13、选矿厂各岗位考核表

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得计划实际量化指标（权重40%处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%）口0.5分，最高加2分；计划值每降2%«1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%596.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%口0.5分，最高加2分；计划每降低2咐口1分，最低扣完为止。选矿车间成本（元/吨）542.2940.29每降低或超支3%±1分，最高加2分，最低扣完为止。尾渣品位（g/t）50.060.03品位每下降或上升0.02g/t士1分，最高加2分，最低扣完为止。+16尾液品位（g/m3）50.030.02品位每下降或上升0.01g/m3±1分，最高加2分，最低扣完为止。+16利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2•1分，最高加2分，最低扣完为止产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。非量化指标（权重20%安全操作3加强对选厂的安全操作管理，严格遵守安全技术操作规程，按规定穿戴劳保用品，违规一人次扣0.5分；如管理不到为发现一次扣1分。安全生产3贯彻执行安全生产法和安全生产管理条例的有关规定，制定本单位的安全生产工作计划，落实安全生产责任制，确保安全生产；未执行扣罚2分。现场管理3抓好全厂的基础管理工作，并对各车间的基础管理检查，对不合格的车间进行处罚，处罚不公正，一次扣1分。参与对各车间各项考核，要求公开公正，出现弄虚作假一次扣2分。安全事故奖惩3加强选厂安全管理，当月选矿厂未出现人员安全事故得基础分，每出现一次轻微事故扣2分、严重事故扣3分，并做处罚。安全隐患整改2发现安全隐患未汇报扣1分，安全隐患整改落实不及时扣2分。安全教育3选矿厂所有班组岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣1分，最高扣3分，违反安全管理条例每次扣3分。设备管理3根据年、季、月生产计划，组织编制厂年、季、月生产作业实施计划；并根据生产作业计划要求提高设备运转率；未执行扣罚3分。共性指标（权重40%精细化管理8按照精细化实施方案开展精细化管理及基础管理提升工作，各项工作按照精细化管理方案开展的得基本分，未及时组织开展的每次扣2分，未认真完成白每次扣2分。本部门精细化管理及基础管理提升工作开展不力的每次扣1分，本部门在开展工作过程中有推脱、推诿不及时完成工作的每次扣2分。做好现场管理及保持工作，保持工作不到位的每次扣1分。按照实施方案及时组织开展班组建设活动，工作不及时的每次扣1分。降本增效、优化五率、降低五费8切实做好降本增效、优化五率工作，部门工作未按实施方案开展的每次扣2分，部门优化五率降本增效工作报送不及时的每次扣2分；做好部门五项费用的管控，费用超支的每次扣1分。一岗双责8履行安全职责，切实做好安全生产工作，如未按规定履行职责的每次扣1分，本部门出现一次安全事故视情况扣1-3分，安全隐患整改落实不到位每次扣2分。重点工作及执行力8完成领导安排的重点工作，未按时间节点完成的每次扣2分。公司领导交办或各部门间需要协调的工作按时、保质保量完成，如有推诿、推脱的每次扣2分。及时参加领导值班，未参加每次扣1分，休假时做好工作交接安排好值班人员，安排不到位的每次扣1分。领导值班过程中发现的问题及时落实到位，不及时落实的每次扣1-3分；绩效考核3认真进行考核工作，部门考核工作不认真的每次扣2分，对公司内各部门考核不认真不严谨每次扣1-3分；企业文化建设5积极参加公司组织的各项活动，工作不及时每次扣1分；积极组织部门员工进行培训学习，并有学习记录，未开展工作的每次扣1分，无记录的每次扣1分。做好宣传报道工作，工作开展不及时或未按要求提交宣传报道稿件的每次扣1-2分。加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。否决指标（不参与分值分配）利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现（见附表）。被考人:考核人:

被考人:目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2%减1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%）口0.5分，最高加2分；计划每降低2%口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完为止非量化指标（权重35%材料计划10及时进行材料的报备，由于材料报批不及时影响生产，每发现一次扣2分。现场管理10对生产情况时时监控，设备发生异常时及时上报，如不及时上报每发现扣2分。负责生产调度管理，组织生产检修工作，负责生产用水、供矿的调度工作，每发现一次不到位因调度管理不到位影响生产的情况扣2分。台账记录10各种台账记录完整无误，拖延一天扣1分；一项不合格扣1分，未记录不得分未报不得分。安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分共性指标（权重25%5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分3严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣3分3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。3执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分。其它（权重10%5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2%减1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%）口0.5分，最高加2分；计划每降低2%口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完为止非量化指标（权重35%材料计划10及时进行材料的报备，由于材料报批不及时影响生产，每发现一次扣2分。现场管理10对生产情况时时监控，设备发生异常时及时上报，如不及时上报每发现扣2分。负责生产调度管理，组织生产检修工作，负责生产用水、供矿的调度工作，每发现一次不到位因调度管理不到位影响生产的情况扣2分。台账记录10各种台账记录完整无误，拖延一天扣1分；一项不合格扣1分，未记录不得分未报不得分。