榆树林油田项目建议书

九略管理顾问NinesageConsulting

榆树林油田发展战略项目建议书2022/12/271目录一、项目背景二、关于九略三、对榆树林油田的初步分析四、项目目标五、咨询范围与人力投入六、项目研究思路七、战略制定八、项目运作流程九、工作程序十、项目组构成及预算十一、项目运作方式十二、其它事项2022/12/272一、项目背景本项目建议书是在九略管理顾问公司副总裁张廷平先生与榆树林油田有关人员交流的基础上，为双方的进一步沟通而制定。本项目建议书提出了我们对该管理咨询项目的预期目标、整体构想、研究思路和方法以及项目进程等内容。这些内容只是根据我们榆树林油田的初步认识而提出的设想，还需要双方进一步交流与沟通，以便我们进行改进，并最终得到贵公司的认可。我们真诚希望成为贵公司的合作伙伴，利用我们公司的管理咨询优势和管理专业经验为贵公司的发展提供所需的帮助。愿我们愉快合作，共同发展！2022/12/273

九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍，常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务”的方式，真正帮助企业解决实际问题！作为一家专业管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新、企业文化、企业信息化等方面的综合管理咨询服务及培训，并已取得丰硕成果。

二、关于九略2022/12/274深圳九略管理顾问公司青岛九略管理顾问公司九略重庆新华分社办事处顾问中心战略顾问部营销顾问部人力资源顾问部企业信息化顾问部资本运作顾问部培训中心中国企业家创新管理研修班管理部企业内训服务部知识管理部项目管理部客户服务部总裁办公室财务部总裁董事会专家委员会公司组织机构图九略管理顾问公司关于九略2022/12/275合作网络:九略管理顾问公司NINESAGE清华大学TSINGHUAUNIVERSITY新华社重庆分社经济信息中心XINHUANEWSAGENCY研究支持信息支持九略管理顾问公司关于九略2022/12/276合作网络:九略管理顾问公司NINESAGE中国企业家联合会CHINAENTREPRENEURSASSOCIATION思科（中国）公司CISCO中国企业网络就绪计划NETREADY九略管理顾问公司关于九略2022/12/277我们的服务流程：提出顾问意向初步接触提交项目建议书客户提出咨询意向明确需求确定咨询方向向客户提交项目建议书签订咨询协议客户确认项目建议书双方签订咨询协议实施协议内容项目组进驻委托方方案设计、实施等后续跟踪服务跟踪指导跟踪分析九略管理顾问公司关于九略2022/12/278我们的服务：公司是向客户提供解决方案并协助其执行方案，而非“替”客户解决问题。项目工作完全采用与客户通力合作的方式，以充分利用客户方面的业务知识和九略解决问题的技能和经验。在适当的时候，公司会要求客户指派人员全职或兼职参与项目研究，这样的安排能给客户带来非常重要的利益。首先，该方法可以大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用；其次，客户人员投入实际项目工作过程中建立起的决心与承诺将有利于方案的有效实施；此外，这种合作方式还可以使九略向客户成员传授现代管理技能。九略管理顾问公司关于九略2022/12/279我们的服务：我们的工作并非仅是提交报告，还要帮助客户采取必要且经济有效的步骤，以实现真正的变革。参与项目实施的第一步是协助客户制定出较详细的计划和时间表。至于今后是否要更广泛的参与执行计划则视客户的需求而定。比如，在客户需要的时候，我们可以深入培训客户的人员以利于项目的更好实施、对项目的实施情况进行评价等。