战略管理的过程与益处课件

企业战略管理1企业战略管理1第一讲战略管理概述1.战略管理含义2.战略管理过程3.战略管理益处2第一讲战略管理概述1.战略管理含义21.战略管理含义内外匹配论外因论内因论资源论能力论经营循环论三问题、三假设和三出路论企业家论31.战略管理含义内外匹配论3匹配论巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想）安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。4匹配论巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想）4外因论波特：产业结构分析及其定位理论企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位。战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施5外因论波特：产业结构分析及其定位理论5内因论：资源与能力斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctivecompetence)安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。6内因论：资源与能力斯尔兹尼克(1957)：独特能力(dist巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保持。Amit&Schoemaker:战略资产Peteraf:组织租金和资产Hamel&Prahalad:核心能力理论核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力7巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异企业资源异质性企业资源不可流动性价值稀缺性不完全模仿性—历史依赖—因果不明—社会复杂性不完全替代性持续竞争优势JayBarney8企业资源异质性价值持续竞争优势JayBarney8资源可从企业外部获得被企业拥有或控制可转换技能基于组织处理的信息企业专长有形的无形的媒介工具战略资产一系列不能市场化的资源和技能与战略性产业要素相对应不确定性形成企业竞争战略的基础决定了组织的租金不可交易互补性稀缺性专用性特有性产业竞争者客户战略性产业要素产业特性不能市场化的资源和技能影响产业的获利水平随不确定性变化并受其制约替代品潜在进入者供应商环境因素例如：技术，标准企业9资源技能战略资产产业竞争者客户战略性产业要素替代品潜在供应商资源异质性有价值性稀缺性市场势力对竞争的事后限制不完全模仿有限替代不完全流动低交易性互补性互相专有性对竞争的事前限制法律管制专利源于核心资源的租金:寻求长期且持续的竞争优势Peteraf:CoreResourcesandSustainedRents10资源异质性对竞争的事后限制不完全流动对竞争的事前限制源于核心资源类型资产

具有法律背景的资产合同、许可权、知识产权、商业秘密无法律背景的资产声誉、关系网络、数据库Know-howEmployeeKnow-howSupplier\distributor~

组织文化

质量意识、管理变化能力、服务意识胜任能力competence管制差异（法律保护）功能差异（技能与经验）位置差异（由于前期努）力文化差异（组织态度）能力差异类型可持续竞争优势11资源类型资产具有法律经营循环论(台湾吴思华)从企业经营循环来看，战略至少具有以下四个方面的内涵：评估并界定企业的生存利基；建立并维持企业不败的竞争优势；达成企业目标的系列重大活动；形成内部资源分配过程的指导原则。12经营循环论(台湾吴思华)从企业经营循环来看，战略至少具有以下策略经营活动生存利基资源投入竞争优势建立指导推动界定强化执行形成吸引企业经营循环13策略经营活动生存利基资源投入竞争优势建立指导推动界定强化执行经营范畴核心资源事业网络战略的基本维度14经营范畴核心资源事业网络战略的基本维度14经营范畴的界定与调整：外在的产品市场活动组合地理位置业务规模核心资源的创造与积累：内在的资产能力事业网络的建构与强化：实有若无体系成员网络关系网络位置15经营范畴的界定与调整：外在的15三问题三假设三出路论(复旦项保华)战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅16三问题三假设三出路论(复旦项保华)战略管理=方向正确16三问题：业务是什么？应该是什么？为什么？17三问题：业务是什么？17三假设：组织建立和运作的基础性的假设条件外部环境：符合实际使命目标：上下一致内部实力：动态发展组织所处环境的假设组织根本目标的假设组织自身优势的假设假设必须符合事实假设必须相互协调组织内部彻底贯彻和理解既定理论企业经营理论必须不断验证和调整18三假设：组织建立和运作的基础性的假设条件外部环境：符合实际组三出路：特色：以独特性赢得顾客——提供特殊产品或服务满足特殊顾客群需要以特殊途径满足顾客取舍：权衡利弊做出决策——有所为有所不为鱼和熊掌难得兼为他人留有生机组合：多个环节配合默契——管理群体协同效应市场网络协同效应资源竞合协同效应19三出路：特色：以独特性赢得顾客——19企业家论(我的思考)战略是企业家梦想及其实现其梦想的过程。没有企业家，就没有企业战略。战略完成三大任务：发现（市场机会）精耕细作再发现（市场机会）这三大任务的完成，导致了企业的持续的生存和发展。20企业家论(我的思考)战略是企业家梦想及其实现其梦想的过程。没时间垄断利润发现市场机会精耕细作再发现机会精耕细作再发现机会精耕细作持续不断……21时间垄断利润发现市精耕再发现精耕再发现精耕持续不断……212.战略管理过程战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。222.战略管理过程战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与战略管理框架远景和使命陈述环境研究核心能力战略选择战术选择资源配置计划业绩度量与评价反馈：不断学习，灵活调整1234523战略管理框架远景和使命陈述环境研究核心能力战略选择战术选择资公司层次(corporate)业务层次(business)职能层次(function)战略层次24公司层次(corpora战略层次间的逻辑业务确定业务识别业务精耕细作职能激增业务扩张重新寻找自我25战略层次间的逻辑业务确定业务识别业务精耕细作职能激增业务扩张3.战略管理的益处(1)通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的战略；(2)战略管理更重要的贡献不在于成文的决策本身，而在于制定这一决策的过程。沟通。(3)战略制定过程的主要目标在于使全体管理人员和员工了解企业并加强对企业的责任感。(4)财务收益与非财务收益。263.战略管理的益处(1)通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性讨论观看录像《开放与合作·竞争策略》讨论：以公司和亲身感受为例，说说战略管理的现实意义讨论战略建立的基础27讨论观看录像《开放与合作·竞争策略》27企业战略管理28企业战略管理1第一讲战略管理概述1.战略管理含义2.战略管理过程3.战略管理益处29第一讲战略管理概述1.战略管理含义21.战略管理含义内外匹配论外因论内因论资源论能力论经营循环论三问题、三假设和三出路论企业家论301.战略管理含义内外匹配论3匹配论巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想）安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。31匹配论巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想）4外因论波特：产业结构分析及其定位理论企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位。战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施32外因论波特：产业结构分析及其定位理论5内因论：资源与能力斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctivecompetence)安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。33内因论：资源与能力斯尔兹尼克(1957)：独特能力(dist巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保持。Amit&Schoemaker:战略资产Peteraf:组织租金和资产Hamel&Prahalad:核心能力理论核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力34巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异企业资源异质性企业资源不可流动性价值稀缺性不完全模仿性—历史依赖—因果不明—社会复杂性不完全替代性持续竞争优势JayBarney35企业资源异质性价值持续竞争优势JayBarney8资源可从企业外部获得被企业拥有或控制可转换技能基于组织处理的信息企业专长有形的无形的媒介工具战略资产一系列不能市场化的资源和技能与战略性产业要素相对应不确定性形成企业竞争战略的基础决定了组织的租金不可交易互补性稀缺性专用性特有性产业竞争者客户战略性产业要素产业特性不能市场化的资源和技能影响产业的获利水平随不确定性变化并受其制约替代品潜在进入者供应商环境因素例如：技术，标准企业36资源技能战略资产产业竞争者客户战略性产业要素替代品潜在供应商资源异质性有价值性稀缺性市场势力对竞争的事后限制不完全模仿有限替代不完全流动低交易性互补性互相专有性对竞争的事前限制法律管制专利源于核心资源的租金:寻求长期且持续的竞争优势Peteraf:CoreResourcesandSustainedRents37资源异质性对竞争的事后限制不完全流动对竞争的事前限制源于核心资源类型资产

