道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施

第一章施工进度方案和各阶段的保证举措第一节施工进度编制依据一、根据招标文件要求的工期：方案开工日期2021年4月5日,方案竣工日期2021年8月2日,日历天数120天..我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析,结合所选定的施工方法及技术举措,经过细致周密的方案安排,决定本工程方案总工期为120个日历天.二、在施工进度方案的安排上,将在保证工程质量、平安文明施工的前提下到达快速、高效,以表达本工程重要性.我们在施工进度方案的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格限制,并根据施工进度网络图作好限制点.具体安排如下：.围绕着施工目标,遵循客观规律,合理安排施工生产任务..编制月、周生产方案时,遵循“平安第一〞的思想,组织均衡生产,保证平安工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件,预防伤亡事故的工程视同生产任务一样纳入生产方案优先安排.根据工程施工的实际情况,监理工程师认为有必要对上述进度方案进行修改或次序调整,我们将相应调整该进度方案并对相关工作安排进行相应调整..检查生产方案实施情况同时,要检查平安举措工程的执行情况,对施工中重要平安防护设施、设备的实施工作〔如支拆脚手架〕要纳入方案,列为正式工序,给予时间保证.4,坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工..方案治理实施多级方案治理：要科学合理地安排施工先后次序,保证工期目标的实现,工程应实现以下多级方案治理体系.一级总体限制方案：提供给甲方、监理、专业供方,以计算机智能工程治理软件为工具,以图表为表达方式,实现对各专业工程方案的动态治理与监控.本方案由工程经理组织工程各职能部门及专业供方共同编制.二级进度限制方案：为月施工进度方案,提供给甲方、监理、专业供方,以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以到达一级总体限制方案的要求,便于对该专业工程进度进行组织,安排和落实,有效限制工程进度.本方案由工程副经理组织工程各职能部门及专业分包方共同编制.三级进度方案：以二级进度方案为依据,进一步地分解,组织流水施工和交叉施工.以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层治理人员,具体限制每一分项工程在各个流水段的工序工期.本方案由工程副经理组织工程各职能部门及专业工程供方共同编制.在本工程施工过程中我公司将根据以上方案形式组织施工,保证工期目标的实现..在生产任务与平安发生矛盾时,必须优先解决平安工作的实施,保证施工平安..生产方案要以工序流程先后进行编制.第二节施工进度方案一、施工进度方案编制1、建筑施工合同签定后,工程经理部应根据施工合同中建设单位要求的工期,结合设计要求及施工现场的实际情况,制定工期保证举措,以便实现合同工期目标,满足建设单位要求.2、在施工进度方案的安排上,将在保证工程质量、平安文明施工的前提下到达快速、高效,以表达本工程重要性.我们在施工进度方案的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格限制,并根据施工进度网络图作好限制点.二、施工各阶段进度保证举措1、以总进度方案网络为依据,在不同专业和不同工种之间确定交接日期,强化工期的严肃性,保证进度不在本工序延误.2、施工各阶段工期保证参照本章第三节.3、详细施工进度见附件网络图.第三节施工进度、施工工期保证举措一、施工组织保证举措1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证平安质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业.2、各施工队代表必须参加工程经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据工程经理部总进度方案编制专业施工进度方案.3、严格工序施工质量,保证一次验收合格,杜绝返工.二、保证工期的治理举措1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度方案〔一级总体限制方案〕和季度、月度生产方案,均衡组织生产,严格执行生产方案.月度生产方案要保证完成季度生产方案,季度生产方案要保证完成综合进度方案,工程经理部要根据月度生产方案的要求,制定分项工程的旬作业方案,旬作业方案要保证完成月度生产方案.环环相扣,保证工期目标的实现.2、以合约为限制手段,以总控方案为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调治理的优势,保证各工程标的实现.3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核工程,上至工程经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛.4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天方案、完成情况、未完成方案原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍.针对现场存在的问题,提出有预见的举措,提前排除,以保证工程顺利进行.5、根据施工进度的总体方案,制定材料采购和供给方案,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要.6、施工进度治理：除日常方案、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍.7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的奉献.我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系.8、将每月工程的实际进度与进度方案中的方案进度进行对照比拟,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的举措,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度方案,这类进度方案应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对方案进度的影响和现场实际的施工进度.9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会,并提前小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师;会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式.三、选择优良劳务施工队伍由于施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素.我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务分包来源,在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要.针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设.四、提升施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提升机械化施工水平同时我单位保证对于本次投标书中列明的机械设备,完全有水平调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工.五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和治理技术.如施工企业的经营治理软件,我们将在网络方案编制、财务和会计治理、方案统计、劳动力治理、工程质量治理和文档资料等方面广泛的加以应用.在钢筋优化下料、模板及脚手架CADS计、支撑结构设计等工程上,推广施工技术和工艺限制软件,从而提升经营治理和决策水平.2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底.〞方案先行,样板引路〞是我公司施工治理的特色,本工程将根据方案编制方案,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在治理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成.施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性.3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工.4、根据不同阶段增强现场平面布置图治理.我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置.各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然.现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一.六、外部环境保证举措积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件.七、组织保证举措1、组织保证：做到领导班子到位、治理人员到位、治理制度到位、现场效劳到位、奖惩举措到位.2、技术保证：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细那么,专门研究和解决施工中出现的技术问题.运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提升劳动生产率.3、方案保证：编制切实可行的施工进度方案,并在施工治理的全过程严格遵照执行,抓好关键工程和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工方案,保证各项工作始终限制在按方案、有秩序的轨道上.4、人员、设备保证：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%已备,保证在使用顶峰时不会为某分设备损坏而造成停工.当因客观因素造成进度缓慢时,及时添加设备,调集人员,保证阶段进度和总进度的要求.5、施工调度保证：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提升机械利用率.增强资金调度,保证工程的周转资金,保证工程材料有一定的储藏量,供需时使用.6、后勤保证：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力.生产、生活物资供给及时,解决职工后顾之忧.7、增强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效举措,保证农忙季节和国家法定节假日施工正常进行.8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时增强和当地居民的联系,尽可能防止由于地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低.八、技术保证举措1、假设我单位被确立为中标单位,为保证在招标文件规定工期内完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间内将人员、设备按方案全部到场2、认真熟悉招标文件和施工标准,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,根据工序、工艺合理划分