氯碱系统应急预案桌面演练

化工分公司氯碱系统

应急预案桌面演练化工分公司安全环保部二Ｏ一Ｏ年十月二十日化工分公司

氯碱系统试车工作部署

根据盐湖工业集团有限公司百万吨综合利用项目一期工程2010年的整体建设目标以及各装置建设的实际进度，计划于2010年10月中旬开始进行钾碱装置、PVC装置在内的氯碱系统的投料试车工作。

为保证氯碱系统试车工作顺利开展，保证电石乙炔、KOH、VCM、PVC等上下游产品之间安全稳定运行，试车工作遵循“单机试车要早、吹扫气密要严、联动试车要全、投料试车要稳、经济效益要好”的原则，以及化工分公司“安全、用心、细致、平稳、高效、节约”的十二字方针，妥善安排每一步开车顺序和前后装置的衔接、以及发生意外情况时的应急措施，优化开车步骤，缩短开车周期，保证试车安全。

一、氯碱系统试车组织机构

在集团公司和一期项目指挥部的领导下成立了试车领导小组，负责试车过程中的指挥与协调。1、试车指挥领导小组组长：李小松副组长：李浩放、王兴富、汪贵元、方勤升、雒国生、张荣祥、成员：王海山、李章峰、巨积洪、李志秀、李青春、黄龙、郭玉林、郭忠良、王骏、王林青、余秋平、李春仓、李辉林、张伟石、张万忠、胡德强、李晓辉、白天荣、贺雨顺、设计院窦奇志、消防队、各施工单位项目经理职

责：1﹥全面负责试车的组织领导工作。2﹥组织解决试车中出现的各类重要问题。3﹥负责审定试车总体计划、总体方案和试车考核办法。4﹥主持试车现场例会和临时召集的紧急会议，及时处理试车现场存在的各类问题。5﹥组织领导试车前的安全检查和确认工作，实现一次开车成功。1.1试车项目协调组1.2试车保运组1.3技术服务组1.4试车安全保卫组1.5物资供应组1.6试车综合组1.7人员培训组1.8质量分析组1.9试车现场指挥组试车指挥领导小组下设：1.1

试车项目协调组组长：张荣祥副组长：张伟石、王海山成员：李章峰、李春仓、刘勇平、赵得元、设计代表、各安装施工单位项目经理职责：1﹥试车协调组在试车指挥部的领导下，负责组织、协调、检查、落实设计、供应、施工等单位的试车前的各项准备工作。2﹥负责做好设计单位、施工单位、供货厂家现场服务的协调工作。3﹥负责试车期间的资金使用计划的审核和经济核算工作。4﹥负责试车期间的零星工程的安排。5﹥负责督促检查试车进度计划的执行情况。6﹥负责试车期间的有关计划的编制，审核和有关协议书的签订工作。7﹥负责试车期间的其它内外协调工作。1.2

试车保运组组长：郭忠良、副组长：李晓辉、杨明轩、司德鹏成员：史清国、刘彦成、王全清、郝光青、杨宪伟及设备技术部和机电仪车间专工、安装施工单位的分管负责人、兰石化工程安装公司负责人、各车间设备主任、监理职责：1﹥负责设备单体试车，设备的维护及有关试车参数的记录。2﹥负责电气设备的单体试运、调试及维护工作。3﹥负责仪表，DCS，ITCC等控制设备的单体试运、调试及维护工作。4﹥协调处理试车过程中机、电、仪出现的其它各种异常情况。5﹥负责对特种设备使用许可按照国家有关规定办理相关手续。1.3

