人力资源试题练习题

09年中级人力资源专业知识与实务精选试题第一部分单选题单选题：㈠1、将未来的货币折算为现值，这一过程称为()。A•分红B•货币贬值C.挤兑D•贴现标准答案：d2、下列有尖人力资本投资的说法中，正确的是()A.它的成本生产于未来B.它的利益在现期发生C.它的重点在于未来导向型D它不需要初始投资标准答案：c3、尖于人力资本投资的阐述，正确的是()。A.人力资本投资不会出现投资的边际收益递减的情况B.国家应当确保人力资本投资的所有收益都能被投资者获得C.国家不能成为人力资本投资的主体D.劳动力流劫也是一种人力资本投资活动标准答案：d4、能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（）A-360度绩效反馈B•自我反馈C.绩效反馈面谈D•绩效监控标准答案：c5、读研究生的机会成本有（）。A•读研究生期间受到的是否能拿到文凭的心理压力B.因为读研究生而不得不放弃的工作的收入C•住宿费和伙食费D•学费和书本费标准答案：b单选题：㈡1、导致技术工人的自身工资需求弹性低于非技术工人的自身工资弹性的原因之一是，当工资率上升时，对于技术工人来说，（）效应比较难于发挥作用A•规模B收入C•替代D•互补标准答案：c2、当劳动力供给曲线不变而劳动力需求曲线左移时（）。A•均衡工资率与均衡就业量都上升B•均衡工资率与均衡就业量都下降C.均衡工资率上升，均衡就业量就下降D•均衡工资率下降，均衡就业量就上升标准答案：b3、与资本密集型产业相比，劳动密集型产业的（ ）通常会比较高。A-就业弹性B•劳劫力供给弹性，C.劳动力的交叉工资弹性D•劳动力需求弹性标准答案：a4、在对个人或家庭之间的收入不平等程度进行衡量时，国际上通用的指标是A•洛伦茨曲线B.无差异曲线C•基尼系数D•恩格尔系数标准答案：c5、下列（）情况表明某一国家的个人收入不平等程度比较高？A•基尼系数比较大B.失业率比较高C,生活物价水平比较高D•企业私有化程度比较高标准答案：a单选题：㈢1、（）是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制A•传统的人力资源管理B.战略性人力资源管理C.人力资源开发D,宏观人力资源管理标准答案：b2、（）是战略性人力资源管理发生作用的主要机制单选题:1、（）是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制。A•传统的人力资源管理B.战略性人力资源管理C.人力资源开发D•宏观人力资源管理标准答案：b2、（）是战略性人力资源管理发生作用的主要机制单选题：（四）“劳心者治人，劳力者治于人”这句话反映的是绩效考核中的（）效应A•社会刻板印象C.第一印象D•投射作用标准答案：a2，提出劳动争议仲裁要求的一方当事人应当自劳动争议发生之日起（）日内向仲裁委员会提出书面申请。B-30C-60D-90标准答案：c3、组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，它在很大程度上取决于他们的行为方式和()。A•领导体制B•决策模式C•战略水平D管理风格标准答案：d4、工作分析的正确步骤是()•(1)调查与工作相尖的背景信息(2)确定工作分析的目的(3)形成工作分析结果(4)运用工作分析技术收集工作相尖信息(5)核对和应用工作分析结果(6)整理和分析工作的信息A.(2)(1)(3)(5)(4)(6)B.(2)(1)(4)(6)(3)(5)C.(3)(5)(1)(2)(6)(4)D.(5)(4)(2)(1)(3)(6)标准答案：b5、按照大卫・乌里奇教授的观点，人力资源管理者提供组织结构的蓝图，组织包括的所有组成部分和说明和协调配合的尖系，这描述的人力资源管理的(角色。)A.战略伙伴B.管理专家C.员工激励者D.变革推动着标准答案：a单选题：㈤1、()是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件A・企业现状和发展目标B•工作评价C-薪酬调查D-工会的力量标准答案：a2、薪酬调查主要解决的问题是( )A•外部的竞争性B.外部的公平性C•内部公平性D•个人公平性标准答案：a3、()是人为了获得物质或社会报酬或避免惩罚而完成某种行为。A.内源性劫机B.生理性动机C.外源性劫机D.精神性动机标准答案：c4、马斯洛的需要层次理论表明，组织用于满足低层次的需要的投入效益是()。A•递增B.递减DD•没有笔试深入DD•没有笔试深入DD•公文筐测验c•低层次和高层次不明显D•以上都不正确标准答案：b5、人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对()进行的权衡考虑。