《成本领导》教学课件

《成本领导》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！《成本领导》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用沃爾瑪能持續成功嗎？沃爾瑪能持續成功嗎？策略管理程序使令目標外部分析內部分析策略選擇策略執行競爭優勢事業層級策略公司層級策略如何在市場上定位一個事業哪一個事業會進入?策略管理程序使令目標外部分析內部分析策略選擇策略執行競爭優勢事業層級策略兩種一般的事業層級策略：本钱領導：•藉由低於競爭者的本钱來產生經濟價值產品差異：•藉由提供一個產品其比起競爭者的產品顧客更加偏愛來產生經濟價值Wal-Mart事業層級策略兩種一般的事業層級策略：本钱領導：Wal-Mar為什麼跟成本領導有關係?競爭市場高於標準經濟報酬D(需求量曲線)ATCind(平均總成本曲線)QP(價格)ATCff為什麼跟成本領導有關係?競爭市場高於標準經濟報酬D(需求量曲成本優勢的來源規模經濟(EconomiesofScale)當數量增加時平均單位成本下降─直到達到最小有效規模是一個成本優勢，因為競爭者因資本的需求未必能夠有與之抗衡的規模(進入障礙)來源：專用機器、工廠及器材成本、流程製造、員工專門化程度、間接成本成本優勢的來源規模經濟(EconomiesofScale成本優勢的來源規模不經濟(DiseconomiesofScale)對於那些無規模不經濟的人來說，是種優勢發生於公司過於龐大及官僚是一種國際擴張的風險來源：有效規模的物理限制、管理不經濟、員工失去動力、距離市場及供應商太遠成本優勢的來源規模不經濟(DiseconomiesofS成本優勢的來源學習曲線經濟公司因經驗在一程序中會更有效率越複雜/技術性的程序，越多經驗優勢由於產量高，國際擴張可能帶動公司經驗曲線下降v.s.規模經濟、成本優勢、競爭優勢成本過高？排他性？成本優勢的來源學習曲線經濟公司因經驗在一程序中會更有效率成本優勢的來源低成本取得生產投入的差異生產成本係指公司在執行商業活動時所需的供應品，包括勞工、資本、土地、原料若公司取得較低成本的生產投入可擁有比競爭對手更低的經濟成本，如石油追求低成本勞工的倫理兩難成本優勢的來源低成本取得生產投入的差異生產成本係指公司在執行成本優勢的來源不依賴規模的科技優勢可能讓小公司具有成本優勢優勢通常是歸於科技的擁有者─可能或可能不是實際上使用科技的人優勢的大小取決於科技是多麼有價值與受保護的科技硬體與軟體例如：

蔬菜檢驗成本優勢的來源不依賴規模的科技優勢可能讓小公司具有成本優勢例成本優勢的來源政策選擇公司能夠針對要銷售的商品或服務種類做抉擇，這些抉擇會影響其成本定位公司實施成本領導時的選擇•我們將提供生產低廉的品質層級成本優勢的來源政策選擇公司能夠針對要銷售的商品或服務種類做抉成本領導的價值競爭者進入買家供應商替代對於進入者增加資本需求競爭者理性地避免價格的競爭限制替代的吸引力增加公司對供應商的重要性降低買家對垂直整合的動機成本領導的價值競爭者進入買家供應商替代對於進入者增加資本需求成本優勢的稀有性可能罕見的成本優勢來源經濟規模的學習曲線(新興產業)低成本取得生產投入科技軟體可能常見的成本優勢來源規模經濟規模不經濟科技硬體政策選擇成本優勢的稀有性可能罕見的成本優勢來源成本優勢的模仿性成本優勢的來源取決於模仿成本高低容易複製的成本優勢(可以低成本複製)規模經濟規模不經濟可能是花費昂貴才能複製的成本優勢學習曲線科技硬體政策選擇花費昂貴的成本優勢低成本取得生產投入的差異科技軟體(成本優勢容易模仿)(成本優勢不易模仿)成本優勢的模仿性成本優勢的來源取決於模仿成本高低容易複製的成成本領導策略的執行一個策略只和它的執行相同策略透過組織的結構與控制來執行：•結構：1)管理責任的區分

