汇仁组织架构改进方案2

汇仁集团组织架构建议方案九略管理顾问公司2002年02月03日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。0目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明1组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁营销有限公司上海汇仁制药有限公司上海汇仁医药有限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……2组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行政部财务部财务总监部保卫部法务部证券部总裁办开发部研发部发展部采购部研究院制药生产部六大车间设备科药业生产部四大车间设备部工程部质量保证部营销总部销售部市场部人力资源中心监审中心江西汇仁医药科研营销有限公司3目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明4组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？对内运营管理与对外经济运作如何协调？运营组织架构应依附与哪个组织？5目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明6组织架构设计的原则内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则按照集团发展战略要求设计的原则按照功能整合资源、统一运作的原则实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织架构调整核心思想7核心指导思想集团所有资产，无论属于哪个公司，包括流动资产、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另一方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况，同时核算资产使用效率与效果。在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。组织架构调整核心思想8总体调整思路以汇仁企业集团为内部运营管理的载体，简称汇仁集团通过法人联合体章程，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产以汇仁集团为载体设计集团内部运营管理组织架构：根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想9总体体调调整整思思路路在明明确确内内部部运运营营管管理理组组织织架架构构的的基基础础上上，，根根据据战战略略要要求求，，统统一一规规划划各各公公司司的的对对外外经经济济关关系系，，依依此此确确定定出出统统一一有有序序的的税税务务会会计计核核算算体体系系，，并并指指导导各各责责任任主主体体形形成成对对外外经经济济关关系系。。即把把集集团团所所属属各各公公司司作作为为““壳壳资资源源””进进行行运运作作与与管管理理运作作中中需需要要关关注注的的两两个个问问题题：：内部部管管理理会会计计核核算算系系统统与与外外部部税税务务会会计计核核算算系系统统要要逐逐步步形形成成稳稳定定有有序序的的逻逻辑辑关关系系；；一一方方面面可可降降低低管管理理难难度度，，另另一一方方面面为为资资本本运运作作创创造造良良好好的的条条件件在会会计计处处理理上上，，要要注注意意规规避避抽抽逃逃法法人人财财产产的的明明显显逻逻辑辑组织织架架构构调调整整核核心心思思想想10费用用支支出出采购购支支出出销售售收收入入资本本性性支支出出融资资…………固定定资资产产流动动资资产产无形形资资产产………界