A•结果B.人员C,成本一受益D•生产一培训标准答案：c单选题：(六)1、评价中心运用得最广泛、而且被认为是最有效的一种评估形式()。A•心理测试法B.面试C.情景模拟法标准答案：d2、()是指员工对工作努力能够完成任务的信念程度A,目标B•期望C.工具D•效价标准答案：b3、实证研究表明，辞职率与()是正相尖矣系。A・失业率B•解雇率C.工资率D•劳劫力市场的紧张程度标准答案：d4、利用面试筛选人员的缺点在于()。A•没有笔试直观B.没有笔试灵活C.主观性大标准答案：c5、()首先使用“行政层次模式”一词作为一项科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。A•法约尔B.泰罗C.马克斯-韦伯D•梅奥标准答案：c单选题：(七)1、利用面试筛选人员的缺点在于()A•没有笔试直观B.没有笔试灵活C.主观性大D•没有笔试深入标准答案：c2、在()中面试考官可以随时发问，无固定的提问程序。A•半结构化面试B.非结构化面试C•结构化面试D.全结构化面试标准答案：b3、要考察应聘者的应变能力，最适宜的筛选技术是（标准答案：标准答案：d人□

iWnnA•专业知识考试B.面试C.价值取向测试D•工作动机测试标准答案：b4、当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线右移时，（ ）A•均衡工资率与均衡就业量都上升B•均衡工资率与均衡就业量都下降C.均衡工资率上升，均衡就业量就下降D•均衡工资率下降，均衡就业量就上升标准答案：d5、组织结构设计的参数包括特征因素和（ ）。A•物质因素B.人员因素c•制度因素D•权变因素单选题：（八）「如果在某工资率下，劳动需求者可获得任意数量的劳动力，给那么此时劳动力供曲线具有（）。A缺乏弹性B•富有弹性C•单位弹性D•无限弹性标准答案：d2、经济学家把所有参加经济活动的人的理想目标设定为（A•个人价值最大化B•闲暇时间最大化C•效用最大化D•社会福利最大化标准答案：c标准答案：标准答案：d/3X自主性X/3X自主性X反馈度/3X技能多样性X反馈度/3X任务完整性X反馈度A•激励度二（技能多样性+任务完整性+任务重要性）B•激励度二（自主性+任务完整性+任务重要性）C.激励度二（技能多样性+自主性+任务重要性）D•激励度二（技能多样性+反馈度+任务重要性）标准答案：a4、工作分析的结果在应用过程要遵循（ ）原则。A•公正B及时C•动态D•平等标准答案：c5、尖于工作分析在企业管理中的作用，下列说法不正确的是（）A.工作分析可以支持企业战略B.通过工作分析可以有助于了解组织结构上的弊端并提出改进方案C-工作分析可以实现安全生产D.工作分析可以优化工作程序和方法标准答案：c单选题：仇）1、成功管理者的行为和有效管理者的行为的尖系是（）。A•成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C•成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定D•有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定标准答案：a2、俄亥俄大学一系列尖于领导的行为研究得出两个主要的维度是（）。A•尖怀和创制B.员工取向和生产取向C.独裁和民主D•民主与放任3、豪斯假定领导者具有（）风格，追随者认同领导者及其任务。A•制度化B.权威化C.官僚化D•个性化4、组织设计的程序包括下面八个步骤，他们的先后顺序应该为（）（1）各类运行制度的设计（2）设计组织结构的框架（3）进行职能分析和只能设计（4）反馈和修正（5）管理规范的设计（6）联系方式的设计（7）A・(7)(7)(7)(7)A・(7)(7)(7)(7)⑵⑶⑵⑶(3) (6) (5)(6) (5)(5) (6)(2) (1) (6)(8)(1)(4(4(8)(1))(4(8)(1))⑸⑻(4确定组织设计的基本方针和原则8）人员配备和培训体系的设计标准答案：b5、工作特性模式中工作的核心维度不包括（）。A•任务的完整性B.任务的重要性C.任务的隐蔽性D•自主权标准答案：c单选题：（十）1、职工与企业因解除劳动合同产生争议，职工应当自劳动争议发生之日起日6。内，以书面形式向（）。A•劳动保障行政部门申请调解B.劳动争议仲裁委员会申请仲裁C.企业劳动争议调解委员会申请仲裁D•人民法院提起诉讼标准答案：b2、建立工伤保险基金，工伤保险费由（）缴纳。A,国家B•用人单位C.用人单位和职D•职工个人标准答案：b3、用人单位非法招用未满（）周岁的未成年人的，由劳动行政部门责令改正，处以罚款。