业主项目部管理经验交流汇报课件

东莞主网第一业主项目部2015年3月业主项目部管理经验交流汇报东莞主网第一业主项目部业主项目部管理经验交流汇报2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电东莞供电局共组建四个主网业主项目部，业主项目部七大员配备齐全，项目管理人员均持证上岗，项目部办公配置齐全。业主项目部办公配置情况办公场所

面积设施配备与否工程车辆笔记本电脑数码相机打印机扫描仪≥20有有有有有1综合管理东莞供电局共组建四个主网业主项目部，业主项目部七大员配备齐全1综合管理管理策划：针对500千伏纵江变电站工程质量要求高、工期短、实施天气恶劣等特点，制定项目总体策划并有效执行。500千伏纵江变电站工程项目管理策划业主项目部从变电、输电等生产单位抽调骨干人才组成“强矩阵”式业主项目部，提高项目管理效率项目分级/类别B级/省内500千伏电网项目成果目标建设令参建利益各方满意、零缺陷按期竣工投产的工程造价目标本期工程总费用控制在49400万元进度目标2014年5月30日质量目标创建南网优质工程、中国电力优质工程，争获中国建设工程鲁班奖职业健康安全目标创建广东电网建设“安全、优质、文明”样板工程环境保护目标创建省部级绿色施工示范工程，项目通过环评及水保验收1综合管理管理策划：针对500千伏纵江变电站工程质量要求高500千伏纵江变电站工程创鲁班奖策划表序号否决项工作指引或实施内容负责单位负责人计划实施及完成时间一

主体工程开工前

1√与中国电力建设企业协会签署全过程质量示范工程咨询合同（完成）威恒公司陈兆春2013年1-2月。。。。。。。。15√环评申报批复文件（完成）东莞局郑志生、丁奕、杨明2015年4月二

主体工程施工期间

1

邀请中电建协的专家咨询指导(已咨询三次)威恒公司陈兆春共计五次。。。。。。。。27√消防设施验收文件消防施工单位丁奕2014年6月三

工程投产后

1√移交生产签证东莞局、威恒公司丁奕、陈兆春2014年4月。。。。。。。。创优策划：在500千伏纵江变电站工程开建之初，已确立“按国优标准建设，争获鲁班奖”的质量目标。为实现目标，业主项目部做了大量的策划工作。1综合管理（1）编制《500千伏纵江变电站工程创鲁班奖策划表》500千伏纵江变电站工程创鲁班奖策划表序号否决项工作指引或实2013年3月27至31日组织参建单位赴河北500千伏广元（顺德）站（2012年度鲁班奖）、江西500千伏石钟山站（2011年度鲁班奖）进行参观学习，并与获奖施工单位河北送变电公司及江西水电工程局进行对标交流。（2）组织参建单位到获“鲁班奖”优秀单位调研1综合管理2013年3月27至31日组织参建单位赴河北500千伏广元（组织33个供电分局及80家承包商参加会议各参建单位主要负责人现场签订创优责任书（3）召开500千伏纵江变电站工程争获“鲁班奖”誓师大会1综合管理组织33个供电分局及80家承包商参加会议各参建单位主要负责人逐一与设备厂家签订《补充技术协议》将创优延伸至设备生产阶段，组织29家设备供应商召开动员会议，对设备预留安装孔、屏柜尺寸，箱体外部颜色等提出主要创优原则及要求，统一明确质量验收规范。旨在打造精品设备，提升工程质量（4）召开500千伏纵江变电站工程设备厂家争获“鲁班奖”动员会议1综合管理逐一与设备厂家签订《补充技术协议》将创优延伸至设备生产阶段，2

进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电业主项目部编制二级进度计划及物资到货计划网、省公司下达里程碑计划基建部编制一级进度计划施工单位编制三级进度计划及物资到货计划业主项目部编制WBS任务分解周例会、月度会督促计划落实以项目里程碑，一、二、三级进度计划，物资到货计划，以及WBS任务分解控制的“6个层级”实施进度管控。通过建立政企联动机制、周例会机制并组建“微信群”、“在线视屏监控”等平台，对工程存在问题及时采取应对措施，形成PDCA闭环管理，实现精品工程的核心管理。2进度管理进度管控路径业主项目部编制二级进度计划及物资到货计划网、省公司下达里程碑(1)合法合规、高效开展工程前期工作建立政企联动机制，确保前期工作合法合规、高效开展。建立政企联动机制，细化工程支持性文件报批工作节点，由市经信局每月下达节点任务至各职能部门及属地镇街，并根据任务完成情况进行排名与考核提高前期工作效率。2进度管理(1)合法合规、高效开展工程前期工作建立政企联动机制，确保(1)合法合规、高效开展工程前期工作2进度管理建立政企联动机制，确保前期工作合法合规、高效开展。修编《电网工程建设项目征地、青苗、拆迁补偿规定》并推动市政府审批出台，确保电网工程征地、青苗、拆迁补偿工作合法合规。与属地镇政府签订委托补偿协议，采取边谈判边施工的“步步紧逼法”，提高前期工作效率。(1)合法合规、高效开展工程前期工作2进度管理建立政企联(1)合法合规、高效开展工程前期工作2进度管理属地化管理印发《东莞供电局电网建设前期与属地化管理指引（试行）》，将征地、青苗、拆迁补偿任务每月下达至属地供电分局，并根据任务完成情况进行排名与考核。(1)合法合规、高效开展工程前期工作2进度管理属地化管“微信群”、“在线视频监控”助推项目管理：对现场施工进度、存在问题进行实时性、可视化汇报交流，提高效率！(2)实时可视化进度汇报2进度管理“微信群”、“在线视频监控”助推项目管理：对现场施工进度每天编制《施工日报》、每周编制《重点工程周报》、《基建周报》等向省公司、局领导及相关部门汇报最新工作进度及存在问题。2进度管理(3)日常汇报机制每天编制《施工日报》、每周编制《重点工程周报》、《基建周报》(4)进度管控专题分析2进度管理500kV纵江变电站（土建专业）剩余工作计划安排表序号部位工期开工日期完工日期人数备注说明1主控通信楼

