某企业计算机管理系统方案

XXXX有限公司PAGE1PAGE118企业计算机管理系统方案书软件技术有限公司TOC\o"2-4"\t"标题1,1"1 前言 92 洛都惠友软件技术有限公司简介 102.1 洛都惠友软件技术有限公司简介 102.2 产品成果 102.3 主要荣誉 102.4 应用领域 113 洛都惠友产品介绍 123.1 洛都惠友产品概述 123.2 洛都惠友产品特点 144 企业需求说明 175 软件介绍 205.1 功能描述 205.2 系统控制 205.2.1 系统目标 205.2.2 主要功能 215.3 产品管理 215.3.1 企业需求 215.3.2 系统目标 215.3.3 产品结构录入与维护 225.3.4 产品结构复制 235.3.5 产品结构正确性检查 245.3.6 增加修改材料代用 245.3.7 审核批准材料代用 255.3.8 主要查询 255.4 工艺管理 255.4.1 企业需求 255.4.2 系统目标 265.4.3 工艺路线维护 275.4.4 工艺路线中工装刀具敷料维护 275.4.5 工艺路线复制 275.4.6 工艺路线正确性检查 285.4.7 工艺参数、操作参数管理 285.4.8 工艺规程管理 295.4.9 工作中心定义 295.5 生产计划管理 305.5.1 企业需求 305.5.2 生产计划管理的方式 305.5.3 系统目标 315.5.4 按订单生成生产计划 325.5.5 按订货点或日耗费量生成生产计划 335.5.6 录入维护生产计划 335.5.7 生产计划审核批准 345.5.8 中长期生产计划 345.5.9 生产计划中止、恢复、撤消 355.5.10 企业日历 355.5.11 主要查询 365.6 物料需求计划 365.6.1 系统目标 365.6.2 运行物料需求计划 375.6.3 撤消物料需求计划 385.6.4 下达实施计划 385.6.5 生产作业计划调整 395.6.6 维护委外加工计划 395.6.7 部分委外加工计划 395.6.8 临时委外加工 395.6.9 作业计划下达 395.6.10 主要查询 405.7 能力需求计划 415.8 车间管理 415.8.1 系统目标 415.8.2 下达车间作业计划 43 车间领料代用维护 435.8.4 车间补充领料维护 435.8.5 调整车间作业计划 445.8.6 制作物料生产记录 44 制作工作中心派工单 455.8.8 按领料日期制作领料单 455.8.9 生产完工报告 465.8.10 车间基础数据管理 475.8.11 主要查询 475.9 质量管理 475.9.1 系统说明 475.9.2 产品质量管理 485.9.2.1 产品请验单录入 485.9.3 产品请验单审核确认 485.9.3.1 产品取样结果录入 495.9.3.2 产品质量台帐维护 495.9.3.3 产品检验 505.9.3.4 产品检验报告审核 505.9.4 原材料质量管理 515.9.5 半成本质量管理 515.9.6 外协质量管理 515.9.7 工序检验管理 515.9.8 基础数据管理 52 计量管理系统 525.11 设备管理 535.11.1 系统目标 535.11.2 设备台帐维护 535.11.3 设备基础数据维护 545.11.4 设备保养运行 545.11.5 设备状态维护 545.11.6 计划维护 555.11.7 设备维修材料需求计划 555.11.8 设备润滑材料需求计划 555.11.9 主要查询 555.12 库存管理 565.12.1 企业需求 565.12.2 系统目标 565.12.3 库存系统设置 575.12.4 仓库基本信息管理 585.12.5 物品库存信息维护 585.12.6 物品批次/单件息维护 595.12.7 库存初始化 595.12.8 库存入、出、移库 605.12.9 生产领料处理 615.12.10 生产入库处理 615.12.11 库存盘点 625.12.12 库存结帐 625.12.13 主要查询 625.13 存货核算 635.13.1 系统参数 645.13.2 期初数据 645.13.3 入库单计价 655.13.4 入库单拆分 655.13.5 出库单计价 665.13.6 移库单处理 665.13.7 库存调整单录入 665.13.8 单据登记入帐 675.13.9 暂估入库成本处理 675.13.10 期末处理 685.13.11 月末结帐 685.14 销售管理 695.14.1 企业需求 695.14.2 系统目标 705.14.3 基本信息维护 715.14.4 销售、回款计划管理 725.14.5 订单管理 725.14.6 提货管理 735.14.6.1 提货单录入/维护 735.14.6.2 提货单审核 745.14.6.3 提货单结清 745.14.7 销售发货单提货处理 745.14.8 客户签收确认 765.14.9 销售退货管理 765.14.9.1 销售退货单录入维护 765.14.9.2 销售退货单审核 765.14.9.3 销售退货出库处理 765.14.10 票据管理 775.14.10.1 发票录入/维护 775.14.10.2 发票确认 775.14.10.3 发票分配到发货单 775.14.10.4 发票拒付管理 785.14.11 销售月结帐 795.14.12 销售费用管理 795.14.13 销售政策 795.14.14 主要查询 805.15 客户关系管理 805.16 应收管理 815.16.1 系统目标 815.16.2 基础数据维护 815.16.3 台帐初始 825.16.4 销售发票登记帐 82 回款处理 835.16.6 回款分配到提货单明细 835.16.7 结帐处理 845.16.8 主要查询 845.17 采购管理 845.17.1 企业需求 845.17.2 系统目标 855.17.3 基础管理 865.17.4 物价审计 865.17.5 供应商管理 875.17.6 计划管理 885.17.7 招标管理 895.17.8 订单管理 90 收货管理 915.17.10 采购评估 915.18 应付管理 925.18.1 台帐初始 