组织文化变革的策略研究课件

Adapting36StrategiestoOrganizationalCultureChange

組織文化變革中策略運用之研究

Azure36計Adapting36StrategiestoOrga1三十六計運用於組織文化變革之研究研究動機與目的文獻探討研究方法研究結果結論與建議參考文獻Azure三十六計運用於組織文化變革之研究研究動機與目的Azure2研究動機領導風格與組織文化變革，具有相當的關聯性探討組織文化變革的過程與做法三十六計是否可運用於組織文化變革策略Azure研究動機Azure3研究範圍以台灣中小企業為研究對象分別就創新、家族、官僚、行銷等型組織文化，選擇較具代表性且在最近曾進行組織變革者作為研究對象Azure研究範圍以台灣中小企業為研究對象Azure4研究限制多數問卷對象，對於財務、營業等敏感問題不願意公開傳統上對上司之考評較寬鬆，領導風格分析流於泛道德化近年產業外移情形嚴重，對未來充滿不確定感，組織文化診斷流於悲觀三十六計應用在組織文化變革之研究文獻取得不易。且實務上通常為多項策略同時使用，很難界定真正奏效的策略Azure研究限制多數問卷對象，對於財務、營業等敏感問題不願意公開Az5相關文獻探討領導風格組織文化變革策略-三十六計Azure相關文獻探討領導風格Azure6領導風格

天生的領導者理論-統治者往往將自己神化來達到領導的目的單構面的領導風格：(Burns,1978)

獨裁(Transactional)

民主(Transformational)特質雙構面的領導風格：(BlakeandMouton,1981;Fleishman,1957)

工作本位(JobCentered)

員工本位(EmployeeCentered)及後來加上 權變本位(Change-Centered)的領導風格(Ekval&Arvonen,1991,1994)

Azure領導風格天生的領導者理論-統治者往往將自己神化來達到領導的7組織文化組織文化為信念、意識形態、語言、禮儀及傳說的混合物反應外在環境生存及內在整合問題而習得。(Pettigrew,1979)功能性的組織文化定義：組織文化可界定為一種社會力量，藉著塑造組織成員對意義與實體的認知與知覺、提供情感上的動員能力及確認誰隸屬組織與否來控制組織行為的型態。(Ott,1989)Azure組織文化組織文化為信念、意識形態、語言、禮儀及傳說的混合物8組織文化的特質組織文化的本質趨於多元化組織文化是動態而非靜態組織文化兼具正面與負面的影響(呂育誠，1998)組織文化是長期累積發展的各種產物(吳清山,1992)。Azure組織文化的特質組織文化的本質趨於多元化Azure9獨特的組織文化成功的組織，都有一套獨特的組織文化，來加強或取代所謂的競爭優勢。市場競爭力及技術方面的優劣勢。促使組織內部上下齊心減少不確定感、塑造組織倫理、加強員工對組織的認同感並且確立組織長期願景(Trice&Beyer,1993)。Azure獨特的組織文化成功的組織，都有一套獨特的組織文化，來加強或取10TQMDownsizingRe-engineeringOrganizationalCulture組織變革的重點離不開TQM、組織瘦身、組織改造三大主軸AzureTQMDownsizingRe-engineeringOrg11組織文化成為組織變革的中心當組織文化成為組織改造的主軸，TQM、組織瘦身與改造才有著力點。組織文化的變革才是企業組織改造成功的關鍵。(Cameron,1997)Azure組織文化成為組織變革的中心當組織文化成為組織改造的主軸，TQ12組織文化的四個象限Cameron發展出一套以組織支配特質、領導統御、員工管理，組織貼合(glue)、策略重心及成功定義等六大構面的組織文化診斷與變革工具OrganizationalCultureAssessmentInstrument(OCAI)將組織文化依組織的內造、外化及穩定、彈性的程度分成 (1)家族(Clan)(2)官僚(Hierarchy)

(3)行銷(Market)

