码头附属设施安装施工方案

欢迎下载内容仅供参考海南逸盛石化有限公司洋浦莲花ft临港石化物流园码头工程液体码头附属设施安装施工方案编制单位：中交四航局洋浦工程项目经理部技术负责人：编 制 人编制日期：目录一、工程概况 1三、施工方法 1安装系船柱 1安装护舷 2四、施工控制措施 2施工控制要点 2码头附属设施制作安装评定标准 2五、构件安装施工计划 3六、安全文明施工 3、安全施工 3、文明施工 5健全管理组织 5健全管理资料 5加强职工文明施工知识教育 6、现场管理措施 6工地卫生 6液体码头附属设施安装施工方案一、工程概况1211端各布置两个系缆墩，系缆墩为高桩墩台式结构。码头面宽22m，总长362m，离岸布置。55t75tD300×300、DA-A500HSC1150H二、主要工程量名称规名称规格单位数量备注D300×300套17护舷预埋件材质为316钢材护舷DA-A500H套32护舷预埋件材质为316钢材SC1150H套34316系船柱55t75t套套157钢护栏m365.5三、施工方法安装系船柱75t1.5t，10t16t安装前先检查预埋螺栓位置是否正确，如果预埋螺栓偏位或倾斜，应先纠正；测量工放出底标高，如码头面高出设计标高应凿除，如低于设计标高，应用砂浆找平；清除预埋螺栓上的混凝土渣，涂润滑油；绑扎钢筋笼，焊接到预埋钢筋上；汽车式吊机把系船柱吊起，在起重工指挥下安装；经检查安装正确后，拧上螺母，在螺栓孔内灌注沥青砂；系船柱安装完毕后在壳体内浇注混凝土。安装护舷10t16tD逐个安装。四、施工控制措施施工控制要点1、固定式护舷底盘与码头的接触应紧密，螺母应满扣拧紧，螺栓外露2～3扣，螺栓顶端应缩进护舷内，深度应符合设计要求；2、悬挂式护舷的连接卡具应拧紧；3、橡胶护舷安装的精度要符合规范规定；4、系船柱按装方向正确，螺母应拧紧，螺栓外露2～3扣，但不应高出底盘；5、防锈处理和油漆应符合设计要求；6、系船柱安装的允许偏差符合规范规定和设计要求。码头附属设施制作安装评定标准检验检验 单序允许偏差单元项 目 元 检验方号 （mm） 测点和数量1平面位置502用经纬仪检查纵横两方向底盘顶标逐件检查2 ±20 2 高单序单序元项 目 允许偏（mm） 检验单元和数量 检验方法号 点1标 高±20D1用水准仪检查2间 距±50检查1用钢尺量D型护舷3 10 抽查10% 1接头高差 值五、构件安装施工计划2#泊位附属设施安装施工时间：201285~2012961#泊位附属设施安装施工时间：2013117~201324六、安全文明施工、安全施工安全生产是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。在安全管1全员。工程部负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定、负责安全技术项安全技术措施的落实。安全管理是全员、全过程的管理，由于各工序交叉作业多，因此必须建立管理网络图。安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：⑴、严格执行国家和当地政府颁布的各项法规及具体规定，建立、健全安全生产保证体系，制定安全管理目标。严格执行业主对工程现场有关安全要求。⑵、落实安全管理制度，完善安全管理组织网络，健全安全管理机制，根制，落实安全检查制度，做好安全管理台帐。⑶、制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在消除。⑷、实行安全教育制度，落实各级上岗培训制度和上岗检查制度，提高全对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目⑸、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。加强安全防护，设置安全防护标志、安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵守文明施工的环境。⑹、现场施工用电严格按照施工现场临时用电安全技术规程的要求实施，⑺、认真做好防火、防雷工作，重点设备，重点防护，施工现场位置的易⑻、各种机械作业时必须保持完好状态，机械作业配备专人指挥，并配备必要的监护人员。⑼、特种工种持证上岗，船机驾驶员、机械操作工等特殊工种必须持有效设备必须是符合安全的设施。⑽、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽，水上作业穿好救生衣。⑾、施工现场设专职的警卫值班，并做好夜间巡逻检查工作，做好巡逻检查记录。⑿、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。⒀、工作场所要保持安全整洁、道路畅通、物件堆放整齐牢靠。⒁、起重船起吊之前需认真检查设备安全性能，钢丝绳有断丝现象的要及时更换。⒂、各船舶不允许将缆绳系在桩基上，避免桩基损坏。、文明施工施工现场以项目经理为第一责任人，由分管安全生产及文明施工项目副经理负责文明施工交底工作，并将分包队伍纳入文明施工管理体系。在越来越来现代化的今天，在施工现场管理过程中，保持施工现场有序与过程中要严格控制，具体措施如下：健全管理组织成立以项目经理为组长、项目副经理、总工程师、生产、技术、质量、安1名副经理主抓文明施工工作。制订个人岗位职责，各负其责，分工合作，明确项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工。制定和实行文明施工管理奖惩制度。如“项目部安全管理规定及奖罚办法”、“材料管理奖罚协议”、“安全生产管理规定”、“质量奖惩考核办法”等。健全管理资料开工前，签订安全生产责任协议书，文明施工责任协议书，治安、防火安全协议书。记好施工日记中的文明施工内容，记好文明施工活动记录；保存好文明施工的有关资料；做好每月一次文明施工自检、总结、记录。加强职工文明施工知识教育加强对职工文明施工意识的教育。利用每天工前会进行文明施工教育，提高文明施工意识。、现场管理措施把文明施工的责任落实到每条船与施工班组，加强监督检查，对于好的给与奖励，对差的发整改通知书，限令整改，并采取相应处罚措施。施工船舶上生活垃圾设置垃圾箱统一集中处理，不得随意抛入海中，责任到人。施工现场挂牌施工，接受社会监督。对设备进行专人管理，定期清扫和保养，确保正常使用。对职工进行文明教育，讲究个人卫生，礼貌待人等精神文明教育提高文明施工的水平，养成遵