定定规划划内部部运运营营管管理理与与对对外外经经济济关关系系的的协协调调集团团资资产产XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部税税务务会会计计系系统统集团团运运营营XX事业业部部XX事业业部部集团团资资产产XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部税税务务会会计计系系统统XXX公司司运营营/执执行行………内部部运运营营管管理理会会计计系系统统………………组织织架架构构调调整整核核心心思思想想11汇仁仁集集团团公公司司上海海制制药药上海海生生产产基基地地XX医药药公公司司上海海医医药药公公司司（江江西西生生产产基基地地））汇仁仁药药业业公公司司汇仁仁制制药药公公司司江西西汇汇仁仁营营销销公公司司现代代中中药药XX医药药公公司司江西西科科研研营营销销研究究院院汇仁仁制制药药股股份份公公司司江西西医医药药公公司司法人人组组织织架架构构图图12集团团总总部部制造造事事业业部部采购购事事业业部部营销销事事业业部部财务务管管理理部部人力力资资源源部部信息息化化管管理理部部监察察审审计计部部行政政管管理理部部经营营预预算算管管理理委委员员会会流通通事事业业部部内部部运运营营总总体体组组织织架架构构建议议组组织织架架构构方方案案基础础管管理理事事业业部部13目录录组织织架架构构现现状状组织织架架构构存存在在的的困困惑惑组织织架架构构调调整整方方案案关于于组组织织架架构构的的说说明明14关于于组组织织架架构构的的说说明明1按按照照新新架架构构，，集集团团实实行行统统一一的的条条块块管管理理2生生产产、、采采购购、、营营销销、、研研发发、、医医药药流流通通实实行行分分块块垂垂直直领领导导与与管管理理3财财务务、、基基础础管管理理（（人人力力资资源源、、监监察察审审计计、、信信息息化化建建设设、、物物流流管管理理））实实行行分分条条垂垂直直领领导导与与管管理理4分分条条垂垂直直领领导导与与管管理理的的职职能能，，根根据据需需要要实实行行委委派派制制，，委委派派机机构构与与岗岗位位的的业业务务及及人人事事权权由由总总部部对对应应机机构构领领导导与与管管理理，，日日常常行行政政管管理理由由受受委委派派单单位位管管理理随着着医医药药流流通通业业务务的的发发展展，，集集团团物物流流量量将将进进一一步步上上升升，，应应考考虑虑统统一一整整合合集集团团物物流流，，以以降降低低物物流流成成本本。。目目前前的的物物流流管管理理部部可可着着手手规规划划集集团团的的未未来来物物流流整整合合方方案案。。各各单单位位的的物物流流可可按按现现行行办办法法运运作作。。企业业信信息息化化将将在在未未来来成成为为基基本本竞竞争争能能力力，，集集团团应应统统一一规规划划信信息息化化。。15………仓库库财务务营销销事业业部部财务务部部总裁裁提供供财财务务管理理服服务务提供供会会计计管管理、、报报表表信信息息执行行、、监监督督、、指指导导制造造事业业部部流通通事业业部部采购购事业业部部销售售部部大区区办办分公公司司组织织运运营营中中的的财财务务管管理理举举例例说说明明：：(其其他他财财务务职职能能部部门门)负责责按按照照有有关关规规定定建建立立基基层层财财务务帐帐；；负责责定定期期与与顾顾客客核核对对财财务务帐帐,协协助助公公司司财财务务部部做做好好应应收收帐帐款款的的管管理理工工作作.