(4)創新(Adhocracy) 四個象限。Azure組織文化的四個象限Cameron發展出一套以組織支配特質、領13組織文化的四個象限FlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationHierarchy官僚型Market行銷型Clan家族型Adhocracy創新型Azure組織文化的四個象限FlexibilityandDiscr14ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationHi-TechManufacturerAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl15ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationFastGrowingBancorpAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl16ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationStandardizedPartsProducerAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl17ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationMultinationalManufacturerAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl18ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationGovernmentAgencyAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl19ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationDataSystemFirmAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl20組織文化變革組織文化可分為預期的組織文化(espousedculture)與實際的組織文化(trueculture)(Schein,1999)領導者運用策略進行組織文化差距的調整。組織文化分析的步驟有：Step1:學習Step2:觀察Step3:推論然後透過調整、重建及替換的方式針對不同的組織文化差異進行調整(Bush&Wetzel,2001)Azure組織文化變革組織文化可分為預期的組織文化(espoused21ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationGovernmentAgency目前組織文化預期組織文化AzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl22三十六計走為上策？三十六計源於易經之陰陽學說。古人以「九」為陽，故曰「九九重陽」，而以「六」為陰，以「六六太陰」至陰之數來代表源源不斷的計謀(桂麗芬，2001)。三十六計之應用，並無定數，當情勢改變時，當然策略也必須跟著大轉彎。絕無亙古不變的策略。而且在實務應用上，面臨較複雜的問題，不能只用一招半式，必須同時提出各種不同的策略，以增加成功的機會。(Wee,1998)Azure三十六計走為上策？三十六計源於易經之陰陽學說。古人以「九」為23三十六計走為上策？三十六計歸類成六篇勝戰、攻戰、并戰屬優勢策略敵戰、渾戰、敗戰屬劣勢策略不管優、劣勢，都須斟酌情勢發展，選擇適當的策略或同時進行多種策略。Azure三十六計走為上策？三十六計歸類成六篇Azure24研究架構

員工本位工作本位權變本位領導風格勝戰/敵戰攻戰/混戰並戰/敗戰三十六計組織文化家族式官僚式行銷式創新式組織文化組織認同滿意度營業績效變革績效職務性別產業別營業額服務年資H1H3H2H4H6H5H7年齡教育程度Azure研究架構員工本位領導風格勝戰/敵戰三十六計組織文化家族式組25導入性研究為了彌補三十六計應用於組織文化變革與領導風格關聯性研究文獻不足之缺憾，本研究選擇某一甫更換校長之學校進行導入性研究。導入性研究共計發出100份問卷，有效問卷共78份，經以SPSS進行統計分析後得到下列結果：Azure導入性研究為了彌補三十六計應用於組織文化變革與領導風格關聯性26領導風格與變革策略之典型相關

(導入研究)0.41428.904%RI=11.38327.495%RI=11.9670.143-0.559-0.6910.1700.565變革策略員工本位工作本位權變本位勝戰敵戰敗戰0.731領導風格Azure領導風格與變革策略之典型相關

(導入研究)0.41428.927組織文化與變革策略之典型相關(導入研究)

-0.300.60715.085%RI=19.90432.791%RI=9.156-0.31-0.206-0.5590.4700.818變革策略家族文化創新文化官僚文化勝戰敵戰敗戰0.681組織文化行銷文化Azure組織文化與變革策略之典型相關(導入研究)-0.300280.500-0.504-0.1990.56813.626%RI=15.46827.252%RI=7.734--0.0360.703-0.539-0.184領導風格家族文化創新文化官僚文化員工本位工作本位權變本位組織文化行銷文化領導風格與組織文化之典型相關(導入研究)Azure0.500-0.504-0.1990.56813.62629家族型組織文化

問卷對象為台南女子高級中學。歷史悠久，校風保守，應屬內在、缺乏彈性的官僚式組織文化。經OCAI診斷工具分析(有效問卷56)，列為家族型組織文化校長扮演資源分配的角色，該校近年在校務行政方面多所突破，如招收音樂實驗班男生、對社區開放等措施組織文化屬內在環境影響較大而較有彈性之家族型文化

