2022年福特小型车行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

福特小型车行业报告/庞文报告PAGEPAGE27福特小型车行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、福特小型车业发展模式分析 3(一)、福特小型车地域有明显差异 3二、福特小型车企业战略目标 4三、福特小型车行业政策背景 4(一)、政策将会持续利好福特小型车行业发展 4(二)、福特小型车行业政策体系日趋完善 5(三)、福特小型车行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观经济背景下福特小型车行业的定位 6四、2022-2027年福特小型车业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2022-2027年福特小型车业市场运行动态分析 6(二)、现阶段福特小型车业存在的问题 7(三)、现阶段福特小型车业存在的问题 7(四)、规范福特小型车业的发展 9五、2022-2027年福特小型车企业市场突破具体策略 10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高福特小型车产品在行业内的竞争力 10(二)、使用福特小型车行业市场渗透策略，不断开发新客户 10(三)、实施福特小型车行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 11(五)、实施线上线下融合，深化福特小型车行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11六、福特小型车行业企业转型思考（2022-2027） 12(一)、福特小型车业的内生延伸——选择与定位 13(二)、福特小型车跨行业转型延伸 13(三)、福特小型车企业资本计划分析 13(四)、福特小型车业的融资问题 14(五)、加强福特小型车行业人才引进，优化人才结构 14七、福特小型车行业存在的问题分析 15(一)、基础工作薄弱 15(二)、地方认识不足,激励作用有限 15(三)、产业结构调整进展缓慢 15(四)、技术相对落后 16(五)、隐私安全问题 16(六)、与用户的互动需不断增强 17(七)、管理效率低 17(八)、盈利点单一 18(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 18(十)、法律风险 18(十一)、供给不足,产业化程度较低 19(十二)、人才问题 19(十三)、产品质量问题 19八、未来福特小型车企业发展的战略保障措施 20(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 20(二)、加强人才培养和引进 211、制定总体人才引进计划 212、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 22九、福特小型车行业未来发展机会 23(一)、在福特小型车行业中通过产品差异化获得商机 23(二)、借助福特小型车行业市场差异赢得商机 24(三)、借助福特小型车行业服务差异化抓住商机 24(四)、借助福特小型车行业客户差异化把握商机 25(五)、借助福特小型车行业渠道差异来寻求商机 25

申明中国的福特小型车业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，福特小型车业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出福特小型车行业真正有价值的信息，并结合当前福特小型车行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、福特小型车业发展模式分析(一)、福特小型车地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，福特小型车企业的区域分布也不同。传统福特小型车企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、福特小型车企业战略目标福特小型车公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有福特小型车品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设福特小型车直销店、店铺。三、福特小型车行业政策背景(一)、政策将会持续利好福特小型车行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+福特小型车，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信福特小型车行业的前景广阔。(二)、福特小型车行业政策体系日趋完善近年来，国内福特小型车产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与福特小型车密切相关的三项政策文件，为福特小型车的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关福特小型车管理的文件，这些文件在福特小型车行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对福特小型车业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《福特小型车发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展福特小型车的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、福特小型车行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，福特小型车主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在福特小型车领域的投资，国内福特小型车技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的福特小型车公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内福特小型车市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下福特小型车行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、2022-2027年福特小型车业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年福特小型车业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期福特小型车行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定福特小型车业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制福特小型车业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制福特小型车行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了福特小型车业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对福特小型车业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段福特小型车业存在的问题目前，我国福特小型车行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，福特小型车业的利润率约为3%。资源整合将是未来福特小型车业发展的主要特征。国内福特小型车行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国福特小型车行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为福特小型车业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段福特小型车业存在的问题近年来，虽然国内福特小型车行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但福特小型车行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，福特小型车行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然福特小型车业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对福特小型车业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。福特小型车业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，福特小型车业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使福特小型车业的发展主要依靠相关企业。由于国内福特小型车业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，福特小型车业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动福特小型车业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的福特小型车行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要福特小型车行业提供更高质量的产品。然而，现有的福特小型车业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范福特小型车业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，福特小型车业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了福特小型车行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究福特小型车业的标准化和发展。(四)、规范福特小型车业的发展针对我国福特小型车业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个福特小型车业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定福特小型车业市场形成强大动力。五、2022-2027年福特小型车企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高福特小型车产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高福特小型车行业产品的竞争力，尽量缩小与福特小型车行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用福特小型车行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的福特小型车行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施福特小型车行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注福特小型车行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从福特小型车行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将福特小型车行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化福特小型车行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议福特小型车行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。福特小型车公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让福特小型车企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于福特小型车行业公司确定公司的竞争地位。六、福特小型车行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对福特小型车业内外部环境的分析和SWOT分析，得出福特小型车业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现福特小型车业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、福特小型车业的内生延伸——选择与定位目前，福特小型车业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于福特小型车行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。福特小型车企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•福特小型车行业细分市场全覆盖•福特小型车业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、福特小型车跨行业转型延伸如今，福特小型车+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是福特小型车企业转型发展的可行方向之一。同时，福特小型车企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、福特小型车企业资本计划分析近年来，福特小型车行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中福特小型车企业战略目标的重要手段。对于大多数福特小型车企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与福特小型车行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，福特小型车企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、福特小型车业的融资问题新时期，福特小型车业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，福特小型车企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。福特小型车业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强福特小型车行业人才引进，优化人才结构目前，福特小型车行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的福特小型车人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强福特小型车行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向福特小型车行业的上游延伸。七、福特小型车行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱福特小型车相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,福特小型车管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对福特小型车的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与福特小型车的关系,福特小型车工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于福特小型车的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对福特小型车主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的福特小型车行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内福特小型车行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如福特小型车设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解福特小型车产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,福特小型车行业个层面技术将会不断成熟,攻击福特小型车产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴福特小型车行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着福特小型车行业技术的大量投产使用,福特小型车数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展福特小型车行业服务领域和内容,促进福特小型车行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。福特小型车行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的福特小型车行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了福特小型车行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。福特小型车行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的福特小型车行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。福特小型车行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到福特小型车本质上是行业宏观服务汇聚,围绕福特小型车行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的福特小型车行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与福特小型车行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致福特小型车行业的建设难以持续。(十)、法律风险福特小型车行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使福特小型车行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国福特小型车实现信息化过程中,既懂IT、又懂福特小型车以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便福特小型车有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是福特小型车行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,福特小型车行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、未来福特小型车企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，福特小型车的应用将成为未来的新趋势。对于福特小型车公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口福特小型车业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的福特小型车国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进福特小型车公司制定了与福特小型车行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划福特小型车公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免福特小型车人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，福特小型车专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响福特小型车公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘福特小型车人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。福特小型车公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行福特小型车专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立福特小型车人才引进机制的同时，福特小型车人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司福特小型车培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好福特小型车专业人才的培养，培养具有较高福特小型车专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，福特小型车公司应积极开展福特小型车信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、福特小型车行业未来发展机会(一)、在福特小型车行业中通过产品差异化获得商机福特小型车行业中的产品差异是