某集团的培训及领导力培养课件

1中粮集团的培训及领导力培养2内容提要一、中粮集团基本情况

1.中粮三个发展阶段

2.中粮主要业务板块

3.中粮新的战略目标二、中粮的培训

1.培训的背景

2.中粮的培训理念

3.具有中粮特色的培训方法

4.过去几年的一些培训内容5.培训在中粮所起的作用三、中粮的领导力培养

1.中粮的领导力模型

2.分层级的领导力课程体系31952-1987年：

外贸专业总公司1988-2004年：

向多元化、实业化转型2005至今：

打造新国企1987年2004年第一阶段第二阶段第三阶段中粮的三个发展阶段4中粮中粮粮油中国粮油中国食品地产酒店中国土畜中粮屯河中粮包装金融事业部中粮发展中粮主要业务板块中粮肉食办公室战略部财务部人力资源研发部审计部法律部党群部企业文化部中粮科学院“全产业链粮油食品企业”模式“全产业链粮油食品企业”模式是指：以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现可持续发展。56加工加工加工“全产业链粮油食品企业”(OTC)稻谷大豆小麦大麦玉米……面米油糖肉食蛋奶饮料酒……Origination田间Consumption餐桌“出口”1“出口”2、3、4、5“出口”7“出口”8种植和收购贸易/物流食品原料、饲料原料及生化养殖与屠宰食品加工分销/

物流品牌推广食品销售食品原料原粮等农产品生物质能源饲料食品添加剂饲料添加剂“出口”6“出口”9“出口”10饲料原料养殖加工中粮的新愿景消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的名字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年轻的公司食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮食安全和食品安全股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企”员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台78内容提要一、中粮集团基本情况

1.中粮三个发展阶段

2.中粮主要业务板块

3.中粮新的战略目标二、中粮的培训

1.培训的背景

2.中粮的培训理念

3.具有中粮特色的培训方法

4.过去几年的一些培训内容5.培训在中粮所起的作用三、中粮的领导力培养

1.中粮的领导力模型

2.分层级的领导力课程体系9

商业模式业务构成组织架构管控模式人才队伍核心能力收购、兼并、整合思维方式企业文化总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？2005年中粮明确提出战略转型1、培训的背景10培训是推进企业战略转型的切入点、抓手培训部是集团最受瞩目的一个部门培训是企业管理的一个重要工具和方法培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能

