企业战略管理课件3

第三章企业竞争战略中的经济学原理1.需求2.供给

3.完全竞争与不完全竞争市场

4.博弈论和纳什均衡

5.现代企业理论及其代理问题

第三章企业竞争战略中的经济学原理1.需求11.1需求函数与需求法则1.2消费者剩余和生产者剩余

1.3需求弹性

1需求与公司战略1.1需求函数与需求法则121.1需求函数与需求法则QPQDPD5105105105101.1需求函数与需求法则QPQDPD5105105105131.2消费者剩余和生产者剩余PQD510510P510510SSQD1.2消费者剩余和生产者剩余PQD510510P5105141.3需求弹性1.3.1需求的价格弹性Ep=(dQ/Q)/(dP/P)

1.3.2需求的收入弹性Ei=(dQ/Q)/(di/i)1.3.3需求的交叉弹性Exy=(dQx/Qx)/(dPy/Py)1.3需求弹性1.3.1需求的价格弹性51.3.1需求的价格弹性

PD510510Q1.3.1需求的价格弹性PD510510Q62供给与公司战略2.1厂商总成本2.2厂商平均成本和边际成本2.3总收益和边际收益

2.4厂商利润最大化决策

2.5沉没成本和市场退出

2供给与公司战略2.1厂商总成本72.1厂商总成本TCQTC(Q)VC(Q)FC(Q)2.1厂商总成本TCQTC(Q)VC(Q)FC(Q)82.2厂商平均成本和边际成本QAC=TC(Q)/QMC=dTC/dQCAVCMCAC2.2厂商平均成本和边际成本QAC=TC(Q)/QCAVC92.3总收益和边际收益1.4.1总收益TR=P(Q)Q1.4.2边际收益MR=dTR/dQ=[P(Q)dQ+QdP(Q)]/dQ=P(Q)+[QdP(Q)/dQ][P(Q)/P(Q)]=P(Q)[1+QdP(Q)/dQP(Q)]

=P(Q)(1+1/Ep)=P(Q)(1－1/Ep)1.4.3平均收益AR=TR/Q

2.3总收益和边际收益1.4.1总收益102.4厂商利润最大化决策=TR－TCd/dQ=dTR/dQ－dTC/dQMR=MC

2.4厂商利润最大化决策=TR－TC112.5沉没成本和市场退出

沉没成本：已经发生且一旦停止生产就无法收回的成本(如很多固定性成本)。

可避免成本：如果停止生产就不会发生的成本。只有当收益超过可避免成本时，企业才会继续经营，否则就会从市场退出。

2.5沉没成本和市场退出沉没成本：已经发生且一旦停止生123完全竞争与不完全竞争市场3.1市场的类型3.2完全竞争的条件、特点和厂商决策

3.3不完全竞争的条件、特点和厂商决策

3.4垄断的形成和维持

3.5市场类型、行业竞争程度、产品差异的关系

3.6完全垄断与自然垄断的关系

3完全竞争与不完全竞争市场3.1市场的类型133.1市场的类型完全竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场

3.1市场的类型完全竞争市场143.2.1完全竞争的条件许许多多的厂商厂商生产的商品完全没有差异厂商和生产要素进出市场完全自由信息完全充分3.2.1完全竞争的条件许许多多的厂商153.2.2完全竞争的特点QPQD510510PD510510P=AR=MR3.2.2完全竞争的特点QPQD510510PD51051163.2.3完全竞争市场的厂商决策CAVCMCACCCAVCMCACAVCMCACQQQ3.2.3完全竞争市场的厂商决策CAVCMCACCCAVC173.3.1不完全竞争的条件不完全满足完全竞争市场的条件，就是不完全竞争市场的条件，这种条件下的市场就是不完全竞争的市场。3.3.1不完全竞争的条件不完全满足完全竞争市场的条件，就183.3.2不完全竞争的特点PD510510P=ARMRQ3.3.2不完全竞争的特点PD510510P=ARMRQ19MR3.3.3不完全竞争市场的厂商决策CAVCMCACCCAVCMCACAVCMCACQQQMR3.3.3不完全竞争市场的厂商决策CAVCMCACCC203.4垄断形成和维持主要因素或手段厂商技术性壁垒法律和政府其他限制性措施厂商阻止他人进入的策略和措施

3.4垄断形成和维持主要因素或手段厂商技术性壁垒213.5市场类型、行业竞争程度、产品差异的关系通常，完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断的市场类型中行业竞争程度越来越低。产品差异是导致企业所处市场类型差别和行业竞争程度差别的重要因素。

