M科技公司培训制度

M科技公司培训制度_物业经理人M科技公司培训制度

第一章总则

第一条为增加企业竞争力，表达公司企业文化以人力资源为第一资源的价值观，突出以人为本的经营理念，有规划、有目标、有步骤的培育具备良好思想素养、道德品质、学习力量、学问水平和专业技能的微欣员工。特此制定本制度。

其次章培训目的

其次条导入和定向

引导新员工进入组织，熟识和了解工作职责、工作环境和工作条件。

第三条改良绩效

通过传播事物的新方法、新技术、新规章，以提高工作绩效和行为表现。

第四条扩展员工价值

通过培训扩展员工的学问和技能，提高员工适应性，为其进一步进展和担负更大的职责制造条件。

第五条提高治理层素养

通过培训提高各层次治理人员的思想素养和治理水平，使之更新观念，改善学问构造，适应组织变革和进展的需要。

第三章培训的需求分析与规划设计

第六条《培训需求分析》由公司行政部经向各部门调查后填写，以季度为周期，通过访谈法、问卷法、观看法等对每一阶段公司的组织需求及绩效评估进展分析。

第七条培训规划设计

(一)确定培训目标

(二)确定参与人员

(三)确定培训内容

(四)确定指导人员或单位

(五)确定如何组织培训

(六)确定培训使用的帮助设备

(七)确定培训地点、时间

(八)预算培训经费

第四章培训对象及内容

第八条新员工培训

公司的历史与将来

公司行政与人事制度

公司的企业文化

公司内部的组织构造

上岗学问与技能

计算机网络操作

公司产品介绍

第九条全部员工培训

各部门的岗位职责

各岗位的操作标准及专业技巧

团队合作及对企业的忠诚度

综合素养(包括仪表仪态、礼仪礼貌、职业道德、抱负信念)

新产品介绍

第十条中层治理人员的培训

(一)培训目标

供应胜任将来工作所必需的阅历、学问和技能，使其能够适应不断变化的环境中简单问题。

使企业的宗旨、使命、信念、价值观和治理文化得到顺当传达。

培育个别骨干，使其成为企业将来高层治理者的接班人。

(二)培训课程的主要内容

本企业的目标和当前的问题。

本职位的任务、责任和权限。

企业年度规划和自己应起的作用。

专业技术的提高。

经营核算的根本学问。

如何鼓励员工。

沟通技能和信息传播技能。

个人职业生涯规划。

压力与时间治理。

如何协作人力资源部门作好规划。

第五章培训保障

第十一条公司将培训工作纳入公司总体议事日程，分别制定长期、中期和短期的培训规划，由人力资源部门定期调查、实施、调整。

第十二条公司全部新员工必需先培训后上岗，在职员工专业学问和技能不合格者必需承受再培训，培训后，不合格者不得上岗。

第十三条员工所参与的本岗位专业培训都必需经过考核，对于态度不端正、铺张公司培训资源者进展相应的行政降级或经济惩罚。

第十四条公司依据员工岗位特点、工作性质和要求不同，制定不同的培训时间标准，确保员工培训期间待遇同上班期间一样。

第六章培训工作实施

第十五条培训工作流程

第一步：行政部每季度开展组织需求与绩效分析。

其次步：行政部填写《培训需求分析表》，制定培训规划。

第三步：行政部将培训规划与经理级争论，并做出相应修改。

第四步：行政部依据修改的培训规划填写培训申请，上报董事长。

第五步：董事长批示。

第六步：行政部根据批示制定培训课程组织培训。

第七步：开头培训。

第八步：培训考核。

第九步：行政部登记考核成绩。

第十步：行政部将考核成绩反应经理级及董事长。

第十一步：行政部向受训者征询培训意见。

第七章自我教育

第十七条公司积极鼓舞员工开展自我教育，鼓舞员工利用业余时间连续进展高等教