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PAGEPAGE4夯实基础创新管理强化执行提升财务管理水平——邱方琼尊敬的王董事长、各位领导、同事们,上午好!2013管理、强化执行、提升财务管理水平”谈谈自己的认识。一、建规章、抓培训、夯实财务基础管理各个环节按规则、流程有效地控制和运行。二、抓落实,强管理,确保目标任务完成我们要以预算管理为龙头,发挥预算管理的重要作用;从成本控制、资金管理、资产管理、税收管理、团队建设等方面,抓好“落实、责任、执行力2014极性,形成合力抓落实。第二个方面要明确工作职责抓“重点”2014和重点岗位的资金管理牵制和稽核机制。第三个方面围绕工作核心抓执行力工作能不能落实,反映的是精神状态,检验的是能力水平,体现的就是责任意识和执行力的高低。能否全面实现2014键是财务人员以什么样的态度面对工作,推进工作。一是要坚持不断的学习。只有不断学习新理论、新方法,掌握新信息、新动态,才能具备敏锐的洞察力和拓展市场的前瞻性,只有不断的学习,才能提高自身的业务水平,才能适应瞬息万变形势及公司发展的需要,才能保证各项工作任务的圆满完成。二是坚持严谨高效的工作作风。工作上高标准,操作加强资产管理制度建设,严格资产购置、使用、管理、处置财务管理更加规范、科学。不断总结和反省,不断地鞭策并充实自己,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业发展需要。让我们在集团、渝百家党政的正确领导下,强化责任意识,狠抓目标落实,奋2014最后

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