935.18.2 票据管理 935.18.3 费用管理 94 税金管理 945.18.5 采购结算 95 付款管理 955.18.7 结帐处理 96 主要查询 965.19 项目管理 965.19.1 企业需求 965.19.2 系统目标 965.19.3 项目启动 975.19.4 项目计划 975.19.5 项目执行 975.19.6 项目完成 975.20 人力资源管理 985.20.1 系统目标 985.20.2 人事代码管理 985.20.3 职工信息管理 995.20.4 人力资源计划 1005.20.5 职工培训管理 1015.20.6 定员管理 1025.20.7 主要查询 1035.20.8 劳资管理 1035.20.9 代码管理 1045.20.10 考勤管理 1055.20.11 保险管理 1055.20.12 工资管理 1065.20.13 工资核算 1075.21 可视化协同办公系统 1085.21.1 企业需求 1095.21.2 洛都惠友可视化协同办公系统的特点 1091.3 洛都惠友可视化协同办公系统功能概述 1105.21.3.1 个人事务处理系统 1105.21.3.2 行政部门管理系统 1115.21.3.3 业务信息应用系统 1115.21.3.4 客户服务信息系统 1115.21.3.5 网站建设及多媒体协作中心 1126 实施组织方案 1126.1 实施原则 1126.2 项目实施方法 1136.2.1 项目组织 1136.2.2 项目进程 1146.2.3 项目指导 1146.2.4 项目计划和控制 1146.3 项目组织方案 1146.3.1 项目组织的原则 1146.3.2 项目组织机构的设置 1146.3.3 成立项目领导小组 1156.3.4 成立项目实施小组 1166.3.5 项目执行职能组 1176.4 项目进程 1176.4.1 项目开始阶段的活动 1176.4.2 项目跟踪/控制阶段的活动 1176.4.3 项目实施计划 118项目的主要任务及完成标志 1186.5 技术服务 1196.6 项目培训 1197 系统报价 1207.1 服务器报价 1207.2 支撑软件报价 1207.3 “洛都惠友ERP”软件分模块报价表（元） 121前言XXXX公司英文名称：CHINA（XXXX），位于。是由中国总公司。现已通过ISO9000:2000/QS9000/VDA6.1认证审核。由于公司没有使用财务总帐等相关模块，财务需手工结帐，产品销售由财务输发票出库，存在库存数据变化不及时的问题，每月关月打报表需要几天的时间，使相关人员不能及时掌握库房库存数据，领导不能及时、正确地了解、控制库存资金的占用情况。许多计算机重复地存储信息，公司内部的物资、财务、技术以及其它的部门信息不共享、不集成，形成信息孤岛，各部门的数据独立，没有公司级的数据库。2008年是XXXX公司的管理效益年，要“向管理上要效益”就必须对企业内部庞大而动态变化迅速的信息流，物流和资金流进行全面有效的控制和利用。这就必须采用先进的管理思想、管理模式并利用计算机这一强有力的工具，建立起适合于公司目前及以后发展需要的企业信息管理系统。基于此，企业提出了关于ERP（企业资源计划管理系统）建设的需求。洛都惠友软件技术有限公司（简称洛都惠友公司）是国内管理软件行业知名企业。洛都惠友公司以“洛都惠友软件”为品牌标志，专业从事大型应用软件的开发、销售及服务工作，为国内外用户提供优秀的管理软件产品和全方位技术服务。洛都惠友软件公司根据XXXX公司的实际情况和详细需求，在软件设计、开发等方面提出完整的解决方案，并将指派专门的项目负责人负责产品的开发、调试，保障项目的顺利如期完成。洛都惠友软件技术有限公司简介洛都惠友软件技术有限公司简介洛都惠友软件技术有限公司是国内专业管理软件提供商，主要从事大型应用软件开发、咨询、销售、实施维护等工作，为国内外用户提供企业信息化整体解决方案和全方位的技术服务。公司设在洛阳，拥有全国范围内的营销和技术服务体系。洛都惠友广纳人才，拥有国内一流的企业管理与咨询专家、ERP专家、制造业和流通业专家、财务管理专家、办公自动花专家和计算机软硬件专家，在ERP领域有着十多年的产品研发和项目实施经验。成功实施多家大型国有企业、省部委、大型出版社、三资企业等大型管理项目，与IBM、SUN、Microsoft、SYBASE、HP、AT&T等国际公司保持良好合作关系；同时也是MicrosoftCertifiedSolutionProvider企业。产品成果公司自成立以来一直致力于MRPII、ERP的研究和开发。为适应企业全方位的需求，完善自己的解决方案，经过多年的产品创新、研发、实践，目前洛都惠友已推出第四代产品--《洛都惠友ERP》V4.0版，覆盖了物流、资金流、信息流、工作流四条主线，功能扩充为30多个功能模块，集供应链（SCM）、生产管理、财务管理、办公自动化（OA）、比质比价采购管理、电子商务（EC）及客户关系管理（CRM）为一体的大型企业管理软件。主要荣誉1999年，“洛都惠友ERP”财务管理软件通过了市财政局的财务评审，《洛都惠友ERP》作为1999年唯一中标的ERP项目，得到科技部科技型企业创新基金的无偿援助，并成为该基金创办以来，第一个通过验收的援助项目；2000年国家863/CIMS重大目标产品招标中，《洛都惠友ERP》成为国家863/CIMS重大目标产品，并成为该领域项目系统集成商；2001年《洛都惠友比质比价采购管理软件》被国家经贸委已“企改司函[2000]005号文”的形式在全国国有企业系统内推荐使用；《洛都惠友ERP》系列产品以其管理思想先进、技术实用、适应国情等特点，多次被中国软件行业协会推荐为全国优秀软件，并获第四界国际软件博览会金奖。2001年CCID报告显示：《洛都惠友ERP》在国内市场份额中名列前茅。应用领域．．．洛都惠友产品介绍洛都惠友产品概述“洛都惠友ERP”现代企业资源计划管理系统，是由洛都惠友软件技术有限公司开发的，适用于国内工业企业（尤其是制造型企业）的一套企业管理系统通用软件包。它涉及企业人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括销售、生产、采购、库存、成本管理、财务、质量管理和经营决策等将近三十个子系统。