一周工作安排2021年0827081058

-6-一周工作安排-20210827081058一周工作安排一周工作安排一周工作安排一周工作安排范文一周工作计划表部门：业务综合部xx年4月第3周工作计划持笔：月日年1目录：周工作计划要求.2.周工作计划主要内容.针对企业及有关部门提出__、建议及希望，包含需要的支持，书面表达形式的要求.．周工作计划要求：1.1．周工作计划是依据月度工作计划、本周企业主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，其实是月度工作计划的分解、分步实行、检查落实、改良调整，以期最优达成月度工作目标。因此说，除特别状况外，周工作计划一定依据月度工作计划的主线和思路来拟订，不可以任意改变已确立的月度计划，而另搞一套。1.2.关于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度要点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培育计划等项工作，并有明确目标、详尽方案的，除因故有重要调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计区分类注明（同月度工作计划指南8.4花费分类及说明一致）。1.3.依据企业和部门暂时或阶段性要点工作，需要在周工作计划中新增添的工作安排，应依据月度工作计划指南的要求，列出原由、目标、方案及需要企业的支持，不然企业和片区有权不予同意。1.4.销售人员，包含团队(部门)主管，一定在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队(部门)主管（不论以何种形式），由团队(部门)主管负责在当天上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。1.5.周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除特别特别的状况外，原则上不同意任意改正会议时间。若需调整会议时间，一定经营销总监（或企业分管营销工作的经理）同意后才能调整。1.6.周工作计划制定应在周工作会达成，所有审批工作应于每周工作会第二天达成。1.7.周工作会由团队（部门）主管负责招集和主持，团队（部门）主管（经理）还肩负以下职责：团队个人周计划的采集；团队周计划的汇总、与制定；周工作会记录，文字小结与上传报告；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。1.8.周工作会的安排，周工作计划的最后审批权归营销总监（或企业分管营销的经理）负责。超时限审批按企业超时限管理要求，可依级别逐级递减审批履行。1．周工作计划主要内容：2.1.客户周拜见计划：2.1.1.客户周拜见时间的安排，见周工作计划范本。2.1.2.周拜见计划应按企业对客户分级和VIP分级的拜见、社交活动的频次要求，月度拜见和社交频次总的计划来兼顾安排，保证月度VIP客户培育计划的达成。2.1.3.每周主要拜见计划一旦确立，不该任意改变。确因工作需要，拜见计划一定改正时，当事人应提早半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员从头安排随访时间。不然出现上司随访不可以达成或上司抽查拜见不可以确认其真切性，当事人均将按“误工”记录，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依企业考勤制度办理。2.1.4.营销人员应将每日的主要工作，列为每日上、下午头二项拜见计划，以便上司更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完好性。2.1.5.营销人员的拜见考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当天将考勤记录通知销售秘书进行刊登、汇总。2.2.本周的主要工作。2.3.本周VIP培育计划和实行方案。2.4.本周主要植入工作及有关活动方案。2.5.本周主要回款工作及有关活动方案。2.6.本周主要销售工作及有关活动方案。针对企业及有关部门提出__、建议及希望，包含需要的支持，书面表达形式的要求:3.1.对企业工作中做得不够的地方，需要改良的地方，应实时提出自己的见解和建议，不只是是要企业的支持，以便企业订正政策，更有益于营销管理。3.2.要点应付企业的营销战略、产品引进思路、客户的沟通、营销地区的管理，提出自己建设性建议和要求。3.3.对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出责备和整顿要求。3.4.关于营销培训，提出自己的见解和建议。3.5.关于企业的不足或需改良的工作，一定列出详细案例表示自己的态度，反对平常之谈。3.6.不论是责备、建议，仍是追求企业和部门支持，在例举详细案例，表示自己的态度后，更应当提出详细的改良方法和举措，包含自己成熟和不可熟的想法，力争于详细，一定涉及到实质，能帮助企业和部门解决问题，能提升效率，以帮助企业和部门提早作出正确的判断，赶快取出周到的解决问题的方案。2一周工作计划表：