2)呈報關係的建立•控制：成本控管與領導哲學•報酬政策：獎勵降低成本成本領導策略的執行一個策略只和它的執行相同策略透過組織的結構組織結構功能型結構(單元型結構(U-Form))按功能劃分管理責任•行銷•採購•HR•財務•生產

•物流管理•會計•R&D•其他執行長(CEO)是有著全企業前途的唯一執行者執行長負責策略與功能的協調

組織結構功能型結構(單元型結構(U-Form))按功能劃分管組織結構功能型結構生產財務會計行銷執行長R&D人力資源常見於成本領導策略的公司，如紐可鋼鐵組織結構功能型結構生產財務會計行銷執行長R&D人力資源常見於組織結構功能性組織與成本領導專業化功能有助於降低成本執行長可利用此結構去：•確保最佳成本降低的作法是由不同功能分擔•允許及鼓勵由那些處於最佳位置的人去做決策•確保功能是協調的，努力追求一種共同的策略組織結構功能性組織與成本領導專業化功能有助於降低成本功能與成本領導協調功能與成本領導不協調製造精簡、低成本、高品質無效率、高成本、低品質行銷強調價值、可靠及價格強調風格和表現研發著重產品線延伸及流程改善著重新科技和商品財務著重低成本與穩定財務著重非傳統的財務工具會計蒐集成本資料、謹慎的會計原則蒐集非成本資料、激進的會計原則功能與成本領導協調功能與成本領導不協調製造精簡、低成本、高品組織控制政策旨在藉聯繫個人利益與公司利益影響其行為管理控制正式不正式•文化•預算政策•信用政策•支出政策•旅行政策•採購政策•態度•領導風格組織控制政策旨在藉聯繫個人利益與公司利益影響其行為管理控制正報酬政策與成本領導報償政策•股票選擇權

•額外獎金是基於：•成本的降低•財務表現•非金錢獎勵•假期•停車位•辦公室裝潢報償政策應該加強正式和非正式的管理控制報酬政策與成本領導報償政策•股票選擇權•額外獎金國際情境下的成本領導一家公司開始國際營運通常都是為了降低成本增加銷售量已實現規模經濟取得低成本勞工取得低成本原料國際情境下的成本領導一家公司開始國際營運通常都是為了降低成本總結公司層級策略成本領導產品差異成本優勢規模經濟規模不經濟學習曲線經濟生產投入差異科技政策選擇競爭優勢取決於達到VRIO的標準著重於組織(執行)結構與控制總結公司層級策略成本領導產品差異成本優勢規模經濟規模不經濟學《成本领导》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！《成本领导》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用沃爾瑪能持續成功嗎？沃爾瑪能持續成功嗎？策略管理程序使令目標外部分析內部分析策略選擇策略執行競爭優勢事業層級策略公司層級策略如何在市場上定位一個事業哪一個事業會進入?策略管理程序使令目標外部分析內部分析策略選擇策略執行競爭優勢事業層級策略兩種一般的事業層級策略：本钱領導：•藉由低於競爭者的本钱來產生經濟價值產品差異：•藉由提供一個產品其比起競爭者的產品顧客更加偏愛來產生經濟價值Wal-Mart事業層級策略兩種一般的事業層級策略：本钱領導：Wal-Mar為什麼跟成本領導有關係?競爭市場高於標準經濟報酬D(需求量曲線)ATCind(平均總成本曲線)QP(價格)ATCff為什麼跟成本領導有關係?競爭市場高於標準經濟報酬D(需求量曲成本優勢的來源規模經濟(EconomiesofScale)當數量增加時平均單位成本下降─直到達到最小有效規模是一個成本優勢，因為競爭者因資本的需求未必能夠有與之抗衡的規模(進入障礙)來源：專用機器、工廠及器材成本、流程製造、員工專門化程度、間接成本成本優勢的來源規模經濟(EconomiesofScale成本優勢的來源規模不經濟(DiseconomiesofScale)對於那些無規模不經濟的人來說，是種優勢發生於公司過於龐大及官僚是一種國際擴張的風險來源：有效規模的物理限制、管理不經濟、員工失去動力、距離市場及供應商太遠成本優勢的來源規模不經濟(DiseconomiesofS成本優勢的來源學習曲線經濟公司因經驗在一程序中會更有效率越複雜/技術性的程序，越多經驗優勢由於產量高，國際擴張可能帶動公司經驗曲線下降v.s.規模經濟、成本優勢、競爭優勢成本過高？排他性？成本優勢的來源學習曲線經濟公司因經驗在一程序中會更有效率成本優勢的來源低成本取得生產投入的差異生產成本係指公司在執行商業活動時所需的供應品，包括勞工、資本、土地、原料若公司取得較低成本的生產投入可擁有比競爭對手更低的經濟成本，如石油追求低成本勞工的倫理兩難成本優勢的來源低成本取得生產投入的差異生產成本係指公司在執行成本優勢的來源不依賴規模的科技優勢可能讓小公司具有成本優勢優勢通常是歸於科技的擁有者─可能或可能不是實際上使用科技的人優勢的大小取決於科技是多麼有價值與受保護的科技硬體與軟體例如：