本软件包可以运行在WindowsNT、UNIX以及IBM小型计算机AS/400平台上，前端界面为Windows95/98，所使用的开发工具为PowerBuilder，数据库采用Sybase、MSSQLServer或DB2。“洛都惠友ERP”在设计中采用了国外先进的现代化企业管理理论（如：MRPⅡ、JIT、TQC等）和管理方法，并充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件，既具先进性，又有适用性。本软件包可以帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对企业的各项生动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理，使企业的管理手段和管理水平产生质的飞跃，跟上信息时代的步伐。“洛都惠友ERP”希望通过提供先进的企业管理思想、规范企业经营行为，使企业的经营行为成为一种计划指导下的、有序的、可控制的、可调节的行为，从而实现为企业降低成本、提高服务的最终目的。企业各种业务流程遵循以下流程：洛都惠友产品特点1．密切结合流程业的ISO9000认证、现代化企业管理理论及方法本系统采用了国外先进的现代化企业管理理论和管理方法（如：MRPⅡ，JIT，TQC等），并充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件，针对ISO9000认证进行规范化管理，既具先进性，又有适用性。本软件包可以帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理，使企业的管理手段和管理水平产生质的飞跃，跟上信息时代的步伐。在设计中，根据美国生产与库存管理协会的APICS提出的《A、B、C、D优秀企业运作考核提纲》，作出了总体设计方案。APICS提出的管理规范考核如下：对管理规范考核采用答题的方式。可以是是非题，“非”表示未能做到，为0分；也可以按优、良、可、差、劣或5分制来评分。现分培训、数据等5个方面综合举例如下，供参考。1）培训公司或厂级领导以及销售、生产、物料、技术和财务部门的主要人员是否理解ERP系统的基本原理？*是否有80%以上的职工接受了MRPII的基本教育或培训？*企业是否有一个对全体员工进行MRPII原理与方法的继续教育培训计划？2）数据*物料清单的准确性是否大于98%？*库存循环盘点的准确性是否大于95%？*工艺路线的准确性是否大于95%？采购和加工提前期是否至少每季度核定一次？3）主要运行状况*MPS及MRP采用的时段是否为周或小于周（至少用于近期计划）？*MPS是否可由主生产计划员核实并调整，而不是完全由计算机决定，人工无法干预？*系统有无由计划人员对计划定单进行确认的功能？*系统有无对物料和定单进行反查和追溯的功能？*系统是否包括与各计划层次对应的能力计划功能？*系统是否提供车间作业用的派工单（按周或日），并说明工序优先级？*系统有无投入/产出控制的功能？*系统是否能在供应商要求的交货提前期之前制定出企业的采购计划？*会计科目和成本计算是否与采购作业和车间作业有直接关系？系统有无生成和分析成本差异的功能？系统是否有各种模拟功能（工艺路线、计划、成本等）？4）系统应用状况*是否能做到防止出现短缺件？是否运行系统生成采购供应计划？*是否有大于90%的供应商按期交货？*是否有大于90%的加工单投计划完成？*是否有大于90%的主生产计划按计划完成？是否有大于90%的客户合同按计划交货？*是否用系统编制或重排计划？*MPS和MRP是否至少每周运行一次？是否经常进行负荷/能力平衡和能力计划？是否用系统运行投入/产出控制？是否用系统计划与控制库存量？是否用系统模拟运行？是否用系统提供报价和销售承诺？*是否用系统计划与控制成本？是否用系统生成财务报表？*是否用系统编制企业预算？*是否用系统有效地执行设计更改制度？是否用系统提供的信息分析发生质量问题的原因？*是否每月至少定期召开一次有厂长和部门主管参加的生产计划会议，并根据市场需求变化，复查和调整计划？*在库存周转次数、劳动生产率和客户服务质量3个方面，是否至少有两项同时得到改善？5）总体运行情况企业领导对MRPII系统有无承诺全面有效运行的责任？在运行MRP之前，对MPS是否有审批制度？是否能兼顾计划的稳定性和灵活性？*是否有完整的、经过审批执行的工作准则与工作规程文件？每个员工是否有运行MRPII的岗位职责和考核的明确条文？在全员参与方面有无具体措施？*是否有市场研究与市场开拓的工作制度？是否有规定产品寿命周期的文件并遵照执行？新产品开发是否包括在计划系统之中？是否建立了主要客户的文档？与主要客户之间是否有正式的销售服务协议（说明质量、交货条件、交货提前期及费用方面的要求）？是否有评价销售网点和售后服务的制度？对主要的供应商是否建立了文档？是否经常进行业绩评价？是否建立合作伙伴关系？企业各层次、各部门是否遵照企业统一的目标和策略并为促其实现而通力协作？企业的物料是否由一个领导部门统一管理？企业的管理工作是否符合国家政策和上级公司规定的要求？洛都惠友ERP的总体设计方案中依据了APICS提出的管理规范考核，帮助企业达到A级企业标准，在整个企业范围内采用完整的闭环MRPII系统管理经营生产。各部门人员都使用统一的规范化信息系统，发扬团队精神密切配合，协同工作。高层领导对系统的成败承担责任。生产与库存系统同财会系统紧密关联，使用同一信息数据。达到A级企业标准只是管理进步的结果，而不是目的。洛都惠友ERP旨在帮助企业在市场竞争的环境下，增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理，使企业的管理手段和管理水平产生质的飞跃，跟上信息时代的步伐。2．支持多单位集团式管理支持总公司与分公司、总厂与分厂等形式的多单位管理。系统允许用户任意建立单位，各单位的数据在系统中均彼此独立、互不干扰。同时，提供开放的接口，可和其它系统进行联结合通讯。通过系统提供的特殊定义功能，用户可以将系统内各单位的数据进行合并汇总处理。支持大中型企业集团的统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一资金运作。