某项目进度和成本管理教材

软件项目管理第5章项目进度和成本管理徐亮121227753@信息工程学院软件教研室进度、成本管理的重要性第5章项目进度和成本管理5.1标识项目活动 5.2确定项目活动的次序 5.3关键路径分析 5.4网络模型的遍历 5.5里程碑 5.6 进度计划编制 5.7进度和成本控制什么是项目活动？项目活动就是把项目的工作量分解为易管理的具体任务，而每一项任务都要有明确的时间和资源的限制，它是项目进度表编制的基础。如何标识项目活动？两条主线：以酒店管理系统开发为例软件开发周期软件开发功能点第5章项目进度和成本管理5.1标识项目活动 5.2确定项目活动的次序

5.3关键路径分析 5.4网络模型的遍历 5.5里程碑 5.6 进度计划编制 5.7进度和成本控制5.2确定项目活动的次序5.2.1项目活动 之间的关系5.2.2项目活动排序

前导和后续活动活动A（前导活动）活动B（后续活动）开始点结束点开始点开始点活动A是前导活动，B是A的后续活动。活动框的前端是开始点，后端是结束点。活动之间的3种关系结束后才开始（Finish-Start），这是一类最普遍也是最常用的活动类型。项目中的大多数活动之间都是这种关系。开始后才开始（Start-Start），是指一个活动开始后，另一个活动才能开始。这经常表示某种并行而且具有一定依赖关系的活动。结束后才结束（Finish-Finish），一个活动必须在另一个活动结束之前才能结束。这也经常表示某种并行，但其产出物具有一定依赖关系的活动。前导图法（PDM）代码评审活动为例箭线图法（（ADM）代码评审活活动为例第5章项目进进度和成本本管理5.1标识项目活活动5.2确定项目活活动的次序序5.3关键路径分分析5.4网络模型的的遍历5.5里程碑5.6进度计划编编制5.7进度和成本本控制5.3关键路径分分析5.3.1关键路径和和关键活动动的确定5.3.2活动缓冲期期的计算5.3.3压缩工期5.3.4准关键活动动的标识关键路径和和关键活动动在项目网络络中有一条条路线的时时间最长。。这条路线线决定着项项目的工期期时间，称称之为关键路径。位于关键路路径上的活活动就是关键项目活活动。请找出下图图的关键路路径和关键键活动。活动缓冲期期任何关键活活动的延迟迟都会导致致项目预估估工期的延延期，所以以关键活动的的缓冲期都都是0。(下图A,B,E,G,H是关键活动动，他们缓缓冲期为0）其他非关键键活动的缓缓冲期是如如何计算的的呢？压缩工期压缩关键路路径的工期期是指在现有有的资源、、成本、任任务不变的的前提下，，针对关键键路径进行行优化，结结合资源、、成本、时时间因素、、活动的可可调度等因因素对整个个计划进行行调整，直直到关键路路径所用的的时间不能能再压缩为为止，得到到最佳时间间进度计划划。准关键活动动标识的必必要性非关键活动动可能成为为关键活动动。关键路径随随之改变。。网络中各活活动缓冲期期变化。准关键活动动的识别缓冲期小于于它们自身身周期的10%，如果不加加关注，这这样的活动动缓冲期比比较容易很很快用完。。活动的路径径上只有一一、两个活活动是非关关键活动。。这一两个个活动延迟迟时间超过过缓冲期的的时候，它它们就变成成了关键活活动。一些有依赖赖关系的活活动，由于于其依赖关关系的特殊殊性，没有有100%的把握保证证之前的活活动（前导导活动）准准时完成，，那么这类类活动也需需要定期或或者及时关关注。以防防它们变成成关键活动动。根据项目的的情况来识别。第5章项目进进度和成本本管理5.1标识项目活活动5.2确定项目活活动的次序序5.3关键路径分分析5.4网络模型的的遍历5.5里程碑5.6进度计划编编制5.7进度和成本本控制5.4网络模型的的遍历5.4.1正向遍历5.4.2反向遍历正向遍历正向遍历就是按照活活动开始到到活动结束束的顺序对对网络中的的每个活动动进行遍历历。通过执执行正向遍遍历来计算算出每个活活动最早开开始和最早早结束时间间。反向遍历反向遍历和正向遍历历相反，就就是按照活活动结束到到活动开始始的倒序对对网络中的的每个活动动进行遍历历。通过执执行反向遍遍历来计算算出每个活活动最迟开开始和最迟迟结束日期期。第5章项目进进度和成本本管理5.1标识项目活活动5.2确定项目活活动的次序序5.3关键路径径分析5.4网络模型型的遍历历5.5里程碑5.6进度计划划编制5.7进度和成成本控制制5.5里程碑5.5.1什么是里里程碑5.5.2如何建立立里程碑碑5.5.3如何管理理里程碑碑什么是里里程碑？？里程碑原指的是是标志公公路及城城市郊区区道路里里程的碑碑石。项项目管理理中将进度时间间表上一一些重要要的时间间检查点点设置为里里程碑，，以便及及时掌控控项目进进度。