标准工时和生产效率概述

标准工时和生产效率主讲人：李鑫内容2

1.标准工时的概念与计算

2.宽放的计算

3.生产线平衡率和损失率

4.生产效率和人力计算

5.设备稼动率计算什么是标准工时?3在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时时所需要的时间.

⑴采用规定的方法和设备；

⑵在规定的作业条件下；

⑶完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者；

⑷在不受不利因素的影响下，以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业；

所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练，肉体和精神上可以适应并能充分完成工作的作业员。标准工时的作用4

需配置多少机器

需雇佣多少員工

计算产品成本

排定生产计划

以现有之设备及人工,可处理多少工作

如何规划机器,工作站,各部门和员工的排程

如何平衡生产线,使每一工作站的负荷均等

如何衡量生产力

如何奖励杰出员工

如何选择较佳的方法或评估降低成本的方法

如何评估采购新设备及其费用的依据

如何编制人力预算51.标准工时=正常时间+宽放时间

2.正常时间=平均时间×(1+评比系数)

3.宽放时间=私事宽放+疲劳宽放+程序宽放+特别宽放+政策宽放+…平均时间评比系数作业时间标准时间宽放系数标准工时的两个组成部分

标准工时的计算6标准工时

=[平均实操工时×(1+评比系数)]+(正常时间×宽放系数)

=正常时间×(1+宽放系数)

评比系数需要根据测量对象每次确认；

宽放系数在劳动条件和劳动环境不变的情况下只需确认一次。为什么要进行评比？7所谓“评比”：就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认的理想速度（正常速度）作比较。评比系数的四个关键要素(西屋评估法)

熟练系数：对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价

努力系数：对作业者工作投入的程度进行评价;

工作环境系数：指因工作环境对作业者产生的影响

一致性系数：指作业者在同种操作周期上时值的差异评估系数法8熟练系数努力系数超佳A1+0.15（1）超佳超佳A1+0.13（1）超佳A2+0.13有高度的技术;

动作极为迅速，衔接圆滑;动作犹如机器作业;

熟练程度最高;A2+0.12很卖力的工作，甚至忽视健康；这种速度不能持续一整天;优B1+0.11（2）优优B1+0.10（2）优B2+0.08对所担任的工作有高度的适应性;

能够正确的工作而不需检查,核对;工作顺序相当正确；十分有效的使用机器设备；动作很快且正确;

动作有节奏性B2+0.08动作很快;

对改进工作很热心;工作方法很有系统各个动作都很熟悉;良C1+0.06（3）良良C1+0.05（3）良

C2+0.03能够担任高精度的工作;

可以指导训练他人提高操作熟练程度;

非常熟练;

动作相当迅速几乎不需要接受指导;

完全不犹豫;

相当稳定的速度工作;C2+0.02工作有节奏性;

甚少浪费时间;

对工作有兴趣且负责;很乐意接受建议;

工作地布置井然有序，使用适当的工具;平均D0.00（4）平均平均D0.00（4）平均对工作具有信心;

工作速度稍缓慢;

对工作熟悉;能够随心应手;

工作成果良好显得有些保守;

虽然接受建议但不实施;

工作上有良好的安排;自己拟定工作计划;

按良好的工作方法进行工作;可E1-0.05（5）可可E1-0.04（5）可E2-0.10对机器设备的用法相当熟悉;

可以事先安排大致的工作计划;

对工作还不具有充分的信心;不适宜于长时间的工作;

偶尔发生失败,浪费时间;通常不会有所犹豫E2-0.08勉强接受建议;

工作是注意力不太集中;

受到生活不正常的影响;工作方法不太适当;

工作比较摸索;欠佳F1-0.16（6）欠佳欠佳F1-0.12（6）欠佳F2-0.22对工作未能熟悉，不能得心应手动作显得笨手笨脚;

不具有工作的适应性;工作犹豫，没有信心;

常常失败;F2-0.17时间浪费较多;

对工作缺乏兴趣;

