某项目后评价报告

审批：审核：编制：文件标题：文件管理记录报出：批复：发放：文件编号：文件类别：

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）主办单位：主送单位：发放范围：密级：XX年XX项目后评价报告目录一.项目概况1.项目背景

1.1项目名称

1.2项目地址1.3项目简介1.4项目经济技术指标表1.5项目整体评价：亮点及问题以下内容按建筑、装饰、景观三专业进行分述2.设计概况

2.1设计范围

2.2配合单位3.设计、施工周期4.成本指标4.1设计指标4.2施工指标4.3其他指标5.项目配置标准二.设计成果评价1.设计效果评价1.1设计风格1.2设计主题阐述1.3平面分析1.4效果图展示目录2.设计成果对照

2.1设计方案与实景呈现对比3.重大设计变更的经济性、合理性分析三.经验、教训及建议1.经验1.1管理优势1.2技术沉淀1.3成本节余1.4计划时间2.教训2.1管理失误2.2技术失误2.3成本浪费2.4计划时间3.改进措施及时间计划3.1制度流程改进措施及时间计划3.2标准化建议及时间计划一.项目概况1.项目背景1.1

项目名称：1.2项目地址（附区位图）：。1.3项目简介：1.4项目经济技术指标表：要求：项目背景信息阐述详细、清晰，项目地址需附区位图，项目经济技术指标罗列详细，无漏项。亮点问题建筑亮点一：问题一：亮点二：问题二：亮点三：问题三：亮点四：问题四：装饰亮点一：问题一：亮点二：问题二：亮点三：问题三：亮点四：问题四：景观亮点一：问题一：亮点二：问题二：亮点三：问题三：亮点四：问题四：要求：针对项目总体情况进行亮点及问题的综合性阐述，内容提炼、概括、突出重点。1.5项目整体评价：亮点及问题一.项目概况建筑篇一.项目概况2.设计概况2.1设计范围：2.2配合单位：

要求：设计范围准确，配合单位需明确细分。3.设计、施工周期概念方案设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）方案设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）施工图设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）关键施工节点：如开工时间-----XX年XX月XX日开盘时间-----XX年XX月XX日完工时间-----XX年XX月XX日

一.项目概况要求：分阶段罗列，内容清晰、准确且无漏项。如有分一期、二期、三期，也应分开说明。4.成本指标4.1设计指标

方案设计费：住宅：XX元/㎡；商业：XX元/㎡；结算价：XX元/㎡，结算总价：xx元施工图设计费：住宅：XX元/㎡；商业：XX元/㎡；结算价：XX元/㎡，结算总价：xx元4.2其他指标