安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分共性指标（权重25%5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分3严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣3分3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。3执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分。其它（权重10%5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重20%标处理原矿量（t）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2%减1分，最低扣完为止。+16利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%b1分，最高加2分,最低扣完为止产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。非量化指标（权重40%安全操作10严格遵守安全技术操作规程，按规定穿戴劳保用品，违规一人次扣0.5分；报表台账10按时上报各种材料、报表及有关部门所需数据，各种报表、台账记录完整无误，拖延一天扣0.5分；一项不合格扣0.5分，未记录不得分未报不得分。工作能力10严格执行各类员工的薪资标准和奖金发放标准；负责定期或不定期的试用、转正、转岗、升降职的个别员工工资变动；按公司统一时间按时报送工资表；保质保量完成任务，未完成一次扣1分。安全教育10应熟知并掌握本岗位安全生产相关知识，应知应会合格率达到100%抽检不合格一人次扣2分，最高扣10分，违反安全管理条例每次扣3分。共性指标（权重30%5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5办公室物品及资料柜内资料是否按定置摆放管理要求摆放，一项不符合扣0.5分5工资不清者扣2分；办公用品不按规定领用扣0.5分；对职工政策解释不清扣2分；各种统计、人员信息及时准确出现错误、不及时每次扣0.5分。5迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分。5办公室门窗、桌面、电脑等无灰尘，卫生无死角，一处卫生不合格扣0.5分。其它（权重10%5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分。5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）。利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2%减1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%）口0.5分，最高加2分；计划每降低2%口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完为止非量化指标（权重35%材料计划10及时进行材料的报备，由于材料报批不及时影响生产，每发现一次扣2分。现场管理10对生产情况时时监控，设备发生异常时及时上报，如不及时上报每发现扣2分。负责生产调度管理，组织生产检修工作，负责生产用水、供矿的调度工作，每发现一次不到位因调度管理不到位影响生产的情况扣2分。台账记录10各种台账记录完整无误，拖延一天扣1分；一项不合格扣1分，未记录不得分未报不得分。安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分共性指标（权重25%5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分3严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣3分3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。3执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分。其它（权重10%5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2%减1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%J口0.5分，最高加2分；计划每降低2%口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完为止非里化指标（权重30%现场管理10对生产情况时时监控，设备发生异常时及时上报，如不及时上报每发现扣2分。负责生产调度管理，组织生产检修工作，负责生产用水、供矿的调度工作，每发现一次不到位因调度管理不到位影响生产的情况扣2分。台账记录10各种台账记录完整无误，拖延一天扣1分；一项不合格扣1分，未记录不得分未报不得分。安全教育10班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分共性指标（权重30%5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分5严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣5分5迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。5及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。5完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。其它（权重10%5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2%«1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%J口0.5分，最高加2分；计划每降低2%口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完为止非量化指标（权重30%现场管理10对生产情况时时监控，设备发生异常时及时上报，如不及时上报每发现扣2分。负责生产调度管理，组织生产检修工作，负责生产用水、供矿的调度工作，每发现一次不到位因调度管理不到位影响生产的情况扣2分。台账记录10各种台账记录完整无误，拖延一天扣1分；一项不合格扣1分，未记录不得分未报不得分。安全教育10班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分共性指标（权重30%5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分5严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣5分5迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加可I前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。