建筑房屋建筑建设实施监理大纲

目录1工程概况71.1工程概况71.2招标范围72监理工作依据、目标、范围、服务期及服务内容82.1监理工作依据82.1.1本工程适用的法律及监理依据82.1.2监理工作的一般依据82.1.3与本项目有关的依据文件82.2监理工作目标92.2.1质量控制目标92.2.2进度控制目标92.2.3投资控制目标102.2.4安全控制目标102.2.5合同目标控制的对策102.3监理工作范围、内容及要求132.3.1监理工作范围132.3.2监理工作内容133项目监理机构组织、人员安排及职责153.1监理机构组成153.1.1监理组织机构的组建原则153.1.2组织机构设置及管理153.1.3组织机构框图153.2主要监理人员的选派163.3监理工作制度163.3.1技术管理制度制度163.3.2档案管理制度253.3.4监理执业守则313.3.5监理机构内部工作制度323.3.6公司总部对现场的管理制度333.4项目管理的工作程序及流程343.4.1监理工作基本程序353.5监理人员岗位职责363.5.1总监理工程师岗位职责363.5.2总监理工程师代表岗位职责373.5.3专业监理工程师374质量控制的方法和措施434.1质量控制目标434.1.1质量控制目标434.1.2质量控制目标分析、分解434.2质量控制的原则434.2.1三个到位434.2.2四种手段434.2.3五项要点444.3质量控制方法454.3.1事前控制——事前审批454.3.2事中控制——事中监督454.3.3事后控制——把关464.4质量预控措施464.4.1组织措施464.4.2经济措施464.4.3合同措施464.4.4技术措施464.4.5实时监控措施474.4.6协调管理措施474.4.7见证取样与独立、平行检测措施474.5.3模板工程质量控制措施544.5.4钢筋工程质量控制措施564.5.5材料、构配件和现场试验质量控制584.5.6混凝土工程质量控制措施614.5.8装饰装修工程质量控制措施634.5.9建筑节能质量控制措施664.5.10电气照明与设备安装工程质量控制措施684.5.11电梯工程质量控制措施704.5.12水、卫、消防工程的质量控制措施764.6旁站监理措施784.6.1旁站监理依据784.6.2旁站监理的范围和内容794.6.3旁站监理计划794.6.4旁站监理制度805进度控制的方法和措施815.1进度控制的目标815.1.1进度控制目标815.1.2质量控制目标分析、分解815.2进度控制的原则815.3进度控制的内容825.3.1事前控制825.3.2事中控制825.3.3事后控制825.4进度控制的方法835.4.1影响工程进度的因素835.4.2根据目标工期编制合理的项目工期计划835.4.3进行系统的工期监测845.4.4利用计算机技术845.4.5进度控制的其他方法845.5工程进度控制措施856造价控制的方法和措施886.1造价控制的目标886.1.1投资控制目标886.1.2投资控制目标分析、分解886.2造价控制的原则886.3造价控制的任务896.4造价控制的方法896.4.1事前控制896.4.2事中控制896.4.3事后控制906.5造价控制的措施906.5.1工程计量的控制措施906.5.2工程计价的控制措施916.5.3工程变更的控制措施916.5.4工程索赔的控制措施916.5.5工程款支付、结算、索赔等预控措施936.6造价控制工作程序947合同管理的方法和措施957.1合同管理的目标957.2合同管理的原则957.2.1坚持公正公开原则957.2.2坚持独立自主的原则957.2.3坚持以承包合同条款为准绳的原则957.3合同管理的方法957.3.1认真审核支付签证957.3.2公正处理合同争议957.4合同管理的内容977.5合同管理的措施977.5.1设计文件的管理977.5.2施工组织设计审查1007.5.3工程分包管理1017.5.4工程变更控制1027.5.5违约事件处理1047.5.6合同争议的调解1057.5.7工程暂停及复工管理1067