九略管理顾问公司关于九略2022/12/2710主要人人力资资源：：资深专专家（（十二二位））九略管管理顾顾问公公司吴贵生生清清华华大学学经济济管理理学院院教教授授博博士士生导导师主要业业务领领域：：企业业技术术创新新战略略与管管理、、区域域经济济发展展战略略宋逢明明清清华华大学学经济济管理理学院院教教授授博博士士生导导师主要业业务领领域：：投资资、融融资战战略与与管理理、财财务公公司的的运作作与管管理何佳佳香香港中中文大大学教教授博博士生生导师师主要业业务领领域：：融资资战略略与管管理、、金融融风险险管理理关于九九略2022/12/2511徐维国国国国务务院经经济发发展研研究中中心研研究员员主要业业务领领域：：企业业改制制、企企业文文化璐羽羽科科技部部亚洲洲开发发银行行技术术援助助办项项目协协调员员主要业业务领领域：：国际际技术术支援援、发发展研研究邓荣霖霖中中国国人民民大学学工商商管理理学院院教教授授博博士士生导导师主要业业务领领域：：国有有企业业改制制、宏宏观经经济研研究九略管管理顾顾问公公司主要人人力资资源：：资深专专家（（十二二位））关于九九略2022/12/2512邹逸安安北北京京大学学信息息管理理学院院教教授授主要业业务领领域：：企业业信息息化技技术与与发展展战略略刘红松松中中国国军事事科学学研究究院教教授主要业业务领领域：：军事事战略略、企企业文文化、、人力力资源源管理理姜旭平平清清华华大学学经济济管理理学院院副副教教授主要业业务领领域：：企业业管理理信息息系统统、电电子商商务与与网络络营销销九略管管理顾顾问公公司主要人人力资资源：：资深专专家（（十二二位））关于九九略2022/12/2513王雪莉清清华大学学经济管理理学院副书书记博博士主要业务领领域：企业业文化建设设、企业人人力资源与与组织管理理刘开勇清清华大学学经济管理理学院博博士士主要业务领领域：公司司兼并与收收购、企业业重组朱武祥清清华大学学经济管理理学院副副教教授主要业务领领域：金融融工程、企企业债务重重组、财务务管理九略管理顾顾问公司主要人力资资源：资深专家（（十二位））关于九略2022/12/2514九略管理顾顾问公司主要人力资资源：全职咨询顾顾问（五十十四位）关于九略2022/12/2515近期完成的的项目（包包括但不限限于）：★企业发展战战略中国五矿集集团海外企企业发展战战略中国五矿集集团国际货货运有限公公司物流发发展战略中国五矿集集团原材料料板块发展展战略中通控股股股份有限公公司企业战战略龙腾科技股股份有限公公司焦炭业业务发展战战略五矿钢铁股股份有限公公司发展战战略及实施施方案河北圣伦进进出口集团团公司企业业发展战略略广州顺德达达丰计算机机公司发展展战略九略管理顾顾问公司关于九略2022/12/2516近期完成成的部分分项目：：★企业业投资、、并购与与重组中国四达达国际经经济技术术合作公公司与某某民营企企业合资资后的业业务重组组战略方案龙腾科技技股份有有限公司司对山西西某公司司的投资资与重组组项目龙腾科技技股份有有限公司司并购某某港资公公司的可可行性研研究及方方案天悦国际际贸易公公司（中中外合资资）投资资国际建建材自由由贸易城城（青岛岛）项目规划划及运作作九略管理理顾问公公司关于九略略2022/12/2517★区域域经济战战略规划划云南省高高新技术术产业战战略发展展规划（（云南省省科技进进步二等等奖）北京市技技术创新新体系战战略规划划项目广东省顺顺德市2000—2010年年发展战战略规划划项目近期完成成的部分分项目：：九略管理理顾问公公司关于九略略2022/12/2518近期完成成的部分分项目：：★人力力资源管管理与企企业文化化武汉东湖湖高新集集团股份份有限公公司组织织结构优优化及绩绩效考核核体系建建立河北圣仑仑进出口口集团公公司人力力资源开开发与管管理项目目广州顺德德达丰企企业发展展有限公公司人力力资源管管理项目目四川龙蟒蟒福生科科技有限限公司人人力资源源管理项项目柳州工程程股份有有限公司司人力资资源与组组织管理理项目九略管理理顾问公公司关于九略略2022/12/2519近期完成成的部分分项目：：★创新新与营销销管理广州新太太科技有有限公司司技术创创新战略略与管理理项目四川龙蟒蟒集团公公司营销销体系建建设构建“乐乐凯”胶胶卷全国国特许经经营连锁锁网项目目荷兰尤尼尼森公司司冻鱼项项目的中中国市场场研究九略管理理顾问公公司关于九略略2022/12/2520近期完成成的部分分项目：：★信息技术术与电子子商务瑞典DatwylerCablestSystemsPteLtd公司市场场研究项项目北京