团体辅导大纲

第一章 团体辅导概论三、考核知识点（一）团体的类型（二）团体心理辅导（三）团体辅导的功能（四）团体辅导目标的功能、分类和内容四、考核要求（一）团体的类型团体、开放式团体。体、支持团体、自助团体。（二）团体心理辅导识记：团体心理辅导的含义。（三）团体辅导的功能1．识记：团体辅导的四个功能。（四）团体辅导目标的功能、分类和内容识记：团体辅导目标的四个功能。领会：团体辅导目标的分类和内容。第二章团体咨询与治疗理论三、考核知识点（一）心理分析式团体治疗目标、原理、基本技术及团体领导者的角色与功能（二）行为团体治疗的原理、技术、阶段及团体领导者的角色与功能（三）阿德勒式团体治疗的原理、发展阶段及领导者角色与功能（四）存在主义团体治疗的原理、目标及领导者的角色与功能（五）格式塔团体治疗的原理、技术及领导者的角色与功能（六）理性情绪团体治疗的原理、目标、技术及领导者的角色与功能（七）现实团体治疗的原理、过程、技术及领导者的角色与功能（八）个人中心式团体治疗的原理、过程及领导者的角色与功能（九）沟通分析式团体治疗的原理、过程、技术及领导者的角色与功能（十）心理剧团体治疗的原理、过程和技术四、考核要求（一）心理分析式团体治疗目标、原理、基本技术及团体领导者的角色与功能合理化、抗拒、移情、反移情、领悟、修通的含义。2．领会：心理分析式团体治疗目标；团体成员抗拒行为的表现和处理梦的实质和梦分析的价值；团体领导者的角色与功能。（二）行为团体治疗的原理、技术、阶段及团体领导者的角色与功能识记：增强、角色示范、行为预演、教导、认知重建、同伴系统的含义。段；行为团体领导者的角色与功能。体辅导方案。（三）阿德勒式团体治疗的原理、发展阶段及领导者角色与功能识记：社会兴趣、家庭星座、生活方式的含义；生活方式的五种基本错误。

德勒式团体领导者的角色与功能。（四）存在主义团体治疗的原理、目标及领导者的角色与功能义；自我超脱者的五个心理特征。在团体领导者的角色与功能。（五）格式塔团体治疗的原理、技术及领导者的角色与功能技术、翻转技术、夸张实验的含义。领会：格式塔团体治疗的目标；此时此地者的人格特征；五种主要的抗拒模式；格式塔团体领导者的角色与功能。法的使用要求。（六）理性情绪团体治疗的原理、目标、技术及领导者的角色与功能11能。方法及要求。（七）现实团体治疗的原理、过程、技术及领导者的角色与功能的含义。为改变技术的特征；领导者的角色与功能。技术的使用方法和要求。（八）个人中心式团体治疗的原理、过程及领导者的角色与功能识记：真诚一致性、无条件积极关注、同理心的含义。领会：个人中心式团体治疗的人性观；个人成长的治疗性条件；治（九）沟通分析式团体治疗的原理、过程、技术及领导者的角色与功能反禁令、生活脚本的含义。方法和要求。通形态。（十）心理剧团体治疗的原理、过程和技术识记：心理剧的含义。心理剧的基本过程。幻商店、未来投射的使用方法和要求。4问题。第三章团体领导者三、考核知识点（一）团体领导者的角色（二）团体领导者的素质（三）协同领导模式及有效领导者四、考核要求（一）团体领导者的角色1．识记：领导者的五种角色。（二）团体领导者的素质识记：优秀的团体领导者的六个基本条件。领会：团体领导者的人格特质；团体领导者应遵循的职业道德。（三）协同领导模式及有效领导者识记：协同领导的三种模式；领导风格的含义及类型。领导风格要遵循的九个原则。改善措施。第四章团体发展阶段三、考核知识点（一）团体发展阶段的划分（二）团体初期定向探索阶段（三）团体转换阶段（四）团体工作阶段（五）团体巩固与终结阶段（六）团体追踪与评价阶段四、考核要求（一）团体发展阶段的划分识记：GarlandSchutz的团体发展的三个阶段。（二）团体初期定向探索阶段识记：团体初期阶段的特征。的问题。简单应用：不同类型团体聚会开始的使用方法及要求。（三）团体转换阶段识记：团体转换阶段的特征。的问题。（四）团体工作阶段识记：团体凝聚力的含义；团体工作阶段的特征。简单应用：团体主题引导方法的使用。（五）团体巩固与终结阶段识记：团体巩固与终结阶段的特征。的问题。（六）团体追踪与评价阶段1．领会：团体成员的主要任务以及成员可能出现的问题；领导者的主要任务。三、考核知识点

第五章领导团体的基本技术（一）积极倾听、反映、澄清、面质、概述（二）微型演说和提供信息、鼓励和支持、团体基调设定、自我开放、非言语反应技术（三）截断技术和引导技术四、考核要求（一）积极倾听、反映、澄清、面质、概述识记：积极倾听、反映、澄清、面质、概述的含义。及使用原则；概述的功能及使用原则。简单应用：利用所学知识和技术，能够进行一些实践尝试。（二）微型演说和提供信息、鼓励和支持、团体基调设定、自我开放、非言语反应技术识记：微型演说、提供信息、鼓励与支持、团体基调、自我开放的含义。

提升。（三）截断技术和引导技术识记：截断、引导的含义。及引导发言的方法。妙使用。第六章团体计划三、考核知识点（一）团体形成之前的任务及计划拟订（二）团体聚会计划的拟订与设计四、考核要求（一）团体形成之前的任务及计划拟订识记：团体契约的含义及内容。影响因素及人数限制；不同性质的团体聚会时间；聚会场所的安排原则；招募成员的方法；团体书面公告包含的要素；筛选成员的方法；确定团体聚会次数、聚会频率的原则。（二）团体聚会计划的拟订及设计识记：团体计划的设计项目。团体计划的误区及处理方法。综合运用：利用所学原理和知识，尝试设计一些团体聚会计划，并能够客观地做出评价。第七章团体焦点三、考核知识点（一）团体焦点的建立（二）团体焦点的维持（三）团体焦点的转换与深化四、考核要求（一）团体焦点的建立识记：团体焦点、绕圈发言、两两配对的含义。领会：叙述明示、活动聚焦、绕圈发言、两两配对的使用方法。（二）团体焦点的维持的选择方法；团体焦点维持的常用方法。（三）团体焦点的转换与深化识记：团体深度、团体深度图的含义。策略。三、考核知识点

第八章团体活动（一）团体活动的价值及使用原则（二）团体活动的类型（三）团体活动的指导四、考核要求（一）团体活动的价值及使用原则识记：团体活动的含义。领会：团体活动的意义和使用原则。（二）团体活动的类型活动、配对活动、幻想活动、的含义。简单应用：尝试将所学知识在工作和生活领域中运用。（三）团体活动的指导识记：团体活动处理的含义。后的处理要点；选择处理活动的主要方法。第九章团体评价三、考核知识点（一）团体评价的含义及方法（二）领导者评估团体及成员自我评估（三）团体结果、团体进程及团体