项目管理工作述职报告五篇范文

—项目管理工作述职报告五篇范文述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职力量，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。以下是整理的工程管理工作述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。工程管理工作述职报告范文一敬爱的各位领导、同志们：大家好!依据会议的布置，下面我就过去一年自己担任X工程工程经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!去年年初，我所在的X工程依据责任分解与分公司签订了《20X年度工程目标责任书》，它在工程合同这一长期目标的根底上进一步明确了我们20X年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是施行目标管理，把工程各方统一到工程责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20X年度工程目标责任书》的各项指标和与业主的合同商定向大家作简要汇报。一.产值指标X工程是由总部与X公司签订的工程，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20X年我们完成了工程片区内X路、X路、X路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XX亿。产值指标与责任目标书下达的XX亿持平。更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我工程部又在X承接了X旗下X地产投资的X工程，新签合同额X万元，回收工程款X万元，工程竣工决算也正在办理之中。二.本钱掌握X工程的本钱掌握紧依公司的各项规定和流程，材料、机械装备和人员队伍的采纳都以X部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理布置人员，细心组织，合理掌握本钱。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控本钱约X亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于本钱的规定——“四大主材”用量未突破定额及预控本钱值。三.进度管理X工程自20X年X月份工程部成立以来，前期主要抓X路的建设，工程部根据业主的要求保证了20X年X月X日通车目标的完成；新建的X路、X路、X路在有限的三个月工期内也于X年X月X日通车；X路、X路、X路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XX1年X月底完成；最终的X路由于地质情况特别，原施工图中未考虑脆弱地基的存在及处理，我工程部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理脆弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧急施工，X路全线X米已于昨天（X月X日）完成沥青面层施工，我工程部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确保2X年X月X日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。）建筑面积XXm2的X工程，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该工程在X年X月X日开头施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我工程部主动与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于X年X月底完成，二次结构和收尾于X年X月份完成，也满意业主的工期要求。四.质量管理我工程的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前工程部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟把握，自觉执行。施工过程中现场人员，主动推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度装备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程掌握。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到工程部实验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的时机，听取他们在质量管理方面的经验和看法，树立了很好的合作形象。目前我工程部完工的X条道路在监理、业主、质检站、X市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正主动准备竣工验收。X工程的质量也符合业主要求。五.安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我工程部配有2名专职安全员严格根据公司和行业要求在工程经理的带着下落实、完善安全管理工作，自开工以来X工程和X工程中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。依托GS强盛的品牌形象和全方位的X展现，我工程部在X地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像X地产这样的合作伙伴的青睐，在X有了以现场促市场的先例。六.工程管理达标工作主动响应X工程管理工作的布置部署，我工程部依据公司总部下发的《工程管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完好标准根本符合公司的要求。同时还主动协作公司总部和分公司的工程管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能按时进行整改并反应，整改率、反应率XXX%。以上就是2XX年我在X文产工程及X工程工程经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开工程全体员工的共同努力，在此我一并致谢。我也深知工程经理位置关键，责任重大，其总揽全局的力量关系工程的执行力，在过去的X年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的缺乏：1.重视生产和责任落实，无视了过程的反思与总结，切合工程实际的、可复制的工程制度性建设没有抓起来，对将来公司提升管理水平的建言和奉献缺乏。2.在X地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下X市安全文明工地奖。3.由于我工程采纳大包模式，工程管理中材料和机械装备管理方面做的不尽人意。针对根底设备的工程管理检查内容也局部未完善。作为工程经理，我的工作肯定还有其他的缺乏，请各位领导、各位同志批判指正，我将虚心接受并在接下来的工程管理工作中改进提升。2XX年是我工程部入XX的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个工程的收尾、验收和决算工作，我工程部将根据公司的部署主动准备承接新的工程。述职完毕，感谢大家!工程管理工作述职报告范文二敬爱的领导、友爱的同事们：大家好!20X年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，以下便是我对工作的汇报：一、强化形象，提高自身素养为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进行管理。二、强化职能，做好效劳工作工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺当进行。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严格性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了X工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工经验及现场管理经验缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前准备工作。回忆一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。感谢大家!工程管理工作述职报告范文三各位领导、同志们：大家好!近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20X年至20X年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理，从20X年至今，在巩登高速5a工程部任工程经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，强化自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回忆一年来的工作，现述职如下：一、工作情况（一）明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。20X对我工程来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧急等诸多不利因素的影响，一直制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充足挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度方案完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度方案的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。