.5.8违约处理1068信息管理方法和措施1088.1信息管理方法1088.1.1信息的收集1088.1.2信息的处理1098.1.3信息的发布1098.1.4信息的存贮1098.1.5明确信息流程1108.1.6建立信息编码系统1108.1.7信息的整理和存储1118.1.8信息的检索和传递1118.1.9信息的使用1118.2信息管理的措施1118.2.1监理记录1118.2.2定期或不定期报告的提交1129组织协调的方法和措施1149.1组织协调工作概述1149.2监理组织协调的内容1149.3监理组织协调工作的基本原则1159.4各施工承包人之间关系的协调1159.4.1施工准备阶段的监理协调措施1159.4.2施工过程中的监理协调措施1159.4.3施工干扰出现后，施工协调的一般处理程序1159.5业主与施工承包人之间关系的协调1169.6施工承包人与设计单位之间关系的协调1169.6.1工程开工前的监理协调措施1169.6.2工程施工阶段的监理协调措施1169.7监理机构内部的协调1179.8系统外协调1179.9正确处理业主、监理和施工承包人之间的关系1179.9.1牢固树立为业主服务的观念1179.9.2加强监理机构自身建设1179.9.3严格监督施工承包人全面履行合同规定的义务1189.9.4廉政监理、规范监理自身行为1189.9.5处理好监理与施工承包人之间的关系11810监理工作重点与难点分析及其解决方案11910.1技术难点分析11910.1.1施工测量11910.1.2深基坑的支护11910.1.3地下室人防工程的施工现场质量控制11910.1.4主体结构工程施工11910.1.5消除装饰装修及专业安装工程常见的质量通病11910.1.6各安装专业(给排水、强电、弱电、消防、采暖通风等)的施工质量11910.2监理工作难点分析12010.2.1严防漏水12010.2.2工期保证12010.2.3安全与环保12010.2.4组织协调12010.3监理工作重点12010.3.1质量控制方面12010.3.2进度控制方面12110.3.3造价控制方面12110.3.4安全生产文明施工方面12110.3.5合同管理方面12210.3.6信息管理方面12210.3.7组织协调方面12210.4工程实施过程中的建议12210.4.1质量控制方面12210.4.2进度控制方面12310.4.3投资控制方面12410.4.4安全文明方面12510.4.5组织协调方面12510.4.6工程项目管理方面12510.5相应的监理措施12710.5.1基础工程12710.5.2电梯井及预埋件施工12710.5.3管线预埋、预留12710.5.4钢筋绑扎、模板安装及混凝土浇筑12810.5.5防水工程12810.5.6安全管理、文明施工及环境保护12811安全生产与文明施工控制方法和措施13011.1安全生产与文明施工控制目标13011.1.1控制目标13011.1.2安全控制目标分析、分解13011.2安全及文明施工控制的方法13011.2.1两预防13011.2.2五审查13111.2.3六监督13111.3安全全及文明施工工控制的措施施13111.3.1安全生产与与文明施工的的管理性措施施13111.3.2安全生产与与文明施工管管理的具体措措施13211.4文明明施工控制具具体措施133311.4.1设置“七牌牌二图”施工工标牌，接受受社会监督113311.4.2分隔设施齐齐全13311.4.3施工排水措措施13311.4.4抓好工地环环境卫生133311.4.5现场容貌133411.4.6废物处理133511.4.7治安与消防防13511.4.8综合治理133511.4.9环境保护控控制措施133611.5工程程主要危险作作业的安全控控制13711.5.1人工挖孔灌灌注墩钻、桩桩施工安全控控制13711.5.2脚手架工程程安全控制113711.5.3模板施工安安全控制133911.5.4高空作业安安全控制144011.5.5施工升降机机安全控制114211.5.5施工用电安安全控制144311.5.6消防监理措措