3．增加了资金需求计划内容，便于集团、企业的资金运作本套软件从采购资金需求、能源资金需求、设备购置维修资金需求、检测仪器鉴定及消耗辅料资金需求、管理费用等方面自动计算出企业及集团的资金需求，同企业的收入一起，提供给企业领导进行资金运作。4．适合中国国情的特殊设计本系统在许多地方为国内各类型企业的具体情况作了特殊设计。例如在财务的记帐流程、记帐方法和财务报表上，系统充分考虑到国内财务制度与国外财务制度的具体差别，设计完全符合我国的新会计制度。在实施本套软件的过程中，我们充分注意到中国企业机构设置与国外企业的区别，因此在需要企业填制的基础数据中，按照各职能部门的职责分别填制，这样可以减轻企业领导对实施过程中过分的精力负担，减少职能部门的相互扯皮，保证实施的成功。各子系统可以从其他相关的子系统中直接获取所需的数据，同时也可以将子系统内产生的数据自动传递给其他相关子系统，减少了重复录入，提高了工作效率和准确率，达到了数据的真正共享。5．系统集成度高能够集成财务、生产、供应、销售、库存、质量控制、人力资源、客户关系管理、供应链管理、办公自动化、电子商务等相关模块，软件能够与CAD、CAM、CAPP（计算机辅助工艺设计）等系统集成。数据能够共享，避免数据重复录入6．能进行多货币处理支持多币种处理，可由用户任意指定一种货币作为本位币，在记录发生的外币业务时，同时记录业务的外币金额、汇率及折合本币金额。7．操作灵活、简便，实用性强系统中的所有程序都是为方便用户操作而精心设计的。应用程序中所有输入代码的地方都有在线的提示功能，用户不必记忆众多的代码；系统中有大量的组合条件模糊查询，即查询的限定条件是多个，查询的结果也可能有多条记录。这种查询可以帮助用户从大量的记录中划定一个较小的范围，从而容易地找到想要的记录；系统允许用户通过事先的设定来选用某种管理方法，也可以通过设定来决定财务子系统与其他子系统的连接，使用起来十分灵活；系统提供了很多自定义功能，用户可以根据自己的需要进行设置；系统有严格的纠错功能，对用户输入的数据，系统要进行严格的数据检验，尽可能排除人为的错误；系统在重大的、不可恢复的操作（如：删除，过帐，结帐等）之前都有提示信息，以减少误操作。8．用户界面统一友好，统计报表美观大方系统的用户界面全部采用WINDOWS界面，全部中文显示，风格统一。财务帐簿、财务报表及一些统计报表完全按实物样张显示和打印。9．严格的安全控制使用本系统的操作员必须事先在系统的操作员文件中登录。操作员能使用哪些程序由操作员的操作级别限定。10．应用了先进的客户机/服务器技术系统的业务处理及分析查询程序采用了当前国际上最流行的客户机/服务器技术，使系统具有更加美观的界面和图形、图象处理功能，可以把枯燥的业务数字变成生动、直观的图形显示出来。11．先进的工作流思想在洛都惠友ERP系统中的成功应用工作流思想是IBM的子公司LOTUS公司率先提出的，她一问世，立刻受到业界的广泛关注，基于工作流的软件产品如LOTUSNOTES使人们的工作方式产生了革命性的变化，极大地提高了企业的办公效率和办公质量。但是由于种种原因工作流思想主要应用在办公自动化领域。我公司经过认真研究，首次成功地使工作流思想在关系数据库中获得实现，把这一思想引入洛都惠友ERP系统中，大大地提高了洛都惠友ERP系统的性能和操作的简洁性，在闭环管理的信息系统中确实具有独到的优越性。12．本软件包可跨平台运行本软件包可跨平台运行，如WINDOWSNT、UNIX以及IBM小型计算机AS/400平台上，前端界面为Windows95/98，所使用的开发工具为PowerBuilder，数据库采用Sybase、MSSQLServer或DB2。13．齐全的技术文档、用户手册和联机帮助信息系统完全按照软件工程的理论和规范进行设计开发，系统中的每一个程序都是按标准编制的，具有齐全的文档资料；为方便用户使用，还向用户提供详尽的按照操作者工作过程编制的用户手册，目前在岗位上的工作人员经过培训就可以熟练地使用这套软件。实施过程中，用户共同参与，能够基本掌握软件的界面型修改。此外，系统中的主要字段和所有的程序都有在线的联机帮助，随时指导用户的操作。14．完善的实施和服务洛都惠友软件公司十分注重对用户的服务。公司拥有多名有企业管理理论和软件实施经验的应用顾问和工程技术人员，可以随时为广大用户提供应用软件系统的实施服务，帮助用户迅速建立起计算机系统，使实施工作取得事半功倍的效果。洛都惠友软件公司将为用户提供必要的培训并为每个用户制定具体的实施计划和实施步骤。洛都惠友软件公司将竭诚为广大用户服务。企业需求说明XXXX公司主要生产DD。被国家对外经济贸易部确定为“先进技术企业”，被机电部推荐为“替代进口产品”。公司也被确定为“重点工业企业”。现公司存在如下主要问题：由于计算机只是简单地联到对等网上，没有中央服务器，许多计算机重复地存储信息，公司内部的物资、财务、技术以及其它的部门信息不共享、不集成，形成信息孤岛，各部门的数据独立，没有公司级的数据库。由于我公司现在应用的管理软件XX系统为1993年安装使用，现在主机及操作系统已不能满足公司数据量日益增长的要求，系统运行缓慢，此系统的厂家到2002年底也已不再对此系统进行支持，必须升级更换新的硬件、操作系统及软件的更高版本。公司应用的XX系统出口只有四个，不能满足更多人的访问需求。由于公司只用了XX系统软件的库存及应收帐款部分，没有使用财务总帐等相关模块，财务需手工结帐，产品销售由财务输发票出库，存在库存数据变化不及时的问题，每月关月打报表需要几天的时间，使相关人员不能及时掌握库房库存数据，领导不能及时、正确地了解、控制库存资金的占用情况。针对XXXX公司的问题，企业要求对企业内部庞大而动态变化迅速的信息流，物流和资金流进行全面有效的控制和利用。采用先进的管理思想、管理模式，体现在计算机管理信息系统上，要体现先进的管理思想和方法，具体如下：如何规范企业生产及各种管理行为，帮助企业采用先进的管理思想、管理模式。如何从原材料采购、检验入库、生产、产品入库、产品销售、最终用户进行全程的物流跟踪，并进行相应纪录，出现问题做到有案可查、责任明确。企业有发展的需要，企业建立分厂或实行收购合并或上市后，如何解决企业分公司管理、集团管理、股份制管理的问题。