3.5市场类型、行业竞争程度、产品差异的关系通常，完全竞223.6完全垄断与自然垄断的关系自然垄断：由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总成本提高的情况。这种情况通常由自然环境造成。自然垄断是完全垄断，但完全垄断不一定自然垄断。

3.6完全垄断与自然垄断的关系自然垄断：由一家企业生产全部234.1博弈论博弈论:研究决策主体之间发生冲突时的决策问题和均衡问题，也是研究理性决策者之间冲突和合作的理论。寡头博弈模型的三个基本因素：•存在两个或两个以上的厂商•每个厂商都力图实现利润或报酬的最大化•每个厂商都知道其他厂商的行为会影响其利润寡头均衡的三个决定因素：厂商数量、博弈规则、博弈的时间长度4.1博弈论博弈论:研究决策主体之间发生冲突时的决策问题244.2纳什均衡纳什均衡:假定所有其他厂商的策略不变，如果没有任何厂商能通过选择不同的策略而获得更多的利润或报酬，这样的策略状态就称为纳什均衡。

4.2纳什均衡纳什均衡:假定所有其他厂商的策略不变，如果255现代企业理论及其代理问题5.1新古典企业理论的缺陷5.2现代企业理论早期和基本的观点

5.3现代企业理论的新发展

5现代企业理论及其代理问题5.1新古典企业理论的缺陷265.1新古典企业理论的缺陷在关注价格体系的时候忽略了市场的制度安排及费用在强调企业功能的同时，忽略了企业的制度结构没有令人满意地解决企业边界及其决定问题

5.1新古典企业理论的缺陷在关注价格体系的时候忽略了市场27东南大学远程教育企业战略管理第九讲

主讲教师：徐力行东南大学远程教育企业战略管理第九讲285.2现代企业理论早期和基本的观点市场和企业是执行相同职能因而可以相互替代的资源配置的两种机制，企业最显著的特征就是对价格机制的替代。无论运用市场机制还是运用企业组织来协调生产，都是有成本的。市场经济中之所以存在企业的原因在于有些交易在企业内部进行比通过市场所花费的成本要低。市场机制被替代是由于市场交易有成本，企业没有无限扩张是因为企业组织也有成本。

5.2现代企业理论早期和基本的观点市场和企业是执行相同职295.3现代企业理论的新发展企业的契约理论几个重要概念交易成本理论：着眼点在于企业与市场的关系。代理理论：侧重于对一些企业内部组织结构及其成员之间的代理关系。

5.3现代企业理论的新发展企业的契约理论305.3.1几个重要概念交易成本：从契约的角度定义的“运用经济体制的成本”，包括事前成本（协议的起草、谈判和保障协议被执行的成本）、事后的成本（交易发生错误时引起的应变成本、校正错误时的争吵成本、为了使承诺完全兑现而引起的约束成本）。逆向选择：如果信息不对称发生在合同签订之前，其代理人在合同签订之前隐藏某些信息，导致事与愿违，称为逆向选择。道德风险：如果信息对称发生在合同签订以后，其代理人在合同签订之后隐藏某些行为，使委托人的利益面临风险，称为道德风险。

5.3.1几个重要概念交易成本：从契约的角度定义的“运用经315.3.2代理的概念和层次概念：经济学中的委托代理关系，泛指任何一种涉及非对称信息的交易，凡是某些人的行为将影响另一些人的利益，都被视为委托代理关系，掌握信息多的一方称为代理人，另一方成为委托人。简单的说，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息（行动和知识）影响不知情者的利益，或者说，不知情者不得不为知情者的行为承担风险。层次：所有者与经营者之间经营者和劳动者之间5.3.2代理的概念和层次概念：经济学中的委托代理关系，32树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。13:12:0513:12:0513:1212/27/20221:12:05PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2213:12:0513:12Dec-2227-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。13:12:0513:12:0513:12Tuesday,December27,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:12:0613:12:06December27,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月27日1:12下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。27十二月20221:12:06下午13:12:0612月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月221:12下午12月-2213:12December27,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/12/2713:12:0613:12:0627December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。1:12:06下午1:12下午13:12:0612月-22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。12月-2212月-2213:1213:12:0613:12:06Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/12/2713:12:06Tuesday,December27,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2713:12:0612月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2233生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。13:12:0613:12:0613:1212/27/20221:12:06PM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。12月-2213:12:0613:12Dec-2227-Dec-22日复一日的努力只为成就美好的明天。13:12:0613:12:0613:12Tuesday,December27,2022安全放在第一位，防微杜渐。12月-2212月-2213:12:0613:12:06December27,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月27日1:12下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。27十二月20221:12:06下午13:12:0612月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十二月221:12下午12月-2213:12December27,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022/12/2713:12:0613:12:0627December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。1:12:06下午1:12下午13:12:0612月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2213:1213:12:0613:12:06Dec-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022/12/2713:12:06Tuesday,December27,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。12月-222022/12/2713:12:0612月-22谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-2234第三章企业竞争战略中的经济学原理1.需求2.供给