施14312保修阶段段监理方案114512.1保修修期的确定114512.2保修修期的监理内内容及依据114512.3保修修期前的准备备工作145512.4保修修期的监理方方法14512.5工程程质量的鉴定定14512.6督促促和监督保修修工作145512.7保修修期工作的结结束145监理大纲1工程概况1.1工程概概况大渡口区润科•锦锦润城安置房房工程位于大大渡口区八桥桥镇新华村，规规划标准分区区D11-11/05地块块，地块面积积约8.855万平方米，该该地块规划最最大容积率22.5,最大大建筑密度335%，最小小绿地率300%，地上建建筑面积约222.13万万平方米（实实际建设规模模以规划主管管部门批准的的文件为准）。工工程投资约226556万万元。监理服务期：以招招标人的书面面进场通知为为监理服务期期的起始时间间，以项目竣竣工验收合格格且监理资料料交接完成为为监理服务期期的完成时间间。1.2招标范范围本次招标范围为按按照现行监理理规范的要求求，完成大渡渡口区润科••锦润城安置置房工程施工工图纸及红线线范围内（包包括但不限于于平场土石方方、土建、水水电安装、消消防、智能化化、设备安装装、环境绿化化及景观、综综合管网、小小区道路等）工工程的施工准准备阶段、施施工阶段各工工序各部位的的监理，以及及工程备案验验收证书取得得至签发缺陷陷责任终止证证书和工程结结算的监理工工作。包括：：对该工程投投资控制、进进度控制、质质量控制、建建设安全监管管及文明施工工的有效管理理、组织协调调，并进行工工程合同管理理和信息管理理等。2监理工作依依据、目标、范范围、服务期期及服务内容容2.1监理工工作依据2.1.1本本工程适用的的法律及监理理依据（1）国家及重庆市现现行的有关工工程建设和工工程建设监理理的法律、法法规；（2）工程技术标准，施施工验收规范范，工程建设设监理规范；；（3）政府批准的该项项目建设的有有关文件、可可行性研究报报告、初步设设计文件及其其他有关文件件；（4）设计文件、图纸纸及说明；（5）工程监理合同和和其他工程建建设合同。2.1.2监监理工作的一一般依据（1）现行国家及重庆庆市的有关工工程建设和工工程建设监理理的法律、法法规。（2）工程技术标准，施施工验收规范范，建设工程程监理规范。（3）政府批准的该项项目建设的有有关文件、初初步设计文件件及其他有关关文件。（4）设计文件、地勘勘报告、图纸纸及说明。（5）监理合同、建设设工程施工合合同（含分包包合同）。2.1.3与与本项目有关关的依据文件件（1）政府部门批准的的项目建设文文件•立项批文；•工程项目建设许许可证；•工程项目规划许许可证；•工程项目施工许许可证等。（2）法律、法规和行行政规章•《中华人民共和和国建筑法》；；•《中华人民共和和国合同法》；；•《中华人民共和和国安全生产产法》；•《建设工程质量量管理条例》；；•《建设工程安全全生产管理条条例》等。（3）各项验收规范及及标准•《建设工程监理理规范》（GGB503319-20000）；•《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》（GB502022-20022）；•《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB50204-2002）；•《砌体工程施工工质量验收规规范》（GBB502003-20002）；•《屋面工程质量量验收规范》（GB50345-2004）；•《建筑地面工程程施工质量验验收规范》（GB50209-2002）；•《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB50300-2001）；•《建筑装饰装修修工程施工质质量验收规范范》（GB502100-20011）；•《建筑电气工程程施工质量验验收规范》（GB50303-2002）；•《建筑给排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》（GGB502242-20002）。