点四：双代号时标网络计划★★考点五：关键工作、关键线路和时差★★★考点一：横道图进度计划的编制方法【2021/多、20202018201720162015并的的计划方法。横道图的缺点：★工序（工作）之间的可以设法表达，但清楚；适用于计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，计划的关键工作、关键路线与时差；计划只能用方式进行，其大的进度计划系统。考点二：双代号网络计划【2021/多、2020/多、20192018/多、2017/多、20162015多】（一）双代号网络计划的构图元素（二）双代号网络计划的绘图规则（三）双代号网络计划的时间参数的计算（二）双代号网络图的绘图规则：必须正确表达工作之间的逻辑关系不允许出现循环回路节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线当节点有多条箭线时，可使用母线绘制箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复（三）双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定1、工作持续时间和工期工作持续时间（Di-j）工期．Tc——根据网络计划时间参数计算而得的工期Tr——任务委托人所要求的工期Tp——作为项目实施目标的工期当规定了要求工期的，计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr。未规定要求工期时，计划工期等于计算工期Tp=Tc。2、工作参数．最早开始时间ES 最早完成时间EF．最迟完成时间LF 最迟开始时间．总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。3、关键工作和关键线路的确定．网络计划中，工作总时差最小的工作当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为特例）．线路上总的工作持续时间最长的线路。双代号网络图中，全部由关键工作组成的线路。单代号网络图中，．．时标网络图中没有波形线的线路4表达方式：计算步骤：口诀早时正向均取大，迟时反向尽选小。总时差是迟减早，自由时差定义找。．考点四：双代号时标网络计划某项工作的总时差等于从该工作出发到达网络计划的终点节点的若干条线路中波形线长度和的最小值（瞪眼法）考点五：关键工作、关键线路和时差【2020单、2015单】关键工作指的是网络计划中的工作。当时，的工作就是关键工作。在双代号和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有．当时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而的工作；充足备用的工作；缩短持续时间所需增加的相对较的工作等。总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103040 施工进度控制的任务和措施（3）考点一：施工进度计划的检查与调整★★考点二：施工进度控制的措施★★★考点一：施工进度计划的检查与调整【2021单、2020单、2018单、2017多】施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：①检查的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查的情况；④前一次进度计划检查提出问题的。施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：①进度计划实施情况的综合描述；②实际工程进度与计划进度的③进度计划在实施过程中存在的④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的⑤将⑥。施工进度计划的调整应包括下列内容：①的调整；②工作（工序）的调整；③工作关系的调整；④的调整；⑤必要的调整。考点二：施工进度控制的措施（必考）【202120202019201720162015措施、措施、措施和措施。一、组织措施：．二、管理措施：．．三、经济措施：．四、技术措施：．2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制（3）考点一：施工质量管理和施工质量控制的内涵★★考点二：影响施工质量的主要因素★★★考点三：施工质量控制的特点与责任★★★【2021202020192018/2017/2016单、2015/多】一、质量与施工质量施工质量——是指建设工程施工及其的质量。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协等六个方面。二、质量管理与施工质量管理质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量、质量、质量和质量等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。三、质量控制质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。四、施工质量要达到的基本要求符合工程勘察、设计文件的要求；符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013符合施工承包合同的约定。【2021/2020/20192018201720162015单】施工质量的主要影响因素有“人、材料、机械、方法及环境”。1、人的因素人的因素——的作用。我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等。从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。2、材料的因素3、机械的因素4、方法的因素施工方法包括和等。5、环境的因素施工现场自然环境因素（天上地下说自然）施工质量管理环境因素（办公室里谈管理）施工作业环境因素（施工现场找作业）考点三：施工质量控制的特点与责任【2021/多、2020/多、20182015需要控制的因素多控制的难度大——建筑产品的和施工生产的及。过程控制要求高终检局限大2Z104020 施工质量管理体系（4）考点一：工程项目施工质量保证体系的建立和运行★★★考点二：施工企业质量管理体系的建立和认证★★【2021/2020/2019/20182017单/多、2015二、施工质量保证体系的内容（121、项目施工质量目标2、项目施工质量计划3、思想保证体系4、组织保证体系5、工作保证体系1、项目施工质量目标要以为依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开：从角度展开，实施全过程的控制；从角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。2、项目施工质量计划质量计划应根据和来编制。工程项目施工质量计划可以按内容分为和。质量成本可分为和。是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用；是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用。