照明明设备公公司计算算机技术术开发应应用项目目凯玛斯特特（中国国）有限限公司电电子商务务发展战战略九略管理理顾问公公司关于九略略2022/12/2521近期完成成的部分分项目：：★企业培训训系列《中中国企业业家创新新管理研研修班》》（与国家家经贸委委、清华华大学合合办，每每月一期期）系列《企企业战略略高级研研讨班》》（每月一一期，每每期限20人以以内，以以保证研研讨效果果）★企业内训训武汉光缆缆股份有有限公司司企业内内训的课课程设计计与培训训实施五矿发展展股份有有限公司司中高管管理层企企业培训训的课程程设计与与培训中联在线线信息发发展有限限公司内内部培训训课程的的开发与与实施九略管理理顾问公公司关于九略略2022/12/2522三、对榆榆树林油油田的初初步分析析主营业务务的生产产成本逐逐年增加加国际市场场的油价价大幅度度变动对对公司的的经营产产生巨大大的影响响。资源的开开采过半半，逐步步趋于枯枯竭如何保证证投资人人的收益益持续稳稳定地增增长：主营业务务——采采油业务务如何发发展。多元化发发展：应应当进入入哪些行行业和业业务领域域？如何何进入？？2022/12/2523保证总体战略略实现的支持持系统榆树林油油田的的总体发发展战战略高效的组织结构人力资源管理财务管理企业文化建设物资管理企业信息化等等2022/12/2524四、项目目标标本次项目将协协助贵公司完完成以下目标标：通过确定和实实施榆树林油油田的整体战战略规划，达达到支持榆树树林油田长期期持续发展的的目的。具体目标：项目的重点是是明确榆树林林油田的主营营业务发展战战略及多元化化发展战略；；建立公司战战略的开发及及维护机制设计集团的中中心组织架构构及运作模式式.配合战略略目标的实施施提出提出组组织结构的调调整方案，提提出人力资源源管理、财务务管理、物资资管理的框架架性建议。围绕战略的调调整，运作模模式的变革对对榆树林油田田的企业文化化建设提出框框架性建议2022/12/2525五、咨询范围围榆树林油田所所提出的咨询询需求的涉及及面比较广，，按常规的咨咨询方式运作作，项目成本本比较高。九九略公司本着着服务客户的的原则，为了了让客户以最最小的投入换换取最大的回回报，在双方方充分沟通的的基础上，达达成一致：此此项目按照战战略项目去运运作，在战略略实施支持系系统部分进行行细化。组组织结构的调调整、人力力资源管理、、财务管理、、物资管理理、企业文文化建设等五五部分的研究究的深度介于于单一项目和和战略支持系系统的研究深深度之间（50-50）），在项目的的运作过程中中，我们强调调客户的参与与，注重理念念和方式的传传递，同时又又兼顾。组织结构：在在企业的业务务流程分析的的基础上，设设计榆树林的的整体组织结结构和人员配配置，提出各各部门工作职职责和相互的的关系2022/12/2526人力资源：主主要包括公司司10个职能能部室和8个个采油队的重重点职位的职职位描述（不不超过20类类）、绩效考考核（不超过过20类）和和整体薪酬制制度的设计框框架。财务管理：订订立成本控制制、资金调度度与使用2个个制度，设计计投资职能、、会计职能、、税务职能和和审计职能等等4项业务程程序。物资管理：分分析现在的物物资管理现状状，找出存在在的问题，提提出新的物资资管理模式。。企业文化：战战略的明确、、人力资源管管理的变革是是企业文化建建设的基石，，在此基础上上，在MI的层面上提出出企业文化建建设的框架。。五、咨询范围围2022/12/2527战略展望、集集团使命确定目标体系系制定战略方案案战略实施施战略评估、战战略调整集团未来的业务组成集团前进的目的地战略展望集团使命宣言集团正从事哪些业务活动六、项目研究究思路2022/12/2528战略展望、集集团使命确定目标体系系制定战略方案案战略实施施战略评估、战战略调整目标体系体现长期竞争地位的战略目标体现盈利能力的财务目标市场份额-比竞争对手更大产品质量-比竞争对手更高产品总成本-比关建竞争对手更低顾客满意度-比竞争对手更高产品的地理覆盖面-比竞争对手更广企业价值-上升利润率-增长销售总额-增大现金流-加快既有投资资本回报率-增加收入增长率-提高信用评价-提高思考的问题：：现有条件下，，集团业绩可可达到什么程程度？其他可比公司司的目标是什什么？六、项目研究究思路2022/12/2529战略展展望、、企业业使命命确定目目标体体系制定战战略方方案战略略实实施施战略评评估、、战略略调整整内外外内制定战战略的的思路路战略制定的推动因素