（4）合同文件•《建设工程施工工承包合同》及及其他与合同同相关的资料料文件；•《建设工程委托托监理合同》。（5）设计文件•经审查批准的设设计文件等资资料；•地勘报告；•设计交底及图纸纸会审纪要等等。2.2监理工工作目标2.2.1质质量控制目标标2.2.1.1质量控制制目标工程质量达到国家家地方行业规规范和国家有有关施工质量量验收规范要要求，并一次次性验收合格格。2.2.1.2质量控制制目标分析、分分解达到施工合同约定定质量目标按按现行的国家家标准《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》（GGB503300-20001）和《房房屋建筑工程程和市政设施施竣工验收暂暂行规定》（[2000]142号）实现工程施工合同中约定的质量目标。（1）检查“人、材、机机、法、环”等等影响质量的的要素，做好好施工准备阶阶段的控制；；（2）检查材料、成品品、半成品的的质量，达到到合同及现行行规范要求；；（3）检验批、各隐蔽蔽工程质量符符合设计及规规范要求；（4）涉及结构安全及及使用功能的的项目按规范范规定进行见见证取样送检检；（5）强化观感质量控控制，达到合合格要求；（6）各分部分项工程程符合设计、规规范要求，达达到合格；（7）加强事前、事中中检查，避免免发生质量事事故；（8）各单位工程质量量达到设计、规规范要求，质质量合格。2.2.2进进度控制目标标2.2.2.1进度控制制目标工程建设工期控制制在18个月内（工工程开工时间间以开工报告告的批准时间间为准）。2.2.2.2质量控制制目标分析、分分解在确保工程质量和和安全并符合合控制工程造造价的原则下下，采用动态态的控制方法法，对工程进进度进行主动动控制，实现现建设施工合合同中所约定定的工期目标标。（一）按合同工期期要求及承包包商所报进度度计划，分解解各关键节点点目标；（二）实施月进度度及节点进度度目标检查，强强化进度过程程控制；（三）分析影响进进度的因素，采采取有针对性性的措施，确确保月进度及及关键节点目目标进度，以以此确保工程程总进度目标标。2.2.3投投资控制目标标2.2.3.1投资控制制目标（1）工程投资控制在在国家审定的的初步设计概概算之内；（2）严格控制工程变变更，不增加加工程额外费费用；（3）严格计量，无超超前支付发生生。2.2.3.2投资控制制目标分析、分分解以建设单位与承包包单位签定的的合同中的工工程费用额为为费用控制的的基本目标，以以工程承包合合同为基础，严严格遵守工程程技术签证程程序，严格控控制合同外费费用的支出，以以事前控制为为主，预防和和减少索赔事事件的发生，合合理处理索赔赔确保建设单单位制订的费费用控制目标标得以实现。（1）总造价分解到各各单位工程，强强化各单位工工程造价目标标的控制；（2）加强现场测量验验证工作，该该投入的必须须按合同投入入，不该投入入的不准投入入，避免超投投；（3）强化现场工程量量及签证的控控制，做到以以事实、数据据举证，不冒冒签、乱签。2.2.4安安全控制目标标2.2.4.1安全控制制目标无重大伤亡事故发发生，争创重重庆市安全、文文明施工样板板工地。2.2.4.2安全控制制目标分析、分分解严格按工程建设程程序执行，重重视和加强安安全文明施工工的管理工作作，杜绝重大大安全事故，防防止一般事故故。执行国家家《建设工程程施工安全管管理条例》（国国务院第3993号文）和和重庆市建设设工程现场安安全文明施工工管理办法的的有关规定，审审查并督促承承包单位完善善其安全保证证体系和工作作制度、使安安全、文明施施工规范化、标标准化、制度度化。结合工程现场实际际情况及特点点，有针对性性地采取强有有力的手段和和施工措施实实施安全文明明施工监理，求求真务实，严严格落实安全全岗位责任制制，做到“四四不放过”：：即岗位责任任制未落实不不放过，进场场人员未经安安全培训教育育不放过，安安全隐患未查查清不放过，整整改措施未落落实不放过；；“四个早报报”：即发现现隐情早报告告，发现事故故苗头早报告告，发现事故故隐患早报告告，发现疫情情早报告；审审批施工组织织设计（施工工方案）1000%的编制制安全预防措措施，监督承承包单位的安安全管理意识识和文明施工工，使现场安安全文明施工工满足地方（行行业）有关要要求，争创安安全文明施工工工地。