一.项目概况要求：“各项”关键指标根据项目业态（住宅、商业、办公、酒店等）进行划分、罗列清晰、准确且无漏项（含公司下达指标及实际产生费用）。5.项目配置标准

一.项目概况要求：罗列项目建筑装修配置标准，如业态比较复杂，请一一罗列各业态装修配置标准。1.设计计效效果果评评价价1.1设计计风风格格、、主主题题阐阐述述二.设计计成成果果评评价价要求求：：风风格格明明确确，，主主题题鲜鲜明明，，配配效效果果图图或或照照片片，，用用文文字字说说明明详详细细阐阐述述。。二.设计计成成果果评评价价1.2平面面分分析析：要求求：：此此处处配配总总平平面面图图，，包包括括彩彩色色总总平平面面和和cad图，，并并用用文文字字说说明明对对总总平平面面图图进进行行详详细细阐阐述述。。二.设计计成成果果评评价价1.3效果果图图展展示示：：要求求：：配配多多张张效效果果图图，，一一张张效效果果图图一一页页ppt。要求求：：配配以以效效果果图图与与实实景景图图的的对对比比照照片片，，标标示示出出其其中中不不相相同同的的部部分分，，并并对对不不同同做做出出评评价价和和原原因因分分析析。。2.设设计计达达成成情情况况对对照照2.1设计计方方案案与与实实景景呈呈现现对对比比效果果图图实景景照照二.设计计成成果果评评价价要求求：：此此处处应应对对本本专专业业做做出出说说明明，，如如为为中中途途接接手手，，需需对对上上一一任任工工程程师师工工作作进进行行梳梳理理总总结结,重点点梳梳理理较较大大金金额额的的变变更更。。3.重重大大设设计计变变更更的的经经济济性性、、合合理理性性分分析析二.设计计成成果果评评价价1.经验验1.1管理理优优势势三.经验验、、教教训训与与建建议议案例阐述示意照片取得效果备注案例一：案例二：......要求求：：从从管管理理方方面面进进行行优优势势总总结结，，提提炼炼案案例例共共性性问问题题进进行行总总体体概概述述；；案案例例描描述述详详细细、、准准确确；；取取得得效效果果分分析析透透彻彻；；固固化化建建议议落落地地、、可可行行，，操操作作性性强强（（从从流流程程制制度度、、标标化化成成果果等等方方面面进进行行阐阐述述））。。1.经验验1.2技术术沉沉淀淀三.经验验、、教教训训与与建建议议要求求：：从从技技术术方方面面进进行行优优势势沉沉淀淀，，提提炼炼案案例例共共性性内内容容进进行行总总体体概概述述；；案案例例描描述述详详细细、、准准确确；；取取得得效效果果分分析析透透彻彻；；固固化化建建议议落落地地、、可可行行，，操操作作性性强强（（从从流流程程制制度度、、标标化化成成果果等等方方面面进进行行阐阐述述））。。案例阐述示意照片取得效果备注案例一：案例二：......1.经验验1.3成本本节节约约三.经验验、、教教训训与与建建议议要求求：：从从成成本本节节约约方方面面进进行行总总结结，，提提炼炼案案例例共共性性内内容容进进行行总总体体概概述述；；案案例例描描述述详详细细、、准准确确；；取取得得效效果果分分析析透透彻彻；；固固化化建建议议落落地地、、可可行行，，操操作作性性强强（（从从流流程程制制度度、、标标化化成成果果等等方方面面进进行行阐阐述述））。。案例阐述示意照片取得效果备注案例一：案例二：......1.经验验1.4计划划时时间间三.经验验、、教教训训与与建建议议要求求：：从从时时间间把把控控方方面面进进行行经经验验总总结结，，提提炼炼案案例例共共性性内内容容进进行行总总体体概概述述；；案案例例描描述述详详细细、、准准确确；；取取得得效效果果分分析析透透彻彻；；固固化化建建议议落落地地、、可可行行，，操操作作性性强强（（从从流流程程制制度度、、标标化化成成果果等等方方面面进进行行阐阐述述））。。案例阐述示意照片取得效果备注案例一：案例二：......2.教训训2.1管理理失失误误三.经验验、、教教训训与与建建议议案例阐述示意照片启示备注案例一：案例二：......要求求：：从从管管理理失失误误方方面面进进行行总总结结，，提提炼炼案案例例共共性性问问题题进进行行总总体体概概述述；；案案例例描描述述详详细细、、准准确确；；通通过过问问题题案案例例阐阐述述得得出出相相关关启启示示；；根根据据启启示示提提出出固固化化建建议议，，可可从从流流程程制制度度、、标标化化成成果果等等方方面面进进行行阐阐述述。。