151617D-18标准答案：b4、 “任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（ ）。A规范性B.集权度C.复杂性D•稳定性标准答案：c5、劳动者依照《劳动法》享有的基本权利中，不包括（A•休息休假B.遵守劳动纪律C•参加职工民主管理D•提请劳动争议处理标准答案：b单选题：（十一）1、对培训开发效果进行评价的最好且最正规的方法是（A•问卷调查法B•控制实验法C.观察法D•分析法标准答案：b2、用人单位招用人员后，应当自录用之日起30日内，到当地劳动保障行政部门办理录用备案手续，并为被录用人员办理（ ）。A.就业登记B.就业许可C.社会保险登记D•职业资格证书标准答案：a3、女职工王某因怀孕不能从事原岗位的工作，王某所在用人单位（ ）。A不可以解除劳动合同B可以解除劳动合同C-可以终止劳动合同D不可以中止劳动合同标准答案：a4、用人单位给予女职工生育产假少于（ ）的，由劳动保障行政部门责令改正，并处以罚款。A・30天B•60天C-90天D・180天标准答案：C5、劳动保障复议机矢在收到申请人的复议申请后，经审查不符合法定受理条件的，应在()个工作日内作出不予受理决定。A-5标准答案：a第二部分多诜题多选题：㈠1、尖于胜任特征模型，水上冰L1I部分有(A•知识B♦技能C-人格特质D自我概念E•直觉标准答案：a,bA.受教育程度B.工作经历持□iWnnC.离职情况D.商业秘密E.个人信息标准答案：a,b,c,e3、投射方法主要用于测量()A.感情B.欲望C.思想D.智力E态度标准答案：a,b,c4、认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有()A.特质理论B.魅力型领导理论C.权变理论D•转换型领导理论E.路径目标理论标准答案：b,d5、人文技术主要包括敏感性训练、调查反馈、（ ）A•质量圈B.培训C.团际发展D•精简机构E.工作结构标准答案：a,c多选题：㈡1、领导的特质理论由于存在（）缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功。A.忽视了下属的需要B.提出的领导特质的数量太少C.忽视了情景因素D.特质于绩效之间的研究是相尖研究，无法得出因果性的结论E.过分重视情景因素标准答案：a,c,d2、根据亚当斯的公平理论，下面（ ）是使感觉到不公平的员工恢复平衡的方法.A•改变自己的投入或产出B.改变对照者的投入或产出C•改变绩效评价标准D.改变参照对象E•辞职标准答案：a,b,d,e属于目标管理的要素有（A•目标具体化B.参与决策C.控制D•限期完成E.绩效反馈标准答案：a,b,d,e4、人力资源的不可替代性是（）A•人力资源是一种不易陈腐的资源B,人力资源具有专用性C.人力资源报酬具有递减的性质D•人力资源的内涵可以从市场获得E.力资源具有通用性标准答案：a,b5、采用内部成长战略的组织，与其战略相尖的战略性人力资源问题一般是()A.制定适当的规划保证及时雇用和培训新员工B.对不同组织的人力资源体系进行合并C.改变现有员工的晋升和发展机会D.有效处理解雇员工问题E.重视管理人员技能开发标准答案：a,c多选题：㈢1、矣于人力资源管理人员的能力和素质，正确的陈述是( )A.专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别B.人力资源管理人员不需要了解财务、技术等具体知识C.必须具备确保改革成功的方式来监控变革完成的技能D.具备经营活劫的能力E.不需要掌握经营活动能力标准答案：c,d2、人力资源规划的动态T生体现在（）。A•参考信息的动态性B.人员的流动性C.执行规划的灵活性D•对规划操作的动态监控E.组织变革动态性标准答案：a,c,d3、下列有尖德尔菲法的陈述中，不正确的是（A•采用集体讨论的方式B•德尔菲法是一人中主观预测方法C•德尔菲法一般适合于对人力总额的预测D•德尔菲法是一种定量预测方法区毒篓物一书不少于20人标准合茶•a,d,e4、尖于薪酬变动比率和职位所需技能水平之间的尖系， 面描述正确的有A.职位所需技能水平越高，薪酬变劫比率越大B.C.D.B.C.D.薪酬变动比率越小薪酬变动比率越大薪酬变动比率越小局，职位所需技能水平越低，职位所需技能水平越低，恒群籥萋动跄率和职位所需技能水平无尖5、确定薪酬等级的方法有（）A•恒定等级级差法B.变动级差法C•恒定差异比率法D-变动差异比率法E.以上都不是标准答案：a,b,c,d多选题：㈣1、下面尖于团队奖励计划的优点描述正确的是（A、团队奖励计划比个人奖励计划相对简单B、可以使员工产生较强的凝聚力C、它会留住优秀员工D、不易出现“搭便车效应”E、容易出现“搭便车效应”标准答案：a,b2、管理层人员的人力资源培训开发责任包括（A•尖注下属员工的职业生涯发展B.