工作显得迟缓懒散，有多余动作;工作地布置紊乱;

使用不适当的工具工作摸索;工作环境系数一致性系数理想A+0.16指工作环境对操作者产生的影响理想A+0.04指操作者在同种操作周期上时值的差异（但往往因材料、工具等各方面因素的影响）优B+0.04优B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D+0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.04评比系数的运用案例9问答:根据实测工时和评比系数算出正常时间?实测工时:

10.5，10.0，9.5，9.8，11.0，11.5，9.0;

熟练系数:超佳A1(+0.15)

努力系数:可E2(-0.08)

工作环境系数:欠佳F(-0.07)

一致性系数:良C(+0.01)答案:正常时间=[平均实操工时×(1+评比系数)]

=[(11+9.8+9.5+10+10.5)÷5]×

[1+(0.15-0.08-0.07+0.01)]

=10.26为什么要进行宽放？101.人为宽放——人不是机器.

(私事宽放、疲劳宽放）

2.非人为宽放——生产需要准备.

(作业宽放、管理宽放)

3.工艺特点与计划周期需要调整---(特殊宽放).同一劳动场所的同一工序其宽放系数是一致的，除非劳动条件发生变化否则为一个常数。宽放系系数的的含盖盖范围围11宽放工时私事宽放：指疲劳以外的生理需要（喝水、入厕、擦汗）疲劳宽放：指为恢复因作业造成的精神和肉体的负荷导致的劳动技能衰退作业宽放：指主要由于材料、零件、工具等相关的生产准备管理宽放：因管理制度如班前会及交接班会、早操时间；特殊宽放：指因工艺特点或生产计划周期的长短而给与宽放工作环环境和和管理理方法法改善善后宽宽放系系数需需要重重新评评估标准工工时宽宽放项项目与与宽放放率12项次宽放项目评价项目评

价

内

容宽放率

%工厂取值%1生理宽放喝水、上洗手间、擦汗等①轻松性质工作3.5②较重性质工作或环境不良6.0③举重性质工作或天气炎热无空调7.02疲劳宽放努力度①较轻松坐式作业0②拿轻物上下1.0③重劳动、拿重物、移动、偶尔休息1.5④超重劳动无休息1.75姿势①稳定的坐式作业0②普通步行并携带物品0.3③注意力集中的干干停停，姿势不自然1.0④急速停止、起动，无休息1.5特殊的作业服装与工具①无特别处0②口罩、长筒、草靴、手套等劳保用品有时用0.2③基本需配戴上述用品，但偶尔可以拿下0.6④不间断使用0.75细致程度与眼部疲劳①需要细致作业0②偶尔需谨慎细致0.3③需要小心细致0.4④经常需高度小心细致0.7重复动作与紧张度①几乎很少有重复0②偶尔忙碌的需重复动作0.3③繁忙且无变化的反复动作0.4④强烈反复，枯燥重复0.7标准工工时宽宽放项项目与与宽放放率13项次宽放项目评价项目评

价

内

容宽放率

%工厂取值%2疲劳宽放单调性①有一定兴趣并非反复动作0②一定程度的反复动作0.3③很单调但偶尔休息一下0.4④不停的、连续单调不能休息的状态0.7创造性注意力①不需要0②需要一点0.3③必须具有0.4④高度必要0.7对责任与危险注意度①不需要0②对他人的安全责任需普通程度的留意0.3③对自身及他人的安全责任需特别注意0.4④超级危险作业,需特别注意自己及他人安全0.7环境①环境清洁0②有少许烟尘和臭味的污染0.2③烟、污物、臭气、灰尘很多0.25④上述污染非常严重0.4标准工工时宽宽放项项目与与宽放放率14项次宽放项目评价项目评