蔬菜檢驗成本優勢的來源不依賴規模的科技優勢可能讓小公司具有成本優勢例成本優勢的來源政策選擇公司能夠針對要銷售的商品或服務種類做抉擇，這些抉擇會影響其成本定位公司實施成本領導時的選擇•我們將提供生產低廉的品質層級成本優勢的來源政策選擇公司能夠針對要銷售的商品或服務種類做抉成本領導的價值競爭者進入買家供應商替代對於進入者增加資本需求競爭者理性地避免價格的競爭限制替代的吸引力增加公司對供應商的重要性降低買家對垂直整合的動機成本領導的價值競爭者進入買家供應商替代對於進入者增加資本需求成本優勢的稀有性可能罕見的成本優勢來源經濟規模的學習曲線(新興產業)低成本取得生產投入科技軟體可能常見的成本優勢來源規模經濟規模不經濟科技硬體政策選擇成本優勢的稀有性可能罕見的成本優勢來源成本優勢的模仿性成本優勢的來源取決於模仿成本高低容易複製的成本優勢(可以低成本複製)規模經濟規模不經濟可能是花費昂貴才能複製的成本優勢學習曲線科技硬體政策選擇花費昂貴的成本優勢低成本取得生產投入的差異科技軟體(成本優勢容易模仿)(成本優勢不易模仿)成本優勢的模仿性成本優勢的來源取決於模仿成本高低容易複製的成成本領導策略的執行一個策略只和它的執行相同策略透過組織的結構與控制來執行：•結構：1)管理責任的區分

2)呈報關係的建立•控制：成本控管與領導哲學•報酬政策：獎勵降低成本成本領導策略的執行一個策略只和它的執行相同策略透過組織的結構組織結構功能型結構(單元型結構(U-Form))按功能劃分管理責任•行銷•採購•HR•財務•生產

•物流管理•會計•R&D•其他執行長(CEO)是有著全企業前途的唯一執行者執行長負責策略與功能的協調

組織結構功能型結構(單元型結構(U-Form))按功能劃分管組織結構功能型結構生產財務會計行銷執行長R&D人力資源常見於成本領導策略的公司，如紐可鋼鐵組織結構功能型結構生產財務會計行銷執行長R&D人力資源常見於組織結構功能性組織與成本領導專業化功能有助於降低成本執行長可利用此結構去：•確保最佳成本降低的作法是由不同功能分擔•允許及鼓勵由那些處於最佳位置的人去做決策•確保功能是協調的，努力追求一種共同的策略組織結構功能性組織與成本領導專業化功能有助於降低成本功能與成本領導協調功能與成本領導不協調製造精簡、低成本、高品質無效率、高成本、低品質行銷強調價值、可靠及價格強調風格和表現研發著重產品線延伸及流程改善