关于于组组织织架架构构的的说说明明16………组织织运运营营中中的的人人力力资资源源管管理理举举例例说说明明：：人事事管理理营销销事业业部部人力力资源源总裁裁提供供各各种种人人事事管管理制制度度和和工工具具提供供各各种种员员工管管理理信信息息提供供员员工工招招聘聘培培训训、、日日常常管管理理、、绩绩效效考考核核等等信信息息监督督、、指指导导制药药事业业部部流通通事业业部部采购购事业业部部销售售部部大区区办办分公公司司进行行本本地地的的人人员员招招聘聘、、培培训和和员员工工管管理理工工作作按照照集集团团的的要要求求进进行行销销售售人员员的的绩绩效效考考核核负责责其其他他行行政政事事务务关于于组组织织架架构构的的说说明明17经营营预预算算管管理理委委员员会会核心心任任务务/职职责责负责责经经营营预预算算管管理理委委员员会会的的日日常常工工作作执行行总总裁裁交交办办的的特特定定课课题题研研究究办公公室室协助助财财务务组组织织集集团团预预算算编编制制建立立高高级级管管理理人人员员综综合合业业绩绩评评估估体体系系负责责按按照照经经营营预预算算对对各各事事业业部部进进行行考考核核，，并并将将考考核核结结果果上上报报总总裁裁审审批批。。说明明：：经营营预预算算管管理理委委员员会会为为事事业业部部级级别别单单位位；；其构构成成为为经经营营预预算算管管理理委委员员会会主主任任及及委委员员若若干干；；目前前的的构构成成建建议议为为：：主主任任一一名名，，委委员员包包括括财财务务总总监监、、总总裁裁行行政政助助理理（（基基础础管管理理事事业业部部总总监监））、、人人力力资资源源总总监监；；同同时时建建议议外外聘聘2名名专专家家。。该委委员员会会未未来来的的发发展展方方向向应应该该是是对对集集团团高高级级管管理理人人员员形形成成系系统统评评估估体体系系。。运行初初期，，建议议由经经营预预算管管理委委员会会主任任兼办办公室室主任任。部门关于组组织架架构的的说明明18核算管管理中心心仓库管管理中心心部门核心任任务/职责责财务管管理部部审核各各核算算单位的年度度费用用开支支预算算计划划，实实施预算控控制；；协助各各核算算单位位细化化预算算，提提高集集团预预算管管理水水平；；预算管管理中心心资本运运营中心心资金调调度中心心财务分分析中心心记录企企业运运营过过程中中的财财务状状况，，为企企业决决策提提供财财务依依据；；提供期期间财财务报报表及及各项项税金金的核核算，，申报报及清清缴。。协调与与财政政、、税务务、工工商、、银行行等有有关部部门的的关系系会计档档案的的建档档、保保管和和移交交工作作。定期组组织经经济活活动分分析，，提出出各项项经济济分析析资料料和财财务情情况说说明；；提供与与经营营管理理同步步的内内部经经营管管理需需要的的各类类报表表；负责上市公公司的筹备备和运作；；负责投资项项目的论证证；协助商商务谈判，，为投资决决策提供支支持；对所有“壳壳资源”实实施有效规规划与管理理。对各类生产产性物资实实施在途、、在用、在在库管理负责建立采采购信息数数据库，为为采购成本本控制提供供依据；负责各核算算单位资金金的使用及及调度、管管理工作；；所需资金的的筹措计划划的编制、、实施以及及现金流量量的控制；；对集团资产产管理承担担直接责任任构建集团数数字化神经经网络为集团经营营管理提供供同步快速速服务关于组织架架构的说明明19部门核心任务/职责监察审计部部法律事务中中心审查合同内内容，确保保企业合法法权益不受受侵犯保障整个企企业集团的的合法经营营代表企业集集团对外处处理法律事事务财务审计中中心市场监审中中心保卫处负责集团公公司及核心心企业的厂厂区及生活活区的治安安与消防安安全管理负责打击集集团内外部部的违法乱乱纪行为负责假冒产产品的查处处工作负责整个企企业集团的的法制宣传传教育工作作构建、完善善集团财务务审计体系系对集团实施施财务审计计检查采购系系统各项规规章制度和和政策的执执行情况检查营销系系统各项规规章制度和和政策的执执行情况保障集团安安全保障集团员员工安全基础管理事事业部关于组织架架构的说明明20部门核心任务/职责基础管理事事业部行政管理部部行政办公室室后勤管理中中心档案管理中中心负责后勤保障工工作负责日常行政管管理工作管理集团统一档档案资料规划集团信信息化管理理推进集团信信息化工作作信息化管理理部负责集团日日常行政及及后勤保障障承担不管部部的职能，，即没有明明确划分的的职能/工工作有义务务先行管理理关于组织架架构的说明明21招聘按照人力资资源规划要求，利用用科学的方方法，明确确企业中各各职位的工工作内容和和职位对员员工的素质质要求，为为企业的人人力资源管管理提供基基础和依据据。