试车安全保卫及环保组组长：张万忠副组长：消防队长、高建国、贺雨顺成员：张斌、气防站长、医院院长、各车间安全员职责：1﹥负责落实各装置初步设计中职业安全卫生、环境保护、消防设施“三同时”的实施完成情况，并提出修改意见。2﹥负责装置开车前安全、环保、职业卫生申报和消防验收审批工作，并监督落实安全、环保、职业卫生设施的投用以及消防系统和消防设施、器材的投用和到位情况。3﹥负责试车期间安全环保方案的审批，并督促有关单位落实；监督检查投料试车方案中安全措施的落实，方案是否经过逐级审批，措施是否落实。4﹥负责监督检查装置开车前的指挥组织机构建立、装置应急预案编制、应急物资准备和演练等应急管理工作的落实情况。5﹥负责协调组织消防、气防预案编制和现场演练；协调试车期间消防、气防、医疗的现场监护，保证人员、设施到位。6﹥监督和督促有关部门对压力容器、管道、起重机械、电梯等特种设备的取证和审批。7﹥负责“三查四定”中查出问题在开车前100%的整改，督促检查问题的整改。8﹥负责责监督检检查各种种操作规规程中安安全内容容的培训训落实情情况，人人员是否否全部考考核合格格，做到到持证上上岗。9﹥负责责监督检检查各种种操作规规程中安安全内容容的培训训落实情情况，人员是否否全部考考核合格格，做到到持证上上岗。10﹥负负责投料料试车期期间的现现场安全全监督检检查，组组织进行行试车期期间相关关单位的的安全环环保考核核。11﹥负负责组织织完善安安全管理理台帐及及相关管管理技术术资料。。12﹥负负责组织织协调试试车过程程中安全全环保管管理的相相关工作作。1.4技术组组长长：黄龙龙副组长：：庞旭岩岩、胡潘潘辉成员员：设计计代表、、外聘开开车顾问问、各车车间技术术负责人人、各部部门专工工职责责：1﹥在试试车指挥挥部的领领导下，，负责试试车的技技术管理理、技术术服务工工作。2﹥负责责审核装装置预试试车方案案、投料料试车方方案、临临时技术术措施等等技术方方案。3﹥负责责试车过过程中的的技术指指导工作作。4﹥负责责编制投投料试车车计划和和考核办办法。5﹥负责责相关档档案和技技术资料料的管理理。6﹥试车车中技术术问题的的处理，，技术操操作参数数的调整整等工作作。1.5物资供应应组组长长：李志志秀副组长：：李国武武成员员：物资资部计划划、采购购员、企企管部相相关人员员及供应应商职责责：1﹥负责责与各项项目组及及各开车车专业组组联系紧紧密配合合及协调调工作，，保证开开车中所所需物资资计划的的及时准准执行。。2﹥负责责设备器器材物资资现场服服务人员员的组织织及管理理工作。。3﹥负责责协调处处理所供供物资的的质量问问题及相相关厂家家反馈意意见的收收集工作作。4﹥负责责建立完完善物资资采购供供应信息息数据库库，做好好所采购购物资商商务信息息档案管管理工作作。1.6试车综合合组组长长：李志志秀副组长：：苗红良良、蒋再再龙、申申作军、、常喜斌斌成员员：郭清清先、祁祁长升、、董志旭旭职责责：1﹥负责责试车期期间上级级领导及及外来客客人的接接待工作作。2﹥负责责试车人人员的衣衣、食、、住、行行、通讯讯、医疗疗等工作作。3﹥负责责处理领领导小组组文件、、对外宣宣传报道道工作及及试车期期间重大大事宜的的上传下下达，重重要文件件的起草草及重大大接待工工作。4﹥做好好试车宣宣传报道道工作，，大力宣宣传试车车先进事事迹，及及时报道道试车进进展情况况。