1、培训的背景11现在的企业业培训，无无论在理念念还是方法法方面，已已经不是传传统意义的的培训，不不是老师或或领导在台台上讲，员员工在台下下听。培训训其实是一一种工作方方法，是团团队决策的的方法，是是团队建设设的方法，，是推动人人才发展和和企业进步步的方法。。2、中粮的培培训理念12要使培训成成为集团日日常的工作作方法，使使中粮成为为一所大学学。与学校校不同的是是，我们希希望把培训训与团队建建设、工作作方法、决决策形式逐逐步结合起起来，要应应代表一种种科学、系系统、参与与、投入、、透明、团团队共同提提高的工作作态度和方方法，形成成学习型团团队，从根根本上改善善组织的工工作气氛和和习惯。2、中粮的培培训理念13培训是为了了形成有效效的团队工工作方法，，不断思考考自己，存存在什么问问题，怎么么解决，用用什么方法法解决，从从而促进组组织的发展展。它与传传统培训的的区别是基基点不同，，它认为老老师不是专专家，大家家才是专家家，真理和和答案在大大家中间。。老师的责责任就是组组织，用方方法把大家家引入到一一个环境中中，把智慧慧激发出来来，总结出出来，凝炼炼出来，引引导大家形形成统一的的思维。2、中粮的培培训理念14中粮培训的的主要方法法：团队学学习“团队学习习”，就是是从解决企企业发展中中的实际问问题出发，，通过“结结构化会议议”的方式式，引导团团队成员在在统一的逻逻辑和思维维框架下思思考问题，，达成共识识，最终解解决问题。。3、具有中粮粮特色的培培训方法152.反思-是什么查找、界定问题分析问题的根源产生可能的解决方案并选择计划解决方案执行解决方案回顾工作3.分析-为什么4.方案-如何解决5.计划-制定行动计划6.行动-实施计划1.回顾-有什么问题解决与决策团队学习的的思维逻辑辑：解决问问题六步法法3、具有中粮粮特色的培培训方法16导入研讨催化关闭目标/问题摆现象找问问题，组织织需要解决决的问题聚焦/探索用工具，准准确认识问问题顿悟创新/收获反思/整合下一步行动动计划热身/破冰调动激情领导讲话理论理念方法工具经验教训团队研讨总结热身拓展、影片等小组陈述集体反思培训师点评评培训最常见见的形式：：结构化会会议3、具有中粮粮特色的培培训方法17中粮团队学学习的主要要特点：培训针对业业务发展中中的关键问问题，直接接服务于集集团的战略略。培训是工作作方法。集集团各级经经理人都把把培训作为为一种普遍遍的工作方方法，作为为推进战略执执行的重要要管理工具具。各类工工作会议和和工作研讨讨都是集团团培训工作作的组成部分分，体现集集团的培训训理念，使使用集团的的培训工具具。培训是经理理人工作的的重要组成成部分，是是经理人领领导力的重重要体现。。经理人是是各单位培训训工作的第第一责任人人，是第一一培训师。。培训重在激激发团队智智慧，通过过组织的改改变和组织织能力的提提升来提升升个人能力力培训注重改改善团队氛氛围，体现现集团企业业文化。培训倡导质质疑反思的的精神，强强调系统思思考。3、具有中粮粮特色的培培训方法1818人人平等积积极极参与开放心态质质疑疑反思明确目标解解决决问题学习契约3、具有中粮粮特色的培培训方法19团队队研研讨讨工工具具头脑脑风风暴暴活动动挂挂图图法法团队队列列名名法法鱼骨骨图图结构构树树帕累累托托分分析析系统统思思考考………团队队研研讨讨中中的的角角色色组长长（（催催化化师师））－明明确确团团队队工工作作目目标标－保保证证全全体体参参与与，，充充分分发发表表意意见见－研研讨讨过过程程的的引引导导纠偏偏员员－纠纠正正研研讨讨会会跑跑题题－协助助组组长长控控制制议议程程和和方方向向－提醒醒使使用用工工具具书记记员员－记录录团团队队研研讨讨的的过过程程和和成成果果时间间控控制制员员－协助助组组长长分分配配研研讨讨时时间间陈述述人人－如实实向向大大会会陈陈述述集集体体研研讨讨的的结结论论及及理理由由3、具具有有中中粮粮特特色色的的培培训训方方法法20宁董董事事长长是是中中粮粮第一一培训训师师一把把手手是是各各单单位位的的第第一一培培训训师师3、具具有有中中粮粮特特色色的的培培训训方方法法21精心心设设计计培训训和和研研讨讨过过程程拓展展训训练练研讨讨题题目目研讨讨气气氛氛组长长的的选选择择引导导/催化化技技巧巧仪式式3、具具有有中中粮粮特特色色的的培培训训方方法法22诚信信对朋朋友友、、对对亲亲人人、、对对客客户户、、对对上上级级、、对对股股东东、、对对员员工工、、对对同同事事，，出出于于公公心心，，以以诚诚相相待待，，讲讲责责任任，，讲讲信信用用，，讲讲真真话话，，真真正正建建立立公公开开、、公公平平、、公公正正的的企企业业判判断断人人和和判判断断事事的的标标准准。。团队队整个个团团队队心心往往一一处处想想、、劲劲往往一一处处使使的的共共同同奋奋斗斗的的精精神神。。要要求求每每一一个个人人正正确确处处理理自自身身与与团团队队的的关关系系、、大大目目标标与与个个人人小小目目标标的的关关系系，，通通过过服服从从、、实实现现大大目目标标来来实实现现自自我我价价值值。。要要求求每每一一个个人人都都能能自自觉觉沟沟通通，，具具有有包包容容心心，，形形成成畅畅所所欲欲言言、、心心情情舒舒畅畅、、充充满满活活力力的的团团队队。。