职业技能实训乡镇行政管理模块答案

第97题：下列定价策略中，—是营销中的心理定价策略°0［同声望定价0［B］尾数定价□［C］功能圻扣E［D］整数定价［［E］先保定价第96题：广告中不得出现的情形有:瓜］使用五星红旃［R］利用某市市长形象的［C］宣传民族团结的冰的“销售第一”并有权威证明文件的第95题：在产品生命周期的成熟期，企业通常采取的营销策略有［A］技术改良回［B］营销组合改良［C］形象改良回［D］市场改良第94题：下列关于企业债券的表述，错误的是一°0［k债券持有人对企业盈亏负有责任J［B］债券上必须记名01口债券是持券人拥有公司债权的债权证书□5］债券持有人无权参加企业经营管理片是一种有价证券第93题：下列各项指标中，可用于分析企业嬴利能力的指标有一。0⑸资本保值增值率□［B］流动比率0［C］资产利润率3】成本费用利润率□［E］存货周转率第第87题：企业在总资本增加一定量时调整资本结构，则企业的负债和权益总额如果企业流动比率过高，则意味着有的可能。0］短期偿债能力很差［B］应收味点周转缓慢［C］应付账款增多［D］存在闲置现金［E］存在存货枳压第91题：下列属于现金沛入量要素的是□伙］利息支出3⑻资产回收□［日债权n①］债务I［E］销售版人：企业赢利能力的分析指标是LA］销售利润率［LA］销售利润率［B］总资产报酬率［C］资本保值增值率［D］成本利润率企业利用权益资金筹资的方式有用］发行股票［B］商业信用［C］融资租赁［D］吸收直接投资E】利用符存收益第88题：下列各项中，影响财务杠杆系数的因素有□卬利息□【加租金习［C］普通股股利H［D］营业利润［E］所得税税率

［A］权益增加、负债不受［B］可能同时保持不变［C］可能同时减少［D］负债增加、权益不变第86题：下列各项中属于资金占用费的是□［同发行债券的代办费■］/】同银仃借障支付的:□［C］发行股票的注册费H［D］长期惜款利息H［E］发行股票的股利第85题：融资租赁与经营租赁的区别主要是□伙］是否支付租金回比］租赁合同的是否稳定回［C］租赁期满设备的处理方式不同0［D］租赁期限长短不同设备维修、保养责任不同第即题：对外投资的成本包括.［A］实际投资颔［B］资金成本［C］机会成本［D］投资回收费用I［E］前耳月满I第83题：影响资产利率高低的因素主要有一。［入］产品的产量［B］单位成本［C］生产能力［D］产品的价格［E］销售的数星

第82题：财务风险主要来源于一。HDH0Dn］发仃债券［B］发行普通股票［C］向银行借款第82题：财务风险主要来源于一。HDH0Dn］发仃债券［B］发行普通股票［C］向银行借款间好购原材口］发行优先第跳题：投资项目评价分析的方法中考虑贴现因素的方法有［A］投资利润率法［B］现值指数法1口回收期法0】净现值怯:报酬率法第80题：计算每股收益时要注意第79题：财务分析的主体有0冈年度中普通股增喊问题0［B］优先股问题□£］销售收入变动问题曰［D］复杂股问题［琦合并报袤问一一二✓二✓一［A1税务部门CB］股东债枳人第78题：计算速动比率时，从流动资产中扣除存货的重要原因是oS］存货的质量难以保证［B］存货的价值较大［口存货价值难以确定⑶存货的变现能力不稳定0［D］⑶存货的变现能力不稳定第汗题：如果流动比率过高3意味着企业存在—的可能。n预收货款较多叼［B］应收账款周转缓慢□［口偿债能力很差