两个强化：（一）强化机械、安安全保障控制制，人员伤亡亡事故率为零零；（二）强化对周边边环境干扰的的控制，投诉诉率为零。2.2.5合合同目标控制制的对策本工程项目提出的的“质量目标标”、“进度度目标”、“投投资目标”、“安安全目标”是是保证工程顺顺利建成投产产的基本要求求，也是监理理机构义不容容辞的职责和和努力追求的的目标。只要要工程参建各各方信守合同同、诚实履约约、精心组织织、科学管理理、齐心协力力、同舟共济济，本项目的的目标是能够够实现的。我公司具有规范化化的管理机制制，专业齐全全的监理队伍伍，诚信务实实的工作作风风，现代、科科学的监理手手段，充足的的人力资源，可可靠的财力资资源，完备的的设备保障能能力以及随时时可供使用的的后备资源，能能充分满足本本工程监理服服务工作要求求。关于工程质量控制制目标、进度度控制目标、投投资控制目标标、安全控制制目标的措施施与对策，从从技术角度方方面已经在本本大纲“质量量控制的方法法和措施”、“进度控制的方法和措施”、“造价控制的方法和措施”和“安全生产与文明施工控制方法与措施”以及“监理工作重点与难点分析及其解决方案”中作了阐述，此处只从管理角度提出对策。在管理方面，主要要从人员与设设备的配备、规规范的管理和和总部的支持持等三个方面面确保实现工工程目标的基基本条件，从从而确保工程程控制目标的的实现。2.2.5.1组建优秀秀的监理队伍伍我公司将为此工程程配备高素质质、专业齐全全的监理队伍伍，这支队伍伍具有丰富的的现场管理与与协调能力，丰丰富的提前预预控能力和丰丰富的过程控控制经验。并并配备满足现现场监理工作作需要的检测测、监测、办办公、交通等等设备，从人人力资源和设设备配置上保保证工程项目目目标的实现现。拟任总监具有房屋屋建筑工程专专业国家注册册监理工程师师资格和房屋屋建筑工程相相关专业高级级工程师技术术职称、丰富富的工程施工工及管理经验验和专业知识识、优秀的语语言表达能力力和组织协调调能力。参与本项目监理工工作的主要监监理人员均为为我公司在职职专业技术人人员，均具备备担当一名合合格监理人员员所必备的任任职资格、职职业素质、工工作能力和敬敬业精神，具具有一专多能能的专业技能能和丰富的现现场监理工作作经验。这样样一支精干的的监理队伍，为为贵公司获得得优质的监理理服务提供了了保证。2.2.5.2进行科学学、规范、程程序化的管理理科学、规范、程序序化的管理，是是实现合同目目标的重要保保证。我公司经过20多多年、几百个个工程的监理理实践，积累累了丰富的工工程管理经验验，形成了一一套完整的规规范化、程序序化的监理经经验和管理机机制，并在工工程中发挥了了良好的作用用。公司内部部有健全的管管理制度和质质量保证体系系，公司20002年通过过了ISO--9002质质量体系认证证，20033年通过了ISSO-90001（2000版）转转版认证，22008年3月通过环境境管理与职业业健康安全管管理体系认证证。除了按国国家管理标准准建有管理手手册和程序文文件以外、还还根据本公司司的经营与管管理特点，编编制了规范、实实用的现场作作业指导书和和记录表格，有有一套规范、完完整、实用、有有效的管理体体系文件和多多年的运行经经验，为高质质量地完成本本工程项目监监理服务提供供了制度保障障。我公司派驻本工程程现场监理机机构将根据公公司质量、安安全、环保管管理体系规定定和发包人要要求以及多年年来的监理经经验，建立健健全各项规章章制度与保证证措施，包括括内部管理制制度和现场监监理措施。现现场监理措施施首先是要制制定科学的监监理规划和切切实可行的监监理实施细则则与作业指导导书。从制度度上保证工程程项目建设目目标的实现，使使工程一开始始就进入规范范、程序化的的管理。2.2.5.3公司总部部对现场的支支持措施我公司在二十多年年的监理工作作经历中，不不断总结现场场工作与总部部管理的经验验教训，探索索监理工作新新路子，改进进工作方法，在在不断的探索索与改进中，已已形成一套比比较完整、有有效的管理办办法。