团队执行力 读书笔记课件

团队执行力读书笔记

前言企业生命周期什么是执行力核心团队打造创业阶段集合阶段正规化阶段精细化阶段靠齐心协力的热情成长靠领导艺术成长靠科学管理成长靠团队智慧成长企业的发展阶段什么是执行力执行力是将战略、决策转化成结果的能力。团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。学术界的观点企业竞争力首先要打破习惯团队建设的四个维度核心团队打造服务创新品质成本营销核心团队团队团队建设的四个层面企业文化声誉品牌线业务基础线制度保障线①队伍②结构③风气如何摆平老板的亲信纪律不是无所谓的事态度出问题自视清高，使制度形同虚设鸭子死了嘴壳硬—绝不认错铁公鸡，一根筋—绝不吃亏如何搞定特殊人才破窗效应与秃头论证死撑硬抗不认错的代价承认错误的勇气成长的阻力第一章寻找团队执行力的根源第二章态度决定高度一、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度（二）通过员工职业生涯规划提升团队凝聚力（一）麻将与电玩现象中短期职业价值评估聚成公司的员工生涯规划第三章保持团队价值观一致一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门脉络环境知觉核对解释感觉（二）沟通的五大步骤一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门第三章保持团队价值观一致汉堡式沟通语气、表情、肢体语言掌控情绪（三）沟通的三个基本技巧一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门第三章保持团队价值观一致（四）不同年龄的不同沟通方式2.50-59岁1.60岁以上

3.36-49岁

4.80后矛盾的一代开放的一代计划的一代网络的一代二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队第三章保持团队价值观一致主管会部门会誓师大会月度、年度表彰大会整风会剥皮会早会1.握手、拥抱、唱歌、跳舞2.专题报道3.新闻报道4.开心一刻

5.政令宣布、领导训勉6.朗诵公司信条三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时第三章保持团队价值观一致（一）思想工作天天做培训时间，谁来培训定期不定期思想工作相结合公司内部培训安排（二）树榜样第四章团队执行力的保障—个体能力的锤炼与提升执行力心态能力知识（曾经学过的东西）经历（曾经做过的事情）技能（正在执行的能力）管理的风格告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工推销式：适合于心态好，能力不好的员工参与式：适合于心态不好，能力好的员工授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控第四章团队执行力的保障—个体能力的锤炼与提升第五章执行流程不畅的六大病因

层级不清多头指挥分工不明确职责不清利益不公没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因第六章优化执行流程的十大步骤

各部门讨论运行不畅之处部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节组织小组分析公司组织结构调整，绘制组织结构图编写部门职能手册工作流程设计职位分析，岗位说明书KPI薪资体系改善激励机制调整建立目标预算管理检讨与修正第七章永远激励你的团队

周一到琐事一周中值得夸奖的是军队+学校+家庭消失了的领导触摸团队保持自信乐观激励团队要讲究策略第八章激励团队的妙方一、激励团队的20种方法第八章激励团队的妙方二、激励员工与团队的关键点（二）主管魅力是激励的源泉4.形象1.品格第一2.原则3.能力（一）导入竞争机制第九章企业文化诊断企业文化四个层面物质文化制度文化精神文化领导文化第十章企业文化建设的有效