3、思想保证体系运用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立“4、组织保证体系必须建立健全各级质量管理组织，分工负责，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。组织保证体系主要由健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，5、工作保证体系主要是和施工准备阶段——施工准备是为整个项目施工创造条件。．三、施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以为主线，以循环的原理，按照．和的步骤展开。考点二：施工企业质量管理体系的建立和认证【2021/2020/20192018/2017/多、2015/多】一、质量管理原则1、以为关注焦点2、领导作用3、全员积极参与4、过程方法5、改进6、．7、关系管理（顾客领导全员的过程决策改进关系）二、质量管理体系文件的构成质量管理体系的文件主要由等构成。1、质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的。．2、程序文件是质量手册的3、质量计划4、质量记录四、企业质量管理体系的认证与监督1、质量管理体系的认证由公正的认证机构独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。2、获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。2Z104030 施工质量控制的内容和方法（4）考点一：施工质量控制的基本环节和一般方法★考点二：施工准备的质量控制★★考点三：施工过程中的质量控制★★★考点四：施工质量验收的规定和方法考点一：施工质量控制的基本环节和一般方法【202120202019/多】一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的控制、控制和控制。1、事前质量控制在正式施工前进行的事前质量控制通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。2、事中质量控制事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的是坚持质量标准，是对。3、事后质量控制事后控制包括对。二、施工质量控制的依据共同性依据目专用性依据三、施工质量控制的一般方法2、现场质量检查①前的查——主要检查是否具备开工条件②工序查——严格执行“三检”制度，即。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。③工程的查④停工后的查⑤分项、分部工程后的查⑥成品的查（2）现场质量检查的方法（考核例子）目测法：包括。实测法：包括试验法：理化试验、无损检测。考点二：施工准备的质量控制——事前控制【202120202018/多、201620151、工程项目划分单位（子单位）工程分部工程的划分——应按确定；分项工程——应按主要等进行划分。可由一个或若干个检验批组成。检验批——可根据施工及质量控制和专业验收需要按。2、技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，．编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。施工单位把好采购订货关、进场检验关、存储和使用关。进场检验关对重要建材的使用，必须经过和。必要时，监理工程师应对进场建材进行．。75%。考点三：施工过程的质量控制【202120192017/多、2016/多】一、技术交底项目开工前应由向承担施工的负责人或分包人进行技术交底，并。每一分部工程开工前均应进行。应由施工项目技术人员编制，并经批准实施。二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经批准后实施。对提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作，其应报送复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。三、计量控制是工程项目质量保证的重要内容，是施工项目质量管理的一项基础工作。计量控制的任务：统一计量单位制度、组织量值传递、保证量值统一。计量控制的工作重点是：建立计量和配置的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。四、工序施工质量控制质量控制为和。主要包括和。1、工序施工条件控制——指从事工序活动的各质量及。2、工序施工效果控制工序施工（效果）质量控制属于。（教材错误）考点四：施工质量验收【202120202015/多】工程施工质量验收是施工质量控制的重要环节，其内容包括的工程质量验收和施工项目质量验收。一、施工过程的工程质量验收1、检验批质量验收合格应符合下列规定：和的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查。2、分项工程质量验收合格应符合下列规定：所含的均应符合合格质量的规定；所含的检验批的质量验收。3、分部工程质量验收合格应符合下列规定：所含的质量均应验收合格；质量控制（3）（4）质量验收应符合要求。4、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：所含分工程的质量均应验收合格；质量控制（3）主的应符合相关专业质量验收规范的规定；质量验收应符合要求。5、在施工过程的工程质量验收中发现质量不符合要求的处理办法（如试块强度等若经具有法定资质的检测单位检测．，即不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行样可能会造成一些永久性的缺陷如改变结构外形尺寸，影响一些次要的使用功能等。为了避免社会财富更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按进行验收，责任方应承担经济责任。通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程。2、施工项目竣工质量验收的条件完成工程和约定的各项内容。和审核签字。和审核签字。出质量检查报告。质量检查报告应经该审核签字。有。．。建设单位已按合同约定支付工程款。有施工单位签署的。对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具。建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。3、施工项目竣工质量验收程序向建设单位工程签署意见。．建设单位应当在工程竣工验收将验收的及书面通知负责监督该工程的。组织工程竣工验收。④对工程勘察设计施工设备安装质量和各管理环 节等方面作出全面评价形成经验收组人员签的程工收见与程工收建设察计工理等．．。