2.教训训2.2技术术失失误误三.经验验、、教教训训与与建建议议要求：从从技术失失误方面面进行总总结，提提炼案例例共性问问题进行行总体概概述；案案例描述述详细、、准确；；通过问问题案例例阐述得得出相关关启示；；根据启启示提出出固化建建议，可可从流程制度度、标化化成果等方面进进行阐述述。案例阐述示意照片启示备注案例一：案例二：......2.教训2.3成本浪费费三.经验、教教训与建建议要求：从从成本浪浪费方面面进行总总结，提提炼案例例共性问问题进行行总体概概述；案案例描述述详细、、准确；；通过问问题案例例阐述得得出相关关启示；；根据启启示提出出固化建建议，可可从流程程制度、、标化成成果等方方面进行行阐述。。案例阐述示意照片启示备注案例一：案例二：......2.教训2.4计划时间间三.经验、教教训与建建议要求：从从时间把把控方面面进行教教训总结结，提炼炼案例共共性问题题进行总总体概述述；案例例描述详详细、准准确；通通过问题题案例阐阐述得出出相关启启示；根根据启示示提出固固化建议议，可从从流程制制度、标标化成果果等方面面进行阐阐述。案例阐述示意照片启示备注案例一：案例二：......3.改进措施施及时间间计划3.1制度流程程改进措措施及时时间计划划三.经验、教教训与建建议建议内容改进措施责任人时间计划案例一：案例二：......要求：建建议内容容栏填写写建议优优化的相相关制度度、流程程的名称称，提出出改进措措施，由由总部根根据相关关建议优优化制度度、流程程，因此此责任人人、时间间计划由由总部填填写。3.改进措施施及时间间计划3.2标准化建建议及时时间计划划三.经验、教教训与建建议要求：建建议内容容栏填写写标准化化项名称称，对应应提出相相应的标标准化建建议，并并明确责责任人及及时间计计划。建议内容标准化建议责任人时间计划案例一：案例二：......装饰篇一.项目概况况2.设计概况况2.1设计范围围：售楼部建建筑面积积（两层层）约：：设计面积积：样板间建建筑面积积（两套套）分别别约：设计面积积：住宅公共共区域建建筑面积积：XX㎡设计面积积：XX㎡商业公共共区域建建筑面积积：XX㎡设计面积积：XX㎡2.2配合单位位：要求：设设计范围围准确、、无漏项项（示范范区、公公共区域域分别罗罗列），，配合单单位需明明确细分分。3.设计、施施工周期期概念方案案设计阶阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天））方案设计计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天））施工图设设计阶段段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天））硬装施工工时间-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天））软装摆放放时间-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天））亮相时间间-----XX年XX月XX日一.项目概况况要求：分分阶段罗罗列，内内容清晰晰、准确确且无漏漏项。4.成本指标标4.1设计指标标会所指标标：合合同价价：，样板间间指标：：合同价：：，公共区区域指标标：***元元/㎡，合同价：：***元元/㎡。4.2施工指标标会所：，结算价价：。样板间：：，结算价价：***元元/㎡。入口大堂堂：****元/㎡，一层电电梯厅：：****元/㎡，标准层层：****元/㎡，物管用用房：****元/㎡，结算价：***元元/㎡。4.3其他指标标软装指标标-会所：样板间：：，合同同价：万。入口大堂堂：**万，标准层层：**万，，合同价：：共计***万。。一.项目概况况要求：““各项””关键指指标根据据项目业业态（住住宅、商商业、办办公、酒酒店等））进行划划分、罗罗列清晰晰、准确确且无漏漏项（含含公司下下达指标标及实际际产生费费用）。。5.项目配置置标准一.项目概况况公共区域配置标准部位

