企业大学课程设置第三稿20180706

企业大学课程设置（内部参考2018.07.06）、课程设置:序号类另I」主要课程1基础部分米购、5S、安全管理、精益生产、营销模式、研发、薪酬体系、财会管理、绩效管理等企业运营等2团队建设企业高、中、基层培训，企业文化创建、执行力落地等3高阶架构企业战略、品牌战略、企业转型分析与策划等4企业对标国内先进企业对标、大客户销售策略、国外市场销售、国内外游学考察等5综合提升传统文化、艺术鉴赏、健康健身、财富管理、家族（企业）传承等、档次划分（万元/年）序号档次①基础课程②团队建设③高阶构架④企业对标⑤综合提升备注150以下，基础为主V档次划分根据师资、服务程度、授课次数、游学地域等影响。250~100VVV3100~200VVV4200~300VVV，国外1次5300以上V7V7V7，国外2次，增值服务序号课程主题课程时长师资介绍1非人力资源的人力资源管理张志强：1、企顾司(Cegos)局级人力资源顾问。2、法国达能集团中国乳业人力资源总监3、美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(DelphiPackard)电气公司人力资源经理2招聘面试技巧3薪酬福利构建4如何构建培训体系5目标管理与绩效评估6题在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系程鹏：1、上海文峰商贸集团人力资源总监2、上海硕鼎企业管理顾问人力资源顾问3、慧拓人力资源管理咨询总经理4、久盛企业管理咨询集团高级合伙人7基于战略的绩效与薪酬体系建构8岗位分析与薪酬设计9慧眼识金一招聘面试实战技巧10绩效改进-消除管理空白地带11金字塔原理一轻松规范写公文陈茜：曾任财经杂志资深记者、编辑；现任凤凰出版传媒集团副编审。十几年的义字工作经验，从记者、编辑、到副编审，6年公文写作培训经验，华商基业《结构性思维》认证讲师。授课既有学院派的理论基础，又兼具实战经验，课程内咨实战具体，讷意度在95%以上。12show出与众不同一我的演讲我做主13新闻稿写作与品牌宣传14“刊”我精彩一企业内刊巧设计15文采飞扬一新闻宣传自由行16数据深度挖掘与分析张剑悦17多人协作与整合专题课程18商务PPT的逻辑建构和设计应用

序号课程主题课程时长师资介绍1税务风险防范与税收筹划汪满润：南京大学EMBA财政金融研究生毕业，会计师、注册税务师，有20多年税务管理工作经验。特别对企业整体降低税负体系搭建、企业投资和并购重组税收筹划、企业上市税务风险防控、税务稽查应对、国家税收优惠政策运用、政府扶持资金申报等有着独到肩效的方法。2税务稽查应对与税收筹划3税收筹划与税收热点问题4PE/VC涉税风险处理与防范5财税技能动力销售人员提效增利6资本运营的策略和方法王景江：著名财税和管理咨询专家，中国注册会计师、职业培训师，现任国资委职业经理中心特约培训师。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一，具有30年的企业审计、管理咨询和财税培训背景。7经营计划与全面预算管理8内部控制与风险管理9成本控制与降低方法10企业全面现金流管理11决策层财务管理霍振先：国际职业训练协会认证讲师中国注册会计师协会会员12现代企业预算管理13企业财务战略与实施2天14集团财务内部管控2天15现代企业内部审计2天16生产成本控制与管理2天17企业内控管理实务操作2天18企业成本削减七大实务2天

序号课程主题课程时长师资介绍1中国制造2025制造业的转型之路周家兵：日企饭田通商株式会社从一线管理者到制造课长及管理部长。经历过日资企业较严苛的职业训练。对于生产的工艺、流程、问题改善、管理提案、关键控制点，无论是一线具体生产事务管控，还是管理工具、管理技巧、管理心理学等，均具备较强的实战和娴熟的运用。现任深圳东方华策咨询首席讲师、咨询顾问2生产运作管理3精益生产与智能制造管理实战4TQ睚面质量管理、ZD零缺陷管理5生产现场问题分析与解决6班组长管理技能提升训练营3天王准：10年培训管理及讲师经验，真正做到将班组长管理技能提升有效落地。7工业4.0及传统企业转型升级范玉顺：清华大学自动化系教授国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员8车间管理与控制技术9系统集成与集成平台技术10企业建模方法与优化分析技术11生产计划与物料管理PMC2天12现场浪费与成本管控2天13局效仓储管理与库存控制2天14通过高附加价值作业提升企业收益2天15生产成本控制与制造业绩提升2天16采购成本管控与供应链管理2天17精益生产管理实务2天187s推行实务与目视管理2天＞基础课程-4/6市场营销课程序号课程主题课程时长师资介绍1商业模式创新设计与落地黄宏：中国本土商业模式、营销创新设计专豕北京智府联合创始人清华大学总裁班特聘讲师北京大学总裁班特聘讲师中山大学总裁班特聘专家中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家2创新文化建设与品牌推广3互联网+企业升级与富销突破4营销创新与整合营销5商业模式与大数据运用6经销商厂商共赢之道7客户关系管理与CRM8大客户营销技能提升9市场情报收集与数据分析10营销商业模式创新11新产品市场策略与管理12狼性销售团队建设与管理13销售团队目标管理和绩效考核14销售渠道建设与经销商开发管理15区域总监营销管理全面技能提升16大客户销售策略与管理17影响式销售18销售行为学一迅速掌握顾客心理的销售指南