5﹥负责责试车各各岗位人人员编制制、调配配和操作作人员上上岗考核核等工作作。6﹥督促促执行化化工公司司有关管管理规定定。7﹥负责责试车各各项综合合工作，，为试车车工作的的顺利进进行创造造良好的的环境条条件。1.7人员培训训组组长长：李志志秀副组长：：常喜斌斌成员员：段文文基、孙孙兰英及及车间负负责培训训的主任任职责责：1﹥负责责参与试试车人员员岗前培培训的组组织领导导工作，，通过培培训使操操作人员员熟悉工工艺流程程，掌握握操作要要领。2﹥负责责组织现现场操作作人员的的仿真培培训、投投料前的的试车培培训工作作。3﹥负责责组织操操作人员员上岗前前的考试试工作。。1.8质量分析析组组长长：黄龙龙副组长：：拉玉录录成员员：中化化室各专专工职责责：负责责试车期期间的化化验分析析工作。。1.9试车现场场指挥组组组长长：李浩浩放副组长：：李青春春、张万万忠、郭郭玉林、、郭忠良良、胡德德强、黄黄龙龙成员员：李辉辉林、王王骏骏、王林林青、俞俞秋平、、张伟石石、李晓晓辉、杨杨明轩、、白天荣荣、刘勇勇平、设设计院1—2人人；各安安装施工工单位项项目经理理。职责责：1﹥在试试车领导导小组的的领导下下，组织织试车生生产现场场指挥工工作，确确保试车车计划按按期完成成。2﹥负责责生产调调度指令令的下达达及内外外协调工工作。3﹥负责责试车过过程中的的安全管管理工作作，杜绝绝重、特特大事故故的发生生。4﹥负责责解决试试车中的的技术问问题，确确定技术术操作参参数，并并做好试试车工作作的总结结。5﹥按照照批准的的试车方方案，具具体组织织装置的的试车工工作。试车现场场指挥组组下设：：现场调调度组、、各装置置试车小小组1.9.1现场调度度组组长长：郭玉玉林副组长：：霍健林林成员员：徐猛猛、、吴学勋勋、刘俊俊青、赵赵亮及各各轮班调调度员职责责：负责责调度指指令的下下达及对对装置之之间的协协调管理理工作。。1.9.2装置试车车小组职责责：1﹥组织织编写联联动试车车、投料料试车等等方案以以及岗位位操作规规程、设设备档案案等生产产技术资资料。2﹥负责责具体组组织安排排试车的的有序进进行，装装置人员员和施工工单位要要密切配配合，及及时解决决试车中中发现的的问题，，确保试试车的顺顺利进行行。3﹥组织织协调基基建和设设计人员员对联动动和投料料试车中中发现的的安装及及设计缺缺陷、遗遗留项目目及时提提出解决决办法，，并配合合工程建建设部门门组织实实施。4﹥组织织施工单单位、保保运人员员和操作作人员相相互配合合，及时时解决试试车中发发现的各各类问题题，保证证投料试试车的顺顺利进行行。5﹥负责责落实试试车前安安全检查查及确认认，及时时组织消消除试车车中的各各项不安安全因素素和事故故隐患。。1.9.3各装置试试车小组组1.9.3.1公用工程程装置组组组长长：张伟伟石副组长：：蔡守军军成员员：俞莅莅军、杨杨国询、、梁福成成、车间间专工及及施工单单位负责责人1.9.3.2供热中心心装置组组组长长：李青青春副组长：：樊雨斌斌成员员：张宝宝文、乔乔会耘、、喻学智智、王峰峰林、惠惠涛涛、毕峻峻峰、车车间专工工及施工工单位负负责人1.9.3.3空分装置置组组长长：张万万忠副组长：：赵立民民成员员：肖成成元、杜杜为民、、盛利成成、张景景新、车车间专工工及施工工单位负负责人1.9.3.4氢氧化钾钾、碳酸酸钾装置置组组长长：胡德德强、俞俞秋平副组长：：刘国建建成员员：