制定人员任任免及异动动的各种相相关规定，，按照绩效效考核及企企业发展战战略规划的的要求，为为企业的人人员配置提提供建议方方案。人事调配中中心按照人力资资源计划，，制定、执执行集团的的招聘计划划；制定、完善善和监督执执行企业的的招聘制度度；安排组织应应聘人员的的面试工作作。负责集团内内员工档案案及相关资资料的管理理，办理员员工到职、、异动、离离职等手续续；负责制定员员工行为规规范，协助助并指导员员工提高自自身素质；；使员工明确确企业的目目标，组织织企业文化化的建设工工作。人员调配员工管理部门核心任务/职责人力资源部部关于组织架架构的说明明22薪酬管理中中心人力资源部部培训中心制定、完善善企业的绩绩效考核体体系；负责组织对对集团事业业部及职能能管理部门门内中层以以上管理人人员的绩效效考核，按按照绩效考考核结果为为企业的人人员任免、、异动提供供依据；负责监督事事业部内人人力资源派派驻机构执执行集团绩绩效考核体体系；制定、完善善和监督执执行企业的的薪酬、福福利管理体体系，保证证薪酬的内内部均衡；；负责外部的的薪酬调查查工作，保保证薪酬的的外部均衡衡；薪酬管理绩效考核按照人力资资源计划的的要求，制制定符合公公司战略发发展需要的的培训计划划；组织培训工工作的实施施，及对培培训效果的的考察；制定、完善善和监督执执行企业的的培训制度度。部门核心任务/职责关于组织架架构的说明明23推动集团管管理变革甄选高级管管理人员建立以绩效效考核为架架构，具有有激励作用用的薪资制制度负责管理人人员管理能能力的发展展和领导力力训练构建多元化化人才管理理的体系提升员工对对外形象推动企业文文化建设人力资源部部总监核心心任务人力资源部部总监任职职条件精通现代人人力资源工工作流程，，管理办法法，以及国国家政策法法规五年以上大大型企业集集团或外资资企业人力力资源管理理经验商业管理或或有关人事事管理本科科以上学历历善于沟通，，具备出色色的组织协协调能力及及分析判断断能力开放、自信信、主动、、独立能力力强作风严谨、、敬业、责责任心强，，能承受工工作压力，，具有团队队合作精神神熟练应用计计算机办公公软件及互互联网说明：若能能够招聘到到合适的人人力资源总总监，建议议将人力资资源部由基基础管理事事业部中分分离，提升升为事业部部级别；关于组织架架构的说明明24根据公司的的发展战略略要求，规规划集团的的生产能力力调度生产能能力，保证证销售需求求加强基地管管理，提高高生产效率率，控制生生产成本，，确保生产产质量制订生产计计划监控生产计计划落实基地间生产产能力协调调平衡生产成本管管理制订生产作作业计划制造事业部部江西基地生产调度中中心小兰车间计划调度中中心完成具体生生产任务，，合理控制制生产成本本；保证产产品质量动力设备中中心质量保障中中心工艺技术中中心上海基地确保生产计计划的执行行保证生产设设备的正常常运行控制产品质质量管理生产工工艺流程说明：运行行初期，可可考虑制造造事业部与与江西基地地合署办公公。即制造造事业部总总监兼江西西基地主任任；计划调调度中心主主任兼生产产调度中心心主任向塘车间确保生产计计划的执行行核心任务/职责部门关于组织架架构的说明明25制订生产作作业计划生产成本管管理制造事业部部生产调度中中心车间完成具体生生产任务，，合理控制制生产成本本，保证产产品质量动力设备中中心质量保障中中心工艺技术中中心确保生产计计划的执行行派遣机构控制产品质质量管理生产工工艺流程行政管理中中心财务管理中中心人力资源管管理中心保证生产设设备的正常常运行基地建设项项目组A基建项目预预算控制基建项目组组织管理基建项目质质量保障监监控派遣机构制造事业部部核心任务/职责部门上海基地基地建设项项目组B关于组织架架构的说明明26负责集团所所有的采购购（医药流流通事业部部的商品采采购除外））对采购成本本负直接责责任根据生产计计划及库存存水平，制制订生产性性物资采购购计划根据设备制制订更新及及大修计划划，制订设