（二）主动实行措施，细心组织、细心管理。1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，一直坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，按时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。2、强化生产方案的严格性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，按时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，按时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场管理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。4、靠前指挥，按时解决问题。在施工季节，为了按时把握工程生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步强化监督和检查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。5、强化本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性工程部定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项比照完成数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。6、完善鼓励机制，调发动工生产主动性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。（三）、强化安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，强化对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员强化了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。二、总结经验，强化学习，努力做合格的生产管理者为了顺应新形势、新任务、新工作的要求，我主动强化业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深入熟悉到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的力量。二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特别化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取长处和特长，弥补自身缺乏，努力做工程合格的管理者。三、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、进度压力大，造成人工、材料、机械装备投入过大。2、有时因工作忙，政管理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。以上是我在20X主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进缺乏，使工程生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。感谢大家!特此报告工程管理工作述职报告范文四光阴荏苒，20PC年已悄然逝去，回忆自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20PC年3月任机场高架桥工程部工程经理以来，在公司的正确领导下，在工程班子成员的主动协作和大力支持下，在广阔职工的充足信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，仔细履行各项职责，并带着工程员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使工程施工生产有条不紊的顺当进行，取得了肯定的成果。虽然20PC年是收获的一年，但是在取得成果的同时也存在着一些缺乏之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示感谢。一、仔细履行职责，全面抓好工程施工生产管理自20PC年3月建立机场高架桥工程部至今，共完成产值1.24亿元，详细完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了制造一个良好的开局形势，常常带着工程部技术人员深化工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理布置各项工作方案。现实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展奠定了良好地根底，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激扬，全都受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，常常带着工程部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，主动强化施工组织，落实资源到位。二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、提高熟悉，强化检查，完成安全质量全过程受控。积累之前的施工生产经验，进一步完善工程部安全、质量等管理体系，仔细落实安全检查制度，实行专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深化现场进行安全检查和监督，对现场发觉的安全隐患依据实际情况，制定针对性的管理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。除此之外，强化安全教育和安全培训，依据编制的安全教育制度，仔细落实安全教育工作。2、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理布置人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。3、强化本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项比照完成数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。4、文明工地建设工程部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又便利拆卸可周转运用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满意工厂化施工的要求。经过工程全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，屡次受到业主的赞可。三、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把强化自身修养，努力做好表率，做为完成领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中施行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。4、今后努力的方向通过总结20PC年工程工作，工程部虽然得到了业主、监理的认可，但我们苏醒地熟悉到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、本钱等工作时时辰刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心强化学习，拓宽思路，强化理论学习，进一步提高力量。在提高学习力量、工作力量、工作落实力量上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，努力学习，提高素养，提高工作力量。20PC年的到来，又预示着一个全新的开头，而我也确信在公司的正确领导下和帮忙下，在工程部全工程职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信念，肯定会把工程部的各项工作做好，不辜负公司领导和工程全体职工的厚望。在此我表示诚心的感谢!工程管理工作述职报告范文五敬爱的董事长，X总，X总，友爱的X家人：大家好!转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充足的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关怀和照料，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的熟悉自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做：光阴如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，完成幻想和人生的价值。做什么：1、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面布置了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下要客户满意我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织管理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。4、以强化效劳质量为目标，以帮助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理，假如在台