空间地面顶面墙面其他装饰面首层大堂玻化砖、局部石材石膏板面刷乳胶漆、石膏线条局部石材、墙砖首层电梯前室玻化砖、局部石材石膏板面刷乳胶漆局部石材、墙砖标准层电梯前室玻化砖、局部石材石膏板面刷乳胶漆局部石材、墙砖标准层通道玻化砖石膏板面刷乳胶漆瓷砖踢脚、乳胶漆地下层电梯前室玻化砖、局部石材石膏板面刷乳胶漆墙砖、局部石材地下层通道玻化砖石膏板面刷乳胶漆瓷砖踢脚、乳胶漆要求：罗罗列项目目细项配配置，若若为精装装房项目目，还需需列出装装修材料料详表及及造价标标准，并并对是否否达成进进行阐述述，如实实施前后后存在变变化需进进行详尽尽原因阐阐述，示范区附附实物材材料样板板照片。1.设计效果果评价1.1设计风格格会所-风格1.2设计主题题阐述：：二.设计成果果评价要求：风风格明确确，设计计主题阐阐述详尽尽。二.设计成果果评价要求：配配风格阐阐述意向向图片及及文字解解析。空间方面面：色调方面面：。细节方面面：二.设计成果果评价要求：风风格明确确，设计计主题阐阐述详尽尽。二.设计成果果评价1.3平面分析析：要求：配配优化前前、后平平面图及及文字分分析。样板间-二.设计成果果评价1.1设计风格格：1.2设计主题题阐述：：二.设计成果果评价1.经验1.1管理优势势三.经验、教教训与建建议要求：从从管理方方面进行行优势总总结，提提炼案例例共性问问题进行行总体概概述；案案例描述述详细、、准确；；取得效效果分析析透彻；；固化建建议落地地、可行行，操作作性强（（从流程程制度、、标化成成果等方方面进行行阐述））。案例阐述示意照片取得效果备注例：设计单位-选择设计时除设计水平、品牌、综合实力外，同时注意该公司的配合度、施工图深度及业务饱和度，尤其注意该单位是否有过精装设计经验，且设计产品的档次和配合公司的知名度，在取的理想效果的前提下同时对我司关于精装项目设计经验有较大帮助。材料单位-精装项目涉及到多种大宗材料及设备采购，预先了解配合单位产品类型及系列档次。施工单位-通过样板评比得出最佳施工工艺及最优施工成本。/例：配合资源的预先整合，有效提高产品设计效果、设计周期及设计质量，避免无效返工。1.经验1.2技术沉淀三.经验、教训训与建议要求：从技技术方面进进行优势沉沉淀，提炼炼案例共性性内容进行行总体概述述；案例描描述详细、、准确；取取得效果分分析透彻；；固化建议议落地、可可行，操作作性强（从从流程制度度、标化成成果等方面面进行阐述述）。案例阐述示意照片取得效果备注案例一：1.经验1.3成本节约三.经验、教训训与建议要求：从成成本节约方方面进行总总结，提炼炼案例共性性内容进行行总体概述述；案例描描述详细、、准确；取取得效果分分析透彻；；固化建议议落地、可可行，操作作性强（从从流程制度度、标化成成果等方面面进行阐述述）。案例阐述示意照片取得效果备注案例一：案例二：......1.经验1.4计划时间三.经验、教训训与建议要求：从时时间把控方方面进行经经验总结，，提炼案例例共性内容容进行总体体概述；案案例描述详详细、准确确；取得效效果分析透透彻；固化化建议落地地、可行，，操作性强强（从流程程制度、标标化成果等等方面进行行阐述）。。案例阐述示意照片取得效果备注2.教训2.1管理失误三.经验、教训训与建议要求：从管管理失误方方面进行总总结，提炼炼案例共性性问题进行行总体概述述；案例描描述详细、、准确；通通过问题案案例阐述得得出相关启启示；根据据启示提出出固化建议议，可从流流程制度、、标化成果果等方面进进行阐述。。案例阐述示意照片启示备注案例一：例：客户承诺问题-客户合同承诺内容过于具体，造成项目后期即使是合理调整也较大投诉，卫生间顶面材料（合同为埃特板，但设计单位按常规设计为防水石膏板）。/2.教训2.2技术失误三.经验、教训训与建议要求：从技技术失误方方面进行总总结，提炼炼案例共性性问题进行行总体概述述；案例描描述详细、、准确；通通过问题案案例阐述得得出相关启启示；根据据启示提出出固化建议议，可从流程制度、、标化成果果等方面进行行阐述。案例阐述示意照片启示备注例：出于使用功能及效果考虑，卫生间及厨房内侧门套线应落于门槛石上例：鞋柜分隔问题、部品（龙头）选型；卫生间门开启方向无论内外均导致其他功能使用不变。