2Z104040 施工质量事故预防与处理（4-5）考点一：工程质量事故分类★★★考点二：施工质量事故的预防★考点三：施工质量事故的处理★★★考点一：工程质量事故的分类（必考）【20212020/多、20182015工程质量问题的类别概念质量不合格凡工程产品未满足质量要求，就称之为质量不合格。质量问题凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。质量事故由于项目参建单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人员伤亡或者重大经济损失的称为质量事故。二、工程质量事故分类1、按事故造成的损失程度分级事故分类特点按事故造成损失的程度分级特别重大事故301001的事故。1030501005000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。31010501000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。一般质量事故3101001000下直接经济损失的事故。2、按事故责任分类按事故责任分类指导责任事故指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片操作责任事故指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。自然灾害事故指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震等对工程造成破坏甚至倒塌。3、按质量事故生产的原因分类施工质量事故发生的原因概念和表现形式技术原因指引发质量事故是由于在工程项目设计、施工中在技术上的失误。．．管理原因指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。如：施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格等。社会、经济原因指引发的质量事故是由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风导致建设中的错误行为，而导致出现质量事故。如：。其他原因指由于其他人为的事故（如设备事故、安全事故等）或严重自然灾害等不可抗力的原因，导致连带发生质量事故。考点二：施工质量事故的预防【20212019/多、2018/多、201720162015/多】二、施工质量事故发生的原因施工质量事故发生的原因大致有：1、非法承包，偷工减料。2、违背基本建设程序。3、勘察设计的失误。．5、自然条件的影响。考点三：施工质量事故的处理【2021/多、2020/多、2017/多、2016/多、20151、质量事故的实况资料2、有关合同及合同文件3、有关的技术文件和档案4、相关的建设法规二、施工质量事故故报告：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向报告；工程建设单位负责人接到向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告；同时应按照应急预案采取相应措施。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。1、事故调查的情况等。2、事故的原因分析。3、制定事故处理的技术方案。4、事故处理——事故的技术处理、事故的责任处罚。5、事故处理的鉴定验收。6、提交处理报告。适应情况及具体要求处理方法四、施工质量事故处理的基本方法适应情况及具体要求处理方法返修处理．时，则应采取的方法。加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。返工处理当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。限制处理当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。不作处理．．．．．报废处理出现质量事故的工程，通过分析或实践，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理。2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理（3）考点一：施工质量监督管理的制度★★考点二：政府对施工质量监督的实施★★★考点一：施工质量监督管理的制度【20212020/多、2015政府质量监督的性质属于行政执法行为。包括对工程实体质量的监督和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（此五类单位简称为工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：．．．三、政府质量监督的内容执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；对工程竣工验收进行监督；组织或者参与工程质量事故的调查处理；定期对本地区工程质量状况进行统计分析；依法对违法违规行为实施处罚。其中，对工程实体质量抽查的范围应包括：等相关建筑材料和现场实体的检测。考点二：施工质量监督管理的实施【2021/多、2020/1、受理建设单位办理质量监督手续在工程项目开工前，监督机构接受有关建设工程质量监督的。．2、制定工作计划并组织实施在工程项目开工前，监督机构要在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的检查的重点是参与工程建设。检查的主要内容有：检查参与工程项目建设各方的审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的审查按建设程序规定的开工前必须办理的是否齐全完备；审查等文件以及检查结果的。3、对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测对基础和主体结构阶段的施工应安排监督检查。（除进行．各方分别签字的质量验收证明在验收后报送工程质量监督机构备案。问题可签发6、建立工程．建设工程质量监督档案按建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经签字后归档，按规定年限保存。2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系（3）考点一：职业健康安全管理体系标准★考点二：职业健康安全管理与环境管理的要求★★考点三：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行★★★考点一：职业健康安全管理体系标准【2021201920162015标准由“领导作用—策划—支持和运行—绩效评价—改进”五大要素构成。环境管理体系标准标准结构标准采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，即由“策划—支持与运行—绩效评价—改进”（PDCA）四大要素构成的动态循环过程组成；考点二：施工职业健康安全与环境管理的要求【202120202019201820162015坚持企业的法定