设备及零部部件采购计计划非生产性物物资采购计计划的审核核采购事业部部供应商管理理部计划部采购部执行采购计计划维持与供应应商的良好好合作关系系供应商的选选择、评估估和考核监督供应商商的行为核心任务/职责部门关于组织架架构的说明明27营销事业部部核心任务/职责部门负责制订集集团市场战战略规划及及年度计划划制订有效的的新产品开开发战略，，以确保集集团的产品品竞争优势势制订有效的的产品战略略，以确保保市场份额额及利润最最大化确保年度销销售目标的的实现及销销售费用最最小化发展、建立立良好的客客户关系及及稳定、高高质量的渠渠道体系发展、建立立适应市场场、适应集集团战略要要求的营销销队伍OTC产品营销部部负责制订OTC产品（包括括保健品等等）的战略略规划及年年度计划制订有效的的产品战略略，以确保保市场份额额及利润最最大化确保年度销销售目标的的实现及销销售费用最最小化发展、建立立良好的客客户关系及及稳定、高高质量的渠渠道体系OTC产品市场部部负责制订及及执行产品品促销计划划负责市场调调研推动新产品品开发，计计划新产品品投放辅助指导销销售关于组织架架构的说明明28营销事业部部核心任务/职责部门OTC产品营销部部OTC产品销售部部最大程度度向客户户销售汇汇仁所有有产品确保实现现年度总总体销售售目标及及销售费费用最小小化确保销售售货款安安全、及及时回笼笼发展、建建立良好好的客户户关系及及稳定、、高质量量的渠道道关系发展、建建立一支支高效、、高素质质的销售售队伍大区办同上，但但职责仅仅限于所所辖地域域分公司同上，但但职责仅仅限于所所辖地域域执行部同上，但但职责仅仅限于所所辖地域域关于组织织架构的的说明29营销事业业部核心任务务/职责责部门专业产品品营销部部负责制订订处方药药产品的的战略规规划及年年度计划划制订有效效的产品品战略，，以确保保市场份份额及利利润最大大化确保年度度销售目目标的实实现及销销售费用用最小化化发展、建建立良好好的客户户关系及及稳定、、高质量量的渠道道体系发展、建建立一只只适应市市场、适适应集团团战略的的高素质质营销队队伍专业药市市场部负责制订订及执行行产品促促销计划划负责市场场调研推动新产产品开发发，计划划新产品品投放辅助指导导销售专业药销销售部最大程度度向客户户销售汇汇仁所有有产品确保实现现年度总总体销售售目标及及销售费费用最小小化确保销售售货款安安全、及及时回笼笼发展、建建立良好好的客户户关系及及稳定、、高质量量的渠道道关系发展、建建立一支支高效、、高素质质的销售售队伍大区办同上，但但职责仅仅限于所所辖地域域分公司医药代表表同上，但但职责仅仅限于所所辖地域域关于组织织架构的的说明此分公司司为OTC所辖单位位,内设设一名专专业销售售经理负负责医药药代表管管理30说明：医药代表表负责医医院客户户的开发发、产品品促销、、客户维维护及帐帐款催收收；每位位医药代代表仅负负责1－－3个药药品的销销售，其其中以处处方药为为主，兼兼顾OTC销售。医药公司司为生产产厂家提提供药品品流通过过程所必必须的经经营平台台，实现现资金结结算及分分销库存存。医院在药药品入库库后3个个月内与与医药公公司按药药品实际际售出部部分进行行结算，，结算时时提供药药品结算算明细单单。医药药代表根根据结算算明细单单进行客客户管理理。OTC销售部业业务代表表负责下下属医药药公司和和药店的的客户管管理。一般情况况下，OTC销售部和和处方药药销售部部不负责责普药销销售。公公司另设设普药部部做此业业务。31营销事业业部OTC部门与处处方药的的渠道的的资源共共享OTC产品销售售部关于组织织架构的的说明专业产品品销售部部大区经理理大区经理理分公司执行经理理执行经理理执行经理理医药代表表医药代表表医药代表表…..…..