某公司管理咨询业务模块

世纪人和

咨询业务手册世纪人和战略合作伙伴世纪人和与北京麦普生管理咨询有限公司于2005年1月达成战略合作伙伴关系，双方共享咨询和培训团队，共享行业数据库以及河北市场的客户资源。世纪人和管理咨询项目由咨询专家郭威、岳玲、李玉然、王鹏、殷国鹏、郑平等专业咨询师组成，本团队全部为有多年咨询经历的企业经理人员、管理博士、MBA。北京麦普生管理咨询有限公司是由我国著名管理咨询专家包政先生担任首席咨询师，公司拥有众多企业实践丰富的博士、MBA、咨询专家等专业人士，咨询团队实力强大。核心团队包政教授世纪人和首席咨询师,我国著名的管理咨询专家、旅日学者、经济学博士、中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。包政先生在企业文化、经营战略、组织、人力资源管理、市场营销、深度分销等诸多领域具有精深的见解，熟悉企业实践，擅长系统解决企业管理问题，曾为华为、TCL集团与天音通信等公司提供长期的管理咨询服务，在业界享有极高的声望。主要代表作有《战略营销管理》等。核心团队核心团队核心团队管理咨询业务模块模块1：战略管理模块2：组织流程模块3：人力资源模块4：市场营销模块5：企业文化模块1：战略管理财务导向SVA股东价值分析法VSM以价值为基础的战略管理组织导向

麦肯锡7S框架战略规划利益相关者的战略分析金融导向准确判断资本市场金融行业广泛客户关系的运筹金融系统全面运作经验的整合产业/市场导向

波特五要素分析/价值链分析IMEDEHPV/LDC矩阵分析GE/麦肯锡/BCG矩阵分析对产业及其趋势的全面把握

综合分析明确企业的愿景与战略目标明确企业的核心竞争力发展战略（产业战略、资本战略、业务战略三位一体）战略实施与系统变革要求战略咨询的服务内容企业战略分析：主营业务的产业分析、企业的资源与能力分析、主营业务之竞争态势和竞争对手分析、产业机会分析及其导入确立企业的事业结构及其使命、愿景和战略目标明确事业结构优化的路径：强化、维持、进入和退出某一特定事业的方式、方法和策略确立企业的整体经营模式和赢利模式明确事业结构项下的竞争要害和成功要点指明事业结构项下的战略路径（发育和改进功能模块）明确战略实施要点：战略落地明确战略实施效果测评要点和测评方式战略咨询的成果形式主报告：《发展战略研究报告》分报告或辅助报告包括：《企业诊断报告》《产业研究暨竞争对手分析报告》《典型经营模式研究》《资源与能力分析报告》《战略实施要点》《发展战略培训纲要》战略咨询询的典型型案例德隆集团团之农业业战略白沙烟草草集团之之总体战战略顺鑫农业业之总体体战略新奥集团团之进入入生命科科技产业业战略中青旅之之发展战战略正虹科技技之农业业产业化化战略模块2：：组织与与流程组织目标、功能定位与核心能力确认组织架构设计公司治理结构部门职责岗位职责人员编制分权体系组织运行机制与游戏规则