2014.02.152014.05.10

1.1一层内墙抹灰72014.02.162014.02.22泥工30人1）电气预埋要跟上施工进度；2）自流平地面根据现场要求随时施工；3）电气照明根据装修进度安装；4）砌筑施工至顶部后，须静置3天，再进行下道工序抹灰；5）抹灰完成后应养护7天，再进行下道工序刮白；6）刮白共分3次，每次间隔时间不应少于2天。一层内墙墙体刮白152014.02.282014.03.141.2二层墙体砌筑92014.02.152014.02.23二层地面槽钢安装132014.02.162014.02.28电焊工6人二层内墙墙面抹灰102014.03.012014.03.10泥工30人二层地面找平42014.02.252014.02.28二层墙体刮白102014.03.152014.03.251.3外墙抹灰152014.02.262014.03.13外墙排版及外墙抹灰、窗台处理172014.03.142014.03.30专人15人外墙贴砖252014.04.012014.04.241.4屋面工程352014.02.252014.03.31专人12人1.5门窗安装262014.03.202014.04.15厂家6人1.6其它卫生间、栏杆、地面装修502014.03.212014.05.10装修工6人省略部分内容备注：土建专业施工高峰期为2月25日至4月30日，应不少于200人，最高峰时需同时投入308人/次。编制《“5.30”投产目标专题分析报告》，对工程面临的各种客观因素及存在困难进行全面分析，从现状分析、工程实施措施两方面制定进度保障措施，细化每个工序节点。(4)进度管控专题分析2进度管理500kV纵江变电站（土2进度管理综合管理13

采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电500千伏纵江输变电工程项目物资供货里程碑进度管控表序号设备（材料）名称计量单位数量生产厂家进度签订合同排产时间入供应商库时间到货时间交安时间整体管控

状态1500kV334（单相）MVA自耦变压器台9特变电工衡阳变压器有限公司计划时间2012/8/192013/8/72014/2/262014/3/32014/3/8可控实际时间2012/8-/72013/8/52014/2/242014/3/12014/3/62500kVHGIS间隔间隔7西安西电开关电气有限公司计划时间2012/8/192013/8/72014/1/52014/1/102014/1/11可控实际时间2012/8/172013/8/52014/1/32014/1/82014/1/93500kV电容式电压互感器台31西安西电电力电容器有限责任公司计划时间2012/8/32013/8/72014/2/182014/2/232014/2/27可控实际时间2012/8/12013/8/52014/2/162014/2/212014/2/254500kV电站型避雷器台27西安西电避雷器有限责任公司计划时间2012/8/192013/8/72014/3/172014/3/222014/3/22可控实际时间2012/8/172013/8/52014/3/152014/3/202014/3/205500kV接地隔离开关组4北京ABB高压开关设备有限公司计划时间2012/8/192013/8/72014/3/152014/3/202014/3/22可控实际时间2012/8/72013/8/52014/3/132014/3/182014/3/206500kV变电站钢结构吨1001.65广东省电力线路器材厂计划时间2013/7/262013/8/72014/3/22014/3/72014/3/8可控实际时间2013/7/242013/8/52014/2/282014/3/52014/3/6………………………………3采购管理(1)与物流服务中心联合制定《物资供货里程碑进度管控表》，督促物资按期到货。500千伏纵江输变电工程项目物资供货里程碑进度管控表序号设备(2)严格把控设备出厂关与物流服务中心、生产运行单位明确设备驻厂监造及出厂验收工作细则，严格把控设备出厂关，防止设备“带病”出厂。3采购管理(2)严格把控设备出厂关与物流服务中心、生产运行单位明确设备2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电业主项目部在“四步法”系统管控风险的基础上建立动态风险管控模型，编制5M管理指引，通过对人、机、料、法、环等要素进行分析，明确相应的风险管控措施。500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管控措施表序号危害要素危险因素主要措施落实单位责任人频次备注1人

（施工过程中人的因素，包括施工人员、管理人员、司机、搬运工、杂工、厂家人员等）技能对安规、防止人身伤亡十项重点措施、十个规定动作、安全管理“四步法”、机具管理“八步骤”、车辆安全驾驶、消防知识、触电、高空堕落、职业健康、心肺复苏、临时用电管理等方面培训。施工

监理威恒创成每周由监理单位收集事故案例等安全培训资料，由施工单位利用站班会宣贯。2从业时间推行人员持证，特种人员持特种作业证，定期进行核查，临时人员需进行安全技术交底。施工威恒常规性已落实3作业熟悉程度开展作业指导书培训，结合进网作业证进行考核。施工威恒常规性已落实4健康状况按要求组织体格检查，每天站班会检查当天健康状况。施工威恒常规性已落实5精神状况每天站班会检查人员精神状态。施工威恒每天已落实6工作情绪合理安排工作节奏，完善餐饮等后勤保障措施。施工威恒常规性已落实7演练定期组织开展消防、应急、触电、高空坠落等应急演练。施工威恒常规性已落实4风险管理(1)建立500千伏纵江变电站工程风险管控模型业主项目部在“四步法”系统管控风险的基础上建立动态风险管控模500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管控措施表序号危害要素危险因素主要措施落实单位责任人频次备注8机

（施工中所使用的设备、工具等辅助施工用具）设备类型特种设备证件齐全，按照施工进度及时报审，动态审核归档。施工威恒常规性已落实9设备状态严格执行机具管理“八步骤”，定期进行检查，重点工作前须进行专项检查，不合格的须立即清理出场。施工威恒常规性已落实10个人防护用品安全防护用品清册备查，定期抽查，包括清册、出厂合格证、检验记录，主要涉及工作服、安全帽、安全带等。施工威恒常规性结合“5S”管理进行抽查。11工器具配置对工器具进行造册、定制管理，方便取用。施工威恒常规性已落实12料