如何帮企业进行资金管理，使企业的领导明确的知道什么时候花钱、花多少、如何花，何时收入钱、收多少、来源是什么，哪些时候有资金缺口、缺多少。从而，使企业有明确的资金使用计划，减少常备资金占用、对欠缺资金提前做好准备。企业领导需要随时了解各部门的经营情况，以辅助及时做出正确的决策，即需要有一个决策支持系统。如何进行集成化管理，自动实现生产管理、应收应付、仓库管理、销售管理、采购管理等系统的自动信息交换，实现一体化管理。如何进行应收应付账款的管理，实现自动回冲、回款自动分配、款清自动结账、自动过账。如何随时了解各库存情况、销售情况、回款情况、市场情况、需求情况。根据客户的需要尽量快的满足客户的需求。销售管理中，如何帮企业实现销售商的资信评估，辅助合同的审批；健全销售制度，规范开票、价格、回款、退货等一系列的销售流程；如何收集市场信息、竞争对手信息以帮助企业制订正确的销售策略、准确的市场定位，并及时反馈到营销部门，以更新产品形象及营销策略。如何在采购过程中即体现原材料供应商及材料质量的要求，又要体现国家经贸委企改司关于企业采购实行比质比价采购的需要，为企业采购到质量合格、价格低廉的材料，规范企业的采购业务，降低采购成本，节约资金。如何根据设备管理的要求，进行严格的设备管理，制订完备的设备选择、安装、使用、维修、保养、验证计划，并进行详细的跟踪和考核；生成详细的设备台帐，供有关部门使用。企业要求有功能强大且功能划分明确的产品结构（单层及多层）及工艺管理，提供产品结构、工艺路线的复制，使企业在生产新品种时可通过产品结构、工艺路线的复制修改，生成一个新的产品结构和工艺路线，加快产品设计进度，应用中各部门分工合作、责任明确，坚守扯皮现象，降低实施难度。如何根据销售订单生成生产计划，计划详尽到每一天，按设备、工序排产、派工，并按工序跟踪生产过程，生成‘批生产纪录’，进行严格的批次跟踪。如何为企业提供严格、规范的质量管理，从原材料、辅料、包材的入厂、入库、领用、生产的物料检测及质量要求，到设备、厂房、检测仪器等的各种使用制度，都要形成标准的规则和文件。如何为企业提供先进的库存管理，以控制库存准确性、降低库存资金占用、自动及时给出短缺/超警戒物品情况并形成建议性采购计划、进行严格的批次跟踪管理、随时查询一定时间的收发存、按多种方式进行盘点等，同时要求支持多种库存管理方法（订货点法、零库存法）。等等。软件介绍功能描述系统控制系统目标系统控制子系统是必备的子系统。它安装在系统管理员处，帮助计算机系统管理人员对系统进行维护、管理，它主要包含了用户工作桌面的定义、授权控制、用户登录及基础代码定义等内容。主要功能支持多单位管理，便于集团化企业使用。本系统提供入口。支持多级部门管理，财务上可以按部门核算，其他子系统可按各级部门汇总统计。本系统提供各级部门结构定义。提供用户/用户组管理，用户可根据需要设置不同的操作权限，以达到最佳安全设置。支持计量单位自动转换，用户在此定义单位换算关系，库存/销售/采购子系统即可自动实现多种单位间的换算，免去了用户手工转换的麻烦。支持多币种管理，允许指定任意一种币种作为记帐本位币，使系统更加具有灵活性与通用性。提供多级物品管理，使用户可按物品大类进行汇总统计。由本系统完成物品定义。提供物品计量单位对应关系定义，方便操作，并减少出错概率。提供多级地区管理，使用户可按地区进行销售/采购的汇总查询提供自定义会计期的功能，以满足特殊用户的需求。提供日志管理功能，系统可由用户选择是否启用日志管理提供个性化设置工作桌面的功能，用户可根据需要选择自己喜欢的配色方案及图片，并可方便地将Windows系统的应用程序集成到洛都惠友ERP系统中。同时可以灵活方便地挂接客户化应用程序。产品管理企业需求支持产品结构建立、修改、删除及方便的查询；（已实现）支持产品中选择件的定义、查询，便于在销售合同中供客户选择；（已实现）支持产品对必选件、可选件的管理，用一种产品结构管理多种结构；（已实现）支持对销售、采购、生产、库存管理中不同计量单位间的转化；（已实现）提供产品结构的各种材料（如原材料、通用件、借用件）分类查询；（已实现）支持产品设计中技术条件、关键件、重要件的管理；（二次开发实现）支持产品变更的管理；（已实现）支持材料代用和零件代用的管理；（已实现）支持产品结构正确性检查，以保证其正确；（已实现）提供产品结构复制功能，减少录入工作量；（已实现）浏览通用件、借用件、标准件的库存情况；（已实现）了解各种原材料的市场价格；（已实现，在采购模块）有CAD、CAM及UG接口。（已实现）产品设计开发完成后，能生成相应的数据统计报表；（已实现）能通过计算机网络系统对技术文件进行设计、校核、审查、审批等手续；（已实现）提供技术文件的安全保护功能；（已实现）系统目标生产是制造业企业的主体活动，企业在生产环节中应用到的管理软件，尤以产品管理子系统和工艺管理子系统为基础。产品管理子系统是准备生产基础数据的第一步，本子系统提供按层次关系建立产品结构，汇总统计父件产品所耗物料，并可指定可替代的物料。录入界面可视性强并提供多种明细查询，可从子件向父件查询，从子件查询最终产品，按产品结构查询物料明细等。提供产品结构复制功能，简化产品结构录入工作；为保证数据的正确性，尽可能的防止用户录入错误，系统还提供了产品结构的正确性检查。产品管理这部分的功能主要是产品设计部门使用。根据市场的变化，新的产品要由产品设计人员设计，为了能够将新产品很快的投入生产，需要将产品的结构、使用的材料、单位材料用量，以及产品的质量要求等数据输入计算机，这些数据将被生产技术部用来安排生产计划，被采购部用来采购材料，被质量管理部用来按此要求检验产品，被财务部门根据产品结构，计算采购的计划成本，进而计算产品的利润情况。作为863计划CIMS项目重大目标产品项目，洛都惠友ERP系统同企业已实施的系统有良好的接口。产品结构管理系统能够直接接收CAD系统的数据，并将其转化为产品结构数据，同时，本系统也可接收PDM系统的数据，生成产品结构数据。加快新产品的开发和迅速投产应该看到，随着各行业的新技术不断推陈出新，传统行业IT化的脚步不断加快，新产品开发手段不断完善。大多数企业在新产品开发过程中不断使用CAD/CAM或者PDM技术，使新产品的研发周期大大缩短，但是同时也带来了一些问题，如设计数据如何进入生产系统，如何让物资供应部门提高及时准确的生产备料等等。