13-资源、能源消耗管理程序

有限公司程序文件资源、能源消耗管理程序修改状态版本页码目的为了加强公司的资源（原、辅材料）、能源（水、电、蒸汽）使用管理，节能降耗，特制定并执行本程序。范围本程序适用于公司节能降耗全过程。职责计调部是资源、能源消耗的主管部门，负责全厂资源、能源的工艺技术管理，制定节能技术改造项目并组织实施，并对资源、能源消耗情况进行分析评价；各使用部门负责资源、能源消耗的管理，计划的上报；计调部负责资源、能源消耗实物的平衡统计；生产部门负责资源、能源在生产过程中的使用管理；质保部、仪表室负责资源、能源（除电外）的质量、计量设备、器具的管理；动力部负责全厂水、电、汽的供应、管理；负责用电统计，以及配合计调部对全厂资源、能源的管网、控制点的维护、修理；经理部负责办公用的资源（纸张、墨盒、硒鼓等）的使用管理；物管部负责生产原料的管理；工作程序4.资1源、能源计划的管理资.源1、能源年度计划的管理计调部完成年度生产流程编制后，以装置水平、标定数据为依据，同时根据生产实际，参考上年度各部门上报的实际资源消耗水平及能耗水平，制定出生产装置主要资源、能源消耗计划，附于“年度生产计划”经公司主管领导签发后正式下发。资.源2、能源月度计划的管理计调部根据年度生产经营计划结合月度生产计划制定生产部、催化剂部、研发部等部门的月度主要资源、能源消耗计划，经公司主管领导批准后，附于“月度生产计划”下发。各部门按下发的“年度生产计划”执行。有限公司程序文件资源、能源消耗管理程序修改状态版本页码4.资2源、能源计量及统计的管理各.使1用部门每天对装置的资源消耗及能源消耗进行统计，月末将本部门主要资源、能源消耗数据汇总以月报形式上报计调部。动.力2部主要负责全厂用电量、用水量的统计和汇总上报。4.工3艺管理计调部、生产部门负责能耗大的部分、工艺大的改造，对各使用部门提出的技能措施进行可行性论证，负责节能项目的立项工作并组织实施、验收和总结。4.生4产管理生产部负责装置生产主要原料的输入、输出；灌装部负责钢瓶及包装材料的周转、库存情况的统计汇总；催化剂部负责其部门生产原辅料的输入、输出；4.设5备管理4.5生.产1部门、计调部负责提高设备效率，改造耗能设备、降低泄漏，不断优化工艺，降低原材料及能耗损失，争取达到和保持同类装置能耗先进水平。4.5动.力2部、计调部负责公用工程（供水、供电、供汽）的正常运行，不断改进不合理的用能状况。4.资6源及能源消耗分析计.调1部每月根据各部门上报的消耗情况对本公司资源、能源消耗情况进行分析评价。当.资2源、能源消耗存在不断上升的趋势或超出计划指标时，执行《纠正措施和预防措施控制程序》。.资7源、能源单耗考核计调部、生产部负责对资源、能源单耗进行统计，由公司领导（或计调部）对资源、能源消耗进行考核。该考核方法执行《各部门年终绩效考核办法》。相关文件《产品的监视和测量管理程序》有限公司程序文件资源、能源消耗管理程序修改状态版本页码记录序号名称编号保存部门期限弃廿计汕纲月生产计表计调部生产部门产3成品月报计调部生产部门物管部财务部计调部公4用工程耗损报表生产原材料消^月报催6化剂生产原材料消耗月报动力部计调部计调部、财务部物管部计调龈财务部物管部年年年1年2年年附加说明：本程序由有限公司提出。本程序由计调部归口。本程序起草人：本程序审核人：本程序批准人：本程序发布日期：本程序实施日期：有限公司年生产计划大纲一、生产计划生产部1生产任务1.2单耗控制1.3生产计划的分解1.4灌装任务2.质保部1.1日常分析1.2研发分析1.3质量管理3.催化剂部生产任务及其它工作4.研发部开发项目的安排5.动力部1.水处理系统2.锅炉系统3.设备的维修二、公司原材料的采购计划有限公司月生产计划表一、生产部1．工作时间：总计__小_时（__天_）生产时间：__小_时（25天）2．计划产量与主原料消耗产量吨；

三氯乙烯消耗__吨__，无水氟化氢消耗___吨_。3．控制指标质量指标：纯度以上，水分以下；单耗：吨吨吨吨4．其它工作生产部除完成正常生产工作外，还需完成：下瓶二、灌装部下瓶罐式集装箱：个包装：瓶包装:包装：瓶包装：瓶附：产品各类包装最低库存量三、催化剂部生产安排附：类物资采购计划:吨，：吨kg公司包装钢瓶：个编制：审核：批准：ZJ-7k5-04-19有限公司产成品月报月份：统计起止时间成品名称上月库存结余本月入库本月出库本月库存结余小罐小罐