（施工中所涉及的物料）电气设备严格按照供货要求到货，出厂试验、交接试验满足技术要求。厂家须对施工人员安装时所可能带来的人身风险进行交底，重点对设备通电后带电部分、操作机构裸露部分、是否产生有害气体等方面进行详细交底（表单形式）。业主施工监理业主威恒创成设备安装前由业主项目部对厂家提出交底要求，由施工、监理配合现场实施。4风险管理(1)建立500千伏纵江变电站工程风险管控模型500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管控措施表序号危害要素危险因素主要措施落实单位责任人频次备注13法

（施工过程中作业类型及所需遵循的规章制度）作业类型（包括涉及主要风险）建立每天碰头会对明天施工中、高风险辨析预控机制，特别是交叉作业、立体施工等危险作业，明确作业类型及主要风险，监理单位须对照原开工报审风险进行动态管理，审核风险分析及防范措施是否到位，并由班组长明早站班会进行交底，落实具体措施，并落实到人。施工监理威恒创成每天施工、监理单位每天落实，监理单位每周对风险控制开展、实施情况进行总结，持续改进。14作业时长制定工作时间安排表，合理安排工作时长。施工威恒常规性已落实15分组作业根据施工区域实施分组管理，结合交叉作业、立体施工进行合理分工。施工威恒常规性已落实16交叉作业明确现场人员职责，进行颜色袖章等分类管理，可结合环境管理进行。施工威恒常规性已落实17作业人员配置根据施工作业票配置足够人员。施工威恒常规性已落实18作业监护明确现场人员职责，进行颜色袖章分类管理。施工威恒常规性已落实19作业指导依据严格执行作业指导书，开展任务观察工作，持续改进施工工序。施工威恒常规性已落实20纠正与预防业主项目部、施工及监理单位设定安全区代表，应用网公司安全文明施工检查表式及安全管控表，对施工现场定期开展检查。业主施工监理业主威恒创成常规性由业主项目部对各方安全区代表进行明确，并书面发布，落实人员职责。4风险管理(1)建立500千伏纵江变电站工程风险管控模型500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管控措施表序号危害要素危险因素主要措施落实单位责任人频次备注21环

（施工现场的环境）作业天气每天发布当天天气预报，针对气候特点做好防中暑等急救措施，根据季节特征，尽量避免高温、雷雨等恶劣天气施工，对雷击、暴雨进行示警。施工威恒每天设置警示牌，每天发布示警信息。22作业区域1、推行“5S”管理，对施工区域进行区域划分，物料定置管理，废旧模板等应取出钢钉，防止割伤、刺伤。

2、35千伏场地、主控楼、巡检楼、电容器场地进行硬围蔽，对土建和非土建区域进行隔离，避免场地二次污染。

3、完善安全网围蔽，并建立巡查制度（包括施工、监理单位）。

4、临时用电电源线建议靠墙挂设，过路需埋地或实施保护装置，并实施负荷预控措施，每天上报审核负荷使用情况，避免过负荷运行。

5、对各类需警示区域、道路、管道、过道完善标识，如材料堆放区、禁止类、告示类等。

6、配置垃圾筒、临时吸烟区。

7、楼梯踏步第一级及最后一级需进行油漆警示标识、防止踏空。

8、对工种、作业人员进行颜色管理，如袖章、安全帽标示不同工种颜色等，工作任务颜色公示，并对人员实施出入管理，如厂家人员，进行安全交底方可放行，且新进场人员须进行安全技术交底，进行签名确认（建议卡片交底）。

9、根据施工计划合理安排施工工序，实施员工环境健康保护，如环氧树脂自流平施工，须考虑施工时间安排、通风时长、口罩等防护用具等方面。

10、土建车辆进行除尘处理（自来水冲洗车轮等方式），施工单位、运行验收等车辆进行规范管理，统一停放在站外划线区域，不得堵塞交通要道。施工监理威恒创成土建交安后已落实23作业空间1、起吊区域进行围蔽，设专人指挥，出入口派人员值守，严禁人员通行。

2、完善厂辆在变电站进出的标识管理、划线管理、车速控制、作业面控、指挥协调。

3、完善危险区域禁止标识，禁止标志必须用红色标识。施工威恒常规性已落实4风险管理(1)建立500千伏纵江变电站工程风险管控模型500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管区域责任划分图施工道路通断图4风险管理(2)以安风体系理念融入5S管理思路区域化和定置化管理区域责任划分图施工道路通断图4风险管理(2)以安风体系理500千伏施工区风险控制看板220千伏区域风险控制看板4风险管理(2)以安风体系理念融入5S管理思路看板作战500千伏施工区风险控制看板220千伏区域风险控制看板4风4风险管理(3)严格执行安全管理“四步法”1、作业指导书2、安全风险辨识3、施工作业票4、站班会4风险管理(3)严格执行安全管理“四步法”1、作业指导书2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5

质量管理风险管理46造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电内容执行落地情况质量管理WHS点设置土建工程已设置W点41点，H点27点，S点2点。电气工程已设置W点30点，H点2点，S点31点。WHS和验评作业标准执行土建工程已完成W点135点，H点90点，S点71点。电气工程已完成W点89点，H点28点，S点38点。施工作业指导书使用工程应使用38份，已使用38份，执行不到位0份。施工人员技能培训工程应培训320人次，已培训合格320人次，持证320人。质量缺陷管理工程发现缺陷0项，已闭环处理0项。质量目标：争获中国建设工程鲁班奖5质量管理内容执行落地情况质量管理WHS点设置土建工程已设置W点41点作业指导书选取分析：根据工程实际对存在差异的施工作业指导书内容进行分析、完善，累计完成差异化分析作业指导书38份，提出差异化意见68条。现场应用：现场设置小看板，以及每个施工现场作业点放置对应施工作业指书单行本。累计使用作业指导书：252次。差异化分析审批施工作业小看板(1)作业指导书5质量管理作分析：根据工程实际对存在差异的施工作业指导书内容进行分析、WHS抽检点总数（个）WHS抽检合格点总数（个）WHS合格率（%）2014年6月（A）开工-2014年6月累计(Y)2014年6月（A）开工-2014年5月累计(X)本月(B/A×100%)开工-2014年6月累计（X/Y×100%)2145121434100%96.2%(2)

