从桐花蓝海迈向梦幻未来课件

从桐花蓝海迈向梦幻未来5.0庄锦华：第五波文创旅游新思维从桐花蓝海迈向梦幻未来近日，在首届中国文旅产业巅峰大会“创新旅游营销与互动传播”论坛上，来自台湾庄锦华女士通过自己的两本著作《桐花蓝海》和《第五波》利用旅游的角度进行了一场《从“桐花蓝海”迈向“梦幻未来”》主题演讲。庄锦华女士通过演讲，讲到了文化和科技各有其重要性，文化永远是我们做任何一件事的根，未来的文创将是“文化为根”、“科技引领”从而打造出属于自己的唯一。桐花蓝海创造百万财富第五波文创旅游时间移民，未来思维一、三、二、庄锦华女士在主题演讲的过程中讲到了以下几个点：3MORETHANTEMPLATE

02创新商业模式，当你的独特商业模式生出来时绝对可能跟别人不一样01改变现在的思维，这是未来移民的方式03

注重使用者体验，回归“内容为王”，这就是客家桐花祭成功的秘诀未来文创怎么做?文旅怎么做?企业组织架构要不要做调整?三个解决办法：二、桐花蓝海创造百万财富TEXTTEXTTEXT台湾2003年开始做文创旅游和节庆活动，也是那时开始做客家桐花祭，开创了所谓的“图腾文创”。每年4、5月的时候是桐花的花期。2002年之前，桐花兀自飘零山林、桐花飘落惹人嫌。台湾2003年开始做文创旅游和节庆活动，也是那时开始做客家桐花祭，开创了所谓的“图腾文创”。每年4、5月的时候是桐花的花期。2002年之前，桐花兀自飘零山林、桐花飘落惹人嫌。当2003年桐花祭透过节庆营销牵引心灵悸动、运用美学创造体验感动，带动地方产业绽放节庆热闹，整个桐花祭期间的产值几乎可以抵3个到5个旧历年，所以桐花开的时候是客家人笑得最愉快的时候客家桐花祭联合了相关地方政府、文史社团、小区发展协会，最后把相关地区的美食、传统产业串联起来，整个产业体系形成后，再找设计师、辅导团队开始做文创商品，这样整合形成一个“品牌伞”的概念，产业体系内所有团体都是品牌的分支、加盟或企业。整个节庆的操作以“文化”为核心、“在地”为主体，企业营运为手段，创造共富!“全域旅游”方案从文化角度看，桐花祭以客家文化为核心，用文化讲故事，让内容渲染牵引，从心里出发，创造出感动。做任何一个文创、一个规划，请让自己感动，要感动别人先感动自己。唯有感动自己，做出来的东西才能感动别人，这是一个从心出发的感动。即使是在山林里面办铁道音乐会，所有场景全部充满桐花意象(从桐花布到各式桐花商品…)，在桐花树下唱歌，在桐花树下办活动，让桐花的飘落，在参加活动的时候充满浪漫和感动，而愿意下次再来。2一朵桐花创意出几百样商品

2006年，一朵桐花创造了200多件的文创商品、在百货公司以整层楼的气魄展现营销魅力。从桐花铺在地上一路走过去，到所有的活动全部都充满了细腻的桐花的感动与文化故事。2006年到2007年桐花衍生出了大概300多件的产品，所有产品都充满了客家文化，充满了文化美学，充满了故事力，所有产品都充满了让消费者拿到那一刹那的感动，这就是做桐花商品成功秘诀。4整合营销始于设计思维，客家桐花祭不论是商品或展场均以“设计思维”创造文化美学的感动

通过设计包装把客家的故事，把桐花的浪漫整个结合起来，解决问题、传递思想。客家香皂，把桐花烙上去，再做包装，做包装的时候要有文化特色、个性、图腾、故事，因为客家人是一个很内敛的族群，外形包装充分代表客家人个性，客家的感觉，上面烙印着桐花，在所有包装上都充满了故事。5把文化故事充分展示在包装上，透过设计思维展现越少设计就是越棒的设计举例说：客家传统的梅干菜，用美学重新包装，融入文化，把旧的东西变成新的感动，并赋予了它新的名字——客家大菜如何从文化转化为文创?桐花开时，我们总会说一句话：“把桐花的感动带回家”。同样，无论是景区还是企业，创造感动，铭记感动，让游客把感动带回家，就成功了。从文化图腾、创意、生活模式再去衍生出充满感动的文化创意商品，做到以上三点，当体验经济时代来临的时候，没有人可以跟你抢，因为只能到你这里来体验。找到自己的文化图腾在地的生活方式文旅产品三一二激发创意客家桐花祭卖什么?

卖的是体验的感动，节庆的悸动。文化创意商品要会说故事，要会衍生新产品宣传活动通过谷歌实景科技服务，在社交网站问全世界的人：你们想看到墨尔本的什么?总共有8726个要求，希望看到各式各样的墨尔本。通过网络装置让一个人跑了超过500个企业并进行网络现场直播，结果总共有158个国家4000个城市去看直播，参与活动，分享活动，吸引了大量的媒体报导，让全世界都知道墨尔本的存在，而且看到的是活生生的墨尔本。20宣传活动应消费者要求，吸引消费者关注，创造了城市营销的里程碑。

这就是文创5.0，有文化、有内容、有创