专业业包含含了了敬敬业业精精神神和和专专业业水水准准两两层层含含义义。。敬敬业业精精神神指指具具有有高高度度的的责责任任感感，，兢兢兢兢业业业业，，追追求求完完美美；；专专业业水水准准指指具具备备市市场场竞竞争争的的专专业业技技能能，，有有商商业业的的敏敏锐锐性性，，有有强强的的执执行行和和推推进进战战略略的的能能力力。。创新新经理理人人要要推推崇崇突突破破性性思思维维和和创创造造力力，，要要有有不不断断追追求求进进步步的的朝朝气气和和勇勇气气。。集集团团要要在在企企业业内内部部创创造造保保证证创创新新行行为为受受到到尊尊重重和和保保护护的的整整体体氛氛围围。。3、具具有有中中粮粮特特色色的的培培训训方方法法23诚信信、、业业绩绩、、专专业业、、团团队队、、学学习习、、创创新新、、公公开开、、公公正正、、透透明明、、简简单单、、处处以以公公心心，，与与人人为为善善3、具具有有中中粮粮特特色色的的培培训训方方法法24中粮粮倡倡导导的的经经理理人人的的高高境境界界把个个人人的的目目标标定定得得高高一一点点、、远远一一点点，，对对自自我我要要求求的的标标准准高高一一点点。。把精精神神和和理理想想的的目目标标看看得得更更重重一一些些，，把把自自我我提提升升看看得得更更重重一一些些。。把组组织织的的、、集集体体的的、、大大局局的的目目标标和和需需要要放放在在更更重重要要的的位位置置。。要有有专专业业的的原原则则性性和和做做人人的的正正义义感感。。要有有坦坦率率、、真真诚诚、、表表里里如如一一、、做做人人比比较较快快乐乐的的生生活活方方式式。。要包包容容、、要要信信任任，，以以信信任任自自己己的的态态度度来来信信任任别别人人，，以以坦坦诚诚的的态态度度来来影影响响别别人人。。要相相信信科科学学的的方方法法。。要勇勇于于承承担担风风险险与与责责任任，，积积极极地地投投入入工工作作和和生生活活。。3、具具有有中中粮粮特特色色的的培培训训方方法法25中粮粮的的企企业业管管理理逻逻辑辑系系统统与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系，互动作用企业使命经营目标战略定位资源配置组织架构管理办法市场竞争力经营业绩使命为基础，是团队进取心和活力的体现市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界服务于战略，集中、协同、规划服务于战略，效率、灵活、清晰、协作以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定，具有独特性产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队……社会，股东，员工，客户多方评价企业业文文化化是是结结果果，，自自然然形形成成，，履履行行使使命命，，达达成成使使命命，，企企业业是是浑浑然然一一体体的的生生命命4、过过去去几几年年的的一一些些培培训训内内容容264、过过去去几几年年的的一一些些培培训训内内容容第一一期期高高层层战战略略研研讨讨会会：：千千里里足足下下，，识识思思悟悟行行战略略管管理理／／6S轮训训业务务单单元元战战略略质质询询会会流程程建建设设大大规规模模培培训训核心心团团队队领领导导力力/团队队建建设设、、财财务务研研讨讨培培训训会会核心心竞竞争争力力建建设设培培训训领导导力力培培训训“全产产业业链链的的食食品品企企业业”研讨讨各经经营营单单位位的的专专业业性性培培训训27团队学习能力提升业务发展文化塑造团队建设团队决策培训业务务层层面面：：战略略转转型型解决决重重大大问问题题团队队决决策策组织织层层面面：：团队队融融合合团队队建建设设建设设学学习习型型组组织织文化化塑塑造造个人人层层面面：：领导导力力提提升升5、培培训训在在中中粮粮所所起起的的作作用用28内容容提提要要一、、中中粮粮集集团团基基本本情情况况1.中粮粮三三个个发发展展阶阶段段2.中粮粮主主要要业业务务板板块块3.中粮粮新新的的战战略略目目标标二、、中中粮粮的的培培训训1.培训训的的背背景景2.中粮粮的的培培训训理理念念3.具有中粮特色色的培训方法法4.过去几年的一一些培训内容容5.培训在中粮所所起的作用三、中粮的领领导力培养1.中粮的领导力力模型2.分层级的领导导力课程体系系29中粮领导力开开发中心COFCOLeadershipDevelopmentCentre培养中粮经理理人的摇篮中粮管理思想想的发源地集团经理人学学习、研讨和和决策的中心心中粮人洗礼的的地方忠良书院的定定位301、中粮经理人人领导力模型型商业驱动力能力要素制定竞争战略(外向型）制定战略财务视角看业务转换商业思维，创建以客户为中心的文化制定战略客户导向业绩导向推动流程、技术、产品创新引领变革运营决策业绩导向培养组织人才建立组织人才优势整合组织架构，推进内部协同引领变革制定战略团队建设推动战略合作强化品牌制定战略调动资源客户导向基于商业驱动动力的能力要要素