WHS设置及执行5质量管理闭环管理：对于工程WHS抽检中的不合格项，开出整改通知单，施工单位落实整改，形成PDCA闭环管理。周例会：每周召开工程例会，对工程质量问题进行协调解决，累计形成周例会纪要38份。WHS抽检点总数（个）WHS抽检合格点总数（个）WHS样板点编号样板点完成量样板点编号样板点完成量样板点编号样板点完成量B-01房屋柱、梁、天花100%B-19检查井及雨水口100%B-37主变系统安装100%B-02防火墙、构支架及设备基础100%B-20进站大门100%B-38站用变安装100%B-03围墙100%B-21建筑地面100%B-39绝缘子安装100%B-04屋面100%B-22建筑顶棚100%B-40隔离开关安装100%B-05抹灰100%B-23踏步100%B-41互感器安装100%B-06外墙面砖100%B-24坡道100%B-42避雷器安装100%B-07涂饰100%B-25护坡、挡土墙100%B-43组合电气安装100%B-08室外落水管及散水100%B-26站区场地100%B-44干式电抗器安装100%B-09上下水管道及卫生器具100%B-27站区灯具支座100%B-45装配式电容器安装100%B-10站区道路100%B-28电缆敷设100%B-46放电线圈安装100%B-11操作小道100%B-29电缆防火封堵100%B-47避雷针及引下线安装100%B-12楼梯及栏杆100%B-30接地系统100%B-48视频监控系统100%B-13门窗安装及窗台100%B-31管型母线100%B-49火灾报警监控系统100%B-14电缆沟及盖板100%B-32软导线100%B-50通信机房布置100%B-15消防小室及消防安装100%B-33高压开关柜100%B-51光传输设备100%B-16砌筑工程100%B-34户外箱100%B-52通信电源设备100%B-17电气照明、通风机及空调100%B-35屏柜及二次接线100%B-18沉降观测点100%B-36综合布线100%5质量管理(3)样板点设置：共52个，其中变电土建27个，电气安装22个,通信3个。样板点编号样板点完成量样板点编号样板点完成量样板点编号样板点防火墙(4)样板点建设情况—成果展示围墙室外落水管及散水站区道路坡道管型母线5质量管理防火墙(4)样板点建设情况—成果展示围墙室外落水管及散水楼梯及栏杆房屋天花综合布线建筑地面5质量管理(4)样板点建设情况—成果展示房屋柱楼梯及栏杆房屋天花综合布线建筑地面5质量管理(4)样板点建2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46

造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电内容执行落地情况造价管理典型造价应用工程概预算编制应用典型造价，应用造价评审质量控制文件评审概预算。年度资金使用计划编制及工程进度款审核已编制工程项目年度资金使用计划，定期审核工程进度款，计划资金与进度用款基本一致。工程变更管理产生工程变更23份，设计变更23份，已执行完毕23份。工程结算按《业主项目部结算管理样板点实施指南》（试行）开展结算工作。对于进度款申请审批，须同时审核实体工程量和工程档案整理的完成情况。6造价管理内容执行落地情况造价典型造价应用工程概预算编制应用典型造价，基建项目赢得值管理指标分析汇总表序号项目名称2014年4季度单项目指标累计计划值（BCWS）累计实际值（ACWP）累计赢得值(BCWP)财务支付值进度绩效SPI（BCWP/BCWS）费用绩效CPI（BCWP/ACWP）综合偏差系数（ACWP/BCWS）资金支付进度系数（财务支付值/ACWP）投资计划偏差（BCWS-ACWP）受控状态（红、黄、绿灯）1500千伏纵江输变电工程41968.9338644.2638644.2639252.360.921.000.921.023324.66

1.1500kV纵江变电站27443.3624118.9024118.9024542.19

1.1.1甲供物资费22533.3020533.3020533.3021588.75

1.1.2施工费用3122.343122.343122.342610.24

1.1.3其他费用1787.72463.27463.27343.20

6造价管理在工程的造价管理中应用赢得值管理思路，规范了实施过程费用与进度的管理，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。基建项目赢得值管理指标分析汇总表序号项目名称2014年4季度2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46造价管理7