Azure家族型組織文化問卷對象為台南女子高級中學。歷史悠久，校風保30家族型組織文化

個案組織文化與員工本位及工作本位負相關具顯著性，與權變本位之領導風格則不顯著策略應用在個案組織文化中，與領導風格之關聯性並不顯著組織文化變革轉為行銷或官僚型組織文化時，其相關性比較顯著。Azure家族型組織文化個案組織文化與員工本位及工作本位負相關具顯著31創新型組織文化

創新型組織文化竟是應列為官僚型組織文化的台南市消防局(有效問卷61)該局吳局長對於新事物非常感興趣，引進全國第一套生命探測器。突破傳統成立鳳凰志工及多功能的救難任務體系，以事先的宣導、預防代替救災領導統御方面，主動要求員工提出創意該局列為極具彈性且受到外在因素影響極大的創新型組織文化。Azure創新型組織文化創新型組織文化竟是應列為官僚型組織文化的台南32創新型組織文化

創新型組織文化下的領導風格與組織文化之相關性不顯著。變革策略則與領導風格有顯著之相關員工本位之領導風格與敗戰策略呈顯著負相關，工作本位與勝戰、敵戰、敗戰策略均呈顯著相關。權變本位則與勝戰、敗戰均呈顯著相關。與敵戰則相關性不顯著。創新文化中，與三十六計策略應用相關性不顯著，但是轉型為行銷型組織文化時，勝戰與敗戰均有顯著相關。同樣的情況發生在官僚型組織文化的變革過程。Azure創新型組織文化創新型組織文化下的領導風格與組織文化之相關性33行銷型組織文化

行銷型組織文化以某一藥品貿易公司為代表(有效問卷50)該公司進口國外知名藥廠原料藥品，提供國內藥廠生產之需，屬傳統型貿易公司問卷回收後經OCAI診斷工具分析發現，行銷型組織文化屬性較高本研究將之列為受外在環境影響較大而在作業方法與程序上較不具彈性的行銷型組織文化。其爭議性較低。Azure行銷型組織文化行銷型組織文化以某一藥品貿易公司為代表(有效34行銷型組織文化

權變本位之領導風格在行銷型個案組織文化，較為突出。工作本位之相關性極為顯著。員工本位領導風格則略遜一籌。領導風格與策略應用在個案組織文化之相關性最為顯著。行銷型組織文化之策略應用最值得探討。各種策略與行銷型組織文化之相關性均很顯著Azure行銷型組織文化權變本位之領導風格在行銷型個案組織文化，較為35官僚型組織文化

日月光半導體為一IC封裝廠，理應列為創新型文化OCAI診斷工具分析後改列為官僚型組織文化與該公司主管再度訪談，確認該公司營業範圍為IC封裝及測試，創新的屬性本來就不高；而且品管的要求極為嚴格，內控程度相當高。組織文化屬內在且不具有彈性的官僚型組織文化。Azure官僚型組織文化日月光半導體為一IC封裝廠，理應列為創新型文36官僚型組織文化

負責人宗教信仰影響領導風格偏向於員工本位。但權變、工作本位之領導風格緊追在後。組織之變革策略以敗戰策略為主，主要是因為該公司以封裝、測試為主，品管要求甚高，來自客戶的壓力甚大工作本位領導風格則在勢均力敵的情況下，與敵戰策略具有相關性；而權變本位之領導風格則在策略方面與勝戰具有較高之關聯性Azure官僚型組織文化負責人宗教信仰影響領導風格偏向於員工本位。但37H2:領導風格與組織文化

員工本位領導風格與組織文化相關程度小工作本位及權變本位之領導風格較專注於工作或業務，對於形成強而有力的組織文化有其必要性過猶不及，工作本位及權變本位領導風格與組織文化呈負相關對內造之家族型、官僚型組織文化具反面意義；反而是對外造之創新型、行銷型組織文化較具正面意義