5及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。5完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。其它（权重10%）5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2麻1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%）1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%）口0.5分，最高加2分；计划每降低2崛口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完为止非量化指标（权重30%现场管理10对生产情况时时监控，设备发生异常时及时上报，如不及时上报每发现扣2分。负责生产调度管理，组织生产检修工作，负责生产用水、供矿的调度工作，每发现一次不到位因调度管理不到位影响生产的情况扣2分。台账记录10各种台账记录完整无误，拖延一天扣1分；一项不合格扣1分，未记录不得分未报不得分。安全教育10班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分共性指标（权重30%）5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分5严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣5分5迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。5及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。5完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。其它（权重10%5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%）能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2%减1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%）口0.5分，最高加2分；计划每降低2%口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完为止非量化指标（权重35%材料计划10及时进行材料的报备，由于材料报批不及时影响生产，每发现一次扣2分。现场管理10对生产情况时时监控，设备发生异常时及时上报，如不及时上报每发现扣2分。负责生产调度管理，组织生产检修工作，负责生产用水、供矿的调度工作，每发现一次不到位因调度管理不到位影响生产的情况扣2分。台账记录10各种台账记录完整无误，拖延一天扣1分；一项不合格扣1分，未记录不得分未报不得分。安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分共性指标（权重25%5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分3严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣3分3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。3执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分。其它（权重10%5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2%减1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%）口0.5分，最高加2分；计划每降低2%口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完为止非量化指标（权重35%材料计划10及时进行材料的报备，由于材料报批不及时影响生产，每发现一次扣2分。现场管理10对生产情况时时监控，设备发生异常时及时上报，如不及时上报每发现扣2分。负责生产调度管理，组织生产检修工作，负责生产用水、供矿的调度工作，每发现一次不到位因调度管理不到位影响生产的情况扣2分。台账记录10各种台账记录完整无误，拖延一天扣1分；一项不合格扣1分，未记录不得分未报不得分。安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分共性指标（权重25%5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分3严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣3分3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。3执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分。其它（权重10%5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2御0.5分，最高加2分；计划值每降2%«1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2咐口0.5分，最高加2分；计划每降低2喏口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2脸1分，最高加2分，最低扣完为止非量化指标（权重35%安全操作5严格遵守安全技术操作规程，按规定穿戴劳保用品，违规一人次扣0.5分；安全事故奖惩5当月未出现人员安全事故得基础分，每出现一次轻微事故扣2分、严重事故扣5分，并做处罚。安全隐患5发现安全隐患未汇报扣5分。安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分设备检修5及时完成设备的检修工作，如发下一次完成不及时影响生产着扣2分，情节严重者扣5分，或另作处罚。电气设备5记录台账填写错误每处扣1分；未定置摆放每处扣1分；按钮等电气元件损坏未及时更换每处扣2分；私拉乱扯电线每处扣1分；长明火T每处扣1分.备件材料管理5未能准确上报备品备件一次扣1分；导致停车一次扣3分；每月20日上报材料计划为报的扣2分；备品备件不齐全不详细扣3分；大型备件无储备造成停车另行处罚。共性指标（权重25%5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分4严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣4分3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。