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文档简介
一个团队从无到有再到高效团队管理对于各位领导而言是仁者见仁，智者见智。一个公司聘用一个经理，目的很简单也很明确，就是达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，使一个团队共同达到预期商业目的。一个团队从无到有再到一个高效的团队通常需要经历4个主要的阶段，团队初建、团队磨合、团队凝聚，最后建立成为一个高效的团队。谈到团队，我们首先要知道什么是一个团队。在职场上经常会听到团队这个词，但很多时候他们根本就不是一个团队。那什么是团队呢？1、自主性。一个团队是能够自我管理和前进的。如果你是一个公司的老板或者经理，在你外出的时候需要不停的看手机，查邮件，监督工作的进展情况。不是你有强迫症，就是你的这个团队还缺乏自主性，需要你的监督才能完成需要完成的工作。2、思考性。一个团队是能够不停的审视自身的运转的，发现自身的问题，积极的寻找对策，从而提出流程修改的建议。3、合作性。保持原则的基础下相互补位，顺畅沟通，协同作业完成目标。在不同阶段，团队长需要采用的管理风格和做法也是要有所区别的。但是也不是绝对的，要具体问题具体分析。团队建设与管理：一个团队从无到有再到高效团队成员往往来自于不同的其他部门或者从组织外面刚刚招聘进来。这时候大家还处在相对比较生疏，彼此都不是很了解。如果工作的压力不是很大，在能独立应付的时候，会尽量掩饰自己不满的情绪，对于团队或者团队以外的合作者，保持一种比较礼貌和积极的态度去应对。这时候，作为管理者，不要以为现在团队都很好，大家的情绪都很高涨，大家的合作没有问题。其实恰恰相反，各种危机正在一点点滋生。一旦工作的进展中出现了挫折，就会成为导火索，各种抱怨和不满就会爆发，影响后面的工作进行以及团队内部的合作。那作为管理者你要怎么做呢？可以采用指令型的方式开展工作。指令型的一些要点是：给出明确的方向，希望团队成员能够快速的接受；紧密的控制，当有负面情绪出现时，给与正确的指引；阐述出如果不按照你给出的指引进行实施，可能产生什么样的不好后果。与此同时，管理者要善于观察团队的一些代表性的成员，看是否有领跑型的队员出现。如果有，让大家知道这个队员做的好，哪些做得好。如果没有，你又是这个领域的专家，不妨自己亲自上阵，给大家做个标杆。作为领导的你，不应该什么事情都事必躬亲。以后你会发现你会力不从心，忙不过来的。在很多公司，包括我自己在内也是一点点被提拔起来的，所以你会是这个方面或者领域的专家。在团队建立初期，可以适当做些调整。在团队建立初期，使用指令型和领跑型的管理风格。目的是：保证工
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