1管理学原理(A)答案

2021—2021学年第一学期?治理学?试卷〔A〕参考答案与评分标准某国有企业有一种不成文的惯例：新分配来的大学毕业生都必须到最艰苦的部门题号一二三四五六七八总分进行两年左右甚至更长时间的所谓“锻炼〞,以消除他们所谓的“消极被动〞的工作态度；并且用严格的监督和限制手段,迫使他们在工作中较快地进入角色.你认为得分TOC\o"1-5"\h\z该国有企业的做法是基于以下哪个理论〔A〕？一、单项选择题：〔将正确答案的题号填在括号内,每题1分共15分〕A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论我们通常所说的“小道消息〞属于〔B〕.系A.下行沟通B.非正式沟通治理的效益是指〔C〕C.双向沟通D.1含蓄形式进行沟通A.销售水平B.目标的达成度11、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递C.有效产出与投入之比D.治理水平到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业方案的限制工作变得复杂古人云“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外〞,这里的“运筹帷幄〞反映了治理的哪一了,下属许多治理人员抱怨自己在企业中的地位渺小.由此可推断,该企业出现这年级个职能〔A〕？种情况的组织方面的主要原因最可能在于〔A〕.A.方案职能B组织职能治理幅度较小,治理层次较多C.领导职能D限制职能总经理的治理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理一般认为“治理过程之父〞、“科学治理之父〞、“组织理论之父〞分别是〔A〕C.总经理对企业的治理花费的精力太少专业A.法约尔、泰勒、韦伯B.泰勒、法约尔、韦伯D.企业员工不听从领导,工作部努力C.法约尔、韦伯、泰勒D韦伯、泰勒、法约尔12.尽管“参与治理〞的口号已经提了很久,但员工的参与意识却未见提升.以下是号称“钟表王国〞的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表,但擅长机械表制造技为了促使人人参与公司治理,技术部经理的一些想法.其中不合理的是哪一条？术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有开展前途,并未给予充分重视.日本人那么认为,石〔B〕英表这项新技术大有前途,,随投资进行大批量生产.结果,日本的石英表技术誉满全球,A.在召集本部门人员开会之前,要求所有的人预先对讨论的问题进行研究姓名仅在20世纪70年代的5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂.这个例子说明了以下哪B.开会前,自己先形成一种方案,在开会时提由来获取支持种观点〔A〕？

C开会时指定一个人将会上提由的各种解决方法记录下来,在参加者之间传阅A.此决策对企业生存开展的影响至关重大B.技术治理更能给企业带来竞争力D.会议中讨论时,经理不应急于发表自己的看法C.技术要发挥作用离不开资本的投入D.瑞士的钟表界缺乏技术创新精神13.治理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时,所扮演的〔A〕A.发言人角色学号A.估量时机CA.发言人角色学号A.估量时机C.联络者角色C.确定目标B.传播者角色B.确定前提条件D监督角色D.拟定可供选择的方案14.在以下各治理理论创始人中,被誉为“组织理论之父〞的人是：〔A〕6.专家预测法又称〔D〕法.A.韦伯B法约尔C泰勒D.梅奥A.指数B.回归15.假设治理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的,由于