2执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分。其它（权重10%5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重10%）利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分,最低扣完为止产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。非量化指标（权重50%）供水管理10每月按生产、生活需求进行供水，如供水不及时，每发现一次口两分。主要设备完好率6确保主要设备运转率到达计划值，保障生产运行。设备完好率每降低1%扣2分。检修计划完成率5监督并配合选矿厂完成设备检修工作，严格按照设备检修计划执行，确保检彳t计划100流成，每降低3%扣1分。安全知识5熟知、严格遵守各岗位安全操作规程得基础分。安全培训不合格一次扣1分，违章操作一次扣1分。工作表现5各项工作表现突出，交办工作按时高效完成，受到好评，加1分。工作表现一般，交办工作未及时完成，效率低下，每次扣2分。个人行为5遵守各项规章制度，服从上级领导的工作安排。政治思想觉悟高，责任心强，遵守劳动纪律、工作态度积极。以上有一项不合格扣1分。严重的参照公司员工奖惩办法执行。设备管理6对设备检查至少五次，并对设备运转情况进行记录，未记录扣1分，未检查扣1分未组织检查，不得分，检查工作未达要求，扣5分。基础管理达标8按照基础管理达标要求完成达标工作，每完不成一项或完成质量达不到要求，扣2分。共性指标（权重20%）2迟到早退；每迟到或早退一次，扣0.5分3对工作有无推诿、不服从领导安排的行为；对领导安排的工作有推诿或不服从领导安排的，0.5分/次2领导临时交办的工作的完成情况；对领导安排的工作不认真、不负责，每发现一次错误扣1分3浪费办公用品、材料和工器具；发现一次浪费办公用品、材料和工器具，扣2分4公司、部门（单位）组织的活动，是否积极参与，不积极参与每次扣1.5分3按精细化管理工作要求执行，按精细化管理工作安排进度按时完成；未按精细化管理工作要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分3做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行；发现违反规定要求每次扣1分重点工作（权重20%10本部门近期重点工作。10领导临时安排工作。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重10%）利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分,最低扣完为止产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。非量化指标（权重50%）供水管理10每月按生产、生活需求进行供水，如供水不及时，每发现一次口两分。主要设备完好率6确保主要设备运转率到达计划值，保障生产运行。设备完好率每降低1%扣2分。检修计划完成率5监督并配合选矿厂完成设备检修工作，严格按照设备检修计划执行，确保检彳t计划100流成，每降低3%扣1分。安全知识5熟知、严格遵守各岗位安全操作规程得基础分。安全培训不合格一次扣1分，违章操作一次扣1分。工作表现5各项工作表现突出，交办工作按时高效完成，受到好评，加1分。工作表现一般，交办工作未及时完成，效率低下，每次扣2分。个人行为5遵守各项规章制度，服从上级领导的工作安排。政治思想觉悟高，责任心强，遵守劳动纪律、工作态度积极。以上有一项不合格扣1分。严重的参照公司员工奖惩办法执行。设备管理6对设备检查至少五次，并对设备运转情况进行记录，未记录扣1分，未检查扣1分未组织检查，不得分，检查工作未达要求，扣5分。基础管理达标8按照基础管理达标要求完成达标工作，每完不成一项或完成质量达不到要求，扣2分。共性指标（权重20%）2迟到早退；每迟到或早退一次，扣0.5分3对工作有无推诿、不服从领导安排的行为；对领导安排的工作有推诿或不服从领导安排的，0.5分/次2领导临时交办的工作的完成情况；对领导安排的工作不认真、不负责，每发现一次错误扣1分3浪费办公用品、材料和工器具；发现一次浪费办公用品、材料和工器具，扣2分4公司、部门（单位）组织的活动，是否积极参与，不积极参与每次扣1.5分3按精细化管理工作要求执行，按精细化管理工作安排进度按时完成；未按精细化管理工作要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分3做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行；发现违反规定要求每次扣1分重点工作（权重20%10本部门近期重点工作。10领导临时安排工作。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重10%）利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分,最低扣完为止产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。非量化指标（权重50%）供水管理10每月按生产、生活需求进行供水，如供水不及时，每发现一次口两分。主要设备完好率6确保主要设备运转率到达计划值，保障生产运行。设备完好率每降低1%扣2分。检修计划完成率5监督并配合选矿厂完成设备检修工作，严格按照设备检修计划执行，确保检彳t计划100流成，每降低3%扣1分。安全知识5熟知、严格遵守各岗位安全操作规程得基础分。安全培训不合格一次扣1分，违章操作一次扣1分。工作表现5各项工作表现突出，交办工作按时高效完成，受到好评，加1分。工作表现一般，交办工作未及时完成，效率低下，每次扣2分。个人行为5遵守各项规章制度，服从上级领导的工作安排。政治思想觉悟高，责任心强，遵守劳动纪律、工作态度积极。以上有一项不合格扣1分。严重的参照公司员工奖惩办法执行。设备管理6对设备检查至少五次，并对设备运转情况进行记录，未记录扣1分，未检查扣1分未组织检查，不得分，检查工作未达要求，扣5分。基础管理达标8按照基础管理达标要求完成达标工作，每完不成一项或完成质量达不到要求，扣2分。共性指标（权重20%）2迟到早退；每迟到或早退一次，扣0.5分3对工作有无推诿、不服从领导安排的行为；对领导安排的工作有推诿或不服从领导安排的，0.5分/次2领导临时交办的工作的完成情况；对领导安排的工作不认真、不负责，每发现一次错误扣1分3浪费办公用品、材料和工器具；发现一次浪费办公用品、材料和工器具，扣2分4公司、部门（单位）组织的活动，是否积极参与，不积极参与每次扣1.5分3按精细化管理工作要求执行，按精细化管理工作安排进度按时完成；未按精细化管理工作要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分3做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行；发现违反规定要求每次扣1分重点工作（权重20%10本部门近期重点工作。