AzureH2:領導風格與組織文化員工本位領導風格與組織文化相關程度38H2:領導風格與組織文化之相關性

0.6090.305-0.7950.23834.598%RI=5.27522.168%RI=8.233-0.5350.029-0.742-0.338領導風格家族文化創新文化官僚文化員工本位工作本位權變本位組織文化行銷文化AzureH2:領導風格與組織文化之相關性0.6090.39H3:組織文化與變革策略之相關性家族型與官僚型屬內造文化，面對互動較多的各種策略運用相對弱勢創新型文化主動積極，行銷型組織文化則處處受制於客戶，所以在組織文化變革時，太多的策略運用反而不利於「以客為尊」組織文化創新型組織文化，主要特徵在源源不斷的創意及超高的彈性，與三十六計 變革策略成相當顯著的關聯性AzureH3:組織文化與變革策略之相關性家族型與官僚型屬內造文化，面40H3:組織文化與變革策略之相關性-0.9030.24226.402%RI=6.37759.48%RI=6.3770.0729-0.47420.857.962.352變革策略家族文化創新文化官僚文化勝戰敵戰敗戰0.102組織文化行銷文化AzureH3:組織文化與變革策略之相關性-0.9030.242241H7:領導風格與變革策略之相關性三十六計策略之應用對員工本位的領導風格而言，意義不大工作本位及權變本位領導風格事業企圖心較強，對策略的需求自然較強工作本位領導者在形成策略時應多採溝通方式進行，避免員工反彈造成不可收拾的局面AzureH7:領導風格與變革策略之相關性三十六計策略之應用對員工本位42H7:領導風格與變革策略之相關性0.19525.198%RI=5.84529.931%RI=4.9210.2080.839-0.766-0.508-0.231變革策略員工本位工作本位權變本位勝戰敵戰敗戰0.093領導風格AzureH7:領導風格與變革策略之相關性0.19525.198%2943結論-勝戰策略的運用AzureHierachyMarketingAdHocClan打草驚蛇借屍還魂調虎離山欲擒故縱拋磚引玉擒賊擒王瞞天過海圍魏救趙借刀殺人以逸待勞趁火打劫聲東擊西結論-勝戰策略的運用AzureHierachyMarketi44結論-敗勝戰策略的運用Azure美人計空城計反間計苦肉計連環計走為上MarketingAdHocHierachyClan無中生有暗渡陳倉隔岸觀火笑裡藏刀李代桃僵順手牽羊結論-敗勝戰策略的運用Azure美人計空城計反間計苦肉計連環45結論-敵戰策略的運用Azure釜底抽薪渾水摸魚金蟬脫殼關門捉賊遠交近攻假途伐虢偷梁換柱指桑罵槐假癡不癲上屋抽梯樹上開花反客為主MarketingAdHocHierachyClan結論-敵戰策略的運用Azure釜底抽薪渾水摸魚金蟬脫殼關門捉46結論領導風格，工作本位及權變本位差異程度較大，顧客導向或日常工作需面對廣大客戶之行業，多屬工作本位及權變本位領導風格組織文化中創新型與行銷型受外在環境影響較大也同樣有這個結果極端保守與開放的行業，運用三十六計策略來進行組織文化變革的程度較高Azure結論領導風格，工作本位及權變本位差異程度較大，顧客導向或日常47對組織領導者之建議組織文化變革的成功與否取決於組織內所有成員的參與程度及全力支持進行組織文化變革時，應該先確定改革的方向，並讓組織成員充分了解變革的理由未經充分溝通就帶頭蠻幹，到頭來一事無成，還搞得眾叛親離建議善用三十六計於組織文化的變革，以收事半功倍之效Azure對組織領導者之建議組織文化變革的成功與否取決於組織內所有成員48對後續研究之建議

中華文化源遠流長，管理學者可中學西用。珍惜寶藏，詳加探討、採擷，作為企業經營之經典。本研究侷限於台灣南部，以今日全球化的趨勢，恐有井底之蛙之嫌。後續研究宜逐步擴大，建立全球通用的模式。國內對Cameron建立之OCAI診斷工具，組織文化屬性並不明顯，後續研究有必要在組織文化診斷問卷配合國情進行修訂。本研究樣本預期之組織文化經OCAI診斷工具分析結果，全屬行銷型組織文化。此一趨勢將是值得進一步探討的課題。Azure對後續研究之建議中華文化源遠流長，管理學者可中學西用。珍惜49敬請指教Azure敬請指教Azure50Adapting36StrategiestoOrganizationalCultureChange

組織文化變革中策略運用之研究

Azure36計Adapting36StrategiestoOrga51三十六計運用於組織文化變革之研究研究動機與目的文獻探討研究方法研究結果結論與建議參考文獻Azure三十六計運用於組織文化變革之研究研究動機與目的Azure52研究動機領導風格與組織文化變革，具有相當的關聯性探討組織文化變革的過程與做法三十六計是否可運用於組織文化變革策略Azure研究動機Azure53研究範圍以台灣中小企業為研究對象分別就創新、家族、官僚、行銷等型組織文化，選擇較具代表性且在最近曾進行組織變革者作為研究對象Azure研究範圍以台灣中小企業為研究對象Azure54研究限制多數問卷對象，對於財務、營業等敏感問題不願意公開傳統上對上司之考評較寬鬆，領導風格分析流於泛道德化近年產業外移情形嚴重，對未來充滿不確定感，組織文化診斷流於悲觀三十六計應用在組織文化變革之研究文獻取得不易。且實務上通常為多項策略同時使用，很難界定真正奏效的策略Azure研究限制多數問卷對象，對於財務、營業等敏感問題不願意公開Az55相關文獻探討領導風格組織文化變革策略-三十六計Azure相關文獻探討領導風格Azure56領導風格

天生的領導者理論-統治者往往將自己神化來達到領導的目的單構面的領導風格：(Burns,1978)

獨裁(Transactional)

民主(Transformational)特質雙構面的領導風格：(BlakeandMouton,1981;Fleishman,1957)

工作本位(JobCentered)

員工本位(EmployeeCentered)及後來加上 權變本位(Change-Centered)的領導風格(Ekval&Arvonen,1991,1994)

Azure領導風格天生的領導者理論-統治者往往將自己神化來達到領導的57組織文化組織文化為信念、意識形態、語言、禮儀及傳說的混合物反應外在環境生存及內在整合問題而習得。(Pettigrew,1979)功能性的組織文化定義：組織文化可界定為一種社會力量，藉著塑造組織成員對意義與實體的認知與知覺、提供情感上的動員能力及確認誰隸屬組織與否來控制組織行為的型態。(Ott,1989)Azure組織文化組織文化為信念、意識形態、語言、禮儀及傳說的混合物58組織文化的特質組織文化的本質趨於多元化組織文化是動態而非靜態組織文化兼具正面與負面的影響(呂育誠，1998)組織文化是長期累積發展的各種產物(吳清山,1992)。Azure組織文化的特質組織文化的本質趨於多元化Azure59獨特的組織文化成功的組織，都有一套獨特的組織文化，來加強或取代所謂的競爭優勢。市場競爭力及技術方面的優劣勢。促使組織內部上下齊心減少不確定感、塑造組織倫理、加強員工對組織的認同感並且確立組織長期願景(Trice&Beyer,1993)。Azure獨特的組織文化成功的組織，都有一套獨特的組織文化，來加強或取60TQMDownsizingRe-engineeringOrganizationalCulture組織變革的重點離不開TQM、組織瘦身、組織改造三大主軸AzureTQMDownsizingRe-engineeringOrg61組織文化成為組織變革的中心當組織文化成為組織改造的主軸，TQM、組織瘦身與改造才有著力點。組織文化的變革才是企業組織改造成功的關鍵。(Cameron,1997)Azure組織文化成為組織變革的中心當組織文化成為組織改造的主軸，TQ62組織文化的四個象限Cameron發展出一套以組織支配特質、領導統御、員工管理，組織貼合(glue)、策略重心及成功定義等六大構面的組織文化診斷與變革工具OrganizationalCultureAssessmentInstrument(OCAI)將組織文化依組織的內造、外化及穩定、彈性的程度分成 (1)家族(Clan)(2)官僚(Hierarchy)

(3)行銷(Market)