专业销售售经理32根据公司司发展战战略要求求、组建建全国医医药批发发零售网网络医药流通通事业部部OTC销售部出方药销销售部中药材销销售部渠道拓展展部负责渠道道拓展，，即目标标医药企企业的考考察及并并购江西医药药公司以江西为为中心，，拓展医医药流通通网络财务管理理中心人力资源源管理中中心集团派遣遣部门集团派遣遣部门仓库核心任务务/职责责部门关于组织织架构的的说明市场部负责市场场规划与与产品规规划及营营销策划划…………………………………………………………………………33OTC销售部处方药销销售部中药材销销售部XX医药公司司财务管理理中心仓库核心任务务/职责责部门关于组织织架构的的说明执行经理理医药代表表执行经理理终端客户户为药店店终端客户户为医院院终端客户户为药店店医药流通通事业部部江西医药药公司XX医药公司司34根据公司司发展战战略要求求、组建建全国医医药批发发零售网网络负责上海海地区OTC市场调研研以及产产品规划划负责该地地区OTC药品采购购与配送送负责该地地区客户户开发、、管理及及产品销销售医药流通通事业部部OTC销售部负责上海海地区处处方药市市场调研研及产品品规划负责该地地区处方方药品采采购与配配送负责该地地区客户户开发、、管理及及产品销销售处方药销销售部中药材销销售部上海医药药公司以上海为为中心，，拓展医医药流通通网络财务管理理中心集团派遣遣部门仓库负责该地地区中药药材市场场调研及及产品规规划负责该地地区中药药材采购购与配送送负责该地地区客户户开发、、管理及及产品销销售核心任务务/职责责部门关于组织织架构的的说明负责该地地区医药药产品储储存保管管负责该地地区入出出库医药药产品质质量检验验35汇仁XX医药公司司OTC销售部OTC销售部大区经理理大区经理理营销事业业部专业产品品销售部部销售代表表销售代表表产品销售售经理医药代表表医药代表表医药代表表专业产品品销售部部产品销售售经理销售代表表销售代表表在汇仁XX医药公司司所辖地地域内：：制造业营营削事业业部在医医药公司司相应部部门设一名产品品销售经经理，负负责制造造业产品品销售医药代表表制造业与与医药公公司营销销的资源源共享36汇仁XX医药公司司OTC销售部OTC销售部大区经理理大区经理理营销事业业部专业产品品销售部部销售代表表销售代表表专业产品品销售部部销售代表表医药代表表医药代表表分公司销售代表表销售代表表在汇仁XX医药公司司所辖地地域外：：医药公司司在制造造业分公公司内各各设一名名OTC/专业产品品销售经经理，负负责代理理产品的的销售销售代表表医药公司司与制造造业营销销的资源源共享专业销售售经理OTC/专业产品销售售经理37总裁协助总裁裁推进基基础管理理建设；；协助总裁裁推动内内部管理理变革；；负责管理理流程改改进，保保证主要要管理运运作程序序简洁、、顺畅；；强化企业业内部素素质，不不断提高高集团基基础管理理体系运运作水平平。核心任务/职职责独立岗位总裁行政助理理说明：建议总总裁行政助理理兼基础管理理事业部总监监协助总裁处理理与政府、行行业、相关客客户的公共关关系；负责处理各区区域市场的行行业管制矛盾盾；负责集团市场场沟通计划（（形象广告、、推广）的制制订与执行；；负责统一协调调集团的市场场形象。总裁公共关系系助理关于组织架构构的说明38集团总裁集团副总裁经营预算管理理委员会主任任总裁公共关系系助理制造事业部总总监采购事业部总总监财务管理部总总监人力资源部部部长信息化管理部部长监察审计部部部长行政管理部部部长内部管理关键键职位图营销事业部总总监医药流通事业业部总监江西基地主任任上海基地主任任江西医药流通通部部长上海医药流通通部部长香港汇仁堂经经理基础管理事业部总监渠道拓展部部部长OTC营销部总监处方药营销总总监总裁公共关系系助理计划部部长采购部部长供应商管理部部部长关于组织架构构的说明39总经理财务管理部人力资源部行政管理部采购部中心营销部中心质量保证部中中心X医药公司X医药公司X医药公司X医药公司江西汇仁医药药公司组织结结构与集团内内部运营组织织架构对应图图汇仁集团公司司江西汇仁医药药公司医药流通事业业部营销管理中心心采购管理中心心质量保障中心心江西汇仁医药药公司财务管理中心心人力资源管理理中心行政管理事业业部仓库库仓库库40总经理财务管理部人力资源部行政管理部采购部营销部江西汇仁科研研营销公司组组织结构与