（1）质量、安全、环环保及廉洁责责任制度为了保证监理服务务工作质量和和工程质量与与安全，除了了与项目总监监签订的经济济责任书中明明确质量与安安全责任之外外，公司总经经理还与各项项目总监签订订《质量管理理责任书》、《环环境保护与安安全文明生产产责任书》、《廉廉洁经营责任任书》。责任任书中明确了了责任目标、基基本要求、考考核与奖罚办办法等。（2）大事报告制度要求各监理部按月月向公司总部部书面报告监监理部大事项项，工程发生生重大事项时时应按规定及及时汇报。建建立大事项报报告制度，便便于总部随时时掌握和指导导现场工作。（3）质量巡检制度公司总部对所监理理工程实行质质量巡检制度度。由总工程程师带队对各各监理部进行行巡回检查，变变事后被动解解决问题为事事前主动预防防指导，取得得了良好效果果。今后，总总部会进一步步加强质量巡巡检工作，并并根据工程实实际情况增加加现场检查和和指导次数，以以保证各监理理工程顺利建建成投产。（4）管理体系审核监监督制度我公司从20000年起就按照照ISO90002质量保保证体系的要要求，制订了了企业的质量量保证体系，通通过采取有力力措施来保证证ISO90002质量保保证体系的执执行，并于同同年通过了IISO90002的评审工工作，使公司司的监理工作作的质量保证证上升到了一一个新的高度度。20066年顺利通过过ISO90001：2000质量量体系转版认认证审核，取取得了ISOO9001质质量体系认证证证书。并分分别于20007年和20088年通过了GBB/T240001－2004环境境管理体系和和GB/T228001－－2001职业业健康安全管管理体系认证证，取得了质质量、环境与与职业健康安安全管理体系系认证证书。我公司在质量管理理体系运行方方面，已经有有了多年的运运行管理经验验，有一套较较完整的质量量管理体系和和运行制度。ISO-9001质量管理体系已在各监理部全面运行并为大家所接受，各监理部自觉按照ISO9001标准进行规范运作，并积累了丰富的管理经验。公司总部对现场监理部的质量管理体系运行审核从初始阶段的项目抽审过渡为目前全面审核、指导，发现问题及时纠正，以保证各项目监理部有效地运行质量管理体系。环境管理与职业健康安全管理体系虽然运行时间不长，但有质量管理体系运行基础，很快被员工所接受并正常运行，今后安全与环境保护管理体系也将与质量管理体系一起进行监督审核。（5）里程碑事项督导导制度公司规定，所监理理工程的重大大项目验收、投投产等里程碑碑事项，现场场监理部必须须提前向总部部报告，总部部将督导项目目监理部履职职履责、遵守守程序和规范范，保证里程程碑事项的安安全、顺利实实施，必要时时总部将派人人到工程现场场指导。（6）现场监理机构与与员工考核制制度公司建立有严格的的考核制度。公公司人力资源源部每年对员员工进行一次次例行考核，对对其工作态度度、工作质量量、技术水平平、敬业精神神、廉洁服务务等进行综合合考核，员工工换岗、续签签劳动合同等等特殊情况下下另行考核，并并将考核结果果与待遇挂钩钩。对现场监监理机构每年年进行一次考考核，考核结结果与总监的的报酬挂钩。通通过考核，总总部可全面掌掌握公司员工工的思想与工工作情况，帮帮助员工发扬扬成绩，克服服不足，更好好地工作。对对于经教育仍仍然不称职或或违规或发包包人（或承包包商）有投诉诉的员工，公公司将其撤回回总部继续进进行教育，严严重者采取相相应处理措施施。对于考核核不合格或发发包人投诉的的总监，公司司将予以撤换换。（7）专家组技术咨询询措施公司总部设有工程程技术咨询专专家组，专家家组成员由三三类人员组成成，一是经验验丰富的在职职专业技术人人员，二是我我公司退休的的专家顾问，三三是外单位聘聘请的资深专专家。工程技技术咨询专家家组是一支专专业门类齐全全、实力雄厚厚的专业技术术队伍，可随随时应发包人人和现场监理理机构的要求求赴现场开展展工作，及时时研究和解决决各工程项目目建设过程中中的技术难题题，为现场监监理机构提供供强有力的技技术支持。（8）可调用的后备资资源1）可调用的人力资资源公司现有员工6885人，其中中大专以上占占85%；高级级职称占322%，中级职职称占47%%。