管理人员集中培训心得体会

第14页共14页管理人员集中培训心得体会管理人员集中培训心得体会。为了进一步进步全体管理人员的综合素质，促进标准管理，提升管理人员的管理贯彻力。集团办公室在春节假期刚满就集中组织了全体管理人员学习了张子凡教师的《管理就要贯彻到底》的讲座，通过学习培训课程,使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步理解和新的认识，也使我深入体会到在工作中贯彻力的重要性。下面，我就从以下几点浅谈本次培训的一些心得体会：一、欲正人，先正己培训中，张子凡教师讲到正人先正己，做事先做人。作为一名基层管理人员，要想管好员工必须以身作那么，为员工起好表率带头作用。要求员工做到的，自己先要做到，要按照集团提出的三自六个一和十个不来进步和约束自己，在员工中树立威信，做好员工镜子的作用，要事事为先、做到己所不欲，勿施于人。时刻牢记管理人员行为的影响力大于集团制度的约束。通过表率树立起在员工中的声威，这样才能使管理事半功倍。二、态度比才能更重要WWw.F132.人生的成功自于态度的力量，态度比才能更重要，有什么样的态度就有什么样的结果。假如自身连最根本的积极主动、工作责任心、干事不拖拉的工作态度都不具备的话，哪又怎么把工作做好，当然也就更不用说获得成功了;态度决定成败，一个人的心态是否正确，通常决定了能发挥出多大的专业程度、创造出多大的业绩，也决定了在工作中是否能正确贯彻领导意图，能保质保量完成工作任务。在实际工作中，面对挫折和困难没能完成任务时，自身往往在找借口，不是员工执行力差，就是员工责任心不强，其实，这都是借口，长此以往，使自己在实际工作中没有充分发挥自身的主观能动性，没有创新意识，在工作中安于现状、疲于应付。聆听了张子凡教师的讲座后，我才明白，拖拉、应付是对生命的挥霍，它会使你陷入烦躁的情绪、使你要处理的问题越积越多、使你一再遭受心理挫折、使你前途黯淡。以正确的态度对待工作，随时随地求进步，端正心态对待每一项工作任务。三、担当变打工心态为老板心态如今我们大部分员工都是抱着打工的心态来工作的，这为我们企业的开展带了许多困难，这就需要我们帮助员工转变心态，变打工心态为老板心态。就如我们在实际工作中员工违背了规章制度，我们只是一味的罚款、责骂，并没有设身处地为员工着想，进展换位考虑，从而造成了员工的打工心态，因此，我们要把大力弘扬传承团结奉献、务实创新的企业精神;将吃苦创业、自强不息为核心的文化价值观贯穿于学习培训和经营管理工作中。以实际行动关心保护员工，构建宽松、自然、和谐的工作环境和气氛。侧重对员工精神和情感方面的鼓励，为员工设计符合其自身特点的职业生涯规划，明确开展目的，提供应员工更多的晋升、学习、锻炼的时机，帮助员工树立主人翁意识，他们才会为企业更好地开展去努力。四、做巧干层，而不是苦干层。有的工作不是费心费力就能很好地完成的，一路蛮干不见得能有好的效果，在工作中要擅长运用团队的力量，想方法调发动工积极性，充分激发柜组长和员工的主观能动性，使人尽其才才尽其用，积极为具有管理才能的优秀员工创造实现自身价值的平台，使有才能的员工脱颖而出，这样，管理工作才能事半功倍。五、有效沟通在培训过程中，教师强调了沟通对于贯彻的重要性，这就要求我们在贯彻中还要擅长沟通、掌握良好的沟通技巧。作为一名基层管理人员，上传下达是一项重要的岗位职责，也是作为一名管理人员应该具备的根本素质，所以，要做到上传下达不仅要明晰、透彻的理解上级交代的事情，还要准确无误的传达给下属。假如自身的沟通才能没能得到提升，在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，假如能及时、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、防止时间的浪费。总之，本次培训使我受益匪浅，在以后的工作中，要将本次培训内容应用到自己的工作理论中去，要珍惜集团给予的平台，要勇于承当责任，努力提升自身综合素质，在实际工作中，不断拓宽思路、转换身份，提升理解力和执行力、贯彻力，不断改良工作方式方法，以高董事长要求的两个促进为切入点，全面提升自身素质和管理才能，在工作中务实，求稳要把公事当私事干，要把干私事的精神，耐心用到干公事上，目的刻在岩石上，方法写在沙摊上。工作重要高标准、高要求，定位决定高度，以此不断进步工作效率、保证工作质量，把自己打造成才能全面，业绩显著的管理者。管理人员培训心得体会范文这次集团组织的为期两天的培训，时间虽短，但是这两天的培训特别充实，收获颇丰。对照自己日常的工作方式方法，感觉自己与集团领导们提出的要求还有一定的差距，自己准备从以下几个方面进展改良：一、进步自身责任心，夯实履职根底。公交企业的特殊性质决定了工作人员的责任心比才能更重要，才能可以通过学习培训来提升，而责任心更多的靠自身的觉悟，优秀的管理人员与一般的管理人员的差异往往就表达在责任心与工作的细节中。二、增强自身才能，优化履职条件。我是今年5月从分公司计调员转岗到综合科科长的，我觉得作为科长要加强业务方面的学习，熟知综合科各个岗位功能，要给领导和车队提供真实可靠的数据，掌握如何把控营运收入与本钱之间的平衡，才能更好的效劳于企业和车队。三、一勤天下无难事，抓住履职关键。公交企业的特点是点多面广，工作时间长，接触人员多，还有各类频繁的检查，维序，有时难免有懈怠心里，但作为科室的领头羊，科长更应该身先士卒，吃苦在前，进步低属员工自我管理与自我约束的才能，勤能补拙，时机也只留给有准备的人。四、坚持三公原那么，保证履职前提。日常工作中，作为科长要带好科员队伍，如何带好队伍只有靠公平公正，不偏不倚，坚持实事求是，坚持三公原那么，身正，下属才能无令而行。五、做到奖惩清楚，善用履职手段。对车队及科员以肯定成绩为主，批评帮助为辅，擅长发现工作中的闪光点，要多沟通多理解，多疏导，坚持奖励为主，处分为辅，表现好的多宣传多表扬，表现差的多教育多帮扶，营造和谐的工作气氛。公司管理人员培训心得体会按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在教师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、平安管理、消费管理等方面的知识，对产品质量、平安消费、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根底，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是进步管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的开展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要承受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步进步经营管理程度的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永久的主题。加强培训与学习，那么是进步企业管理者管理程度最直接的手段之一，也是进步经营管理程度的迫切需要。