集集团内部运营营组织架构对对应图汇仁集团公司司江西科研营销销公司医药流通事业业部江西汇仁药业业公司汇仁制药公司司汇仁营销公司司江西科研营销销公司财务管理部人力资源部采购事业部基础管理事业业部采购事业部（江西生产基基地）江西汇仁药业业公司汇仁制药公司司汇仁营销公司司现代中药现代中药41总经理财务管理部人力资源部基础管理管理理部生产调度中心心采购部质量保证中心心XXX车间XXX车间XXX车间XXX车间上海汇仁制药药公司组织结结构与集团内内部运营组织织架构对应图图工艺技术中心心动力设备中心心汇仁集团公司司江西汇仁药业业公司生产调度中心心车间动力设备中心心质量保障中心心工艺技术中心心财务管理中心心人力资源管理理中心制造事业部江西基地采购事业部基础管理事业业部营销事业部采购事业部42总经理财务管理部人力资源部行政管理部生产调度部采购部质量保证部XXX车间XXX车间XXX车间XXX车间上海汇仁制药药公司组织结结构与集团内内部运营组织织架构对应图图工艺技术部动力设备部汇仁集团上海汇仁制药药公司生产调度中心心车间动力设备中心心质量保障中心心工艺技术中心心行政管理中心心财务管理中心心人力资源管理理中心制造事业部上海基地采购事业部43总经理财务管理部人力资源部行政管理部采购部中心营销部中心质量保证部中中心X医药公司X医药公司X医药公司X医药公司上海汇仁医药药公司组织结结构与集团内内部运营组织织架构对应图图汇仁集团公司司上海汇仁医药药公司医药流通事业业部营销管理中心心采购管理中心心质量保障中心心上海汇仁医药药公司财务管理中心心人力资源管理理中心行政管理事业业部仓库库仓库库44汇仁核心企业业组织结构与与集团内部运运营组织架构构对应图汇仁集团汇仁控股汇仁药业股股份股东大会董事会监事会总经理财务管理部部审计部人力资源部部行政管理部部生产技术部部采购部质量保证部部研究开发部部营销部上海汇仁制制药XXX公司审计委员会会制造事业部部采购事业部部营销事业部部研发事业部部流通事业部部财务管理部部人力资源部部行政管理部部监察审计部部企业信息化化部江西汇仁药药业副总经理秘书处总工程师财务总监45股东大会董事会监事会总经理财务管理部部审计部人力资源部部行政管理部部生产技术部部采购部质量保证部部研究开发部部营销部江西汇仁制制药XXX公司XXX公司XXX公司总工程师审计委员会会江西汇仁药药业股份（（拟上市公公司）组织织结构设计计图财务总监秘书处副总经理46说明：1、该架架构为整体体运作结构构图；2、如果果该架构得得到贵公司司确认，我我公司项目目组将按照照该架构与与各机构负负责人共同同进一步细细化以下内内容：机构内部及及机构之间间的详细运运作流程各机构的详详细职能各机构岗位位的确定及及编制岗位位说明书关键岗位的的工作程序序3、在此基基础上，形形成各机构构运作手册册关于组织架架构的说明明479、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。01:55:2901:55:2901:5512/25/20221:55:29AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2201:55:2901:55Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。01:55:2901:55:2901:55Sunday,December25,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2201:55:2901:55:29December25,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。25十十二月20221:55:29上午午01:55:2912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:55上上午12月-2201:55Dece