价

内

容宽放率

%工厂取值%2疲劳宽放噪音①没有噪音0②少许噪音0.2③有噪音，但有间歇0.25④持续不断强噪音0.4温度①有空调，温度正常0②普通的温度变化0.2③温度变化较大0.25④温度变化极大，对人不利0.4光照度①光照度在标准之间0②正常一般照明水平0.2③光线弱或过强，影响人的情绪0.25④非常弱的光线并且明暗变化强烈，严重影响情绪0.4地面①地面光洁0②普通状态地面0.2③潮湿不干净0.25④潮湿容易滑倒的地面0.43作业宽放由于材料/零件/机械/工具等生产相关物品造成的非周期性/不规则的准备或是清洁等类似作业,时间在15分钟以内.3.04管理宽放由管理制度造成的管理时间的占用,如班前会/交班会等.3.515合

计

取

值

%项次宽放项目评价项目评

价

内

容宽放率

%工厂取值%5特殊宽放定单批量1-19X1.3020-49X1.2050-99X1.15100-199X1.10200-499X1.05500-699X1.00700-999X0.981000-2999X0.953000-4999X0.905000以上X0.85标准工工时宽宽放项项目与与宽放放率16序号基本方法分类备注1经验评估法数据倒推法日报表,计件报表.2标准样板法小规模试产时3主管要求法部门主管自订4码表测量法直接码表法现场测量5间接码表法录像条件下测量6模特法录像法分析连续录像的动作7软件分析法数据库健全后编程适时，，适地地，适适人，，适行行业，，适战战略的的选择择标准准工时时系统统的建建立方方法。。建立标标准工工时系系统的的基本本方法法生产线线平衡衡率171.平衡率率=总标准准工时时÷(工位数数×瓶颈工工时)2.损失率率=1-平衡率率生产中中的瓶瓶颈(bottleneck)是指那那些限限制工工作流流整体体水平平（包包括工工作流流完成成时间间，工工作流流的质质量等等）的的单个个因素素或少少数几几个因因素。。D493#餐椅油油漆线线平衡衡图18Linebalance:62.86%D493#餐椅油油漆线线平衡衡图时间(秒)工序D493#餐椅油油漆线线平衡衡数据据记录录表生产线线平衡衡率的的演算算191.平衡率率=(65+70+80+75+70)÷5÷80=90.0%;2.损失率率=1––90.0%=10.0%;工序12345678910a10b1112总计标准工时15203060102555151545253015360分配人数111115分配时间6570807570360生产线线平衡衡改善善模型型20分担转移作业改善增加人员1人→2人拆解去除重新分配改善合并1.平衡率率=总标准准工时时÷(工位数数×瓶颈工工时);2.损失率率=1-平衡率率;3.每线每每小时时产能能=每小时时秒数数÷瓶颈工工时秒秒数;4.每人每每小时时产能能=每线每每小时时产能能÷排线人人数;建立量量度指指标是是任何何管理理改善善的基基础.生产线线平衡衡的四四个度度量指指标瓶颈突突破的的可行行性分分析瓶颈排序标准工时标准产能/H产能提升13012002251442432018036419951820011合计80损失时间作业时间30252023118945将瓶颈颈工序序工时时由30秒缩短短到25秒，线线平衡衡由74.67%提高到到85.60%，产能能增加加24PCS，提升升20%1:选择瓶瓶颈较较细的的产品品优先先改善善;2:产品再再次上上线前前必须须对瓶瓶颈工工序的的动作作进行行分解解;3:跟进每每个产产品每每次上上线时时的每每小时时产量量,并对下下属提提出要要求;4:生产,技术,品质三三方面面人员员的紧紧密配配合才才能达达成真真正的的突破破;瓶颈突突破的的操作作注意意事项项1:管理是是平衡衡的艺艺术;2:生产部部主管管(经理)负责的的是各各车间间之间间的平平衡;3:生产车车间主主管(主任)负责的的是各各班组组之间间的平平衡;4:生产组组长(带线干干部)负责的的是各各工序序之间间的平平衡;分级管管理,在任何何组织织中都都是最最重要要的管管理实实践.关于平平衡的的叙述述什么是是生产产效率率？25生产效效率=产出工工时÷直接人人力出出勤工工时;产出工工时=产出数数量×标准工工时/PCS;生产效效率是指生生产单单位在在单位位时间间内的的产出出水平平，通通常用用单位位时间间实际际产出出与生生产单单位的的单位位时间间的理理论产产出比比较表表示为为相对对数生产效效率=产出数数量x标准工工时直接人人力出出勤工工时生产效效率的的计算算案例例26生产部部生产产5.5G3变频器器，某某日生生产数数量为为：60pcs，该产产品组组装的的标准准工时时为960秒每pcs，直接接作业业人员员4人，干干部1名，物物料员员1人，当当天上上班8小时，，请计计算当当日该该款产产品生生产部部的生生产效效率？？生产产部的的工作作效率率？生产效效率=((60××960)÷÷3600)÷÷(4××8)=50.0%生产线线人员员需求求的计计算271.产出工工时=产出数数量×标准工工时/PCS;2.需求工工时=产出工工时÷生产效效率;3.