业务流程设计与再造

组织控制机制设计组织流程程咨询的的服务内内容组织诊断断根据客户户企业具具体情况况选择以以下内容容:部门职责责与责任任体系设设计组织结构构设计、、公司治治理结构构设计企业改制制、事业业部制改改造组织运行行平台建建设母子公司司管控体体系设计计分权体系系设计队伍行为为职业化化建设管理流程程设计与与再造、、业务流流程设计计与再造造组织危机机管理、、组织变变革推进进组织流程程咨询的的成果形形式《××组组织诊断断报告》》根据客户户选择:《××组组织建设设纲要》》《××公公司治理理结构》》《××董董事会改改造方案案》《××组组织结构构与部门门职责》》《××事事业部制制运行体体系设计计》《××管管理规范范与制度度体系》》《××母母子公司司管控体体系设计计》《××职职业化建建设推进进方案》》《××流流程分析析与重组组设计》》组织流程程咨询的的经典案案例新奥燃气气：母子子公司管管控体系系设计华立集团团：组织织建设纲纲要与组组织变革革索贝数码码：基于于业务模模式转型型的流程程与组织织变革机电控股股：国有有控股集集团公司司的管控控模式宣武房地地产：集集团战略略转型下下的组织织变革丰乐种业业：集团团控制模模式与集集团公司司组织结结构设计计新中基：：集团组组织结构构变革与与制度调调整模块3：：人力资资源分层分类的任职资格体系基于战略的人力资源规划以KPI关键业绩指标为核心的绩效考核系统基于市场、业绩、能力的薪酬管理系统培训开发职业生涯规划与设计系统基于素质模型的职业素质评价系统基于流程面向战略权责明确组织战略人力资源源咨询的的服务内内容企业人力力资源管管理诊断断及人力力资源有有效性分分析基于战略略的企业业人力资资源系统统设计企业人力力资源规规划（数数量、结结构、能能力提升升）职务分析析与职务务评价以素质模模型为核核心的潜潜能评价价体系设设计以职业化化行为为为核心的的企业任任职资格格标准体体系建立立以KPI指标为为核心的的绩效考考核体系系设计以业绩和和能力为为核心的的薪酬体体系设计计以职业生生涯为核核心的人人力资源源开发体体系设计计人力资源源外包企业并购购重组与与人力资资源整合合方案设设计人力资源源咨询的的成果形形式主报告：：《企业人人力资源源管理诊诊断与人人力资源源系统解解决方案案》分报告或或辅助报报告包括括：《企业人人力资源源战略规规划报告告》《企业职职务分析析与职务务说明书书》《企业职职务评价价报告》》《企业素素质模型型词典》》《企业KPI指指标管理理库》人力资源源咨询的的成果形形式（续上页页）《企业绩绩效考核核制度》》《企业任任职资格格标准库库》《企业任任职资格格管理制制度》《企业职职务工资资设计方方案及实实施报告告》《企业职职能工资资设计方方案及实实施报告告》《企业业业绩奖金金分配方方法与管管理制度度》《企业内内部人才才流动与与竞聘上上岗管理理制度》》《企业薪薪酬调查查报告》》人力资源源咨询的的经典案案例新奥集团团人力资资源系统统设计首都在线线（263）绩绩效考核核与薪酬酬设计四川迈普普数据通通信公司司人力资资源管理理体系设设计新疆金新新信托投投资公司司绩效考考核与薪薪酬设计计湖南白沙沙集团““三大机机制、六六大系统统”人力力资源体体系珠海华丰丰集团人人力资源源管理体体系设计计四川龙蟒蟒集团人人力资源源管理体体系设计计山东鲁能能电力科科学设计计院绩效效考核与与薪酬体体系设计计湖南正虹虹集团绩绩效考核核评价体体系设计计广东恒兴兴集团绩绩效考核核与薪酬酬体系设设计北京金诚诚信矿山山建设公公司组织织设计、、人力资资源管理理体系设设计模块4：：市场营营销有组织的努力为顾客创造价值为员工创造价值目标/任务支持/服务成本/费用局部市场第一争夺市场的要求客户满意超越对手客户数、质量提高客房关系深化提高销售收入企业成功控制销售费用市场/客户/竞争→信息反馈→信息共享，形成内部协同目标/任务/费用→过程控制→能力提高，抵御外部变化市场营销销咨询的的服务内内容市场调查查与营销销体系诊诊断营销战略略设计深度营销销模式设设计与导导入营销策略略体系设设计营销支持持平台设设计新产品上上市策略略方案设设计品牌管理理营销组织织与研产产销协同同营销队伍伍培训与与团队建建设市场营销销咨询的的成果形形式《××区区域市场场调查报报告》《××营营销管理理体系诊诊断报告告》《××深深度营销销战略思思路》《××深深度营销销模式总总结》《××深深度营销销操作模模本》（（制度、、流程、、表格等等）《××渠渠道模式式设计与与经销商商改造方方案》《××促促销宣传传方案设设计》《××营营销平台台建设方方案》《××产产销协同同与流程程改造》》《××营营销队伍伍培训与与管理方方案》《××品品牌管理理方案》》市场营销销咨询的的经典案案例白沙集团团：统一一于争夺夺市场的的研产销销协同欧普照明明：深度度营销模模式导入入正虹饲料料：深度度营销模模式导入入，生鲜鲜肉营销销维维豆奶奶：深度度营销模模式导入入，分公公司平台台建设倍舒特：：深度营营销模式式导入，，分公司司平台建建设椰岛酒业业：营销销体系整整体变革革奇正藏药药：OTC深度度营销模模式导入入威远生化化：农药药兽药营营销组织织变革模块5：：企业文文化使命愿景景价值立场场基本方针针法则体系系心理契约约企业文化化咨询的的服务内内容企业文化化状况诊诊断及企企业文化化类型划划分企业核心心价值观观提炼及及企业文文化规划划企业文化化推进落落地实施施规划（（三到五五年）企业文化化教育培培训大纲纲及培训训教材企业并购购重组的的文化整整合方案案跨国公司司进入中中国后的的企业文文化本土土化企业文化化咨询的的成果形形式《企业文文化诊断断报告》》《企业文文化发展展规划纲纲要》《企业文文化手册册》《管理者者企业文文化导入入培训教教程》《企业文文化案例例集》企业文化化咨询的的典型案案例《华为基基本法》》《华侨城城宪章》》《新奥企企业纲领领》《白沙文文化发展展纲要》》《浙江移移动通讯讯文化》》《三星中中国企业业文化》》《奇正药药业企业业文化》》为客户创创造价值值（一）咨咨询过程程通过项目目，吸引引公司全全体员工工的参与与和关注注公司营营销战略略制定过过程，并并把战略略内化为为各自的的自觉行行动。