建构筑物维修维护零星安装工程工期进度保证措施

建构筑物维修维护零星安装工程工期进度保证措施我公司若有幸中标，在人力、物力、技术、设备等方面将优先给予保证，立即组织投标中拟定的项目经理部进场，并挑选其所属施工队伍中的有关人员入场，成立项目经理部，全面负责组织、指挥、协调该工程的施工进展工作。项目部进场后对场地布置、人员组织、设备进场、材料堆放等各方面要严格按文明工地要求展开，制定创优规划，确定管理目标；开工前对全体干部职工进行创优总动员，施工中在现场醒目位置设置管理目标牌，将管理者、管理时间挂牌公示，并与有关管理部门联系，设置举报电话，加强社会监督。建立健全质量、安全管理体系，成立以项目经理为第一责任人的安全质量保障体系。成立安全、质量管理机构，并确保体系运行。将管理目标化整为零，项目经理与各级管理者签订管理目标包保责任状，一级包一级，一级管一级，使千斤担子大家挑，人人肩上有指标，并在施工中严格检查落实，利用经济杠杆作用，增强各级管理人员的责任感，充分调动大家的积极性和创造性，齐抓共管完成创优目标。实行项目法施工，由施工经验丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，在项目经理部的直接领导和统一协调下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一协调，并认真执行我单位ISO9002国际质量管理标准，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。通过我们科学、严谨的工作，确保产品质量，争创安全文明工地，实现我单位承诺的工期、质量、安全文明工地的预定目标。工期保证措施1、技术保证措施编制科学严密的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，实行全面质量管理，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的实现。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。建立建设、设计、监理及施工单位四方的定期例会制度及生产系统每日碰头会、现场会制度，及时协调解决施工中存在的问题。严格按设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量难题，开展QC小组攻关活动，全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊的进行。2、加强工程进度的计划性实行进度计划的有效动态管理控制，认真做好周、月、季进度安排，仔细编制施工网络计划，适时调整，使周、月、季计划更具有针对性。组织好各专业系统、各工序的穿插作业及平行流水作业和立体交叉作业，以加快施工进度，在严格质量控制的前提下科学组织施工，按日控制形象进度。装修、水、电安装提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。提前做好产品、设备定货，并做好各工种配套准备工作，使各专业施工进度协调一致、合理有序地进行，避免返工现象。根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。加强施工中检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。实行目标管理，奖惩分明，使工程做到长计划，短安排，使职工明确目标，提高积极性，并定期考核评比，及时进行奖罚，对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖到下一期计划中，确保阶段工期，从而保证总工期。3、材料、设备订货超前准备根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。由物资科负责本工程中由我方采购的材料的供应，协调业主供应的物资。4、加大施工机械投入配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养的“十字作业法”，提高机械设备的完好率和使用