【专业文档】管理学考研试题

管理学原理总复习资料与参考答案单项选择题：1-以下不属于管理职能的是一一。A、组织活动B、控制活动G有效获取资源D、计划与决策2-——是科学管理理论的杰出代表人物。A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨3-——提出了著名的需求层次理论。A、梅奥B、韦伯C、麦格雷戈D、马斯洛4-——可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。A、公平理论B、期望理论C、双因素理论D、需求层次理论5、某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是一一。A、14台B、12.5台C、7.3台D、80台6-统一■命令原则是指。A、每人只能有一个上司B、权责对等C、责任不可委任D、反映组织系统的互关系7-以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力一一。A、专家权力B、个人影响权力C、奖励权力D、强制权力E、合法权力8-外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要一一。A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、自尊需要E、自我实现需要答案：1、C2、A3、D4、B5、D6、A7、B8、D1-赫茨伯格提出了一一理论A、需求层次B、双因素C、激励需求D、期望2-管理控制系统实质上也是一个一一系统A、自动控制B、完全开放C、信息反馈D、完全封闭3-反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是一一A、财务报告分析B、标准成本分析C、质量控制分析D工作人员成绩评定4-最普遍采用的划分部门的方法是按一一划分D、设备A、时间B、职能CD、设备5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是一一A、A、法约尔B、韦伯6-直线型组织结构一般适用于一一A、大型企业C、现场作业管理C、德鲁克D、巴纳德B、跨国公司D、实行专业化管理的组织7、知人善任”体现了人员配备的一一原理A职务要求明确7、知人善任”体现了人员配备的一一原理A职务要求明确B公开竞争8.主管人员考评最常见的方式是一一A自我考评B群众考评C用人之长D不断培养C上级考评D同事考评答案：1、B2、C3、D4、B5、A6、C7、C8、C1、被称为“组织理论之父”的是（）A,马克斯.韦伯B.切斯特.巴纳德C.亨利.法约尔D.梅奥2、计划工作中的—针对的是如何确定合理的计划期限等问题。（）A.灵活性原理B.限定因素原理C.改变航道原理D.许诺原理3、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）A.薪金B.人际关系C.赏识D.职业安定4、利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）A.利用A.利用命令C.集体参与5、行为科学理论对人的假设是（）A.经济人C.社会人6、管理审核的目标是评价（）A.主管人员的管理成效C.组织的管理质量B.温和命令D.商议B.复杂人D.自我实现人B.主管人员的管理能力D.组织的经营成效7、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的—原理要求A.权责一致A.权责一致C.职务要求明确8、法约尔管理理论的代表作是A《车间管理》C《社会和经济理论》答案：1、A2、D3、C4、CB.不断培养D.用人之长B《工业管理和一般管理》D《科学管理理论》5、C6、C7、C8、BTOC\o"1-5"\h\z1.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.B.管理就是决策.C.管理就是和别人打交道，把事情办好.D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动..被称为“科学管理之父”的是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯.D.梅奥.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）A.自我超越A.自我超越B.改善心智模式D.互相批评E.团队学习.企业文化的核心是（）A.器物层B.制度层..再造流程的核心目标是（）A.满足客户需求C.对股东负责.C.建立共同愿景.F.系统思考.C.精神层.D.物质层.B.提升企业核心竞争力.D.获取最大化利益..推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）A.整分合原理B.动态相关原理C.开放性原理D.管理效益原理.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理B.管理责任原理C.人本管理原理D.管理能级原理.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（A.便于管理职能的发挥C.便于分权.典型的风险型决策的决策方法是（））B.具有灵活性D.是实施各种管理方法的必然手段C.线形规划法）D.淘汰法A.C.线形规划法）D.淘汰法.下列关于计划的说法不正确的是（A.狭义的计划是指制定计划的过程TOC\o"1-5"\h\zB.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化^C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准.D.计划工作具有层次性和普遍性..下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系.B.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构^C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构^D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构...领导的实质在于（）A.权力.B.资历.C.影响力.D.能力.答案：1~4DADC5-8BADC9-12BBAC.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）A.管理一般职能.B.管理的性质.C.管理的方法.D.管理具体职能.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和。B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用。C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用。D.个人愿景必须服从共同愿景。.法约尔被称为（）A.“科学管理之父”C.“组织管理之父”..企业战略管理理论的代表人物是（A.安绍夫B.阿伦？肯尼迪C..人本管理中人的假设是（）A.自然人B.管理人B.“经营管理之父”D.“管理第一夫人”）。彼得？圣吉D.迈克尔？哈默C.经济人D.社会人）D.管理能级原理A.）D.管理能级原理A.知法B.懂法C.犯法D.用法.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）A.整分合原理B.动态相关原理C.开放性原理D.管理效益原.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现?A.管理系统原理B.管理责任原理C.人本管理原理.管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（）))D.大于30%.经营安全状况为安全时，经营安全率r的范围在（A.小于10%B.10%20%C.20%--30%.下列关于计划的说法不正确的是（