通过洛都惠友ERP产品结构（BOM）的管理，新产品数据可以迅速传达到各个部门，在各个部门进行相关审核后，即可投入正式生产。产品结构数据包括子件、父件代码名称确定，构件类别，原构件投料、生产工序工段，原构件使用数量、批量等等。在生产过程中，物资供应部门就可以按照产品结构中的原材料进行备货和供货，加工单位可以在准确的时间地点进行物料加工、装配等生产。增强企业生产的柔性和变更适应能力在企业生产经营过程中，为了适应用户的特殊要求或者市场变化，旧的原材料有了更加质优价廉的新的替代品，构件加工工艺变化，都会发生企业产品变更或者物资变更或者替代。洛都惠友ERP的产品变更和材料代用管理可以使企业增强生产柔性，产品变更时不影响企业的生产连续进行，材料的代用也不会影响生产和物资供应部门的正常有序的生产。产品变更和材料代用包括产品变更和材料代用的申请、审核和确定。只有经过严格审查和确认的变更才能生效。主要功能图：产品结构录入与维护制定和修改产品结构，定义产品结构各组成部分的物料类别、使用数量、计量单位等数据，运行物料需求时系统将根据结构中定义的数量计算生产计划所耗费的零部件数量，您可以在物料明细查询中统计生产单件产品所需的物料，并且可分别按外购件、可选件、必选件等统计数量。产品结构提供产品有效期的管理。主要功能：产品结构的建立、修改、删除以及方便的查询产品中选择件（可选件、必选件）的定义、查询，便于在销售合同中供用户选择，用一种产品结构管理多种有差异的产品支持销售、采购、生产、库存中的不同计量单位的转化支持对产品有效期的管理支持全部委外加工或部分委外加工物料的定义支持自制物料的定义支持产品物料类别的选择产品结构复制为了简化产品结构录入工作，方便使用，系统提供灵活多样的复制方式，可将现有的产品结构复制给一个新产品，也可将某一产品结构下的子件产品复制成为一个产品。主要功能：提供新增一产品，将与其产品结构内容相近似的产品结构复制给新产品，用户可在此基础上修改提供也可将某一产品结构下的子件产品复制成为一个产品。若复制的产品结构不属于产品，可自动将在产品结构树中添加该产品产品结构正确性检查可校验数据库中的产品数据是否有不合理的类别定义，如‘制造件’不能做最低级物料类别等等，检验结果在当前路径下生成.TXT格式的日志文件。系统生成的日志文件提示数据库中结构有错误的产品代码和错误原因。增加修改材料代用为某些生产物料指定在其暂缺时可以代替使用的物料，在制作领料单时如果原物料不足可选择代用物料生成领料单。审核批准材料代用审核提交的代用物料，审核通过的代用材料可以在车间领料时做为代用材料填写领料单。主要查询查询已制定的产品结构及其工艺路线。查询生产单件产品所需用到的物料名称、类别、数量等信息，这些数据由用户在产品结构管理中定义并进行维护查询已录入和审核通过的材料代用方案，包括原使用材料、代用材料、代用比例等。查询生产单件产品所需外购的物料代码、名称、使用数量从产品子件向上查询使用到该子件的上一级产品代码、名称和物料类别从产品子件向上查询使用到该子件的最终产品代码和产品名称查询单件产品所包含的可选件和必选件的代码、名称和使用数量工艺管理企业需求支持产品工艺路线的建立、修改、删除及查询；（已实现）支持工艺中不同工艺类别的定义，系统可按工序安排计划，计算需求；（已实现）支持工序级的多设备、多生产线加工方式定义；（已实现）支持工序级全部外协或部分外协的定义；（已实现）提供生产线、工位及其物料的定义；（已实现）提供各工序的生产状况；（已实现，在物料需求计划）支持工艺设计中工艺规程的管理；（已实现）支持工艺路线替代或变更的管理；（将来能满足）提供工艺路线复制功能，减少录入工作量；（已实现）提供工装、非标、设备使用情况及状态。（设备可查实际、计划使用情况和状态，其他只能查计划，在物料需求计划）提供多个、单个产品的技术文件清单，及技术文件状态；提供不同类别技术文件清单；（已实现）提供各部门技术文件清单及使用状态；（已实现）系统目标新产品的生产，要求为产品每一部分编制出加工工艺。洛都惠友ERP为了帮助企业加快工艺设计进度，减少工艺设计部门的工作量，系统提供了工艺路线的复制，工艺路线的正确性检查。工艺管理功能主要是工艺设计部门使用。根据新产品的结构，为了能够将新产品生产出来，需要将产品每一部分编制出加工工艺，内容包括工序号、工序名称、加工类别、加工单位、使用设备、使用工装、准备时间、加工时间（定额）、设备使用时间、检测工具（设备、仪器）等，这些数据输入计算机，将被生产技术部用来核算生产能力、安排生产计划，编制生产指示令、制作生产指令号、流动卡、以及核算操作者工资。作为863计划CIMS项目重大目标产品项目，洛都惠友ERP系统同企业已实施的系统有良好的接口。工艺管理系统能够直接接收CAPP系统的数据，并将其转化为工艺路线数据，同时，本系统也可接收PDM系统的数据，生成工艺路线数据。良好的工艺管理用于提高排产的合理性和准确性工艺是企业生产加工的路线安排，任何一件产品从最初原材料的投入到半成品到成品都必须经过一系列加工和生产过程，这些过程的执行情况和相互间的衔接情况的好坏直接影响到企业生产效率和生产质量。洛都惠友ERP工艺管理帮助企业优化工艺流程，对各个工作中心的能力、生产工时进行量化，给排产和车间计划提供准确的基础数据。和本系统即可独立运行，同时拥有和CAPP/PDM的接口，可直接从相关系统读取数据，进一步提高系统的利用率和灵活度。保证生产质量的关键――工艺参数管理在各个加工、装配及其他工序中，企业对加工精度、加工尺寸、加工环境、装配要求、装配精度等都有详细的规定，生产过程中都应该严格按照工艺参数执行，这同时也是保证产品质量的关键。洛都惠友ERP可以对产品工艺参数进行管理，可以灵活定义产品子件的任意工序中的任何工艺参数，并可在车间派工单、物料流动卡、检验要求单打印相关的工艺参数和工艺要求。主要功能图：工艺路线维护增加和修改产品工艺路线，设定产品每一道工序的参数，包括工序类别、消耗辅料、生产车间、工作中心、设备和各项工时的定额消耗。这些数据在排产时用于计算生产时间并产生物料需求和能源需求。这里定义的每一道工序参数在车间完成工序生产后都需要在车间作业计划子系统中的生产记录中填写实际发生数据，例如实际准备工时、实际搬运工时等。