水利部总总监理工程师师63名，国家家电力公司总总监理工程师师26名，水利利部注册监理理工程师2448名，建设设部注册监理理工程师1004名，国家家电力公司注注册监理工程程师371名，注注册设备监理理工程师199名，注册造造价师25名，注册册质量工程师师12名，注册册安全工程师师16名，国际际工程项目经经理8名，国家一一级建造师221名，水利利水电造价工工程师6名，高级爆爆破师5名，中级爆爆破师4名。其他持持证人员有：：试验检测443名，统计计4名，安全966名，管理体体系内审员441名。公司承担监理的部部分工程已在在或将在近期期完工，公司司近期人力资资源相对充足足，可随时为为承接新的工工程项目调集集人力资源。在在本工程监理理过程中，当当发包人要求求或现场监理理部感到监理理人员不能满满足监理工作作需要时，公公司总部可随随时调用人力力资源支持现现场工作。我我公司有充足足的人力资源源来满足本工工程监理工作作需要。2）可调用的财力资资源公司经济实力雄厚厚，公司运行行情况及财务务状况良好。我我公司有可靠靠的财力保障障能力，保证证本工程监理理工作的顺利利完成。3）可调用的设备资资源公司拥有完备的试试验、检测、监监测、测量、交交通等仪器、设设备和办公设设备，可为工工程随时调用用或提供监测测、检测等服服务。4）可随时开赴工程程现场的技术术咨询专家组组公司总部设有以原原总工程师、教教授级高级工工程师为组长长的工程技术术咨询专家组组，为现场监监理机构提供供技术支持，可可随时应发包包人和现场监监理机构的要要求赴现场开开展工作，帮帮助解决技术术难题。2.3监理工工作范围、内内容及要求2.3.1监监理工作范围围大渡口区八桥镇新新华村D111-1/055号地块润科科•锦润城安安置房工程（总总建筑面积约约22.133万㎡）施工工及保修阶段段全过程监理理。包括：按照现行监理规范范的要求，完完成大渡口区区润科•锦润润城安置房工工程施工图纸纸及红线范围围内（包括但但不限于平场场土石方、土土建、水电安安装、消防、智智能化、设备备安装、环境境绿化及景观观、综合管网网、小区道路路等）工程的的施工准备阶阶段、施工阶阶段各工序各各部位的监理理，以及工程程备案验收证证书取得至签签发缺陷责任任终止证书和和工程结算的的监理工作。包包括：对该工工程投资控制制、进度控制制、质量控制制、建设安全全监管及文明明施工的有效效管理、组织织协调，并进进行工程合同同管理和信息息管理等。2.3.2监监理工作内容容监理人应按委托人人批准的监理理规划和监理理细则开展监监理工作（在在开工前提前前熟悉施工图图，并提出书书面读图记录录）：（1）应委托人的要求求，参与材料料、设备的选选型、价格谈谈判及采购、协协助委托人完完成材料、设设备合同的签签订；（2）协助招标人编写写开工报告；；审查承包人人各项施工准准备工作，经经招标人批准准后，负责向向承包人下达达开工通知书书；（3）督促承包人施工工管理制度和和质量保证体体系的建立、健健全与实施；；（4）审查承包人提交交的施工组织织设计、施工工技术方案、施施工质量保证证措施、安全全文明施工措措施并经招标标人批准后督督促实施；（5）编制进度目标控控制计划、审审查承包人编编制的网络进进度计划，经经招标人批准准后组织实施施；（6）协助委托人组织织设计交底，图图纸会审，审审查设计变更更；（7）根据施工合同约约定，审核承承包人提出的的分包工程项项目及选择分分包的单位并并报招标人同同意；（8）编制投资目标控控制计划，审审核承包人的的已完工程量量及月进度报报表，监理人人签署进度款款付款凭证，经经招标人批准准后支付；（9）审查承包人的签签证单、收方方资料等现场场资料后报招招标人审核。（10）审查承包人人的进度报表表和结算书，经经招标人同意意后进行签字字确认支付。