这将增强工厂的盈利水平,C.平均D.德尔菲使余下的80%的工人工作更有保证,并且符合股东的利益,那么这位治理者接测试课程宾馆的管道系统出了毛病,因维修部经理正准备出差,便委派维修科长处理,但几天后受的道德观是〔D〕.治理学管道系统仍然渗漏,宾馆总经理听到回报后,准备追究事故的责任,责任应到由谁来承当A.综合观B.公平观〔C〕？C权利观D.功利观C.维修部经理A.维修科长C.维修部经理D.工程部经理鼓励过程是〔A〕.A.需要—动机—行为—绩效B.绩效—行为—动机—需要C.动机—行为—绩效—需要D.行为—绩效—动机—需要2021—2021学年第一学期?治理学?试卷〔A〕参考答案与评分标准三、计算题〔10分〕5分,共15分).简述方案工作的作用.(5分)某电视机厂面对剧烈的市场竞争,拟订利用先进技术对机型改型的方案.现有三个改型答：(1)弥补不肯定性和变化带来的问题.方案可供选择(2)有利于治理者把注意力集中于现实目标.(1)提升图像质量；(2)提升图像质量并增强画面功能；(3)提升图像和音响质量.根据(3)有利于提升组织的经济效益.市场需求调查,该厂〔4〕有利于对组织活动的限制.彩电面临高需求、一般需求、低需求三种自然状态.在这三种自然状态下不同的改型方案所获得的收益不一样..简述用人原那么和技巧.〔5分〕根据条件选择最优方案,并绘制决策树.答：〔1〕用人的原那么：单位：万元高需求一般需求低需求年级①德才兼备,但不求全责备；②用人之长；③用人要疑；0.30.50.2〔2〕用人的技巧：改型方案1250150100敢用比自己强①敢用有缺点的人；②重用有敢用比自己强的人；24002000专业3600100-200④敢于重用年轻人；⑤用人避亲；⑥要有自己的“猎才〞者；解：改型方案A1的期望收益：250X0.3+150X0.5+100X0.2=170〔万3.简述限制的根本原那么.〔5分〕元〕答：〔1〕限制应该同方案与组织相适应改型方案A2的期望收益:400X0.3+200X0.5+0x0Z=@202〕限制应当突出重点,强调例外强调例外姓名改型方案A3的期望收益:600X0.3100X0.5+(-200)X0.2=190〔万3〕限制应具有灵活性、及时性和经济性的特点及时性和经济性的特点元〕4〕限制过程应防止出现目标扭曲问题5〕限制工作应注重培养组织成员的自我限制水平所以,计算结果说明,在三种改型方案中,改型方案A2最好,为最优方案.学号测试课程治理学115分〕2021—2021学年第一学期?治理学?试卷〔A〕参考答案与评分标准五、案例分析题：〔15分〕试论述领导者的素质张涛已经入不惑的年龄.回想起这二十几年的奋斗历程,感触颇多.当年上大学时,答：领导者的素质：指一个领导者应具备的各种条件在质量上的综合.上课不认真听讲,谈恋爱、睡觉、玩游戏、小声说话、旷课等等,大学毕业后,自己领导者的素质应包括四方面内容：没有稳定的工作就结了婚,妻子没有工作,俩人常为生计发愁.后来,张涛应聘到一家生〔一〕品质素质：产型企业,并很快提拔为工段长,接着有成为了车间主任,进而升为生产部长.院系.政治品质：贯彻党的路线、方针、政策,以大局为重,正确处理国家、集体和个人的他记得那段日子对他个人和公司来说,都是极为重要的时期.他没命地为公司工作,关系.很为自己是其中的一分子而自豪.他的付出得到了回报,他的工作收入不断增加,不断地.道德情操：要有高尚的品格,廉洁奉公,文明礼貌等.被提拔和升级.有段时间,他自己也沾沾自喜过..思想作风：言行一致,密切联系群众,严于律己等.可现在细细想来,他觉得自己并没有什么成就,心里总是空虚得很.他现在是生产部年级.心理素质：豁达大度,热情开朗,坚韧毅力,遇事果断等.长,可他看到企业一年比一年不景气很想在开发新产品方面为企业做些什么.可他在研究知识素质：开发和销售方面并没有什么权利.他屡次给企业领导提议就鞫否变革组织结构,使中层领.专业知识：现代社会倡导专家型领导,各级领导者必须精通业务,掌握所从事专业的导也能一起参与产品的生产、销售及研发问题,以增强企业的创新力还让可持续开展的能全面知识.力.可领导一直没有采纳他的建议.所以,张涛想换个单位,换个职务,不一定要很高,.治理知识：要掌握治理学、领导学的原理方法,要熟悉本行业、本部门等规律,掌握但能真正发挥自己的潜能.可自己都步入中年了,“跳槽〞又谈何容易啊.专业现代治理理论的新开展、各种现代治理技术的新创造,懂得对财物及信息的治理,更要思考题：懂得识别人才、知人善任等技能.请运用马斯洛需要层次理论,对张涛走过历程中所表达的个人需要情况做一分析..相关知识：要成为专家,还要成为通才,掌握与专业知识和治理知识〔经济学、统计如果张涛有意跳槽到你单位来,作为领导者,试运用赫茨伯格的双因素理论,你将在哪些学、市场营销学及各种法令法规等〕相关的知识.方面采取举措给予其鼓励？水平素质：姓名答：马斯洛需要层次理论认为人的需求由低到高依次为生理需要、平安需要、社交需1、较强的分析、判断和概括水平要、尊重需要和自我实现需要.这五种需要是由低到高排列的,并逐层递进式的开展.在2、不断探索创新水平一定时期内,对人来说较重要或较强烈的需要为优势需要,它起着重要鼓励作用.得到基3、统驭水平：指领导活动中决策、组织、协调、指挥、限制等驾驭全局水平.本满足后的非优势需求不再具有鼓励作用.高层次需要是行为主体内部要求的反映,这些4、社会交往和沟通水平学号需要的满足对人的鼓励作用很大,也更持久.5、知人善任水平因此,对于治理者来说要准确地把握员工的需要,尤其是他们当前的优势需要〔即迫身体素质：包括体力素质和脑力素质.切需要解决的问题〕.可以通过问卷调查、走访、观察等形式了解.要设法满