采购学习笔记

采购与供应链管理学习总结第一章绪论组成部分。国际普遍对于物流的定义如下：Logisticsisthatpartofthesupplychainprocessthatplans,implements,andcontrolstheefficientandeffectiveflowandstorageofgoods,servicesandrelatedinformationfromthepointoforigintothepointofconsumptioninordertomeetconsumersrequirements.容，采购与供应管理是物流及供应链管理的重要工作之一。现在社会经济中存在物流、商流、资金流、信息流于一体。然而物流系统中是由存货流、信息流、资金流及知识流一体；囊括了采购与供应、制造过程支持以及销售与配送等业务领域。何为采购呢？采购：企业有关购买需要的物品和服务的职能，包括采购计划、采购活动、Procurementisthefunctionsassociatedwithbuyingthegoodsandservicesrequiredbythefirm.Thatisthefunctionsofprocurementplanning,purchasing，control,traffic,receiving,incominginspection,andsalvageoperations.）但是随着社会经济的发展，采购已经发展成一个企业资源运营的主要职能，跨越了战略、运营和作业3个层面。式以及选择采购方式。运营层面看，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等。作业层面看，包括接收、入库检验、货款支付等。要。要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产运营和市场的需要。化，采购也经历了一个不断发展的过程，理论随着实际发展而不断改进。根据SCOR模型中业务范围定义：采购是企业经营活动中不可缺少的重要环节，没有采购与供应，后续的制造与配送业务就无法进行。全球网络化制造发展，使得采购与供应管理变得尤其重要，其原因主要有4点：1.采购从原来的原材料采购转变为战略资源选择或获取；2.采购成本大幅度上升；3.采购利润杠杆作用日益明显；4.资源观改变。第二章采购与供应组织须提高企业的采购效率，以期望了解到最优价格及合格质量等。采购职能：为满足企业生产、销售和服务的需求而进行的市场调研、分析、求的过程，它综合体现了企业运营过程中信息流、物流及资金流的集成。需要。具体的就是要达到由以前的5R发展到现在的7R。7R的价格；适当的服务；适当的交货地点。采购组织：组织管理是达成组织目标的基本保证，是管理的一项基本职能。采购组织的功能：凝聚或目标职能；协调功能；制约功能；激励功能。采购策略：集中化采购；分散化采购；混合制采购。采购组织设计：采购组织设计原则：目标原则；战略匹配原则；统一指挥原则；效率原则；功能块整合与合理分工原则；管理幅度原则；权责相符原则；有机边界原则；闭环原则；环境适应性原则。采购组织类型：企业组织结构的设定决定了采购过程中权利分配的基本模任务。一般的组织结构包括：直线制的采购组织；直线职能制的采购组织结构；采购事业部制；矩阵制的采购组织结构。采购人员：采购本身是一门包容和涉及管理、贸易、法律、保险、制造、材料、工程技术、计划控制、计划控制、储运、物流管理等多项复杂专业的管理科学。所以采购需要专门的人员来从事这项工作。5方面的素质：智能：主要包括敏锐的观察能力、开发能力；良好的心理品质：主要包括强烈的事业心、广泛的兴趣、坚定的意志等；高尚的品德：主要包括为人正派、待人真诚、谦虚礼貌、宽容大度等；丰富的知识：主