10领导临时安排工作。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2%减1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%）口0.5分，最高加2分；计划每降低2%口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完为止非量化指标（权重35%材料计划10及时进行材料的报备，由于材料报批不及时影响生产，每发现一次扣2分。现场管理10对生产情况时时监控，设备发生异常时及时上报，如不及时上报每发现扣2分。负责生产调度管理，组织生产检修工作，负责生产用水、供矿的调度工作，每发现一次不到位因调度管理不到位影响生产的情况扣2分。台账记录10各种台账记录完整无误，拖延一天扣1分；一项不合格扣1分，未记录不得分未报不得分。安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分共性指标（权重25%5台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。5生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分3严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣3分3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。3执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分。其它（权重10%5积极参加班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助班长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%）处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2陶1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2嘀口0.5分，最高加2分；计划每降低2%口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完为止非量化指标（权重40%）破碎粒度（mm）3正常生产情况下，在磨车间给矿皮带上发现大块一次扣1.5分安全操作3严格遵守安全技术操作规程，按规定穿戴劳保用品，违规一人次扣0.5分；安全事故奖惩5当月未出现人员安全事故得基础分，每出现一次轻微事故扣2分、严重事故扣5分，并做处罚。安全隐患整改5发现安全隐患未汇报扣5分，安全隐患整改落实不及时扣5分安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分设备维护、润滑5设备及时保养润滑，为及时加油润滑发现一次扣1分；发现减速机漏油一处扣1分'车间配电柜未关或没关好一处扣1分；设备的螺栓松动、缺少每处扣1分；皮带托辐损坏或不转未及时更换每处扣1分；。因巡检不到位造成电机损坏每次扣2分；事故停车一天扣4分、事故停车二天扣5分、事故停车五天另行处罚。电气设备6记录台账填写错误每处扣1分；未定置摆放每处扣1分；按钮等电气元件损坏未及时更换每处扣2分；私拉乱扯电线每处扣1分；长明灯每处扣1分.备件材料管理8未能准确上报备品备件一次扣1分；导致停车一次扣3分；每月20日上报材料计划为报的扣2分；备品备件不齐全不详细扣3分；大型备件无储备造成停车另行处罚。共性指标（权重20%3台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。3生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分3严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣3分3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。2执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2其它（权重10%5积极了解班前会开展情况；勇于开动脑筋，完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%加0.5分，最高加2分；计划值每降2%减1分，最低扣完为止。+16设备运转率（为1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%加0.5分，最高加2分；计划每降低2%扣1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完为止一r一非量化指标权%)(O4破碎粒度（mm）5正常生产情况下，在磨矿车间给矿皮带上发现大块一次扣1.5分。安全操作4严格遵守安全技术操作规程，按规定穿戴劳保用品，违规一人次扣0.5分；安全事故奖惩5当月未出现人员安全事故得基础分，每出现一次轻微事故扣2分、严重事故扣5分，并做处罚。安全隐患整改5发现安全隐患未汇报扣5分，安全隐患整改落实不及时扣5分安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分设备维护、润滑5设备及时保养润滑，为及时加油润滑发现一次扣1分；发现减速机漏油一处扣1分’车间配电柜未关或没关好一处扣1分；设备的螺栓松动、缺少每处扣1分；皮带托辐损坏或不转未及时更换每处扣1分；。因巡检不到位造成电机损坏每次扣2分；事故停车一天扣4分、事故停车二天扣5分、事故停车五天另电气设备5意第账填写错误每处扣1分；未定置摆放每处扣1分；按钮等电气元件损坏未及时更换每处扣2分；私拉乱扯电线每处扣1分；长明灯每处扣1分.备件材料管理6未能准确上报备品备件一次扣1分；导致停车一次扣3分；每月20日上报材料计划为报的扣2分；备品备件不齐全不详细扣3分；大型备件无储备造成停车另行处罚。共性指标（权重20%3台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。3生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分3严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣3分。3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。2执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分。