业绩表现Performance商业驱动力BusinessDriverknowledge个性Personality知识Ability能力Attitude态度核心价值观CoreValue知识经验业绩导向注重学习阳光诚信客户导向文化融合说服力财务视角看业业务制定战略调动资源人际能力业务管理能力领导能力31A级职能类领导力模型型-集团职能总监监宏观/有创造性社交性强人际敏感度高高重视学习高的谨慎性和和好奇心或平衡衡的谨慎性与与好奇心精力充沛/善于驱动自我、驱驱动他人引领变革建立组织人才才优势团队建设311、中粮经理人人领导力模型型

业绩表现Performance商业驱动力BusinessDriverknowledge个性Personality知识Ability能力Attitude态度核心价值观CoreValue知识经验客户导向推动战略合作作财务视角看业业务制定战略运营决策创业精神人际能力领导能力32A级业务类领导力模型型-业务单元总经经理业务管理能力引领变革建立组织人才才优势团队建设宏观/有创造性社交性强人际敏感度高高重视学习高的谨慎性和和好奇心或平衡衡的谨慎性与与好奇心精力充沛/善于驱动自我、驱驱动他人业绩导向注重学习阳光诚信321、中粮经理人人领导力模型型

业绩表现Performance商业驱动力BusinessDriverknowledge个性Personality知识Ability能力Attitude态度核心价值观CoreValue知识经验客户导向建立工作伙伴伴关系计划与组织专业知识与技技能推动变革管理绩效团队建设人际能力领导能力33B级职能类领导力模型型业务管理能力业绩导向注重学习阳光诚信宏观/有创造性社交性强人际敏感度高高重视学习高的谨慎性和和好奇心或平衡衡的谨慎性与与好奇心精力充沛/善于驱动自我、驱驱动他人331、中粮经理人人领导力模型型

业绩表现Performance商业驱动力BusinessDriverknowledge个性Personality知识Ability能力Attitude态度核心价值观CoreValue知识经验客户导向推动战略合作作计划与组织运营决策推动变革管理绩效团队建设人际能力领导能力34B级业务类领导力模型型业务管理能力宏观/有创造性社交性强人际敏感度高高重视学习高的谨慎性和和好奇心或平衡衡的谨慎性与与好奇心精力充沛/善于驱动自我、驱驱动他人业绩导向注重学习阳光诚信341、中粮