曰［D］存在闲置资金E〕存在存货枳压第76题：企业赢利能力的分析指标是o笫75题：资金成本包括瓜］总资产报酬率［B］奥本保值增值率［C］总资产周转率［D］应收账款回笼期□［A］支付的赔偿金曰［B］支付的借款利息□［C］支付的罚款0［D］支付筹资的手续费［E］成本利润率I琦支付的股利第74题：优先股的优先权利表现在—oa［用优先荻得股利［叼在股东大会上有表决权n［以对公司有经营管理权在］优先购头新先行的日通股不第73题:符合股票含义的表述是□瓜］股票是债权凭证□［B］股票是书面凭证一］［口股票是物权凭证□瓜］股票是债权凭证□［B］股票是书面凭证一］［口股票是物权凭证第72题：融资租赁与经营租赁的区别主要是一一ZZV二［r租赁期问设备所有权不同⑻租赁期限长短不同©租赁设备维护的责任不同8］相贤期满设备的处理方式不同［E］租赁设备的选购单位不同要露善署愿经强、由其负弃总会亍总会计师也可切直接向各经宿赤事处经理福下达。总经理的这种做法违反了一原则。O［A］指挥椎的指挥统一性O［B］责权对等O［C］集权化◎Td］职容提高;…・职能分散;第70题：管理需要沟通，而沟通必须具备三个要素，即一。O乩】发送者、传递者、接受者O［8］发送者、传递者、信息内容O【C］发送者、接受者、所传递的内容©『叵T发送.碧按爰.著信息.i［•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第69题：按照期望理论，对人的行为的激励力可表达为—3OS］谢鼠力」奖金十福利O［见激励力二领导重视程度十报酬额激励小三教价戈期望值…申O［见谢威力:个人报酬额m劳动时间隼68题：如果某位以前表现不太好的员工，在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业做t关的贡献，最好的做法是一。O［用等他进一步取得更大成绩时，再一起给予表扬O1町等遇到合适的机会时」如出现了许多先进职工时，再集中开会给予表扬④『匕j'置即荷被裁亲猊赞并就此给予物遗奖励‘…i•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••O［D］不加评论，以免他趁机提出各种可能让你无法满足的要求第67题：某煤气公司经理安排其下属痈工队队长带领一班人去安装新管道，结果安装好的管道t了质量问题。对于这一情况，正确的说法是—。OEK既然公司经理已经交给了任务，施工队队长无论如何都应该不折不扣地完成，否则就应该承担完全的责任O［B］如果施工队队长已将任务进一步委诋给其下屋，则就可以完全由其下属来承担该施工质量问题的责任④1口无论公司经理还是施工队队长都应对该质量问题承担二定的责任：O［D］公司经理对此事完全没有责任，因为他已将任务交给施工队队长了第66题：下列非正式组织的作用中，对组织管理工作最不利的是一oOS］不同正式组织的成员集中于同一非正式俎织中OEB］非正式娟织中的核心人物具有相同或大于组织领导的影响力和号召力O［口在非正式组织中传播着小道消息⑥:⑪:程芷式组织间有明显的竞争….1笫65题：激励能力与鼓舞能力—OO［A］没太大区别O［1］不一样，前者来自管理者，后者以组织成员为中心O［口不一样，前者属于组织能力，后者属于领导能力③注十不二祥；前署以组织成员为中心；后者来自管理署…••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第64题；在受竞争者市场侵入，情形十分危急需要迅速做出决策的情况下，相河更有效的领导^◎riR以上都移H•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••O［B］自由放任式O［口独款式O［D］民主式第63题：管理中所谓"例外管理”是指一°O8］例外的事情不用去管.狗无:例外地管.理….：••••••••・・・••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••・・O［C］AjB都是O［D］抓例外事情，常规事情放权第62题：认为领导的风格应当适应其下属的“成熟”程度的领导理论是一。O［A】路径一一目标理论◎话於箕导生命周期理论；0［口随机制宜的领导理论O［D］领导行为连续统一体理论第61题：领导的本质是—。第60题：马斯洛认为影响行为的需求是一。o［A］决策O［A］最高需求O⑻影响C)［B］最低需求©1口组.织成黄的追随.写服从；o［口主导需求•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••O皿激励◎⑪】因懑足的露求J第59题：组织内信息正式沟通的流向包括下列各条，除了—oO［A］自上而下④丁打斜荷特穆三搂背沟逋；O［C］自下而上第5g题：促进组织集杈的因素有一°O8］组织活动的分散化⑥设对政策写命冷的二致性要求…：••••tilltill•••・••••••••••••・••・till••・・・••・•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••O［口培养后备管理人员的需要O［D］组织视模的扩大笫57题：例外管理的意识对企业—来说最为重要。⑥江灯高层管理著…;职能管理署；O［B］中层管理者O［口基层管理者第56题：公平理论是指一°@1用职工通过与他关的比较来判断是否受到了公平的得,遇…•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••O［B］领导者应该公平地对待职工O［C］职工以所获报酬的绝对量来判断是否受到公平的对待O［D］职工很少会认为自己受到了公平的待遇第55题：当企业主管发现企业中存在小团体时，应该采取的行为是03】对这些小团体不闻不问，听之任之O［E］找出小团体的领导人.警告他们停止活动O［口立即宣布其非法性，予以取缔@汨订颤励并加以弟导.ii•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第54题：要求严密控制的企业宜于采用一沟通形式。O［A］全通道式0⑻丫式⑥回髓,…］O［D］链式第53题：在—情况下，金钱可以成为“激励因素工O［A］组织对个人额外成就给予的奖金O［B］A,:B两种情况均不可0［口未达到最低生活标准，急于养冢糊口的人的工资ij第52题:对尊重需要占主导地位的人采取—措施，效果更好。O［A］解聘威胁聊职…1O［口进行工作轮换。［D］提新第51题：在职工普遍认为管理人员‘管得太多，领导得太少”时，这些管理人员就存在一问矍O对人的因素注意不够O［口未能做好分权工作O［D］对任务的完成重视不瞄第50题：一些退职的干部常抱怨“人走茶凉1反映他们在职时主要运用的职权是一。O［A］榜样权O［E］专长权⑥"口制度秋iO⑪］个人影响权第49题：职能职权较多地由行使。OS］直线人员。［即高层经理O［口基层经理公血专亚天员,…，第醛题：管理层次的存在是由于一。⑥里灯存荏管理幅度的限制….।O邙］可使组织更灵活O［口需要对组织进行设计O［D］需要进行有效的沟通第47题：随机制宜的领导理论认为有效的领导作风取决于三个因素，下面不属于其中之一的是一O［A］领导者与被领导者的关系O［B］任务结构O［口职位权力6T盯领导著个天兴趣…I•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第46题：职能职权的运用最可能造成一oOg］削弱直线职枳<?)［加无人负责MC］手头领导：O⑪1沟通隙碍第45题：从外密招聘管理人员虽然有不少优点，但下面肯定不是由外部招聘带来的优点是⑥I灯提高组织成黄壬气…O［B］为组纵带来新思想O［口缪和内部竞争的矛盾但一些技才O［D］利用外来优势但一些技才害44题；某企业总经理注厚

