《十二把财务砍刀》个人读书笔记1600字

1600字近段，连邦人力资源部组织与安排了各部门所有员工分批次聚焦在一起学习《十二把财务砍刀》。李践先生是TOM户外传媒集团总裁，又是一位博士。他所介绍的“十二把财务砍刀”，所制作的光盘入微细致，动漫相结合，非常贴切，节节犀利。对目前企业面临的成本控制普遍存在的问题很有针对性、很具操作性、很有借鉴意义。开场白中言道企业家的使命就是赚钱，不赚钱就是犯罪，赚钱才是道德，如果不赚钱，肯定会给企业，给员工、给社会带来影响，亏损的企业必死无疑，因为它没有输血与造血功能，不能让企业之树常青。在企业管理领域，他以其独到的视角关注人们常常忽视的成本控制，为企业揭示了赢利的另外一种模式。随之带来的十二把砍刀也深深地砍进了每一位领导和员工的心里。最后一招“心中有刀,手中无刀”乃高招、狠招、绝招。这“十二把砍刀”是：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。凡企业，不论大小，没有不熟悉“收入-支出=利润”这一财务公式的，李践以一个数字化的公式“1-09=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系。很多时候，人们更多地关注如何增收，即公式中的“10，而忽视了”同时应尽可能地减少成本与费用，没有关注公式中的“9，”如何提高“1。”要提高利润，减少成本跟增加收入同等重要。李践博士在演讲中阐述了“黄金法则”与“木桶法则”，他说，企业就象一只木桶，如果不在木桶的缝隙上下大力气，往木桶里加再多的水，水桶也不会圆满。如果木桶的组织结构不严丝合缝，水流走是迟早的问题。只有采取措施把木桶里的缝隙严密封死，加入木桶的水才不会流失，才会越来越多。结合工作实际，我们必须常算账，降低成本，做到人人有责。运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：一、提高认识，厉行节约，从源头上控制成本的支出砍预算。年内，公司规模处于上升扩建阶段，应再度严把新建分公司固定资产申建与审批手续。建立工作台帐，对所需的办公用品以及固定资产供应商建立档案，经常接受新信息来源的报价、议价、砍价。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支，最终减少办公费用。尽量做到办公无纸化，除必须打印的用于签字备档的合同外，尽量通过邮件及电子文档的形式发送。办公用纸与打印机及传真机归集专门管理，这点已做到，用纸上建议厉行节约，正反面充分利用。二、明确目标，定岗定责，人人身上挑重担，通过绩效评估找差距，奖罚分明，择优劣汰。工作上，相互借鉴良好的举措，养成富人的思维模式，结果导向思维，结果”过程“得到结果。三、提高库存周转率，提升资金回收率。量身定制，预测需求。21世三、提高库存周转率，提升资金回收率。量身定制，预测需求。纪是客户世纪，是一个以客户为核心的时代，想方设法抓住客户，先市场，后产品，要最大限度地控制库存。面对严酷的市场竞争，及时迅速的把握市场动向，不断地为客户提供好的服务、好的产品、好的价格的同时，自己也能争取到厂商及好的回馈。四、做好帐期管理与客户管理，重视金牌客户，制订相应管理措施，要有标准,不同类型客户采用不同的标准；淘汰劣质客户，防范经营风险，痛心砍掉拖企业后腿之敌。签订合同之前必须进行财务核算，有效实施“黄金法则”——收款越快越好！五、严把财务报销流程，严审各项票据。每个部门在花钱时问自己4个结果。在业务招待费与业务车费上，严格执行申报制度。报销票据后必须附上明细清单（如业务招待费明细清单与车资报销单），严格控制内部开销成本，每一分钱都要花到实处，将木桶严丝合缝，滴水不漏。创造利润是任何一个企业的生存根基。管理就是高标准严要求，只有企业的员工严格遵守并执行企业的每一项管理制度，让创造利润、节约成本的变成一种自觉行为，企业的管理水平也就达到了李践博士所说