技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电内容执行落地情况技术管理标准设计应用工程应用南方电网公司110千伏～500千伏变电站标准设计（V1.0版）。设计深化细化开展设计深化细化，土建27项，电气22项，通信3项，合计52项。项目新技术应用500千伏纵江变电站工程应用“建筑业十项新技术”中九大项的18个子项。7技术管理变电站三维总平图变电三维精细化设备数据库三维防雷保护图全站场地土建三维轴测图内容执行落地情况技术标准设计应用工程应用南方电网公司110千7技术管理采用《国家重点节能技术推广目录（第四批）》中的2项技术国重点节能技术推广目录（第四批）项目名称应用部位新型节能导线应用技术500千伏设备间连线变频优化控制节能技术生活给水设备采用变频、叠压或节能型给水设备7技术管理采用《国家重点节能技术推广目录（第四批）》中的27技术管理采用电力行业“五新”技术共37项，其中7项为首次应用7技术管理采用电力行业“五新”技术共37项，其中7项为序号项目名称应用部位1地基基础和地下空间工程技术土工合成材料应用技术高边坡防护技术2混凝土技术混凝土裂缝控制技术3钢筋及预应力技术高强钢筋应用技术大直径钢筋直螺纹连接技术4模板及脚手架技术清水混凝土模板技术5钢结构技术模块式钢结构框架组装、吊装技术6机电安装工程技术管线综合布置技术7绿色施工技术施工过程水回收利用技术外墙体自保温体系施工技术工业废渣（空心）砌块应用技术铝合金窗断桥技术透水混凝土8防水技术聚氨酯防水涂料施工技术9信息化应用技术虚拟仿真施工技术施工现场远程监控管理及工程远程验收技术工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术项目多方协同管理信息化技术7技术管理应用建筑业“十项新技术”9大项中的18子项序号项目名称应用部位1地基基础和地下空间工程技术土工合成材料QC成果奖7项序号名称奖项1缩短构架基础预埋螺栓预埋安装耗时中电建协2014年度电力建设QC成果一等奖2研发一种电抗器吊装工具中电建协2014年度电力建设QC成果一等奖3变电土建施工图精细化设计改进中电建协2014年度电力建设QC成果三等奖4提高变电工程电缆统计准确性中电建协2014年度电力建设QC成果三等奖5提高变电站电气二次电缆量预估准确性中电建协2013年度电力建设QC成果二等奖6提高业主对监理控系统满意度中电建协2014年度电力建设QC成果三等奖7提高现场5S管理评价符合率南方电网基建优秀QC成果二等奖7技术管理QC成果奖7项序号名称奖项1缩短构架基础预埋螺栓预埋安装耗时专利10项7技术管理序号名称奖项科技成果技术鉴定1一种电流互感器极性测试仪实用新型专利国内领先2便携式电流互感器极性测试仪外观设计专利国内领先3一种变压器套管CT的特性试验装置实用新型专利4变电站电缆敷设智能优化辅助系统计算机软件著作权5一种电抗器的吊装装置实用新型专利6一种电流互感器极性测试仪发明专利7一种适用于构架基础预埋螺栓固定的外架式固定架实用新型专利国内领先8一种架空母线吊装的辅助小车实用新型专利国内先进9一种架空母线吊装的辅助小车及其应用发明专利国内先进10特种断路器机械特性测试装置发明专利专利10项7技术管理序号名称奖项科技成果技术鉴定1一种电流科技进步奖及工法5项7技术管理序号名称奖项1一种变电站互感器绕组极性快速测试方法研究2013年度中国电力建设科学技术成果三等奖2变压器套管CT极性测试施工工法省级工法3变电站电容式电压互感器绕组极性测试施工工法省级工法4预埋螺栓外架固定施工工法省级工法5小车辅助型架空软母线吊装施工工法省级工法科技进步奖及工法5项7技术管理序号名称奖项1一种变电站互感7技术管理强化电网构架缓解供电紧张形势推广成果应用提升基建工程管理水平7技术管理强化电网构架缓解供电紧张形势推广成果应用提升基建汇报完毕，谢谢！汇报完毕，谢谢！东莞主网第一业主项目部2015年3月业主项目部管理经验交流汇报东莞主网第一业主项目部业主项目部管理经验交流汇报2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电东莞供电局共组建四个主网业主项目部，业主项目部七大员配备齐全，项目管理人员均持证上岗，项目部办公配置齐全。业主项目部办公配置情况办公场所

面积设施配备与否工程车辆笔记本电脑数码相机打印机扫描仪≥20有有有有有1综合管理东莞供电局共组建四个主网业主项目部，业主项目部七大员配备齐全1综合管理管理策划：针对500千伏纵江变电站工程质量要求高、工期短、实施天气恶劣等特点，制定项目总体策划并有效执行。500千伏纵江变电站工程项目管理策划业主项目部从变电、输电等生产单位抽调骨干人才组成“强矩阵”式业主项目部，提高项目管理效率项目分级/类别B级/省内500千伏电网项目成果目标建设令参建利益各方满意、零缺陷按期竣工投产的工程造价目标本期工程总费用控制在49400万元进度目标2014年5月30日质量目标创建南网优质工程、中国电力优质工程，争获中国建设工程鲁班奖职业健康安全目标创建广东电网建设“安全、优质、文明”样板工程环境保护目标创建省部级绿色施工示范工程，项目通过环评及水保验收1综合管理管理策划：针对500千伏纵江变电站工程质量要求高500千伏纵江变电站工程创鲁班奖策划表序号否决项工作指引或实施内容负责单位负责人计划实施及完成时间一

主体工程开工前

1√与中国电力建设企业协会签署全过程质量示范工程咨询合同（完成）威恒公司陈兆春2013年1-2月。。。。。。。。15√环评申报批复文件（完成）东莞局郑志生、丁奕、杨明2015年4月二

主体工程施工期间

1

邀请中电建协的专家咨询指导(已咨询三次)威恒公司陈兆春共计五次。。。。。。。。27√消防设施验收文件消防施工单位丁奕2014年6月三

工程投产后

1√移交生产签证东莞局、威恒公司丁奕、陈兆春2014年4月。。。。。。。。创优策划：在500千伏纵江变电站工程开建之初，已确立“按国优标准建设，争获鲁班奖”的质量目标。为实现目标，业主项目部做了大量的策划工作。1综合管理（1）编制《500千伏纵江变电站工程创鲁班奖策划表》500千伏纵江变电站工程创鲁班奖策划表序号否决项工作指引或实2013年3月27至31日组织参建单位赴河北500千伏广元（顺德）站（2012年度鲁班奖）、江西500千伏石钟山站（2011年度鲁班奖）进行参观学习，并与获奖施工单位河北送变电公司及江西水电工程局进行对标交流。（2）组织参建单位到获“鲁班奖”优秀单位调研1综合管理2013年3月27至31日组织参建单位赴河北500千伏广元（组织33个供电分局及80家承包商参加会议各参建单位主要负责人现场签订创优责任书（3）召开500千伏纵江变电站工程争获“鲁班奖”誓师大会1综合管理组织33个供电分局及80家承包商参加会议各参建单位主要负责人逐一与设备厂家签订《补充技术协议》将创优延伸至设备生产阶段，组织29家设备供应商召开动员会议，对设备预留安装孔、屏柜尺寸，箱体外部颜色等提出主要创优原则及要求，统一明确质量验收规范。旨在打造精品设备，提升工程质量（4）召开500千伏纵江变电站工程设备厂家争获“鲁班奖”动员会议1综合管理逐一与设备厂家签订《补充技术协议》将创优延伸至设备生产阶段，2