3.完全竞争与不完全竞争市场

4.博弈论和纳什均衡

5.现代企业理论及其代理问题

第三章企业竞争战略中的经济学原理1.需求351.1需求函数与需求法则1.2消费者剩余和生产者剩余

1.3需求弹性

1需求与公司战略1.1需求函数与需求法则1361.1需求函数与需求法则QPQDPD5105105105101.1需求函数与需求法则QPQDPD51051051051371.2消费者剩余和生产者剩余PQD510510P510510SSQD1.2消费者剩余和生产者剩余PQD510510P51051381.3需求弹性1.3.1需求的价格弹性Ep=(dQ/Q)/(dP/P)

1.3.2需求的收入弹性Ei=(dQ/Q)/(di/i)1.3.3需求的交叉弹性Exy=(dQx/Qx)/(dPy/Py)1.3需求弹性1.3.1需求的价格弹性391.3.1需求的价格弹性

PD510510Q1.3.1需求的价格弹性PD510510Q402供给与公司战略2.1厂商总成本2.2厂商平均成本和边际成本2.3总收益和边际收益

2.4厂商利润最大化决策

2.5沉没成本和市场退出

2供给与公司战略2.1厂商总成本412.1厂商总成本TCQTC(Q)VC(Q)FC(Q)2.1厂商总成本TCQTC(Q)VC(Q)FC(Q)422.2厂商平均成本和边际成本QAC=TC(Q)/QMC=dTC/dQCAVCMCAC2.2厂商平均成本和边际成本QAC=TC(Q)/QCAVC432.3总收益和边际收益1.4.1总收益TR=P(Q)Q1.4.2边际收益MR=dTR/dQ=[P(Q)dQ+QdP(Q)]/dQ=P(Q)+[QdP(Q)/dQ][P(Q)/P(Q)]=P(Q)[1+QdP(Q)/dQP(Q)]

=P(Q)(1+1/Ep)=P(Q)(1－1/Ep)1.4.3平均收益AR=TR/Q

2.3总收益和边际收益1.4.1总收益442.4厂商利润最大化决策=TR－TCd/dQ=dTR/dQ－dTC/dQMR=MC

2.4厂商利润最大化决策=TR－TC452.5沉没成本和市场退出

沉没成本：已经发生且一旦停止生产就无法收回的成本(如很多固定性成本)。

可避免成本：如果停止生产就不会发生的成本。只有当收益超过可避免成本时，企业才会继续经营，否则就会从市场退出。

2.5沉没成本和市场退出沉没成本：已经发生且一旦停止生463完全竞争与不完全竞争市场3.1市场的类型3.2完全竞争的条件、特点和厂商决策

3.3不完全竞争的条件、特点和厂商决策

3.4垄断的形成和维持

3.5市场类型、行业竞争程度、产品差异的关系

3.6完全垄断与自然垄断的关系

3完全竞争与不完全竞争市场3.1市场的类型473.1市场的类型完全竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场

3.1市场的类型完全竞争市场483.2.1完全竞争的条件许许多多的厂商厂商生产的商品完全没有差异厂商和生产要素进出市场完全自由信息完全充分3.2.1完全竞争的条件许许多多的厂商493.2.2完全竞争的特点QPQD510510PD510510P=AR=MR3.2.2完全竞争的特点QPQD510510PD51051503.2.3完全竞争市场的厂商决策CAVCMCACCCAVCMCACAVCMCACQQQ3.2.3完全竞争市场的厂商决策CAVCMCACCCAVC513.3.1不完全竞争的条件不完全满足完全竞争市场的条件，就是不完全竞争市场的条件，这种条件下的市场就是不完全竞争的市场。3.3.1不完全竞争的条件不完全满足完全竞争市场的条件，就523.3.2不完全竞争的特点PD510510P=ARMRQ3.3.2不完全竞争的特点PD510510P=ARMRQ53MR3.3.3不完全竞争市场的厂商决策CAVCMCACCCAVCMCACAVCMCACQQQMR3.3.3不完全竞争市场的厂商决策CAVCMCACCC543.4垄断形成和维持主要因素或手段厂商技术性壁垒法律和政府其他限制性措施厂商阻止他人进入的策略和措施