在咨询过过程中，，使公司司特别是是高层对对营销战战略达成成一致，，促其完完成对公公司未来来的系统统思考。。将公司内生的的思想和思路路进行总结和和传播。理念、方法的的碰撞和交流流。（二）管理咨咨询报告帮助客户企业业对市场现状状、未来发展展环境与变化化进行分析。。通过严密的假假设和逻辑分分析，帮助客客户企业进行行营销模式设设计和营销战战略选择。报告将追求思思想的前瞻性性，结构逻辑辑的严密性，，数据资料的的真实性，语语言的准确精精炼，以及方方案的可实施施性的统一。。（三）支持方方案实施跟踪咨询方案案实施全过程程，提供专业业指导意见，，根据现实状状况调整方案案。配合客户企业业对战略实施施中出现的问问题进行分析析和提供解决决建议。针对工作难点点，提供培训训等增值服务务，保证方案案的顺利实施施。咨询项目流程程（1）与客户户共同组织沟沟通良好和高高效的项目小小组（2）初步访访谈，界定咨咨询工作的专专题、目的、、内容等，制制定工作计划划（4）分步骤骤、分阶段地地提出诊断报报告及其他各各专题咨询报报告，与客户户企业反复沟沟通，修改咨咨询报告，确确定富于可操操作性的最终终咨询报告（3）科学规规划，系统调调研，包括企企业内部诊断断和外部相关关研究等（5）帮助客客户根据咨询询报告实施各各项变革方案案，实现组织织提升咨询项目流程程项目建议书修改确认组建联合项目目组中高层初步沟沟通确定研究思路路访谈资料整理理项目组内部讨讨论撰写研究计划划确定调研框架架内部调研形成诊断报告告整理访谈资料料数据处理分析析定期讨论交流流整体方案研究究形成整体报告告汇报讨论定稿稿撰写专项报告告递交反馈修改改最终报告定稿稿进行相关培训训进入实施辅导导签定合同接洽会议初步研究与高层沟通外部调研客户需求（1）（5）（4）（3）（2）咨询项目组织织世纪人和项目目小组将成为为本项目的主主要工作和责责任的承担者者。客户企业的项项目成员将与与世纪人和咨咨询队伍密切切合作，互动动推进项目的的顺利进行。。还将充分利用用特有的管理理咨询资深专专家/顾问组组，对项目进进行高端指导导和监控。在必要时，寻寻求合作伙伴伴的技术支持持。同时，严格遵遵循内部项目目质量管理流流程，确保项项目成功。世纪人和项目小组客户企业项目成员专家资源数据库项目管理内外协同资源共享咨询项目组织织界定项目方向向和范围指导项目研究究和进程项目质量总控控制主持关键研讨讨和沟通项目日常管理理把握项目进度度和方向项目协调和质质量控制参与研讨/调调研和高层沟沟通调研/访谈资料搜集/整整理/分析设计模块报告撰写参与研讨/沟沟通提供行业专家家意见提供管理与投投资领域专家家意见项目指导客户企业营销销总裁：***世纪人和高级级咨询师：***项目组长客户企业：***世纪人和：***项目协调客户企业：***世纪人和：***项目工作小组组客户企业……世纪人和……世纪人和外部部专家……9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:28:2822:28:2822:2812/24/202210:28:28PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:28:2822:28Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:28:2822:28:2822:28Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:28:2822:28:28December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月202210:28:28下下午午22:28:2812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2210:28下下午12月月-2222:28December24,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2422:28:2822:28:2824December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:28:28下下午午10:28下下午22:28:2812月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:28:2822:28:2822:2812/24/202210:28:28PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2222:28:2822:28Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:28:2822:28:2822:28Saturday,December24,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:28:2822:28:28December24,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。24十二二月202210:28:29下下午22:28:2912月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2210:28下午12月-2222:28December24,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2422:28:2922:28:2924December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。10:28:29下下午午10:28下下午午22:28:2912月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。