例：设计问题-今后精装项目中应将本项目中涉及到所有户型在大批量实施前均做实体样板，将所有施工过程中有可能出现问题解决在大批量施工前，避免造成费成本浪费、时间浪费及人力浪。例：A2、A3户型共同问题厨房、卫生间门槛石与门套关系错误例：出于使用功能及效果考虑，卫生间及厨房内侧门套线应落于门槛石上2.教训2.3成本浪费三.经验、教训训与建议要求：从成成本浪费方方面进行总总结，提炼炼案例共性性问题进行行总体概述述；案例描描述详细、、准确；通通过问题案案例阐述得得出相关启启示；根据据启示提出出固化建议议，可从流流程制度、、标化成果果等方面进进行阐述。。案例阐述示意照片启示备注2.教训2.4计划时间三.经验、教训训与建议要求：从时时间把控方方面进行教教训总结，，提炼案例例共性问题题进行总体体概述；案案例描述详详细、准确确；通过问问题案例阐阐述得出相相关启示；；根据启示示提出固化化建议，可可从流程制制度、标化化成果等方方面进行阐阐述。案例阐述示意照片启示备注案例一：案例二：......3.改进措施及及时间计划划3.1制度流程改改进措施及及时间计划划三.经验、教训训与建议建议内容改进措施责任人时间计划案例一：案例二：......要求：建议议内容栏填填写建议优优化的相关关制度、流流程的名称称，提出改改进措施，，由总部根根据相关建建议优化制制度、流程程，因此责责任人、时时间计划由由总部填写写。3.改进措施及及时间计划划3.2标准化建议议及时间计计划三.经验、教训训与建议要求：建议议内容栏填填写标准化化项名称，，对应提出出相应的标标准化建议议，并明确确责任人及及时间计划划。建议内容标准化建议责任人时间计划案例一：案例二：......景观篇一.项目概况1.设计概况1.1设计范围：：示范区：示范区：1.2配合单位：：要求：项目目背景信息息阐述详细细、清晰，，设计范围围准确、无无漏项，设设计单位明明确细分。。2.设计施工周周期2.1示范区方案设计阶阶段-----施工图设计计阶段-----2.2交付区概念方案设设计阶段-----方案设计阶阶段-----扩初设计阶阶段-----示范区亮相时间-----交付区交付时间-----一.项目概况要求：分阶阶段罗列，，内容清晰晰、准确且且无漏项。。3.经济技术指指标3.1设计指标设计费指标标：示范区：12元/㎡交付区：12元/㎡（自ERP中合同文件件内容）3.2施工控制指指标（元/平方米）3.3其他指标一.项目概况要求：“各各项”关键键指标罗列列清晰、准准确且无漏漏项。示范区交付区备注成本给定指标600400(自策划报告)设计概算指标580388(自设计方案)招标后发生指标(自施工合同)施工完成后指标(自决算资料)4.项目配置标标准一.项目概况要求：罗列列项目细项项配置。1.设计效果评评价1.1设计风格1.2设计主题阐阐述：二.设计成果评评价(含示范区和和交付区)要求：风格格明确，设设计主题阐阐述详尽。。二.设计成果评评价(含示范区和和交付区)1.3平面分析：要求：从交交通流线（（含车库出出入口、小小区大门人人车分流控控制等）、、消防登高高面的使用用、全民健健身与广场场或架空层层结合、商商业外摆溢溢价空间等等方面进行行分析。2设计达成情情况对照2.1设计方案与与实景呈现现对比效果图二.设计成果评评价实景照要求：根据据原设计方方案和变更更后实景照照片对比情情况对重大大设计变更更的经济性性、合理性性进行详尽尽的分析模模板此处做做仅示意，，实际项目目需逐项描描述。3.重大设计计变更的经经济性、合合理性分析析原方案效果果图变更后实景景照二.设计成果评评价本项目无重重大技术变变更，其余余累计变更更数量个，累计变变更金额万，其中浪浪费金额为为万1.经验1.1管理优势三.经验、教训训与建议要求：从管管理方面进进行优势总总结，提炼炼案例共性性问题进行行总体概述述；案例描描述详细、、准确；取取得效果分分析透彻；；固化建议议落地、可可行，操作作性强（从从流程制度度、标化成成果等方面面进行阐述述）。案例阐述示意照片取得效果备注......1.经验1.2技术沉淀三.经验、教训训与建议要求：从技技术方面进进行优势沉沉淀，提炼炼案例共性性内容进行行总体概述述；案例描描述详细、、准确；取取得效果分分析透彻；；固化建议议落地、可可行，操作作性强（从从流程制度度、标化成成果等方面面进行阐述述）。