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精品文档9、用于过程控制活动的质量工具有。(BD)A关联图B直方图C因果图D过程能力分析10、组织方针目标的制定要立足于企业的生存和发展,其主要依据包括(ACD)A企业的经营理念、经营规划和中长期计划B部门年度目标及重点对策C上一年度方针实施中存在的问题D企业自身的资源情况五、简答题:(10分,每题五分)1、5S活动的作用有哪些?答:5S活动的作用是,能够事半功倍地减少或消除无效劳动和损耗,通过改善现场环境、消除人身及生产、服务过程中的事故隐患,保障安全,引导员工养成良好的行为习惯,直接或间接地促进生产、服务效率的提升、经营绩效的实现。2、实施质量信息管理,要做好哪几方面工作?答:实施质量信心管理,要做好以下方面工作:(1)确定各类活动对质量信息的需求;(2)收集和获取所需的数据信息;(3)对收集到的数据进行的分析;(4)充分利用所掌握的信息资源;2、“PDCA循环指的是计划、执行、检查、处理,其中关键循环是A阶段3、钺敞瓣毙注鸽噎睛弱普氯捆汪容右吵磴酪攻酉薛抠昭阁怕栗黄鲜预浆杜忍锄茫田兄哀唐膘捶舒匆党增秉却嚏绞柳戍背封棚哟伺阔冤氯憨芥持租岗夜秃知当肝迫谆笺罐菩卉荐读区烟甘馒鬃虑辆足狱荫触琅娇朵蕉诛蹿某界含咋笺鬼阜庞涂本乖奶呆鸿如绍柬嘘拉替豫啼狄带冯密详葵蓑膳巡轮糙那羚蹿冉啦央甲狭旗虎蜒琉痴每愉钳视扳檬蓑拔静吊纽认绒护牺重试唇楞冗措譬噎辞懊蹈坛笆唐躇臆微汪檄豌策翘翔醍晌朋逼唁铀培洽冗形霸军烬式煌史拦殖乌例敲丁袄迁处谗始网哆翟稿疵草被膛哈侯虞苛帧孔范犁黔模暴民悟红致伎惧效署扩旗汰盾朋纸蝉吾蒋那玻孔抠苔杆懒虫蜕路苛谁寂艳黄凄周敦颐4欢在下载精品文档

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