其它（权重10%）5积极组织班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助段长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2%«1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2咐口0.5分，最高加2分；计划每降低2骑口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2•1分，最高加2分，最低扣完为止一r一非量化指标权力(破伸粒度（mm）5正常生产情况下，在磨矿车间给矿皮带上发现大块一次扣1.5分。安全操作4严格遵守安全技术操作规程，按规定穿戴劳保用品，违规一人次扣0.5分；安全事故奖惩5当月未出现人员安全事故得基础分，每出现一次轻微事故扣2分、严重事故扣5分，并做处罚。安全隐患整改5发现安全隐患未汇报扣5分，安全隐患整改落实不及时扣5分安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分设备维护、润滑5设备及时保乔洱消，为及时加油洱消发现一次扣1分；发现喊速机漏油一处扣1分.车问配电柜未天或没关好一处扣1分；设备的螺栓松动、缺少每处扣1分；皮带托辐损坏或不转未及时更换每处扣1分；。因巡检不到位造成电机损坏每次扣2分；事故停车一天扣4分、事故停车二天扣5分、事故停车五天另电气设备5怙暴智账填写错误每处扣1分；未定置摆放每处扣1分；按钮等电气元件损坏未及时更换每处扣2分；私拉乱扯电线每处扣1分；长明灯每处扣1分.备件材料管理6未能准确上报备品备件一次扣1分；导致停车一次扣3分；每月20日上报材料计划为报的扣2分；备品备件不齐全不详细扣3分；大型备件无储备造成停车另行处罚。共性指标（权重20%3台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。3生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分3严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣3分。3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。2执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分。其它（权重10%5积极组织班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助段长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%J口0.5分，最高加2分；计划值每降2麻1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%口0.5分，最高加2分；计划每降低2%口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2溢1分，最高加2分，最低扣完为止一r一非量化指标权力(破碎粒度（mm）5正常生产情况下，在磨矿车间给矿皮带上发现大块一次扣1.5分。安全操作3严格遵守安全技术操作规程，按规定穿戴劳保用品，违规一人次扣0.5分；安全事故奖惩5当月未出现人员安全事故得基础分，每出现一次轻微事故扣2分、严重事故扣5分，并做处罚。安全隐患整改5发现安全隐患未汇报扣5分，安全隐患整改落实不及时扣5分安全教育5班组所有岗位工应熟知并严格遵守岗位安全操作规程，应知应会合格率达到100%,抽检不合格一人次扣2分，最高扣5分，违反安全管理条例每次扣3分设备维护、润滑5设备及时保养润滑，为及时加油润滑发现一次扣1分；发现减速机漏油一处扣1分'车间配电柜未关或没关好一处扣1分；设备的螺栓松动、缺少每处扣1分；皮带托辐损坏或不车^未及时更换每处扣1分；。因巡检不到位造成电机损坏每次扣2分；事故停车一天扣4分、事故停车二天扣5分、事故停车五天另行处电气设备5--刊录台账填写错误每处扣1分；未定置摆放每处扣1分；按钮等电气元件损坏未及时更换每处扣2分；私拉乱扯电线每处扣1分；长明灯每处扣1分.备件材料管理6未能准确上报备品备件一次扣1分；导致停车一次扣3分；每月20日上报材料计划为报的扣2分；备品备件不齐全不详细扣3分；大型备件无储备造成停车另行处罚。共性指标（权重20%3台账、记录登记及时、准确；台账齐全，未及时登记扣1分；错误一次扣1分；台账缺少一类扣1分；未登记不得分。3生产岗位、办公场所所有物品定置摆放，一处不合格扣2分；违反规章制度一次扣2分；地面、楼梯、栏杆、设备、工器具、墙面、窗户等打扫干净，现场无杂物，未达到一处扣2分3严格执行公司各项规章制度，建立健全部门规章制度，未按规章制度执行扣2分；制度执行不到位扣1分。各规程标识悬挂合理醒目，丢失及悬挂不规范扣3分。3迟到、早退、脱岗、睡岗等，发现一次扣1分；无故不参加班前会一次扣1分；车间吸烟、班中闹事等发生一次扣1分。3及时对定额奖罚进行分配，按时兑现，未分配不得分。3完善班组建设，加强班组管理和班组评比，无班组不得分，班组管理，班组管理不到位扣1分，无评比，无公示各扣1分。2执行公司绩效考核规定及本部门考核规定细则，无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分。其它（权重10%5积极组织班前会，认真听取班会内容，无故不参加班前会一次扣0.5分；勇于开动脑筋，协助段长完成班组工作任务，解决生产难题一次加2分。临时任务不能按时完成扣1分；5加强自身学习，熟知和掌握专业技能；工作中思路开阔，善于思考研究能够及时发现问题，及时解决；工作雷厉风行，不退不靠，工作要积极主动；有工作创新精神和意识，每违反一项扣1分。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺加分项（5%）能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平；有良好的劳动纪律和文明的行为规范、能够完成领导安排的主要工作。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。总分100权重外考核定额考核作为权重外考核，按定额考核办法实施，奖罚比例按超额20%十算并兑现。

目标分类分值考核指标评分细则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重30%处理原矿量（T）105800061326.33完成当月计划得基本分，计划值每超2%）口0.5分，最高加2分；计划值每降2%减1分，最低扣完为止。+16设备运转率（%1096.3797.78完成当月计划得基本分，计划每超2%1口0.5分，最高加2分；计划每降低2咐口1分，最低扣完为止。产金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每减少3公斤扣1分，最低扣完为止。利润（万元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完为止非重化指标（权重40%）破碎粒度（mm）5正常生产情况下，在磨矿车间给矿