进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电业主项目部编制二级进度计划及物资到货计划网、省公司下达里程碑计划基建部编制一级进度计划施工单位编制三级进度计划及物资到货计划业主项目部编制WBS任务分解周例会、月度会督促计划落实以项目里程碑，一、二、三级进度计划，物资到货计划，以及WBS任务分解控制的“6个层级”实施进度管控。通过建立政企联动机制、周例会机制并组建“微信群”、“在线视屏监控”等平台，对工程存在问题及时采取应对措施，形成PDCA闭环管理，实现精品工程的核心管理。2进度管理进度管控路径业主项目部编制二级进度计划及物资到货计划网、省公司下达里程碑(1)合法合规、高效开展工程前期工作建立政企联动机制，确保前期工作合法合规、高效开展。建立政企联动机制，细化工程支持性文件报批工作节点，由市经信局每月下达节点任务至各职能部门及属地镇街，并根据任务完成情况进行排名与考核提高前期工作效率。2进度管理(1)合法合规、高效开展工程前期工作建立政企联动机制，确保(1)合法合规、高效开展工程前期工作2进度管理建立政企联动机制，确保前期工作合法合规、高效开展。修编《电网工程建设项目征地、青苗、拆迁补偿规定》并推动市政府审批出台，确保电网工程征地、青苗、拆迁补偿工作合法合规。与属地镇政府签订委托补偿协议，采取边谈判边施工的“步步紧逼法”，提高前期工作效率。(1)合法合规、高效开展工程前期工作2进度管理建立政企联(1)合法合规、高效开展工程前期工作2进度管理属地化管理印发《东莞供电局电网建设前期与属地化管理指引（试行）》，将征地、青苗、拆迁补偿任务每月下达至属地供电分局，并根据任务完成情况进行排名与考核。(1)合法合规、高效开展工程前期工作2进度管理属地化管“微信群”、“在线视频监控”助推项目管理：对现场施工进度、存在问题进行实时性、可视化汇报交流，提高效率！(2)实时可视化进度汇报2进度管理“微信群”、“在线视频监控”助推项目管理：对现场施工进度每天编制《施工日报》、每周编制《重点工程周报》、《基建周报》等向省公司、局领导及相关部门汇报最新工作进度及存在问题。2进度管理(3)日常汇报机制每天编制《施工日报》、每周编制《重点工程周报》、《基建周报》(4)进度管控专题分析2进度管理500kV纵江变电站（土建专业）剩余工作计划安排表序号部位工期开工日期完工日期人数备注说明1主控通信楼

2014.02.152014.05.10

1.1一层内墙抹灰72014.02.162014.02.22泥工30人1）电气预埋要跟上施工进度；2）自流平地面根据现场要求随时施工；3）电气照明根据装修进度安装；4）砌筑施工至顶部后，须静置3天，再进行下道工序抹灰；5）抹灰完成后应养护7天，再进行下道工序刮白；6）刮白共分3次，每次间隔时间不应少于2天。一层内墙墙体刮白152014.02.282014.03.141.2二层墙体砌筑92014.02.152014.02.23二层地面槽钢安装132014.02.162014.02.28电焊工6人二层内墙墙面抹灰102014.03.012014.03.10泥工30人二层地面找平42014.02.252014.02.28二层墙体刮白102014.03.152014.03.251.3外墙抹灰152014.02.262014.03.13外墙排版及外墙抹灰、窗台处理172014.03.142014.03.30专人15人外墙贴砖252014.04.012014.04.241.4屋面工程352014.02.252014.03.31专人12人1.5门窗安装262014.03.202014.04.15厂家6人1.6其它卫生间、栏杆、地面装修502014.03.212014.05.10装修工6人省略部分内容备注：土建专业施工高峰期为2月25日至4月30日，应不少于200人，最高峰时需同时投入308人/次。编制《“5.30”投产目标专题分析报告》，对工程面临的各种客观因素及存在困难进行全面分析，从现状分析、工程实施措施两方面制定进度保障措施，细化每个工序节点。(4)进度管控专题分析2进度管理500kV纵江变电站（土2进度管理综合管理13

采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电500千伏纵江输变电工程项目物资供货里程碑进度管控表序号设备（材料）名称计量单位数量生产厂家进度签订合同排产时间入供应商库时间到货时间交安时间整体管控

状态1500kV334（单相）MVA自耦变压器台9特变电工衡阳变压器有限公司计划时间2012/8/192013/8/72014/2/262014/3/32014/3/8可控实际时间2012/8-/72013/8/52014/2/242014/3/12014/3/62500kVHGIS间隔间隔7西安西电开关电气有限公司计划时间2012/8/192013/8/72014/1/52014/1/102014/1/11可控实际时间2012/8/172013/8/52014/1/32014/1/82014/1/93500kV电容式电压互感器台31西安西电电力电容器有限责任公司计划时间2012/8/32013/8/72014/2/182014/2/232014/2/27可控实际时间2012/8/12013/8/52014/2/162014/2/212014/2/254500kV电站型避雷器台27西安西电避雷器有限责任公司计划时间2012/8/192013/8/72014/3/172014/3/222014/3/22可控实际时间2012/8/172013/8/52014/3/152014/3/202014/3/205500kV接地隔离开关组4北京ABB高压开关设备有限公司计划时间2012/8/192013/8/72014/3/152014/3/202014/3/22可控实际时间2012/8/72013/8/52014/3/132014/3/182014/3/206500kV变电站钢结构吨1001.65广东省电力线路器材厂计划时间2013/7/262013/8/72014/3/22014/3/72014/3/8可控实际时间2013/7/242013/8/52014/2/282014/3/52014/3/6………………………………3采购管理(1)与物流服务中心联合制定《物资供货里程碑进度管控表》，督促物资按期到货。500千伏纵江输变电工程项目物资供货里程碑进度管控表序号设备(2)严格把控设备出厂关与物流服务中心、生产运行单位明确设备驻厂监造及出厂验收工作细则，严格把控设备出厂关，防止设备“带病”出厂。3采购管理(2)严格把控设备出厂关与物流服务中心、生产运行单位明确设备2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电业主项目部在“四步法”系统管控风险的基础上建立动态风险管控模型，编制5M管理指引，通过对人、机、料、法、环等要素进行分析，明确相应的风险管控措施。500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管控措施表序号危害要素危险因素主要措施落实单位责任人频次备注1人