市场顾客战略制定六、项项目研研究思思路2022/12/2530战略展展望、、企业业使命命确定目目标体体系制定战战略方方案战略略实实施施战略评评估、、战略略调整整战略制制定金金字塔塔集团战战略业务务战战略略职能能战战略略运作作战战略略集团整整体战战略规规划，，覆盖盖集团团所有有业务务群。。各业务务领域域的竞竞争战战略及及行动动方案案。各业务务领域域内关关建职职能部部门及及关建建活动动的行行方案案和策策略。。关建运运作单单位及及日常常运作作活动动的的行动动方案案和策策略六、项项目研研究思思路2022/12/2531如何竞争何时竞争在哪里竞争行业细分市场区域市场战略的时间展开业务组合竞争要素核心能力控制手段战略设设计的的三维维应用用模型型：发展战略六、项项目研研究思思路2022/12/2532六、项项目研研究思思路集团和和业务务组合合领导导能力力组织架架构支持系系统管理机机制经营机机制协同效效应经营业业绩榆树林林油田田中心心的战战略任任务业务战战略单单元经经营目目标的的确定定与监监控榆树林林油田田中心心的操操纵杠杠杆榆树林林油田田管理理研究究框架架：2022/12/2533战略流流程分分析业务流流程分分析国内优优秀企企业国际领领先组组织支持流流程分分析客户户企企业业现现状状组织织机机构构优优化化调调整整方方案案业务务流流程程分分析析基准准对对照照分分析析组织织使使命命长远远目目标标近期期商商业业目目标标企业业战战略略分分析析六、、项项目目研研究究思思路路组织织设设计计的的技技术术思思路路：：2022/12/25344组组织织重重构构BusinessTransition3设设计计新新流流程程NewProcessDesign2理理解解现现有有流流程程ProcessUnderstanding1项项目目启启动动ProjectInitiation营造造变变革革的的环环境境项目目计计划划，，定定义义项项目目程程序序、、时时间间和和资资源源需需求求人员员培培训训组建建项项目目管管理理和和执执行行团团队队绘制制现现有有业业务务流流程程图图分析析现现有有业业务务流流程程设计计新新流流程程：：定定义义流流程程的的路路线线(Routine)、、规则则(Rule)和角角色色(Role)必须须得得到到流流程程的的执执行行人人员员的的全全力力参参与与和和理理解解新流流程程试试点点和和切切换换组织织调调整整、、优优化化或或变变革革5管理变革ChangeManage-ment与步步骤骤1-4并并行行处理理在在实实施施过过程程中中的的各各种种各各样样的的管管理理问问题题，，例例如如技技术术培培训训、、管管理理培培训训、、组组织织调调整整六、、项项目目研研究究思思路路组织织设设计计实实施施步步骤骤：：2022/12/2535预期期结结果果、、定定性性、、目目标标、、定定量量制定定评评价价标标准准评价价工工作作成成绩绩实施施效效果果信息息系系统统行业水平战略略执执行行过过程程控制制系系统统（（方方法法））超高高正常常偏低低比较较纠偏战略中枢六、、项项目目研研究究思思路路企业业发发展展战战略略管管理理流流程程2022/12/2536（四）企企业发展展战略关关键制定企业业发展战战略不是是目的，，战略的的有效实实施才是是目的；；不能实施施的企业业战略会会误导企企业行为为，对企企业造成成伤害；；不可实施施的企业业战略会会使企业业迷失方方向，对对企业发发展形成成冲击。。