A.组织当前状况的评估一般采用SWO份析法。B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D.计划不是一次性活动，而是无限的过程.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A.管理层次A.管理层次B.管理幅度C.管理规模D.管理结构.领导的（）是影响力。A.性质.B.特点.C.实质.D.方法.答案：1-4BCCD答案：1-4BCCD5~8DDDC9-12BCCC三。多项选择题：1-管理的职能包括一一。A、协调B、决策C、计划D、组织E、领导F、控制G、创新H、用人2-管理的基本原理是一一。A、系统原理B、动态性原理C、人本原理D、责任原理EA、系统原理B、动态性原理C、人本原理D、责任原理E、效益原理3-管理的基本方法是一一。A、经济方法B、教育方法D、法律方法E、行政方法4-事业部制的优点有一一A、便于横向协调F、公平原理C、实验方法F、演泽方法B、便于调动各部门的积极性C、利于管理人才的培养5-组织机构设置的基本形式有一一D、便于集中统一指挥A、直线制D、事业部制6-——属于前馈控制。A、上岗培训C、生产进度控制答案：1、ABCDEFG4、BCB、职能制C、直线一职能制E、矩阵制F、裂变制B、原材料进厂检验D、员工成绩评定2、ACDE3、ABDE5、ABCDE6、AB1.泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成（A.1.泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成（A.组织职能C.执行职能2、霍桑试验包括（）A.电话线圈装配工试验C.工场照明试验E.搬运生铁试验3、决策的特征是（）A、要有两个以上的备选方案C、要有明确而具体的决策方案4、矩阵组织的优点是（）A、灵活性和适应性强B.计划职能D.控制职能B.继电器装配室试验C.大规模的访问与普查B、追求的是最优方案D.要以了解和掌握信息为基础B、有利于加强个职能部门之间的协作C、实行专业分工，统一领导E、能集思广益，推动项目方案的实现5、影响集权与分权程度的因素有(A、主管人员的数量与管理水平C、控制技术及手段是否完善C、实行专业分工，统一领导E、能集思广益，推动项目方案的实现5、影响集权与分权程度的因素有(A、主管人员的数量与管理水平C、控制技术及手段是否完善E、组织的动态特性与职权的稳定性R稳定性较强)R组织形成的历史D政策的一致性要求6、从内部提升主管人员会出现的不良现象是()A熟悉环境过程长B青黄不接C近亲繁殖D挫伤他人积极性E会流失优秀人才答案：1、BC2、ABCD3、ACD4、ABCE5、ACDE6、CD1,下列属于管理具体职能的是(A.决策.B.计划,C.组织..管理原理的基本特征是(A.客观性B,普遍性.管理系统原理对管理的要求是(A.管理要有目的C.实现组织目标4,下列属于管理中典型的经济方法的是A,价值观B,税收C,工资5,德尔菲法的特点有(A.客观性B.匿名性C,非常规性6,下列对目标管理的说法正确的是(A目标管理是系统观念的一种实际应用.D.领导.E控制.F.创新.)C,稳定性D.系统性)B.全员参与式管理D.组织结构合理:)D.信贷E.奖金)D.统计性E.多轮反馈性)B.目标管理是“参与管理”的应用.C.目标管理是“合作协调整体”观念的应用.D.目标管理是“授权”观念的应用.E.目标管理是“自我控制、自我评估”观念的应用7,决策的过程一般分为__、_、__、一、执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤A,确定决策目标D.拟定备选方案.常见的决策方法有(A.抽样调查法D.决策树法.计划管理的程序是(A.计划B,进行集体决策E.评价备选方案))B.执行.组织管理工作的内容包括(A.指定政策D,组织运用C,进行个人决策F.选择方案B,行政方法E.环比法C.检查)B.组织设计E,沟通管理C,德尔菲法F,法律方法D.修改E,总结处理C.人员配备F.组织创新.下列所述哪几项是直线型组织结构的优点？(A.结构简单，权力集中A.结构简单，权力集中B.责任分明，命令统一C.联系便捷D,C.联系便捷.领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括(A.心理素质B.领导素质答案：A.心理素质B.领导素质答案：1、ABCDEF2、ABCD5、BDE6、ABCDE9、ABCE10、BCDFC.知识素质D.创新素质3、ACD7、ADEF、ABCE.能力素质4、BCDE8、CDECE1.下列哪几项是管理的基本特征？（）A.管理是一种社会、文化现象。B.管理的载体是组织。C.管理的主体是管理者。D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。2.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是（）A.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标。B.管理目标与组织目标是一个概念。C.组织目标从属于管理目标。D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。3.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括（）A.协作的意愿A.协作的意愿B.管理者权威C.共同的目标D.信息的沟通.管理中典型的经济方法包括（）.管理中典型的经济方法包括（）A.价格B.税收C.信贷D.工资E.奖金.德尔菲法的特点有（A.客观性B.A.客观性B.匿名性C.非常规性D.统计性E.多轮反馈性6.目标管理是以（6.目标管理是以（A.管理组织理论）为基础形成的一套管理制度。B.科学管理理论C.管理过程理论D.行为科学管理理论.D.行为科学管理理论.常见的不确定型决策方法有（A.大中取大法D.莱普勒斯法.现代组织理论的代表人物有（A.巴纳德B.法约尔.计划的特点是（）A.层次性B.目的性E.现代管理理论）B.小中取大法E.最小后悔值法）C.梅奥D.韦伯C.普遍性D.经济性C.德尔菲法F.折中法E.西蒙E.主导性.下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是（）A.直式结构管理层次多，管理幅度小。B.直式结构优于扁平结构。C.扁平结构管理幅度大，管理层次少D.扁平结构优于直式结构。.确立合理的部门结构常采用的方法有（）A.贡献分析法B.关系分析法C.矛盾分析法D.边际分析法A.贡献分析法B.关系分析法C.矛盾分析法D.边际分析法12.领导者素质包括（A.心理素质B.身体素质C.知识素质D.政治素质E.能力素质答案：1、CE答案：1、CE2、ABCE3、ABCD4、ACE5、ABCDE6、AB7、5、ABCDE6、AB7、ACDE8、ABCDE9、ABCD10、ABCD11、BCD12、BCE情感语录.爱情合适就好，