3.4垄断形成和维持主要因素或手段厂商技术性壁垒553.5市场类型、行业竞争程度、产品差异的关系通常，完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断的市场类型中行业竞争程度越来越低。产品差异是导致企业所处市场类型差别和行业竞争程度差别的重要因素。

3.5市场类型、行业竞争程度、产品差异的关系通常，完全竞563.6完全垄断与自然垄断的关系自然垄断：由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总成本提高的情况。这种情况通常由自然环境造成。自然垄断是完全垄断，但完全垄断不一定自然垄断。

3.6完全垄断与自然垄断的关系自然垄断：由一家企业生产全部574.1博弈论博弈论:研究决策主体之间发生冲突时的决策问题和均衡问题，也是研究理性决策者之间冲突和合作的理论。寡头博弈模型的三个基本因素：•存在两个或两个以上的厂商•每个厂商都力图实现利润或报酬的最大化•每个厂商都知道其他厂商的行为会影响其利润寡头均衡的三个决定因素：厂商数量、博弈规则、博弈的时间长度4.1博弈论博弈论:研究决策主体之间发生冲突时的决策问题584.2纳什均衡纳什均衡:假定所有其他厂商的策略不变，如果没有任何厂商能通过选择不同的策略而获得更多的利润或报酬，这样的策略状态就称为纳什均衡。

4.2纳什均衡纳什均衡:假定所有其他厂商的策略不变，如果595现代企业理论及其代理问题5.1新古典企业理论的缺陷5.2现代企业理论早期和基本的观点

5.3现代企业理论的新发展

5现代企业理论及其代理问题5.1新古典企业理论的缺陷605.1新古典企业理论的缺陷在关注价格体系的时候忽略了市场的制度安排及费用在强调企业功能的同时，忽略了企业的制度结构没有令人满意地解决企业边界及其决定问题

5.1新古典企业理论的缺陷在关注价格体系的时候忽略了市场61东南大学远程教育企业战略管理第九讲

主讲教师：徐力行东南大学远程教育企业战略管理第九讲625.2现代企业理论早期和基本的观点市场和企业是执行相同职能因而可以相互替代的资源配置的两种机制，企业最显著的特征就是对价格机制的替代。无论运用市场机制还是运用企业组织来协调生产，都是有成本的。市场经济中之所以存在企业的原因在于有些交易在企业内部进行比通过市场所花费的成本要低。市场机制被替代是由于市场交易有成本，企业没有无限扩张是因为企业组织也有成本。

5.2现代企业理论早期和基本的观点市场和企业是执行相同职635.3现代企业理论的新发展企业的契约理论几个重要概念交易成本理论：着眼点在于企业与市场的关系。代理理论：侧重于对一些企业内部组织结构及其成员之间的代理关系。

5.3现代企业理论的新发展企业的契约理论645.3.1几个重要概念交易成本：从契约的角度定义的“运用经济体制的成本”，包括事前成本（协议的起草、谈判和保障协议被执行的成本）、事后的成本（交易发生错误时引起的应变成本、校正错误时的争吵成本、为了使承诺完全兑现而引起的约束成本）。逆向选择：如果信息不对称发生在合同签订之前，其代理人在合同签订之前隐藏某些信息，导致事与愿违，称为逆向选择。道德风险：如果信息对称发生在合同签订以后，其代理人在合同签订之后隐藏某些行为，使委托人的利益面临风险，称为道德风险。

5.3.1几个重要概念交易成本：从契约的角度定义的“运用经655.3.2代理的概念和层次概念：经济学中的委托代理关系，泛指任何一种涉及非对称信息的交易，凡是某些人的行为将影响另一些人的利益，都被视为委托代理关系，掌握信息多的一方称为代理人，另一方成为委托人。简单的说，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息（行动和知识）影响不知情者的利益，或者说，不知情者不得不为知情者的行为承担风险。层次：所有者与经营者之间经营者和劳动者之间5.3.2代理的概念和层次概念：经济学中的委托代理关系，66树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。13:12:0613:12:0613:1212/27/20221:12:06PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2213:12:0613:12Dec-2227-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。13:12:0613:12:0613:12Tuesday,December27,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:12:0613:12:06December27,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月27日1:12下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。27十二月20221:12:06下午13:12:0612月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月221: