经营意义载体现状潜力模型与实施课件

万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究1经营意义载体现状潜力模型与实施2经营意义载体现状潜力模型与实施3万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集万一网保险资料下载门户网站万4从行业发展看寿险营销的魅力上不封顶的佣金制组织利益的终身制从行业发展看寿险营销的魅力上不封顶的佣金制5从财务数据看制度经营的付出你看得见的：你看不见的：从财务数据看制度经营的付出你看得见的：你看不见的：6从利益趋同看制度经营的本质引导队伍品质升级体现主管管理回报实现伙伴业务收入从利益趋同看制度经营的本质引导队伍品质升级7制度经营的逻辑制度经营为队伍的做大做强服务队伍做大做强直接受益制度资源遵循规律可以实现队伍扩量提质借助制度可以实现个人创业创富制度经营的逻辑制度经营为队伍的做大做强服务8从收入看基本法经营导向从收入看基本法经营导向9从收入看基本法经营导向从收入看基本法经营导向10晒一晒：基本法收入前十强（2015年前三季度）晒一晒：基本法收入前十强11晒一晒：基本法收入前十强（2015年前三季度）晒一晒：基本法收入前十强12问一问：我们是否真的很强大问一问：我们是否真的很强大13比一比：我们究竟少在什么地方比一比：我们究竟少在什么地方14想一想：我们是否敬畏制度，是否运用制度运用、经营《基本法》是个险必须掌握的基本技能！提高、用好基本法，引导主管认识团队规模变化带来的利益变化，增强主管发展的动力。

——**总裁助理想一想：我们是否敬畏制度，是否运用制度运用、经15做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”。再解读，我们选择寿险生涯的原动力是什么？做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营16解读-1、“定位”很重要解读-1、“定位”很重要17解读-2、”路径”很重要解读-2、”路径”很重要18解读-5、”自主”很重要解读-5、”自主”很重要19读懂基本法，找到规律点读懂基本法，找到规律点20读懂基本法，找到赢利点读懂基本法，找到赢利点21读懂基本法，找到赢利点读懂基本法，找到赢利点22经营意义载体现状潜力模型与实施23我们遇到的问题关注方案多，关注制度少关注概念多，关注路径少关注局部多，关注整体少关注利益多，关注规范少关注考核多，关注责任少关注晋升多，关注维持少关注所辖多，关注直辖少……我们遇到的问题关注方案多，关注制度少关注考核多，关注责任少24刨根问底，看家底高阶主管占比较少！缺乏大团队标杆！处于维持及新晋升边缘的组经理占比较大！刨根问底，看家底高阶主管占比较少！25刨根问底，看家底处、组均有效人力分布偏低！刨根问底，看家底处、组均有效人力分布偏低！26刨根问底，看家底月均小组团队FYC产能段偏低！刨根问底，看家底月均小组团队FYC产能段偏低！27刨根问底，看家底月均处团队FYC产能段偏低！刨根问底，看家底月均处团队FYC产能段偏低！28看准路径，找捷径思考：在其它行业，要获得年收入20万/50万/100万，需要的时间周期和基本代价是什么？看准路径，找捷径思考：在其它行业，要获得年收入20万/50万29看准路径，找捷径思考：在寿险行业，要获得年收入20万/50万/100万，需要的时间周期和基本代价是什么？1、团队业绩增长10倍，利润率增长3倍，管理收益增长近50倍！2、团队架构成长（晋升）带来管理盈利能力倍增！看准路径，找捷径思考：在寿险行业，要获得年收入20万/50万30分析案例，看潜力分析案例，看潜力31分析案例，看潜力分析案例，看潜力32制度经营的十六字盈利方针以“**企业家成长之路”为指引，践行“直接增员，做大直辖，直接培育，推动晋升”十六字盈利模式，提升主管自主经营能力，提升直辖组盈利能力，提高主管管理收益，助飞**企业家梦想，帮助更多主管达成百人团队，真正实现以组织成长支撑业务发展。围绕成长建立的盈利能力——成长之路围绕盈利建立的价值模型——顶薪之路制度经营的十六字盈利方针以“**企业家成长之路”为指引，践行33经营意义载体现状潜力模型与实施34…………制度保障的组织利益终身制…………制度保障的组织利益终身制35提升个人能力，持续有效新增，确保职级安全提升个人能力，持续有效新增，确保职级安全36做大做优直辖，培养事业伙伴，打造创业班底做大做优直辖，培养事业伙伴，打造创业班底37引导晋升文化，坚持批量增育，实现联动晋升引导晋升文化，坚持批量增育，实现联动晋升38组经理盈利模式：持续新增，有效转化组经理年薪25万的盈利模式1.推荐奖480*12*12=69120（每月增员1人）2.伯乐奖1500*12=180003.组经理绩优组经理津贴：1200*12=144004.直管组津贴：50000*22%*1.2*12=1584005.培育津贴：若干组经理盈利模式：持续新增，有效转化组经理年薪25万的盈利模式39绩优组经理案例抽样数据为2015年组经理职级的管理津贴，在团队规模大、有效人力多的情况下，年收入25万以上的管理津贴成为现实。绩优组经理案例抽样数据为2015年组经理职级的管理津贴，在团40处经理盈利模式：做优直辖，批量育成1.推荐新人奖480*12*12=69120（每月增员1人）2.伯乐奖1500*12=180003.直管组管理津贴：50000*26%*1.2*12=1872004.培育组津贴：50000*14%*3*12=2520005.处经理责任津贴：1500*1.2*1.5*12=324006.处经理直辖津贴：500000*6%*1.2*12=432000处经理年薪100万的盈利模式处经理盈利模式：做优直辖，批量育成1.推荐新人奖480*1241绩优处经理案例抽样数据为2015年处经理职级的管理津贴，在团队规模大、有效人力多、直辖大而强的情况下，年收入100万以上的管理津贴不是难事。绩优处经理案例抽样数据为2015年处经理职级的管理津贴，在团42处经理盈利最大化=规模大型化+经营标准化处经理盈利最大化=规模大型化+经营标准化43建立标准化直辖团队，实现专业经营建立标准化直辖团队，实现专业经营44处经理坚持做大做优团队的四件事处经理坚持做大做优团队的四件事45处经理晋升总监的关键一步，突破障碍处经理晋升总监的关键一步，突破障碍462009年1月1日阳光营业三部出发人力80人；2010年同时育成了个营业部，直辖部由300人减到83人；失血！用一年的时间发展到186人，直辖组人力28人；再壮大！团队内人员一个一个晋升，2011年7月1日直辖部人力75人，晋升高级总监；失血！2013年10月，直辖部人力230人，不断培养新的部经理；再壮大！当前直辖部108人，直辖区3000人；累计直接育成15个部，共育成112个部；曾黎明发展历程万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站2009年1月1日阳光营业三部出发人力80人；曾黎明发展历程47巨大反差下，体现的是发展格局和视野巨大反差下，体现的是发展格局和视野48经营意义载体现状潜力模型与实施49顶薪之路的架构三部曲培育架构：提升1+N准架构数量，扩大增员覆盖面；晋升蓄水；产生架构：通过初级主管晋升裂变，拉动人力增长、职级递增；补齐架构：直辖组做大做强，培育组职级稳定，批量增育晋升；顶薪之路的架构三部曲培育架构：50顶薪之路的行动五重奏顶薪之路的行动五重奏51经营意义载体现状潜力模型与实施52微信名称：保险伴我一生

微信号：bx777222全国微信公众号排名权威机构“新榜”最新排名（2015年1月）:万一网旗下公众号“保险伴我一生”保险类排名第一，财经类排名前十全国排名前两百。欢迎扫描关注。微信名称：保险伴我一生微信号：bx77722253万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究54经营意义载体现状潜力模型与实施55经营意义载体现状潜力模型与实施56万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集万一网保险资料下载门户网站万57从行业发展看寿险营销的魅力上不封顶的佣金制组织利益的终身制从行业发展看寿险营销的魅力上不封顶的佣金制58从财务数据看制度经营的付出你看得见的：你看不见的：从财务数据看制度经营的付出你看得见的：你看不见的：59从利益趋同看制度经营的本质引导队伍品质升级体现主管管理回报实现伙伴业务收入从利益趋同看制度经营的本质引导队伍品质升级60制度经营的逻辑制度经营为队伍的做大做强服务队伍做大做强直接受益制度资源遵循规律可以实现队伍扩量提质借助制度可以实现个人创业创富制度经营的逻辑制度经营为队伍的做大做强服务61从收入看基本法经营导向从收入看基本法经营导向62从收入看基本法经营导向从收入看基本法经营导向63晒一晒：基本法收入前十强（2015年前三季度）晒一晒：基本法收入前十强64晒一晒：基本法收入前十强（2015年前三季度）晒一晒：基本法收入前十强65问一问：我们是否真的很强大问一问：我们是否真的很强大66比一比：我们究竟少在什么地方比一比：我们究竟少在什么地方67想一想：我们是否敬畏制度，是否运用制度运用、经营《基本法》是个险必须掌握的基本技能！提高、用好基本法，引导主管认识团队规模变化带来的利益变化，增强主管发展的动力。