产品工艺路线的建立、修改、删除以及查询支持工艺中不同工序类别的定义，系统可以按工序安排计划，计算需求支持工序级全部外协或部分外协的定义支持检验工序的定义，使检验做为生产过程中的一部分，实时控制产品的质量支持部分工序支持在某时间段的起用、停用管理工艺路线中工装刀具敷料维护可增加和修改产品生产工序中的工装代码、刀具代码、敷料代码及其占用时间。运行物料需求后系统根据这些数据计算生产计划对工装、刀具、敷料的需求。支持工序级的多工装、多辅料、多刀具的定义工艺路线复制将一个产品的工艺路线完全复制给另一个产品，用于简化工艺路线的定义步骤。支持只对工艺路线的完全复制支持对工艺路线和工艺操作参数的的完全复制工艺路线正确性检查工艺路线定义错误会影响生产计划和车间作业计划的正确性，所以在制定完工艺路线后需运行当前窗口检查已制定的工艺路线是否有不正确的定义，例如：当物品类别是‘虚拟件’时其下不能存放物料，是否有未定义工艺路线的可选件、必选件、制造件。系统将检查结果生成一个日志文件以记事本形式在当前窗口打开，您可以.txt格式保存结果。工艺参数、操作参数管理工艺参数设置是对每一步工序具体操作内容的定义。在车间作业子系统中每完成一道工序需填写‘生产记录’，‘生产记录’包含了每道工序在这里定义的工艺参数。操作参数是对工序参数标准的文字描述。也是车间作业子系统中‘生产记录’的填写内容之一。工艺规程管理支持工艺设计中工艺规程的管理工作中心定义工作中心是能够完成相类似的加工操作的一组机器设备或人员，能够被能力需求计划作为一个单元来考虑。用户可将机器、人员定义为若干个工作中心并输入每个工作中心的基础数据。用户在定义产品工艺路线时将使用此处数据为产品加工指定工作中心。根据对工作中心的参数设定，可对各个工作中心的能力、生产工时进行量化，给排产和车间计划提供准确的基础数据。可定义工作中心的利用率、效率、超载系数等信息可定义工作中心的设备情况可定义替代的工作中心生产计划管理企业需求要求能够代替手工书写；（已实现）能够在输入订货单后自动生成指令且能够根据需要生成分解指令；（已实现）能够根据库存要求手工输入需要的产品数量并生成指令或分解指令；（已实现）指令上能够反映公差要求；（二次开发能够实现）有备注字段，能够说明是否打印图号或其它信息；（二次开发能够实现）在必要时能够打印技术图纸；（二次开发能够实现）能够根据指令数量及最终入库数量生成指令完成情况表；（已实现）当入库单入库的数量比指令要求的数量超出一定的百分比时，系统能够提示；（二次开发能够实现）每月能查询并生成生产指令完成情况表；（已实现）报表能够预览、打印；（已实现）生产计划管理的方式在市场上，企业要严格按市场规律办事，但在企业内部一定要加强各项工作的计划性，使企业的各个部门、每位员工必须在统一计划安排下工作。“洛都惠友ＥＲＰ”系统利用计算机强大的计算功能，把订单中的产品、数量、交货时间直接按产品结构、工艺流程、各项定额等进行计算，一次生成“工序级”的加工计划。由生产调度中心将订单转为生产计划，运行计划编制程序（物料需求计划），经过能力检查后，确定计划。把下列执行计划分别下达给有关执行部门。如：物资需求计划下达给供应部门；装配计划下达给装配车间；加工计划下达给机加车间（在车间计划管理中下达施工单、领料单和流动卡）；物资准备计划下达给物资供应部门；设备使用、能源消耗计划下达给机动部门；工装、刀具使用计划下达给主管部门；检验计划下达给质管部门；资金需求计划下达给财务部门；成本计划下达给成本核算部门；……计划提前下达给各职能部门，使其有充分的时间按计划进行准备，只要按计划完成，既可以保证部门、工序间的衔接，又可以保证企业整体计划的完成。这样编制计划的流程及方法好处在于：计划编制精度高；计划编制速度快；计划衔接性好；计划内容涉及广泛，包括各种企业资源；管理层次和流程大大简化；对各职能部门可以建立起“可量化”的考核标准；系统目标系统支持多种生产计划管理方式，可由订单自动转生产计划，可按订货点或日消耗量生成生产计划，可由生产调度中心维护录入一生产计划，也可制定中长期生产计划，其中订单转生产计划提供两种方式，一种是订单生成一个或多个生产计划，另一种是多个订单合并生成一个生产计划。生产计划分正排和倒排两种方式。选择‘倒排’的生产计划从计划完工时间向前排。选择‘正排’的生产计划从计划开工时间向后排。“洛都惠友ERP”的生产计划子系统是生产管理子系统的入口点。它主要说明企业计划生产什么，什么时候生产，生产多少，它是工业企业计划体系的重要组成部分，由它来驱动物料需求计划。生产计划的排产对象是具体的产品或通用部件，一般细到产品的型号、规格，时间一般细到月或旬。系统中的生产计划编制考虑到生产计划大纲、销售预测、客户订单、可用物料、可用能力以及管理政策和目标因素。它与销售、预测系统有着灵活的接口，如果销售、预测子系统已经安装，则由销售、预测子系统来实时维护生产计划的来源文件，如果这两个子系统没有安装则由生产计划提供手工的录入维护，以保证系统的正常运行。“洛都惠友ERP”的生产计划子系统能为您的企业制定出一个切实可行的生产计划，在满足企业经营目标的基础上，提高企业的服务水平，增强企业的竞争力和应变能力。系统流程图：主要功能图：按订单生成生产计划可自动接收销售系统的订单，多个订单可合成一个生产计划，一个订单也可生成多个生产计划。一个销售订单可生成一个生产计划或拆分订单生成多个生产计划可选择若干个订单（同种物品）生成一个生产计划。销售订单转成的生产计划未送审前不可执行，可以更改订单可选件/必选件，也可以删除计划。按订货点或日耗费量生成生产计划系统可根据库存消耗情况生成生产计划，这里采用两种方式生成生产计划：第一种：按预计记录生成生产计划按预计记录可计算出到达安全库存量的时间，这个时间就是生产计划的完工时间。根据生产计划的完工时间和生产提前期计算出生产的开工时间。第二种：按订货点生成生产计划按订货点、安全库存量和生产提前期，可以计算出日消耗量。根据日消耗量，计算出产品到达订货点的时间，以此时间作为生产计划的计划开工时间，根据提前期算出生产的计划完工时间。按日消耗量可以计算出到达安全库存量的时间，这个时间是生产计划的计划完工时间，再根据提前期就可以计算出生产的计划开工时间。系统根据订货点补充量生成生产计划，您可修改生产数量并选择是否生成生产计划。