需求人人数=需求工工时÷(出货期期限×工作时时间);如何计计算生生产线线需求求人数数是管管理人人员的的基本本功.生产线线人员员需求求的计计算案案例28生产部部计划划生产产5.5G3变频器器的数数量为为：128台，该该产品品的标标准工工时为为1800秒每台台，客客户要要求2天后交交货，，假设设每天天上班班8小时，，生产产效率率80%，则该该产品品需要要安排排多少少人员员作业业才能能如期期交货货?产出工工时=?需求工工时=?需求人人数=?产出工工时=128×1800s=64hrs需求工工时=64hrs÷80%=80hrs需求人人数=80÷÷(2×8)=5人什么是是设备备稼动动率29设备稼稼动率率=时间稼稼动率率×性能稼稼动率率×一次良良品率率;时间稼稼动率率=实际开开机时时间÷计划开开机时时间;性能稼稼动率率=实际产产能÷标准产产能;一次良良品率率=实际良良品数数÷实际产产能;计划开开机时时间一一般设设定为为每天天24小时;每小时时标准准产能能=3600÷÷设备加加工周周期(秒)设备稼稼动率率是指指设备备为了了创造价价值而而占用用的时时间在所能能提供供的时时间内内所占占的比比重。。可以以理解解为一一台机机器设设备实实际生生产数数量与与可能能的生生产数数量的的比值值。设备稼稼动率率的计计算案案例30时间稼稼动率率=20H÷÷24H=83.3%生产线线喷涂涂5.5G3主板，，计划划开机机时间间24小时/每天，，实际际开机机时间间为20小时，，喷涂涂作业业周期期是300秒，6月20日实际际产能能为200PCS，其中中不良良品20个，试试计算算该设设备在在这一一天的的设备备稼动动率?标准产产能=(3600÷÷300)××20=240(PCS)性能稼稼动率率=200÷÷240=83.3%一次良良品率率=(200–20)÷÷200=90.0%设备稼稼动率率=83.3%××83.3%××90.0%=62.5%设备稼稼动率率与生生产效效率的的选用用对比比31序号对比项目生产效率设备稼动率1设备性能手动,半自动全自动2设备投资较小较大3人机对话人占主动设备占主动4成本结构人工成本高设备折旧费用高5能源消耗水电气油消耗小水电气油消耗大有针对对性的的选择择绩效效指标标,才能抓抓住改改善的的重点点.32谢谢大大家!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:41:4400:41:4400:4112/25/202212:41:44AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:41:4400:41Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。00:41:4400:41:4400:41Sunday,December25,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:41:4400:41:44December25,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。25十二二月202212:41:44上上午00:41:4412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:41上午12月-2200:41December25,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/250:41:4400:41:4425December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:41:44上上午12:41上午00:41:4412月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:41:4400:41:4400:4112/25/202212:41:44AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:41:4400:41Dec-2225-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:41:4400:41:4400:41Sunday,December25,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:41:4400:41:44December25,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。25十十二月202212:41:44上上午00:41:4412月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:41上上午12月-2200:41December25,202216、少年十十五二十十时，步