六、项目目研究思思路2022/12/2537战略实施资源重整整—（（流程再再造）——组组织架构构人力资源推动财务预算保障控制制度支持持基础六、项目目研究思思路企业发展展战略实实施模型型文化支持持2022/12/2538企业新战战略的不不断实现现战略审视战略调整战略规划战略实施战略审视战略调整战略规划战略实施战略审视战略调整战略规划战略实施发展战略六、项目目研究思思路加强和完完善企业业的战略略管理能能力2022/12/2539学习消消化实践吸吸收学习消消化实践吸吸收学习消消化化实践吸吸收收第三阶段段战略目目标第一阶段段战略目标标第二阶段段战略目标标战略制定战略略管管理理战略实施战略实施战略实施企业业发发展展六、项目目研究思思路企业发展展战略实实施过程程2022/12/2540七、战战略制定定我们将按按以下步步骤制定定战略：：进行外部环境分析进行企业内部分析战略不确定性研究制定战略目标制定战略实施规划战略风险控制发展战略2022/12/2541我们将采采取的方方法和工工具：GE决策距阵阵投资战略略选择波士顿BCG距阵投资组合合分析技术测量量距阵市场份额额/利润润贡献距距阵市场竞争与机会分析SWOT框架分析S-C-P模型钻石模型型七、战战略制定定发展战略2022/12/2542榆树林油田九略项目建议书榆树林油田确认建议书签订合同，九略项目小组进驻调查、访谈撰写研究计划访谈资料整理内部讨论提问题多角度分析资料、找出疑点拟进一步调研提纲调研访谈形成中期报告整理调研资料检查信息定期讨论交流听取榆树林油田的意见并讨论修正、确认中期报告九略内部讨论撰写最终报告递交、反馈、修改完成最终报告进行相关培训进入实施阶段八、项目目运作流流程2022/12/2543九、工作作程序－－一般工作作程序战略实施施实施方案案战略选择择方案论证证现状分析析研究报告告现状分析析和扫描目标的研研讨、澄清和确确定－目标沟沟通－最高管管理层的认同支支持－项目准准备－实施计计划－管理访访谈－资料收收集－资料分分析－行业分分析－当前状状况分析－现状分分析研讨－实施目目标确定－定员指指标确立－拟定战战略选择方案案－专家研研讨－管理层层研讨－方案确确定－战略实实施方案设计计－集团试试点－子公司司实施2022/12/2544（一）项目目组构成成：鉴于于山西信信托为地地方金融融机构的的国有企企业，在在人员配配置上我们们考虑顾顾问背景景主要以以金融、、人力资资源、多多年国企企工作经经验和曾负责责多项国国有企业业咨询项项目的顾顾问为主主。项目负责责人：芦芦岩总总裁项目督导导：张廷廷平副副总裁裁杨冬生高高级级管理顾顾问项目成员员：赵家家俊管管理顾顾问苏文平管管理理顾问郭玲玲管管理顾问问卫全华管管理理顾问十、项目目组主要要成员构构成及预预算2022/12/2545张廷平九略管理理顾问公公司培培训讲讲师副副总裁裁中国人民民大学工工商管理理硕士工作经历历：内蒙古北北疆进出出口集团团公司松松源公司司副副总总经理河南生资资公司营营销顾问问山西耘通通化工公公司管理理顾问清华大学学A管理模式式职业经经理训练练中心教教练十、项目目组主要要成员构构成及预预算2022/12/2546九略管理理顾问公公司培培训讲师师项项目目经理——武汉汉东湖高高新集团团股份有有限公司司组织结结构优化化及绩效效考核体体系建立——金塔塔集团北北京地区区营销模模型的设设计和实实施——五矿矿钢铁有有限公司司发展营营销战略略及实施施方案——广州州顺德达达丰集团团经营战战略——四川川龙蟒集集团福生生科技有有限公司司营销体体系建设设——广州顺德达丰丰企业发展有有限公司人力力资源管理项项目十、项目组主主要成员构成成及预算2022/12/2547杨冬生九略管理顾问问公司高高级咨询师法国巴黎大学学工工商管理理硕士工作经历：中石化天津公公司项项目经理理

法国宏朗朗（天津）公公司经经理

英国国METIZO公司中中国市场场总监主要咨询项目目：——中国五矿矿集团原材料料板块发展战战略——天悦国际际贸易公司投投资国际建材材自由贸易城城（青岛）项项目规划及运运作——中国五矿矿集团物流发发展战略——荷兰尤尼尼森公司冻鱼鱼项目的中国国市场研究十、项目组主主要成员构成成及预算2022/12/2548赵家俊九略管理顾问问公司管管理理顾问会计学学士会会计学理理论研究工作经历：赛格信托投资资公司天津公公司投资资部经理天津兵器工业业科技发展有有限公司总经经理天津凯林财务务策划有限公公司总经理九略管理顾问问公司——天悦国际际贸易公司（（中外合资））投资国际建建材自由贸易易城（青岛））项目规划及及运作——四川龙蟒蟒福生科技有有限公司人力力资源管理项项目十、项目组主主要成员构成成及预算2022/12/2549郭玲九略管理顾问问公司管管理顾问清华大学工工商管理