黄则认为他的做法过于生硬害44题；某企业总经理注厚

黄则认为他的做法过于生硬@[A]9,理：O[B]g.g型O[口L.g型O[DILI型第43题：根据赫兹伯格理论，工作条件属于O［口负强桃因素O［B］正强化因素O［口激励因素的保建图紫…I笫42题：与处于稳定环境中的主管相比，处于多变环境中的主管的直接下属数一般O［与一样O［B］较多&f［c］WijO［D］无法比较第41题：“士为知己者死”反映领导的有效性取决于O仆］为下届的利益不惜牺牲自己触面了解下屋的欲望和需要彳O［口为下属设立崇高的目标O［D］上下线之间的友情第40题：下面关于激励的理解正确的是Og］激励是指对被激励者的激发和鼓励O［B］通过采取有啜引力的手段对祓激励者的行为加以肯定，以期重复出现0I口通过使祓激励著的需要和欲望得到满足使其产生所期望的行为…：••••••I•••••••••••・•••••••••••・••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••O［D］激励要求对被激励者多哉励少批评第39题：下面对信息沟通的认识中，不正确的是.OW善于倾听是改善沟通效果的有效方法O①］信息发送者与接受者的地位差异可能造成沟通障碍O［口信息传递的层次越多，失真的可能性越大信息量越天;越有理f进立直效洵迪：第38题：目标管理的过程管理主要依靠目标监督者进行监督管理。O㈤对••••••••••♦■・•・•・•&网不对：第37题：对员工的培训教育也是一种激励手段。O［K］不对©it-Biwi第36题：管理者领导的下属数量称为管理幅度。@\因不对：O⑻对第35题：管理工作独立于作业工作，因此，管理者不从事事务性的作业工作。：［A］不对：0⑻对第34题:正式沟通和非正式沟通都客观存在于组织中，有效的管理应该以非正式沟通为主，但7OR对冲］不对］第33题：管理者的责任不能随着权力的下放而相应全部地转移给下级。③心］对：•••••••••••••••••••ODB］不对第32题：领导者除了组织好信息、沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。O血对©面不需第狙题：领导行为连续流理论认为，民主的领导方式比独裁式领导方式优越。O卬对◎⑪］不对：第30题：按照菲德勒的权变理论，在对领导最有利和最为不利的情景下，任务导向型领导方式取O［A］不对◎窗和第29题：管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。OS］不对•••••••••••••••••••①⑻对i•••••••••••••••••••第28题；根据权变理论，管理者要根据环境来采取不同的管理方式,，所以不存在能够指导实践#江川不对iO⑻对第27题：根据菲德勒的模型，任务结构是管理者无法影响的，所以管理者应当努力对任务结构;O［A］对第26题：集权组织由于其部门和岗位职责明确，有利于统一指挥，协调行动，所以组织主管的J@\【打不对?O⑶对第25题：在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多；在组织规模给定的条小,管理幅度窄，则普理层次越多。⑥r茵利•II••••••••••••••••O［B］不对第24题：有效领导者的首要任务，就是设计和维持一个能够有助于下属实现工作业绩的工作环土iO［A］不对笫23题：领导者所具有的权力是由上级组织授予的。O⑻对第22题：根据路径一一目标理论，领导者的主要职能就是为下属设置目标，帮助他们寻找实现E的最佳路径，清除障碍。・••••••••••aULuai1••••!•••◎打后不先h•••••••••••••••••••••••••0⑻对第21题二鼓舞能力能使下属和组织成员对他们所中意的领导者进行利他主义的支持。◎r茵前O［B］不对第20题：企业文化出现后，传统的管理理论就显得过时了。O【A］对⑥⑻不枷•••••••••••••••••••••••••第19题：下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高。O㈤对倒回不打第18题：企业文化建设是现代企业不