(4)創新(Adhocracy) 四個象限。Azure組織文化的四個象限Cameron發展出一套以組織支配特質、領63組織文化的四個象限FlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationHierarchy官僚型Market行銷型Clan家族型Adhocracy創新型Azure組織文化的四個象限FlexibilityandDiscr64ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationHi-TechManufacturerAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl65ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationFastGrowingBancorpAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl66ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationStandardizedPartsProducerAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl67ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationMultinationalManufacturerAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl68ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationGovernmentAgencyAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl69ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationDataSystemFirmAzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl70組織文化變革組織文化可分為預期的組織文化(espousedculture)與實際的組織文化(trueculture)(Schein,1999)領導者運用策略進行組織文化差距的調整。組織文化分析的步驟有：Step1:學習Step2:觀察Step3:推論然後透過調整、重建及替換的方式針對不同的組織文化差異進行調整(Bush&Wetzel,2001)Azure組織文化變革組織文化可分為預期的組織文化(espoused71ClanAdhocracyHierarchyMarketFlexibilityandDiscretionStabilityandControlInternalFocusIntegrationExternalFocusandDifferentiationGovernmentAgency目前組織文化預期組織文化AzureClanAdhocracyHierarchyMarketFl72三十六計走為上策？三十六計源於易經之陰陽學說。古人以「九」為陽，故曰「九九重陽」，而以「六」為陰，以「六六太陰」至陰之數來代表源源不斷的計謀(桂麗芬，2001)。三十六計之應用，並無定數，當情勢改變時，當然策略也必須跟著大轉彎。絕無亙古不變的策略。而且在實務應用上，面臨較複雜的問題，不能只用一招半式，必須同時提出各種不同的策略，以增加成功的機會。(Wee,1998)Azure三十六計走為上策？三十六計源於易經之陰陽學說。古人以「九」為73三十六計走為上策？三十六計歸類成六篇勝戰、攻戰、并戰屬優勢策略敵戰、渾戰、敗戰屬劣勢策略不管優、劣勢，都須斟酌情勢發展，選擇適當的策略或同時進行多種策略。Azure三十六計走為上策？三十六計歸類成六篇Azure74研究架構

員工本位工作本位權變本位領導風格勝戰/敵戰攻戰/混戰並戰/敗戰三十六計組織文化家族式官僚式行銷式創新式組織文化組織認同滿意度營業績效變革績效職務性別產業別營業額服務年資H1H3H2H4H6H5H7年齡教育程度Azure研究架構員工本位領導風格勝戰/敵戰三十六計組織文化家族式組75導入性研究為了彌補三十六計應用於組織文化變革與領導風格關聯性研究文獻不足之缺憾，本研究選擇某一甫更換校長之學校進行導入性研究。導入性研究共計發出100份問卷，有效問卷共78份，經以SPSS進行統計分析後得到下列結果：Azure導入性研究為了彌補三十六計應用於組織文化變革與領導風格關聯性76領導風格與變革策略之典型相關

(導入研究)0.41428.904%RI=11.38327.495%RI=11.9670.143-0.559-0.6910.1700.565變革策略員工本位工作本位權變本位勝戰敵戰敗戰0.731領導風格Azure領導風格與變革策略之典型相關

(導入研究)0.41428.977組織文化與變革策略之典型相關(導入研究)

-0.300.60715.085%RI=19.90432.791%RI=9.156-0.31-0.206-0.5590.4700.818變革策略家族文化創新文化官僚文化勝戰敵戰敗戰0.681組織文化行銷文化Azure組織文化與變革策略之典型相關(導入研究)-0.300780.500-0.504-0.1990.56813.626%RI=15.46827.252%RI=7.734--0.0360.703-0.539-0.184領導風格家族文化創新文化官僚文化員工本位工作本位權變本位組織文化行銷文化領導風格與組織文化之典型相關(導入研究)Azure0.500-0.504-0.1990.56813.62679家族型組織文化

問卷對象為台南女子高級中學。歷史悠久，校風保守，應屬內在、缺乏彈性的官僚式組織文化。經OCAI診斷工具分析(有效問卷56)，列為家族型組織文化校長扮演資源分配的角色，該校近年在校務行政方面多所突破，如招收音樂實驗班男生、對社區開放等措施組織文化屬內在環境影響較大而較有彈性之家族型文化