硕士士主要咨询项目目：——河北圣仑进出出口集团公司司人力资源开开发与管理项项目——四川龙蟒蟒福生科技有有限公司人力力资源管理项项目——广州顺德达丰丰企业发展有有限公司人力力资源管理项项目十、项目组主主要成员构成成及预算2022/12/2550苏文平九略管理顾问问公司管管理顾顾问香港科技大学学工工商管理硕士士工作经历：河南财经学院院任教，教授授本科人力管管理类课程，，郑州吸引力服服饰有限公司司人人力资源部部经理任阿西亚-布布朗-勃法瑞瑞(ABB)（中国）投资有有限公司人力力资源项目经经理，负责ABB公司在中国各各地的合资企企业的人力资资源政策与实实践的支持。。九略管理顾问问公司主主要负责的项项目——河北圣仑进出出口集团公司司人力资源开开发与管理项项目——九略企业业内部人力资资源管理项目目——广州顺德达丰丰企业发展有有限公司人力力资源管理项项目十、项目组主主要成员构成成及预算2022/12/2551卫全华九略管理顾问问公司管管理顾顾问清华大学工工商管理理硕士工作经历：洛阳石化集团团人力资源部部经理九略管理顾问问公司主主要参参与的项目——河北圣仑进出出口集团公司司发展战略——河北圣仑仑进出口集团团公司人力资资源开发与管管理项目——广州顺德达丰丰企业发展有有限公司人力力资源管理项项目十、项目组主主要成员构成成及预算2022/12/2552咨询范围与人人力投入第一个月第二个月第三个月最后半月战略与企业文文化5人3人2人人力资源财务管理物资管理2人2人1人说明：第一阶阶段（1.5个月）的人人员投入为5人，调研含含内部调研和和外部调研，，外部调研又又包括石油行行业和榆树林林集团可能进进入的行业。。第二阶段（（1.5个个月）为8人人，第三阶段段（0.5月）为7人人。第一阶段第二阶段第三阶段2022/12/2553支付方式：项目启动后一一周内支付35%第二批九略人人员进驻后一一周内支付35%；最终报告提交交后一周内支支付30%其它预算：（1）项目组成员往往返交通费、、食宿费；（2）项目组组项目期间外外出调研的食食宿、交通费费上述各子项目目并非单独项项目，项目统统一运作，只只是特定成员员在特定阶段段的侧重点有有所不同。总的人员投入入23人·月，费用约为为93万元，，鉴于榆树林林油田为九略略公司在黑龙龙江的第一个个项目，从扶扶植企业的角角度考虑，我我们给予八五五折优惠，优优惠价格为79万元人民民币十、项目组主主要成员构成成及预算2022/12/2554我们将采用用“专一项目目、专一小小组、全程程服务、与与客户共建建的方法””。即我公司顾顾问组除了了外部调研研以外，其其余时间全全部进驻企企业，深入入了解情况况，并与贵贵公司各级级管理人员员共同进行行研究。我公司顾问问组在详细细调研的基基础上，设设计框架及及相应文件件，然后与与客户公司司各级管理理人员共同同研究细化化；这也是是推动各级管管理人员进进行理念沟沟通的重要要过程。建议客户公公司成立由由高管层直直接负责，，以相关部部门为核心心的临时项项目组，配配合我公司司项目组的的工作，以以保证项目目研究与设设计的效果果和效率。。十一、项目目运作方式式项目组工作作方式：2022/12/2555九略专家项项目目推进工作组小小组九略项目组组项目顾问专专家小组技术支持决策、推进进榆树林油田田项目领导小组十一、项目目运作方式式项目运作的的组织方式式：联合项目执执行小组2022/12/2556十二、其他他事项对委托方的的要求贵公司高级级管理层的的鼎力支持持及坚定方方案实施的的决心；组织工作组组配合我方方工作；相应的宣传传措施以得得到经理人人员和员工工的理解和和配合；保密规定顾问方对委委托方提供供的资料,数据及报报告将严格格保密；顾问方已与与所有项目目组成员签签订保密及及知识产权权补充协议议。2022/12/25579、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20221:15:28AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。25十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么