（11）设计变更经经设计单位、监监理人、委托托人审核后，由由监理人发出出施工工程变变更令；（12）检查施工现现场原材料、构构配件的采购购、入库、保保管、领用等等管理制度及及其执行情况况；审查工程程使用的原材材料、半成品品、成品、构构配件和设备备的实物质量量和资料，并并按规定进行行检测，对有有疑问的必须须进行测试；；（13）监督承包人人严格按国家家有关技术规规范、标准和和设计文件施施工；（14）编制质量目目标控制计划划，对工程的的重要部位督督促承包人实实施预控措施施；（15）与委托人现现场代表共同同对隐蔽工程程进行复验签签证，主持工工程质量事故故的分析及处处理；（16）对工程承发发包合同的履履行实施管理理，协助委托托人处理合同同纠纷和索赔赔事宜；（17）协助委托人人主持每周一一次监理例会会，作好监理理记录，编制制监理工作月月报，监理工工作总结，报报委托人和市市区有关主管管部门；（18）督促承包人人按合同规定定的要求整理理施工技术档档案资料；认认真审核竣工工图纸和其他他技术文件资资料；（19）组织分部分分项工程和专专项工程的中中间验收及工工程的初步验验收，参与工工程竣工验收收；（20）工程完工后后，编制监理理工作档案资资料和项目监监理工作总结结以及工程竣竣工档案的移移交；（21）配合委托人人作好工程审审计阶段的相相关工作；（22）监理人发现现问题应及时时汇报，及时时进行处理，维维护委托人的的最大利益。所所有重大事项项（如：索赔赔、工程款项项的支付、工工期调整、设设计变更）必必须报经委托托人书面认可可后，方能执执行。（23）法律法规所所规定的监理理服务规定的的其他工作内内容。2.3.3监监理工作要求求（1）通过旁站、巡视视、检测、成成品检测、中中间验收和整整体验收等手手段全面监督督、检查和严严格控制工程程质量。其要要求是：对施工实行全过程程监理，即对对施工单位施施工过程中的的每一道工序序、每一个环环节都必须经经监理人员检检查后，方能能进行下一道道工序、下一一个环节的施施工。对施工现场实行旁旁站式监理，即即对委托人在在审批监理规规划时明确的的工程的重要要部位、重要要工序施工，必必须实行旁站站式监理。（2）协助委托人组织织图纸会审，审审查设计变更更，根据审核核情况由总监监出具变更意意见报委托人人审批。（3）造价管理人员对对所有项目费费用进行造价价审核并盖章章，审核后报报委托人审查查。2.4监理服服务期以招标人的书面进进场通知为监监理服务期的的起始时间，以以项目竣工验验收合格且监监理资料交接接完成为监理理服务期的完完成时间（工工程建设工期期为18个月）。3项目监理机机构组织、人人员安排及职职责3.1监理机构构组成3.1.1监监理组织机构构的组建原则则本工程项目监理实实行总监负责责制，总监代代表公司全面面履行监理委委托合同，承承担合同中确确定的监理方方对业主所负负的义务和责责任。监理机机构是在总监监领导下建立立起来的工作作班子，它是是实施项目监监理工作的组组织保证，对对项目监理工工作的成效起起着重要的作作用。根据工程特点及其其重要性，在在项目总监理理工程师负责责制的基础上上，我公司将将对该工程实实施重点监控控，组建的监监理机构选派派了人数合适适、主导专业业对口、专业业配套齐全、有有相应资质、监监理经验丰富富的监理人员员组成项目监监理机构。并并由公司专家家委员会对该该项目进行重重点监控。根据建设单位招标标文件的要求求，并结合本本工程的实际际情况，本项项目拟采用直直线职能制的的监理组织形形式，以保证证监理机构的的机构简单、权权力集中、命命令统一、职职责分明、决决策迅速、隶隶属关系明确确，以便发挥挥监理组织的的全体作用，并并据此选择了了综合业务素素质强的人作作为项目总监监，负责全面面管理。监理机构就是为了了完成项目监监理工作，在在总监领导下下建立起来的的工作班子，它它是实施项目目监理工作的的组织保证，对对项目监理工工作的成效起起着重要的作作用。3.1.2组组织机构设置置及管理（1）组建大渡口区润润科•锦润城城安置房工程程监理部作为为本工程现场场监理执行机机构，全面负负责和组织工工程项目建设设监理工作，总总公司设有咨咨询专家组，作作为解决本工工程重大技术术疑难问题的的顾问和参谋谋，根据现场场需要，随时时到工地为工工程服务。（2）由总部法定代表表人委托，授授权总监理工工程师全面负负责履行《委委托监理合同同》，在授权权范围内，总总监理工程师师对公司法定定代表人负责责，总监全权权处理项目监监理部工作。（3）选派长期在建筑筑业从事监理理工作，爱岗岗敬业，遵纪纪守法，理论论基础扎实、实实践经验丰富富、组织管理理和协调能力力强并具有必必备