Azure家族型組織文化問卷對象為台南女子高級中學。歷史悠久，校風保80家族型組織文化

個案組織文化與員工本位及工作本位負相關具顯著性，與權變本位之領導風格則不顯著策略應用在個案組織文化中，與領導風格之關聯性並不顯著組織文化變革轉為行銷或官僚型組織文化時，其相關性比較顯著。Azure家族型組織文化個案組織文化與員工本位及工作本位負相關具顯著81創新型組織文化

創新型組織文化竟是應列為官僚型組織文化的台南市消防局(有效問卷61)該局吳局長對於新事物非常感興趣，引進全國第一套生命探測器。突破傳統成立鳳凰志工及多功能的救難任務體系，以事先的宣導、預防代替救災領導統御方面，主動要求員工提出創意該局列為極具彈性且受到外在因素影響極大的創新型組織文化。Azure創新型組織文化創新型組織文化竟是應列為官僚型組織文化的台南82創新型組織文化

創新型組織文化下的領導風格與組織文化之相關性不顯著。變革策略則與領導風格有顯著之相關員工本位之領導風格與敗戰策略呈顯著負相關，工作本位與勝戰、敵戰、敗戰策略均呈顯著相關。權變本位則與勝戰、敗戰均呈顯著相關。與敵戰則相關性不顯著。創新文化中，與三十六計策略應用相關性不顯著，但是轉型為行銷型組織文化時，勝戰與敗戰均有顯著相關。同樣的情況發生在官僚型組織文化的變革過程。Azure創新型組織文化創新型組織文化下的領導風格與組織文化之相關性83行銷型組織文化

行銷型組織文化以某一藥品貿易公司為代表(有效問卷50)該公司進口國外知名藥廠原料藥品，提供國內藥廠生產之需，屬傳統型貿易公司問卷回收後經OCAI診斷工具分析發現，行銷型組織文化屬性較高本研究將之列為受外在環境影響較大而在作業方法與程序上較不具彈性的行銷型組織文化。其爭議性較低。Azure行銷型組織文化行銷型組織文化以某一藥品貿易公司為代表(有效84行銷型組織文化

權變本位之領導風格在行銷型個案組織文化，較為突出。工作本位之相關性極為顯著。員工本位領導風格則略遜一籌。領導風格與策略應用在個案組織文化之相關性最為顯著。行銷型組織文化之策略應用最值得探討。各種策略與行銷型組織文化之相關性均很顯著Azure行銷型組織文化權變本位之領導風格在行銷型個案組織文化，較為85官僚型組織文化

日月光半導體為一IC封裝廠，理應列為創新型文化OCAI診斷工具分析後改列為官僚型組織文化與該公司主管再度訪談，確認該公司營業範圍為IC封裝及測試，創新的屬性本來就不高；而且品管的要求極為嚴格，內控程度相當高。組織文化屬內在且不具有彈性的官僚型組織文化。Azure官僚型組織文化日月光半導體為一IC封裝廠，理應列為創新型文86官僚型組織文化

負責人宗教信仰影響領導風格偏向於員工本位。但權變、工作本位之領導風格緊追在後。組織之變革策略以敗戰策略為主，主要是因為該公司以封裝、測試為主，品管要求甚高，來自客戶的壓力甚大工作本位領導風格則在勢均力敵的情況下，與敵戰策略具有相關性；而權變本位之領導風格則在策略方面與勝戰具有較高之關聯性Azure官僚型組織文化負責人宗教信仰影響領導風格偏向於員工本位。但87H2:領導風格與組織文化

員工本位領導風格與組織文化相關程度小工作本位及權變本位之領導風格較專注於工作或業務，對於形成強而有力的組織文化有其必要性過猶不及，工作本位及權變本位領導風格與組織文化呈負相關對內造之家族型、官僚型組織文化具反面意義；反而是對外造之創新型、行銷型組織文化較具正面意義

AzureH2:領導風格與組織文化員工本位領導風格與組織文化相關程度88H2:領導風格與組織文化之相關性

0.6090.305-0.7950.23834.598%RI=5.27522.168%RI=8.233-0.5350.029-0.742-0.338領導風格家族文化創新文化官僚文化員工本位工作本位權變本位組織文化行銷文化AzureH2:領