2017年建筑工程项目管理(二级)测试题Ⅲ

2017年建筑工程项目管理（二级）测试题田单选题1、在建设项目的投资控制中，（）过程投资控制更为重要。A.设计B.可行性研究C.施工D.物资采购单选题2、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。A.项目结构图B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目管理职能分工表单选题3、某建筑工程公司（甲）作为总承包商承接了某药业（乙）的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表单选题4、建设工程项目管理软件应用的步骤是（）。①确定应用范围②确定应用需求③确定应用目标④软件应用规划⑤应用软件选择⑥软件应用实施A.②③①④⑤⑥B.③①②⑤④⑥C.②①②④⑤⑥D.③②①④⑤⑥单选题5、施工成本管理就是要在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求单选题6、关于二级注册建造师执业的说法，正确的是()。A.不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人B.可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理C.可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业D.不得在一级建筑业企业执业单选题7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性单选题8、()作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。A.项目管理规划B.建设工程项目规划C.建设工程管理规划D.建设工程项目管理规划单选题9、在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施单选题编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③①②D.②③①单选题《建设工程质量管理条例》规定，施工单位的质量责任和义务有（）A.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任B.施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错C.施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位D.施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位单选题()编制。12()编制。A.施工方B.设计方C.咨询单位D.分包单位单选题工程开工前，应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，该复测工作应由()完成。A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位单选题()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方单选题15、施工单位在施工阶段的质量管理工作不包括。A,确定过程质量控制点、质量检验标准和方法B.建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件C.建立质量记录资料制度D.对施工组织设计和质量计划进行审查16、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性单选题17、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，该变更工程可()确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后单选题18、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表单选题施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，请提前()天以书面形式向承包人发出变更通知。A．7B．14C．20D．30()。()。A.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任B.施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错C.施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位D.施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位TOC\o"1-5"\h\z答案：A[解析]1Z201073动态控制在投资控制中的应用答案：D暂无解析答案：A暂无解析答案：B暂无解析答案：C暂无解析答案：B【解析】：建造师既可以在施工单位担任项目经理，也可以在勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等单位执业。二级建造师担任二级以下建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理。不得同时担任两个及以上建设工程施工项目的负责人，除非：1.同一工程相邻分段发包或分期施工的；2.合同约定的工程验收合格的；因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。答案：D建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。因此，正确答案为D。答案：A[考点]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法答案：D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。10-答案：B暂无解析答案：A[解析]本题考核的是施工单位的质量责任和义务。根据《建设工程质量管理条例》第27条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。答案：C[解析]建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项C正确。13-答案：C[解析]凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害，例如：工程的定位、轴线、标高，预留孔洞的位置和尺寸，预埋件、管线的坡度，混凝土配合比，变电、配电位置，高低压进出口方向、送电方向等。技术复核是承包单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，才能进行后续相关的施工。监理工程师应把技术复验工作列入监理规划及质量控制计划中，并看作是一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中。答案：A[解析]施工总承包方(GC),对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方(MC)，对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。15-答案：D[解析]本题涉及的考点是施工单位的质量管理工作。施工单位在施工阶段的质量管理工作包括：(1)在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任；(2)施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件；(3)要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向；(4)确定过程质量控制点、质量检验标准和方法；(5)按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度；(6)加强进场材料、构配件和设备的检验；(7)建立质量记录资料制度；(8)建立人员考核准入制度。16-答案：C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：①战略性信息；②管理型信息；③业务性信息。因此，本题的正确答案是C17-答案：B暂无解析18-答案：B暂无解析1