只有通过加强学习，才能理解和掌握先进的管理理念和管理方法，取别人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、才能的培养和锻炼一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,部分服从整体，小局服从大局的原那么，始终保持安康向上、发奋有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续安康开展。二是要加强沟通与协调，纯熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工、用户进展沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多谅解别人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害互相之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会包容、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。五是要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是表达一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了根本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为珍贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能进步。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会开展的主流，让我们的公司成为文明公司。管理人员培训的心得体会这次集团组织的为期两天的培训，时间虽短，但是这两天的培训特别充实，收获颇丰。对照自己日常的工作方式方法，感觉自己与集团领导们提出的要求还有一定的差距，自己准备从以下几个方面进展改良：一、进步自身责任心，夯实履职根底。公交企业的特殊性质决定了工作人员的责任心比才能更重要，才能可以通过学习培训来提升，而责任心更多的靠自身的觉悟，优秀的管理人员与一般的管理人员的差异往往就表达在责任心与工作的细节中。二、增强自身才能，优化履职条件。我是今年5月从分公司计调员转岗到综合科科长的，我觉得作为科长要加强业务方面的学习，熟知综合科各个岗位功能，要给领导和车队提供真实可靠的数据，掌握如何把控营运收入与本钱之间的平衡，才能更好的效劳于企业和车队。三、一勤天下无难事，抓住履职关键。公交企业的特点是点多面广，工作时间长，接触人员多，还有各类频繁的检查，维序，有时难免有懈怠心里，但作为科室的领头羊，科长更应该身先士卒，吃苦在前，进步低属员工自我管理与自我约束的才能，勤能补拙，时机也只留给有准备的人。四、坚持三公原那么，保证履职前提。日常工作中，作为科长要带好科员队伍，如何带好队伍只有靠公平公正，不偏不倚，坚持实事求是，坚持三公原那么，身正，下属才能无令而行。五、做到奖惩清楚，善用履职手段。对车队及科员以肯定成绩为主，批评帮助为辅，擅长发现工作中的闪光点，要多沟通多理解，多疏导，坚持奖励为主，处分为辅，表现好的多宣传多表扬，表现差的多教育多帮扶，营造和谐的工作气氛。中层管理人员培训心得体会由于公司领导对中层管理的关心与重视，专门请来了企业管理咨询公司的教师，对公司各部门主要管理人员进展了两次提升中层管理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习时机。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目的设立、团队建立、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，受权管理和绩效管理。在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建立。颜教师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明了要获得成功必需要团队合作，即成功于合作。我就联想到如今市场竞争愈来愈剧烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进开展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。一、员工的无私奉献首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。假如大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：今天工作不才能，明天努力找工作。把企业开展的好坏与员工利益联络在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调发动工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到保护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，进步技术程度，然后进展一些评比活动，对一些优秀员工进展嘉奖，宣传劳动荣耀的思想，大力提倡我为企业作奉献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和发奋向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力进步员工工资程度，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣兴盛。二、部门小团队的无私奉献在公司这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进展良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承当责任，而不要互相推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的开展。综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性开展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训时机。中层管理人员学习培训心得体会中层管理人员学习培训心得体会2023年8月，我有幸来到**，参加由公司组织的中层管理人员综合素质才能提升专题培训班的专题学习。**不仅有秀美的江南风光、悠久的人文历史，还有全国知名的高等学府**大学，以及*大里学识渊博的教授们。聆听教师们精彩的授课，我收获匪浅。下面是我个人收获的一些小感悟，与大家一同分享：一、定位，摆正位置。公司中层管理人员的主要工作是上传下达、承上启下，做好工作、带好团队。