录入维护生产计划录入非订单生成的生产计划，也可修改由库存根据订货点或日耗费量生成的生产计划可录入修改非订单生产计划更改生产计划对应产品的可选件/必选件，也可以删除计划生产计划审核批准由订单、订货点或手工录入的生产计划未通过审批前不可执行，只有经过审核的生产计划才能计算物料需求。通过审核的计划在未开始生产的情况下可以驳回，如果车间已经领料，应先退回物料再驳回计划。审批驳回的计划返回到维护状态，经过修改后可继续审核中长期生产计划分月、旬、年或任意时段制定中长期生产计划，这个功能主要用于在“系统控制—物品”中定义为按中长期采购的物品，这些物品的需求期是不定的，但可以预测需求时间，例如季节性的物品，将这些需求提前制订生产计划由系统计算生产需求。支持分月、旬、年或任意时段制定中长期生产计划确认通过的中长期生产计划可以做需求计算可计算确认通过的中长期计划的物料需求，生成相应的请购计划给采购部门，以便采购部门提前准备采购可对比中长期计划完成量和实际完成量得到完成比例生产计划中止、恢复、撤消由于客户需求变化或市场需求变化，会使生产计划暂时或无限期停止，这时可以中止生产计划没有领料，没有开始生产的计划可以撤销，撤销后的生产计划可以删除中止的生产计划可以在任一时间恢复，恢复后的状态与中止前相同企业日历XXXX公司可根据当前本厂使用的日历并进行日历中休息日、工作日、检修日的定义和维护。可根据企业当前使用的日历，定义多种日历类型，可以使企业内管理部门和生产部门使用不同的日历按车间使用的日历码录入、维护、查询、排定车间班次按工作中心使用的日历码录入、维护、查询、排定工作中心班次按设备使用的日历码录入、维护、查询、排定设备班次主要查询提供多项组合条件查询生产计划的物品、数量、子件等明细信息，由计划生成的实施计划、生产令、派工单及计划是否下达，生产车间的完成情况，由订单转入的计划提供订单信息查询查客户订单的生产情况，双击可以查生产计划的明细物料需求计划系统目标“洛都惠友ERP”的物料需求计划（MRP）子系统是生产管理的核心，它的主要作用是将生产计划排产的产品从交货期按工序分解成各自制物料的生产计划和采购物资的采购计划。同时它和生产计划、车间作业管理、能力需求计划、库存管理和基础数据等子系统形成了一个永远及时反映企业需要生产什么，什么时候生产，生产多少的动态闭环计划系统。因此物料计划编制的好坏，直接影响企业的效率，也反映了企业的管理水平。系统流程图：主要功能图：运行物料需求计划为选定的生产计划制定物料需求计划，根据计划采用的排产方式，根据完工日期或开工日期排列物料在各车间、工位、工序的作业顺序，生成实施计划表。撤消物料需求计划指定生产计划，删除它已生成的物料需求计划。支持多次物料需求计算。需要重新计算物料需求时，可先撤消原来计算的物料需求计划支持未开始车间作业的生产计划撤消，要撤消该生产计划需先撤消物料需求计划下达实施计划运行物料需求计划后系统生成了实施计划表，但这时实施计划是不可执行的，只有下达实施计划，并将实施计划细分成车间、采购、工作中心等计划之后车间才能开始生产作业。下达实施计划时，系统检查产品结构，如果定义有错误下达实施计划不能继续执行，需先在产品管理子系统中修改，重新运行物料需求计划后再下达实施计划支持一个实施计划表内包括若干个生产计划，系统将根据各生产计划的排产方式、完工时间或开工时间，在计划期内为各道工序和工位安排生产任务生产作业计划调整生成实施计划之后，下达至车间、工作中心之前，企业可对系统排定的实施计划进行调整或确认的操作步骤，通过更改生产车间、生产起止时间、工作中心可以将一个车间计划拆分成多条，由多个车间完成生产任务。维护委外加工计划维护物料类别是委外加工物品的生产厂家，可以选择委外加工的厂家和委外加工的物品数量。部分委外加工计划维护物料类别是部分委外加工物品的生产厂家，可以选择委外加工的厂家、委外加工的物品数量和自制的车间、数量。临时委外加工由于能力不够，需要将一部分生产计划安排到厂外加工，可以维护委外加工的厂家和委外加工的物品数量。作业计划下达根据已下达的实施计划，下达指定时间段内的采购计划、车间作业计划、产品检验计划、工作中心使用计划、工装使用计划、刀具使用计划等各种作业计划。根据已下达的实施计划和预计库存量，计算出每一种材料（采购件）在生产计划中的需求量和预计库存量的差额生成近期的材料采购计划并生成请购单，由采购子系统调用生产系统生成的请购单，采购部门制作采购合同将已下达的实施计划下达到每个车间、每个工位、每道工序。可以一次将实施计划下达至车间，也可以将一个实施计划分成几部分下达至车间根据已下达的实施计划，下达指定时间段内的产品检验计划。请先在工艺管理子系统中定义维护产品的检验工序根据已下达的实施计划，排定指定时间段内的工作中心使用计划根据已下达的实施计划，下达指定时间段内的车间工装使用、辅料消耗、刀具使用计划。生产用工装工时需先在工艺管理子系统中定义维护主要查询由MRP方式生成的请购执行的情况，生产部分可以实时了解原材料的采购情况查生产计划的领料情况查生产计划的具体执行情况，包括采购、生产、销售订单情况查生产计划的净需求情况查车间作业计划和采购计划的下达情况能力需求计划能力需求计划运算时，根据工艺路线的流程，已经把物料加工所用设备（工作中心）的设备工时计算出来，它不但考虑了计划订单，还考虑了生产日历、设备（工作中心）的停工及维修等情况。编制能力需求计划的具体做法是将物料需求计划各时间段所需要加工的所有物料，所需要的各设备（工作中心）的负荷，再同各设备（工作中心）的额定能力（每天班次、每班小时数、每班人数、每班设备数、效率、利用率、超额系数）进行比较，提出按时间段划分的各设备（工作中心）的负荷报告。然后由管理人员根据报告提供的负荷情况找到瓶颈资源，通过对瓶颈资源的计划调整，重新计算能力需求计划和物料需求计划，经过多次调整后最终达到能力平衡。主要功能：根据企业生产班次，计算设备使用额定能力计算设备加工负荷，列出每台设备加工任务明细对超负荷的设备按OPT技术进行动态平衡以图形方式显示设备能力/负荷支持多设备工作中心能力平衡及任务分解支持同一任务多车间、多生产线、多设备能力平衡车间管理在新的生产计划管理流程中，分厂、车间的计划管理工作变的更加简单。生产调度中心通过计算机网络下达的生产作业计划是一个“工序级”的加工计划，并且已经考虑了每台设备（工作中心）的现实生产