——**总裁助理想一想：我们是否敬畏制度，是否运用制度运用、经68做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”。再解读，我们选择寿险生涯的原动力是什么？做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营69解读-1、“定位”很重要解读-1、“定位”很重要70解读-2、”路径”很重要解读-2、”路径”很重要71解读-5、”自主”很重要解读-5、”自主”很重要72读懂基本法，找到规律点读懂基本法，找到规律点73读懂基本法，找到赢利点读懂基本法，找到赢利点74读懂基本法，找到赢利点读懂基本法，找到赢利点75经营意义载体现状潜力模型与实施76我们遇到的问题关注方案多，关注制度少关注概念多，关注路径少关注局部多，关注整体少关注利益多，关注规范少关注考核多，关注责任少关注晋升多，关注维持少关注所辖多，关注直辖少……我们遇到的问题关注方案多，关注制度少关注考核多，关注责任少77刨根问底，看家底高阶主管占比较少！缺乏大团队标杆！处于维持及新晋升边缘的组经理占比较大！刨根问底，看家底高阶主管占比较少！78刨根问底，看家底处、组均有效人力分布偏低！刨根问底，看家底处、组均有效人力分布偏低！79刨根问底，看家底月均小组团队FYC产能段偏低！刨根问底，看家底月均小组团队FYC产能段偏低！80刨根问底，看家底月均处团队FYC产能段偏低！刨根问底，看家底月均处团队FYC产能段偏低！81看准路径，找捷径思考：在其它行业，要获得年收入20万/50万/100万，需要的时间周期和基本代价是什么？看准路径，找捷径思考：在其它行业，要获得年收入20万/50万82看准路径，找捷径思考：在寿险行业，要获得年收入20万/50万/100万，需要的时间周期和基本代价是什么？1、团队业绩增长10倍，利润率增长3倍，管理收益增长近50倍！2、团队架构成长（晋升）带来管理盈利能力倍增！看准路径，找捷径思考：在寿险行业，要获得年收入20万/50万83分析案例，看潜力分析案例，看潜力84分析案例，看潜力分析案例，看潜力85制度经营的十六字盈利方针以“**企业家成长之路”为指引，践行“直接增员，做大直辖，直接培育，推动晋升”十六字盈利模式，提升主管自主经营能力，提升直辖组盈利能力，提高主管管理收益，助飞**企业家梦想，帮助更多主管达成百人团队，真正实现以组织成长支撑业务发展。围绕成长建立的盈利能力——成长之路围绕盈利建立的价值模型——顶薪之路制度经营的十六字盈利方针以“**企业家成长之路”为指引，践行86经营意义载体现状潜力模型与实施87…………制度保障的组织利益终身制…………制度保障的组织利益终身制88提升个人能力，持续有效新增，确保职级安全提升个人能力，持续有效新增，确保职级安全89做大做优直辖，培养事业伙伴，打造创业班底做大做优直辖，培养事业伙伴，打造创业班底90引导晋升文化，坚持批量增育，实现联动晋升引导晋升文化，坚持批量增育，实现联动晋升91组经理盈利模式：持续新增，有效转化组经理年薪25万的盈利模式1.推荐奖480*12*12=69120（每月增员1人）2.伯乐奖1500*12=180003.组经理绩优组经理津贴：1200*12=144004.直管组津贴：50000*22%*1.2*12=1584005.培育津贴：若干组经理盈利模式：持续新增，有效转化组经理年薪25万的盈利模式92绩优组经理案例抽样数据为2015年组经理职级的管理津贴，在团队规模大、有效人力多的情况下，年收入25万以上的管理津贴成为现实。绩优组经理案例抽样数据为2015年组经理职级的管理津贴，在团93处经理盈利模式：做优直辖，批量育成1.推荐新人奖480*12*12=69120（每月增员1人）2.伯乐奖1500*12=180003.直管组管理津贴：50000*26%*1.2*12=1872004.培育组津贴：50000*14%*3*12=2520005.处经理责任津贴：1500*1.2*1.5*12=324006.处经理直辖津贴：500000*6%*1.2*12=432000处经理年薪100万的盈利模式处经理盈利模式：做优直辖，批量育成1.推荐新人奖480*1294绩优处经理案例抽样数据为2015年处经理职级的管理津贴，在团队规模大、有效人力多、直辖大而强的情况下，年收入100万以上的管理津贴不是难事。绩优处经理案例抽样数据为2015年处经理职级的管理津贴，在团95处经理盈利最大化=规模大型化+经营标准化处经理盈利最大化=规模大型化+经营标准化96建立标准化直辖团队，实现专业经营建立标准化直辖团队，实现专业经营97处经理坚持做大做优团队的四件事处经理坚持做大做优团队的四件事98处经理晋升总监的关键一步，突破障碍处经理晋升总监的关键一步，突破障碍992009年1月1日阳光营业三部出发人力80人；2010年同时育成了个营业部，直辖部由300人减到83人；失血！用一年的时间发展到186人，直辖组人力28人；再壮大！团队内人员一个一个晋升