王新新、、杨德红红、祁伟伟、韩维维龙、车车间专工工及施工工单位负负责人1.9.3.5VCM、PVC、电石乙乙炔、盐盐酸深解解析装置置组组长长：黄龙龙副组长：：包庆山山成员员：王海海晏、刘刘利德、、武建刚刚、赵云云峰、牟牟克田、、陈东明明、刘登登辉、车车间专工工及施工工单位负负责人钾碱车间间是青海海100万吨钾钾肥产品品综合利利用项目目的龙头头车间，，由亚洲洲最大的的氢氧化化钾装置置和世界界最大的的碳酸钾钾装置组组成，以以青海100万万吨钾肥肥装置生生产的KCL产产品为原原料，生生产氢氧氧化钾、、碳酸钾钾产品及及向下游游PVC装置提提供原料料气。车间生产产特点：：高温高压压、易燃燃易爆、、易中毒毒、易腐腐蚀，生生产连续续性强，，极易发发生火灾灾、爆炸炸、中毒毒、窒息息、化学学灼烫等等事故。。主要的危危险有害害物质有有：氢气、氯氯气、氯氯化氢、、甲烷、、硫酸、、二氧化化碳、次次氯酸钠钠、三氯氯化氮、、氯化钡钡、氢氧氧化钾、、碳酸钾钾。车间周边边情况：：周边为化化工公司司甲醇车车间、PVC车车间、乙乙炔车间间；邻近近发展公公司。二、钾碱碱车间危危险有害害因素及及防范措措施三、PVC车间间危险有有害因素素及防范范措施车间主要要危险有有害因素素：在生产过过程中存存在着大大量易燃燃易爆和和有毒有有害的物物料，如如氯乙烯烯、聚氯乙烯烯、乙炔炔（电石石法）、、氯化氢氢、引发剂、、分散剂剂、终止止剂、阻阻聚剂、、涂釜剂剂等，另另外硫酸、盐盐酸、氢氧化钠钠等溶液具有有腐蚀、、化学灼灼伤的危危险特性性，加之之某些工工艺操作作条件比比较严格格，所以以整个生生产过程程火灾、、爆炸、、腐蚀、、化学灼灼伤、窒窒息、高高温烫伤伤的危险险性较高高。PVC车间是一个生生产基本本化工原原料的车车间，主主要产品品有乙炔、氯氯乙烯和和聚氯乙乙烯。四、化学学灾害事事故发生生的特点点化学灾害害事故发发生的时时间、地地点具有有不确定定性和偶偶然性，，突发性性强，在在短的时时间内可可导致大大量有毒毒有害物物质外泄泄，受气气候、地地理环境境以及事事故起因因等多种种因素的的影响，，造成大大面积扩扩散和污污染。突发性化化学灾害害事故发发生后，，有毒有害害气体迅速速向下风风方向扩扩散，短短时间内内危害范范围即可可达到数数十甚至至数百平平方公里里，严重重污染空空气、地地面、水水源和生生产、生生活设施施等。有毒气体体可通过过呼吸吸道、、眼睛睛、皮皮肤黏黏膜等等多种种途径径引起起无防防护人人员的的呼吸吸，消消化等等多种种系统统的中中毒；；有毒毒液体体除了了污染染地面面、江江河外，还可可引起起人员员直接接中毒毒，或或因染染毒伤伤员和和车辆辆的随随意移移动而而扩大大危害害范围围，造造成其其他人人员间间接中中毒。。应急处处置注注意事事项：：1.利利用科科学的的方法法加强强预警警预报报。企企业应应定期期进行行安全全生产产风险险分析析，积积极利利用先先进的的技术术和方方法建建立安安全生生产监监测监监控系系统，，进行行有效效的实实时动动态预预警。。遇重重大危危险源源失控控或重重大安安全隐隐患出出现事事故苗苗头时时，应应当立立即预预警预预报，，组织织撤离离人员员、停停止运运行、、加强强监控控，防防止事事故发发生和和事故故损失失扩大大。2、根根据危危化品品气体体泄漏漏程度度，采采取适适当的的处理理方法法；停停止进进料，，关闭闭进出出口阀阀门。。3、切切断事事