软件开发发生命周周期的重要里程碑M1:产品需求文档完成M2:开发计划书初稿完成M3:产品需求文档审查通过M4:产品功能规格说明书完成M5:开发计划书签发M6:产品功能规格说明书签发M7:测试用例设计完成M8:测试用例审查通过M9:测试脚本开发完成M10:代码完成M11:单元测试完成M12:集成测试完成M13:功能测试完成M14:系统测试完成M15:安装测试完成M16:代码冻结M17:验收测试完成M18:质量评估报告M19:产品发布表5-3软件开发发生命周周期的里里程碑建立里程程碑5个步骤1．设立合合理的里里程碑检检查点2.制定里程程碑的完完成目标标3.明确里程程碑的验验证标准准4.确认里程程碑的利利益相关关人5.标识里程程碑的进进度百分分比里程碑设设定表举例活动名称目标利益相关人百分比评估标准需求收集（15天）收集95%以上的需求（客户可以在项目开发期间提出一些不影响整体设计的小部分改动需求。）负责人：客户经理15%完成需求说明文档及评审相关人：客户代表、项目经理、客户组需求分析（25天）划分需求功能列表与客户达成共识负责人：客户经理25%完成需求分析说明文档及评审相关人：客户代表、项目经理、客户组软件设计（15天）给客户、程序组、测试组做设计展示并根据要求修改完成设计负责人：设计经理15%完成架构设计，系统设计，数据库设计和用户界面设计及评审相关人：设计组，程序组、测试组、客户代表、项目经理编程实现（20天）完成全部编码，单元测试和模块集成测试负责人：程序经理20%软件基本功能实现，没有阻碍测试工作进展的问题相关人：程序组、项目经理系统测试（15天）完成功能测试、系统测试、压力测试和回归测试负责人：测试经理15%软件系统测试计划全部完成并达到质量要求相关人：测试组、项目经理调试软件系统（5天）调试交付软件给客户负责人：程序、测试经理5%客户满意相关人：程序组、测试组、客户代表、项目经理管理里程程碑要想有效效管理里里程碑，，应该注注意以下下几个方方面：重点关注注。提前定期期检查。。及时总结结。“银弹””并不存存在，在在实践中中去发现现问题、、解决问问题，总总结经验验、规律律和方法法，才是是最有效效的途径径。第5章项目目进度和和成本管管理5.1标识项目目活动5.2确定项目目活动的的次序5.3关键路径径分析5.4网络模型型的遍历历5.5里程碑5.6进度计划划编制5.7进度和成成本控制制5.6进度计划划编制5.6.1制定进度度表5.6.2进度编制制策略5.6.3进度编制制方法5.6.4审查、变变更进度度表制定进度度表制定软件件项目进进度计划划，一般般需要划划分两个个阶段进进行：在软件产产品需求求范围确确定之前前的初步步进度时时间表。在软件产产品需求求范围确确定之后后的详细细进度时时间表。。进度计划划编制的的内容项目具体体活动及及其相互互依赖关关系的活活动。每一具体体活动的的计划开开始日期期和期望望完成日日期。活动负责责人。资源的安安排。备用的进进度计划划。进度风险险估计。。进度编制制策略十十要点1.重视与客客户的沟沟通2.进度计划划最好按按需制定定。3.项目组成成员共同同参与制制定项目目进度计计划4.任务分解解与并行行化5.任务、人人力资源源、时间间分配要要与进度度相协调调6.项目的工工作安排排一定要要责任到到人。7.工作量分分布要合合理8.充分利用用一些历历史数据据。9.考虑相关关风险，，计划意意外事故故缓冲时时间10.制定和使使用进度度计划检检查清单单Pert法Pert法的理论论基础是是假设项项目持续续时间以以及整个个项目完完成时间间是随机机的，且且服从某某种概率率分布。。PERT可以估计计整个项项目在某某个时间间内完成成的概率率。ai表示第i项活动的的乐观时时间，ci--表示第i项活动的的最可能能时间，，bi表示第i项活动的的悲观时时间。假假定三个个估计服服从β分分布，那么就就可从公公式计算算出i项活动的的期望时时间ti。还可以以计算出出其标准准差。Q为网络计计划规定定的完工工日期或或目标时时间；M为关键线线路上各各项工作作平均持持续时间间的总和和；σ为关键键线路的的标准差差；λ为概率率系数。。甘特图法法表格表示示法用表格来来表示各各个活动动历时和和相互之之间的依依赖关系系。进度表审审查和修修改进度计划审查查可以按按照以下下几个步步骤进行行：进度计划划的单元元模块评评审；进度计划划的完整整评审；；修改项目目进度计计划；批准项目目进度计计划。第5章项目目进度和和成本管管理5.1标识项目目活动5.2确定项目目活动的的次序5.3关键路径径分析5.4网络模型型的遍历历5.5里程碑5.6进度计划划编制5.7进度和成成本控制制5.7进度和成成本控制制5.7.1影响软件件项目进进度的因因素5.7.2软件项目目进度控控制5.7.3影响软件件项目成成本的因因素5.7.4成本控制制的挣值值管理5.7.5软件项目目进度-成本平衡衡影响进度度的因素素1.从进度计计划本身身分析1)进度计划划制定不不细致。。2)进度计划划的约束