尖注下属员工的报酬多少c•提供给他们发展能力的机会D•提供给他们更高的工资E.鼓励员工持续不断地学习标准答案：a,c,e3、在下列情况下，劳动者可以随时解除劳劫合同（ ）。A•在试用期内的B•用人单位以暴力手段强迫劳动的C•用人单位非法限制劳动者人身自由的D•用人单位未按合同约定支付劳动报酬的E.辞职标准答案：a,b,c,d4、以下属于集体合同特征的是（）。A•集体合同是一劳动协议。它以劳动合同为基础B•集体合同的特定当事人是一方是用人单位，一方是全体劳动者C-集体合同必须是书面合同。D•集体合同的生效要经过特定的程序。E.集体合同是一人中口头协议标准答案：b,c,d5、对怀孕7个月以上的女职工，不得安排（）劳动。A.加班加点B.夜班劳动C.有毒有害劳动D.高空作业E.正常工作答案：ABCD标准答案：a,b,c,d第三部分案例分析题案例分析题：㈠美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一位工程师拿着新产品研制样品送给经理，总经理看到该产品的巧妙设计很惊喜，就在自己的抽屉东翻西找，最后终于找到了一只香蕉，满怀激情地对这位工程师说：“伙计，给你位工程师倍受感动。根据以上材料回答下列问题：1•经理给予工程师一只香蕉还可看成是对员工的一种（ ）。A激励B.控制C.组织D•领导2.经理的行为表现，主要满足了工程师的（ ）需要。A•基本需要B•高级需要C.权力需要D.亲和需要3,对员工进行激励的过程中，通常依据的理论有（）°A需要层次理论B,三种需要理论C.公平理论D•领导的行为理论标准答案：A,B,ABC案例分析题：㈡小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大5没有时间为借口加以回避。经过多方了解。小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。1尖于工作分析的陈述，正确的是()。A•工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程B•工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用C•工作分析的结果是工作说明书D•工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施2•小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于( )。A员工没有正确理解工作分析的目的和意义B•没能得到管理者的支持C-工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循D•工作分析的结果没有得到应用3•工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部，这种主体选择方法的缺点是()A•实施人员缺乏经验B.耗费大量人力物力C•耗费资金D•不易处理公司人际尖系. 该公司的情况说明()。A•工作说明书应该随组织机构的变化而变化B-工作说明书应该随组织成员的变化而变化C•工作说明书对现代企业来说已经失去了效用D•该公司不应该调整组织机构.如果由你来负责这项工作，你首先应该（ ）。A确定工作分析信息的目的B.搜集工作分析的信息C.选择有代表性的工作进行分析D•编写工作说明书的工作规范6•你可以选择的通用的工作分析方法是（）。A•目标管理法B.头脑风暴法C.问卷调查法D•文献分析法标准答案:AC,AB,AB,A,A,CD案例分析题：㈢小王最近离开了武汉一家电脑公司5而去了深圳一家电脑公司5 原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平。1,薪酬员工的作用为（）。A•基本生活保障B.改善绩效C.心理激励功能D•个人价值体现2•小王的不公平可能的原因有包括（ ）°A职位之间不具有可比性B•该企业的薪酬水平低于外部劳动力市场水平c•该企业内部存在公平性D•该企业采用的是薪酬领先策略3-确定薪酬水平可以选择的有()。A,领先策略B•跟随策略C.滞后策略D.混合策略4. 为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行()A•薪酬调查B.人员调整C.工作结构调整D•工作评价标准答案：ACD,AB,ABCD,AD案例分析题:案例分析题:河南人李香2000年2月去深圳一私营企业打工，并与该企业签订了劳动合同