具有法律背景的资产合同、许可权、知识产权、商业秘密无法律背景的资产声誉、关系网络、数据库Know-howEmployeeKnow-howSupplier\distributor~

组织文化

质量意识、管理变化能力、服务意识胜任能力competence管制差异（法律保护）功能差异（技能与经验）位置差异（由于前期努）力文化差异（组织态度）能力差异类型可持续竞争优势38资源类型资产具有法律经营循环论(台湾吴思华)从企业经营循环来看，战略至少具有以下四个方面的内涵：评估并界定企业的生存利基；建立并维持企业不败的竞争优势；达成企业目标的系列重大活动；形成内部资源分配过程的指导原则。39经营循环论(台湾吴思华)从企业经营循环来看，战略至少具有以下策略经营活动生存利基资源投入竞争优势建立指导推动界定强化执行形成吸引企业经营循环40策略经营活动生存利基资源投入竞争优势建立指导推动界定强化执行经营范畴核心资源事业网络战略的基本维度41经营范畴核心资源事业网络战略的基本维度14经营范畴的界定与调整：外在的产品市场活动组合地理位置业务规模核心资源的创造与积累：内在的资产能力事业网络的建构与强化：实有若无体系成员网络关系网络位置42经营范畴的界定与调整：外在的15三问题三假设三出路论(复旦项保华)战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅43三问题三假设三出路论(复旦项保华)战略管理=方向正确16三问题：业务是什么？应该是什么？为什么？44三问题：业务是什么？17三假设：组织建立和运作的基础性的假设条件外部环境：符合实际使命目标：上下一致内部实力：动态发展组织所处环境的假设组织根本目标的假设组织自身优势的假设假设必须符合事实假设必须相互协调组织内部彻底贯彻和理解既定理论企业经营理论必须不断验证和调整45三假设：组织建立和运作的基础性的假设条件外部环境：符合实际组三出路：特色：以独特性赢得顾客——提供特殊产品或服务满足特殊顾客群需要以特殊途径满足顾客取舍：权衡利弊做出决策——有所为有所不为鱼和熊掌难得兼为他人留有生机组合：多个环节配合默契——管理群体协同效应市场网络协同效应资源竞合协同效应46三出路：特色：以独特性赢得顾客——19企业家论(我的思考)战略是企业家梦想及其实现其梦想的过程。没有企业家，就没有企业战略。战略完成三大任务：发现（市场机会）精耕细作再发现（市场机会）这三大任务的完成，导致了企业的持续的生存和发展。47企业家论(我的思考)战略是企业家梦想及其实现其梦想的过程。没时间垄断利润发现市场机会精耕细作再发现机会精耕细作再发现机会精耕细作持续不断……48时间垄断利润发现市精耕再发现精耕再发现精耕持续不断……212.战略管理过程战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以