案例阐述示意照片取得效果备注案例二：......1.经验1.3成本节约三.经验、教训训与建议要求：从成成本节约方方面进行总总结，提炼炼案例共性性内容进行行总体概述述；案例描描述详细、、准确；取取得效果分分析透彻；；固化建议议落地、可可行，操作作性强（从从流程制度度、标化成成果等方面面进行阐述述）。案例阐述示意照片取得效果备注案例二：......1.经验验1.4计划划时时间间三.经验验、、教教训训与与建建议议要求求：：从从时时间间把把控控方方面面进进行行经经验验总总结结，，提提炼炼案案例例共共性性内内容容进进行行总总体体概概述述；；案案例例描描述述详详细细、、准准确确；；取取得得效效果果分分析析透透彻彻；；固固化化建建议议落落地地、、可可行行，，操操作作性性强强（（从从流流程程制制度度、、标标化化成成果果等等方方面面进进行行阐阐述述））。。案例阐述示意照片取得效果备注案例二：......2.教训训2.1管理理失失误误三.经验验、、教教训训与与建建议议要求求：：从从管管理理失失误误方方面面进进行行总总结结，，提提炼炼案案例例共共性性问问题题进进行行总总体体概概述述；；案案例例描描述述详详细细、、准准确确；；通通过过问问题题案案例例阐阐述述得得出出相相关关启启示示；；根根据据启启示示提提出出固固化化建建议议，，可可从从流流程程制制度度、、标标化化成成果果等等方方面面进进行行阐阐述述。。案例阐述示意照片启示备注案例一：无案例二：......2.教训训2.2技术术失失误误三.经验验、、教教训训与与建建议议要求求：：从从技技术术失失误误方方面面进进行行总总结结，，提提炼炼案案例例共共性性问问题题进进行行总总体体概概述述；；案案例例描描述述详详细细、、准准确确；；通通过过问问题题案案例例阐阐述述得得出出相相关关启启示示；；根根据据启启示示提提出出固固化化建建议议，，可可从从流程程制制度度、、标标化化成成果果等方方面面进进行行阐阐述述。。案例阐述示意照片启示备注案例一：无案例二：......2.教训训2.3成本本浪浪费费三.经验验、、教教训训与与建建议议要求求：：从从成成本本浪浪费费方方面面进进行行总总结结，，提提炼炼案案例例共共性性问问题题进进行行总总体体概概述述；；案案例例描描述述详详细细、、准准确确；；通通过过问问题题案案例例阐阐述述得得出出相相关关启启示示；；根根据据启启示示提提出出固固化化建建议议，，可可从从流流程程制制度度、、标标化化成成果果等等方方面面进进行行阐阐述述。。案例阐述示意照片启示备注案例一：无案例二：......2.教训训2.4计划划时时间间三.经验验、、教教训训与与建建议议要求求：：从从时时间间把把控控方方面面进进行行教教训训总总结结，，提提炼炼案案例例共共性性问问题题进进行行总总体体概概述述；；案案例例描描述述详详细细、、准准确确；；通通过过问问题题案案例例阐阐述述得得出出相相关关启启示示；；根根据据启启示示提提出出固固化化建建议议，，可可从从流流程程制制度度、、标标化化成成果果等等方方面面进进行行阐阐述述。。案例阐述示意照片启示备注3.改进进措措施施及及时时间间计计划划3.1制度流程改进进措施及时间间计划三.经验、教训与与建议建议内容改进措施责任人时间计划案例一：无案例二：......要求：建议内内容栏填写建建议优化的相相关制度、流流程的名称，，提出改进措措施，由总部部根据相关建建议优化制度度、流程，因因此责任人、、时间计划由由总部填写。。3.改进措施及时时间计划3.2标准化建议及及时间计划三.经验、教训与与建议要求：建议内内容栏填写标标准化项名称称，对应提出出相应的标准准化建议，并并明确责任人人及时间计划划。建议内容标准化建议责任人时间计划案例一：无案例二：......THEEND——谢谢！——9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:17:59AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。25十十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。2022/12/252022/12/25Sunday,