（施工过程中人的因素，包括施工人员、管理人员、司机、搬运工、杂工、厂家人员等）技能对安规、防止人身伤亡十项重点措施、十个规定动作、安全管理“四步法”、机具管理“八步骤”、车辆安全驾驶、消防知识、触电、高空堕落、职业健康、心肺复苏、临时用电管理等方面培训。施工

监理威恒创成每周由监理单位收集事故案例等安全培训资料，由施工单位利用站班会宣贯。2从业时间推行人员持证，特种人员持特种作业证，定期进行核查，临时人员需进行安全技术交底。施工威恒常规性已落实3作业熟悉程度开展作业指导书培训，结合进网作业证进行考核。施工威恒常规性已落实4健康状况按要求组织体格检查，每天站班会检查当天健康状况。施工威恒常规性已落实5精神状况每天站班会检查人员精神状态。施工威恒每天已落实6工作情绪合理安排工作节奏，完善餐饮等后勤保障措施。施工威恒常规性已落实7演练定期组织开展消防、应急、触电、高空坠落等应急演练。施工威恒常规性已落实4风险管理(1)建立500千伏纵江变电站工程风险管控模型业主项目部在“四步法”系统管控风险的基础上建立动态风险管控模500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管控措施表序号危害要素危险因素主要措施落实单位责任人频次备注8机

（施工中所使用的设备、工具等辅助施工用具）设备类型特种设备证件齐全，按照施工进度及时报审，动态审核归档。施工威恒常规性已落实9设备状态严格执行机具管理“八步骤”，定期进行检查，重点工作前须进行专项检查，不合格的须立即清理出场。施工威恒常规性已落实10个人防护用品安全防护用品清册备查，定期抽查，包括清册、出厂合格证、检验记录，主要涉及工作服、安全帽、安全带等。施工威恒常规性结合“5S”管理进行抽查。11工器具配置对工器具进行造册、定制管理，方便取用。施工威恒常规性已落实12料

（施工中所涉及的物料）电气设备严格按照供货要求到货，出厂试验、交接试验满足技术要求。厂家须对施工人员安装时所可能带来的人身风险进行交底，重点对设备通电后带电部分、操作机构裸露部分、是否产生有害气体等方面进行详细交底（表单形式）。业主施工监理业主威恒创成设备安装前由业主项目部对厂家提出交底要求，由施工、监理配合现场实施。4风险管理(1)建立500千伏纵江变电站工程风险管控模型500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管控措施表序号危害要素危险因素主要措施落实单位责任人频次备注13法

（施工过程中作业类型及所需遵循的规章制度）作业类型（包括涉及主要风险）建立每天碰头会对明天施工中、高风险辨析预控机制，特别是交叉作业、立体施工等危险作业，明确作业类型及主要风险，监理单位须对照原开工报审风险进行动态管理，审核风险分析及防范措施是否到位，并由班组长明早站班会进行交底，落实具体措施，并落实到人。施工监理威恒创成每天施工、监理单位每天落实，监理单位每周对风险控制开展、实施情况进行总结，持续改进。14作业时长制定工作时间安排表，合理安排工作时长。施工威恒常规性已落实15分组作业根据施工区域实施分组管理，结合交叉作业、立体施工进行合理分工。施工威恒常规性已落实16交叉作业明确现场人员职责，进行颜色袖章等分类管理，可结合环境管理进行。施工威恒常规性已落实17作业人员配置根据施工作业票配置足够人员。施工威恒常规性已落实18作业监护明确现场人员职责，进行颜色袖章分类管理。施工威恒常规性已落实19作业指导依据严格执行作业指导书，开展任务观察工作，持续改进施工工序。施工威恒常规性已落实20纠正与预防业主项目部、施工及监理单位设定安全区代表，应用网公司安全文明施工检查表式及安全管控表，对施工现场定期开展检查。业主施工监理业主威恒创成常规性由业主项目部对各方安全区代表进行明确，并书面发布，落实人员职责。4风险管理(1)建立500千伏纵江变电站工程风险管控模型500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管控措施表序号危害要素危险因素主要措施落实单位责任人频次备注21环

（施工现场的环境）作业天气每天发布当天天气预报，针对气候特点做好防中暑等急救措施，根据季节特征，尽量避免高温、雷雨等恶劣天气施工，对雷击、暴雨进行示警。施工威恒每天设置警示牌，每天发布示警信息。22作业区域1、推行“5S”管理，对施工区域进行区域划分，物料定置管理，废旧模板等应取出钢钉，防止割伤、刺伤。

2、35千伏场地、主控楼、巡检楼、电容器场地进行硬围蔽，对土建和非土建区域进行隔离，避免场地二次污染。

3、完善安全网围蔽，并建立巡查制度（包括施工、监理单位）。

4、临时用电电源线建议靠墙挂设，过路需埋地或实施保护装置，并实施负荷预控措施，每天上报审核负荷使用情况，避免过负荷运行。

5、对各类需警示区域、道路、管道、过道完善标识，如材料堆放区、禁止类、告示类等。

6、配置垃圾筒、临时吸烟区。

7、楼梯踏步第一级及最后一级需进行油漆警示标识、防止踏空。

8、对工种、作业人员进行颜色管理，如袖章、安全帽标示不同工种颜色等，工作任务颜色公示，并对人员实施出入管理，如厂家人员，进行安全交底方可放行，且新进场人员须进行安全技术交底，进行签名确认（建议卡片交底）。