工基础课程-5/6资本运营金融体系建设课程序号课程主题课程时长师资介绍1企业金融产业建设之私募股权乔忐杰，永安信创始人、2企业资本运营战略永安信控股总裁、被联3中国企业的金融建设合国科教文组织、全国4资本运作政策、全国_L商联、中5风险投资与资本运作国企业联合会、共同评6企业投融资技巧为“中国十大才智英杰”7企业资本运营案例分析8资本运营战略与实践9资本市场实战解析10投资组合与风险规避11企业如何建立自己的资本经营12企业投融资战略13全面提升企业的规模和利润14全面提升企业品牌和知名度15上市后的价值管理16上市后的积极投资17融资的模式及特点

＞基础课程-6/6精益生产课程序号课程主题课程时长师资介绍1精益生产务实周家兵，曾任武汉大学2精益生产实操技法与项目导入工程学院老师、日企饭3精益生产管理实务田通商集团从一线管理4精益班组建设者到制造课长升任管理5生产计划与物料管理部长、深圳清华研究生6现场浪费与成本管控院培训与创新学院副主7产品质量问题的分析与解决任、现任深圳东方华策8创造价值的质量管理企业管理咨询公司首席9生产运营管理讲师。《证券时报》等10生产设备与维护管理财经专栏作者、中国人11如何做一名出色的生产管理干部民大学人力资源管理研12生产成本的控制与压缩究生、十多家大中型国13生产成本的控制与制造业绩提升企指定培训讲师、为国14物料成本降低的途径内600多家企业提供过15品质成本降低的途径咨询、培训、为东南亚16生产精细化管理与成本控制国家20多家企业提供咨17现场主管的技能提升训练询、培训。

:、团队建设-1/2企业文化课程序号课程主题课程时长师资介绍1打造企业的魂魄--文化杨文华，曾服务慧聪国2文化的价值和力量际、乌鲁木齐电视台、3文化是竞争力的核心安博集团、红鲤鱼数字4文化是最低成本和最有效的营销行为电影影线等知名企业，5文化建设的五个阶段历任HR总监、具有丰富6企业文化建设的五个基本点的实战经验，擅长理论7企业文化建设的价值观与行为的结合结合实际。8衡量企业文化是否成功的四大标准9优秀企业文化的六大特点10企业文化建设的最高境界11设计企业价值观的方法论12企业文化建设的中心思想13把先进的文化先进的思想落在行为上14151617

:、团队建设-2/2领导力、执行力课程序号课程主题课程时长师资介绍1打造高绩效的团队周炜，美国AACTF®际2共赢领导力注册职业培训师、美国3领导艺术与影响力提升ACT国际注册高级企业4管理者综合管理技能训练培训师、日本日产训1ITP5ITP管理技能提升计划认证讲师、工商管理硕6管理者角色认知土7局效管理沟通8全员职业化塑造9卓越团队精神10局效执行力11局效执行力修炼12突破性领导力13素质模型构建与人才管理14组织架构规划设计与管理151617

三、高阶架构■企业战略课程序号课程主题课程时长师资介绍1企业全面经营管理沙盘模拟金占明：清华大学经济管理学院教授、博士生导师，主要从事战略管理的教学和研究工作2企业全面经营管理沙盘模拟3战略管理与经营决策沙盘模拟4战略与执行沙盘推演5战略管理-超竞争环境下的选择6战略的智慧与窘境7无战略悲人生8“新常态”下的国企改革之路刘洪兵：管理学博士北京智府合伙人资深管理咨询专家资深培训师专注战略执行十五年战略执行6+3理论体系的创立者企业文化落地“蜂巢模型”创立者管理者”六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问9“新常态”下的民营企业成长突破10移动互联网时代的战略管理11绝地反击，“势”者生存--战略思维与战略规划实务12运筹帷幄，决胜千里--企业中高层战略思维实务13战略致胜--企业中高层战略领导力修炼14从战略到执行--战略落地机制构建实务15把战略落实到底--战略落地二环驱动16打开绩效黑箱一一战略绩效管理实务17上承战略，下接绩效--计划落实七步法

四、企业对标-标杆企业游学序号课程主题课时1走进深圳华为：学习狼性营销、企业文化、研发管理、人力资源、客户服务、采购管理2走进北京联想：学习管理创新、战略规划、领导力、人才格养、渠道营销、供应链3走进北京奔驰：学习品质管理、现场改善、客户服务、企业文化4走进上海大众：学习人才将养、企业文化、精益生产、班组建设5走进深圳腾讯：学习创新管理、企业文化、绩效管理、人才培养6走进青岛海尔：学习OECf理、企业文化创新、人力资源、自主经营体、小微企业7走进杭州：学习商业模式创新、营销创新、互联网创新、产品和服务创新、企业文化8走进广州丰田：学习精益生产、精益文化、班组建设9走进深圳万科：学习品牌营销、项目管理、成本管理、工程设计、物业管理、人力资源、团队建设10赴井冈山、西柏坡、延安、遵义红色教育培训班11走进南京苏宁：学习人才格养、电子商务运营、平台构建、OTO莫式借鉴12走进深圳航空：学习服务创新、人才珞养、企业文化、绩效管理13走进上海宝钢：学习班组建设、安全管理、设备管理、现场改善、学习型团队建设14走进德胜洋楼：学习企业文化、精细化管理、人才珞养、员工管理15走进北京用友：学习企业大学构建、内训师培养、绩效五个一工程、领导力、学习型组织

五、综合提升■传统文化课程序号课程主题课程时长师资介绍1国学智慧与管理格局叶松涛老师，历任国内党政机关干部及中外知名金融企业高管二十余年，二十余年研究探索中西文化及管理理论在中国管理实践中之应用，深悟中西文化智慧与企业管理之哲学道，经典培训课程广受欢迎。2国学智慧与领导力修炼3道家智慧与管理提升4国学智慧与处世之道5周易管理创新与应用6易佑人生迎吉祥7庄子心境与现代人生黎静坤：北京大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、浙江工商大学、