9、根据施工计划合理安排施工工序，实施员工环境健康保护，如环氧树脂自流平施工，须考虑施工时间安排、通风时长、口罩等防护用具等方面。

10、土建车辆进行除尘处理（自来水冲洗车轮等方式），施工单位、运行验收等车辆进行规范管理，统一停放在站外划线区域，不得堵塞交通要道。施工监理威恒创成土建交安后已落实23作业空间1、起吊区域进行围蔽，设专人指挥，出入口派人员值守，严禁人员通行。

2、完善厂辆在变电站进出的标识管理、划线管理、车速控制、作业面控、指挥协调。

3、完善危险区域禁止标识，禁止标志必须用红色标识。施工威恒常规性已落实4风险管理(1)建立500千伏纵江变电站工程风险管控模型500千伏纵江变电站工程施工风险5M（人、机、料、法、环）管区域责任划分图施工道路通断图4风险管理(2)以安风体系理念融入5S管理思路区域化和定置化管理区域责任划分图施工道路通断图4风险管理(2)以安风体系理500千伏施工区风险控制看板220千伏区域风险控制看板4风险管理(2)以安风体系理念融入5S管理思路看板作战500千伏施工区风险控制看板220千伏区域风险控制看板4风4风险管理(3)严格执行安全管理“四步法”1、作业指导书2、安全风险辨识3、施工作业票4、站班会4风险管理(3)严格执行安全管理“四步法”1、作业指导书2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5

质量管理风险管理46造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电内容执行落地情况质量管理WHS点设置土建工程已设置W点41点，H点27点，S点2点。电气工程已设置W点30点，H点2点，S点31点。WHS和验评作业标准执行土建工程已完成W点135点，H点90点，S点71点。电气工程已完成W点89点，H点28点，S点38点。施工作业指导书使用工程应使用38份，已使用38份，执行不到位0份。施工人员技能培训工程应培训320人次，已培训合格320人次，持证320人。质量缺陷管理工程发现缺陷0项，已闭环处理0项。质量目标：争获中国建设工程鲁班奖5质量管理内容执行落地情况质量管理WHS点设置土建工程已设置W点41点作业指导书选取分析：根据工程实际对存在差异的施工作业指导书内容进行分析、完善，累计完成差异化分析作业指导书38份，提出差异化意见68条。现场应用：现场设置小看板，以及每个施工现场作业点放置对应施工作业指书单行本。累计使用作业指导书：252次。差异化分析审批施工作业小看板(1)作业指导书5质量管理作分析：根据工程实际对存在差异的施工作业指导书内容进行分析、WHS抽检点总数（个）WHS抽检合格点总数（个）WHS合格率（%）2014年6月（A）开工-2014年6月累计(Y)2014年6月（A）开工-2014年5月累计(X)本月(B/A×100%)开工-2014年6月累计（X/Y×100%)2145121434100%96.2%(2)

WHS设置及执行5质量管理闭环管理：对于工程WHS抽检中的不合格项，开出整改通知单，施工单位落实整改，形成PDCA闭环管理。周例会：每周召开工程例会，对工程质量问题进行协调解决，累计形成周例会纪要38份。WHS抽检点总数（个）WHS抽检合格点总数（个）WHS样板点编号样板点完成量样板点编号样板点完成量样板点编号样板点完成量B-01房屋柱、梁、天花100%B-19检查井及雨水口100%B-37主变系统安装100%B-02防火墙、构支架及设备基础100%B-20进站大门100%B-38站用变安装100%B-03围墙100%B-21建筑地面100%B-39绝缘子安装100%B-04屋面100%B-22建筑顶棚100%B-40隔离开关安装100%B-05抹灰100%B-23踏步100%B-41互感器安装100%B-06外墙面砖100%B-24坡道100%B-42避雷器安装100%B-07涂饰100%B-25护坡、挡土墙100%B-43组合电气安装100%B-08室外落水管及散水100%B-26站区场地100%B-44干式电抗器安装100%B-09上下水管道及卫生器具100%B-27站区灯具支座100%B-45装配式电容器安装100%B-10站区道路100%B-28电缆敷设100%B-46放电线圈安装100%B-11操作小道100%B-29电缆防火封堵100%B-47避雷针及引下线安装100%B-12楼梯及栏杆100%B-30接地系统100%B-48视频监控系统100%B-13门窗安装及窗台100%B-31管型母线100%B-49火灾报警监控系统100%B-14电缆沟及盖板100%B-32软导线100%B-50通信机房布置100%B-15消防小室及消防安装100%B-33高压开关柜100%B-51光传输设备100%B-16砌筑工程100%B-34户外箱100%B-52通信电源设备100%B-17电气照明、通风机及空调100%B-35屏柜及二次接线100%B-18沉降观测点100%B-36综合布线100%5质量管理(3)样板点设置：共52个，其中变电土建27个，电气安装22个,通信3个。样板点编号样板点完成量样板点编号样板点完成量样板点编号样板点防火墙(4)样板点建设情况—成果展示围墙室外落水管及散水站区道路坡道管型母线5质量管理防火墙(4)样板点建设情况—成果展示围墙室外落水管及散水楼梯及栏杆房屋天花综合布线建筑地面5质量管理(4)样板点建设情况—成果展示房屋柱楼梯及栏杆房屋天花综合布线建筑地面5质量管理(4)样板点建2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电站工程为例七个管理经验介绍5质量管理风险管理46

造价管理7技术管理2进度管理综合管理13采购管理目录以500千伏纵江变电内容执行落地情况造价管理典型造价应用工程概预算编制应用典型造价，应用造价评审质量控制文件评审概预算。年度资金使用计划编制及工程进度款审核已编制工程项目年度资金使用计划，定期审核工程进度款，计划资金与进度用款基本一致。工程变更管理产生工程变更23份，设计变更23份，已执行完毕23份。