建筑安装工程质量管理流程

页安装工程质量管理流程范围1.1适用于公司承建的所有施工项目，在施工过程中的安装工程质量管理和控制。控制目标2.1使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准要求，达到合同要求。主要涉及部门及岗位3.1涉及部门：项目经理部、公司商务部。3.2涉及岗位：项目部经理、公司安装经理、商务部经理、项目部安装经理、项目部专业工程师、项目部施工员。主要控制点4.1图纸会审：项目部组织图纸会审，重点检查图纸与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，以及是否考虑质量通病的防治，设计人员就图纸对各方进行充分交底。4.2材料供应及验收：材料部根据项目部月度计划安排材料供应，采购合同中要明确新材料的验收标准以及是否需要进行施工前的技术交底，采购合同及时提供给项目部。4.3技术交底：项目安装经理在施工前组织新材料、新工艺、新技术及正常的技术交底，形成技术交底记录。4.4样板施工：分项工程必须要求施工单位先做小规模施工样板，报监理单位、建设单位、项目部验收确认后方可进行大面积施工，对影响建筑立面效果的分项工程，必须通过设计部门验收。4.5工序报验：施工单位在进行下一道工序施工前，项目安装经理必须对本道工序进行报验，监理单位负责验收，形成验收记录，项目安装经理及专业工程师参与日常巡视检查。验收合格后方可进行下道工序施工。4.6资料验收：项目安装经理负责日常工程资料的收集、整理、验收，保持与监理单位密切联系，确保工程资料的完整性、规范性。公司安装经理定期检查施工资料，对于存在的问题及时提出整改。控制流程表步骤说明负责人协助人输出1.图纸会审项目安装经理组织织参施单位参参加由建设单单位主持的图图纸会审会议议，形成图纸纸会审记录，建建设、设计及及监理单位对对记录进行各各方会签。项目安装经理施工员《图纸会审记录》2.施组、方案编制项目安装经理在开开工前向公司司安装经理提提交《施工组组织设计》《施工专项方方案》和工程质量量控制措施等等施工方案，公公司审核完成成后报项目监监理部。项目部安装经理施工员《施工组织设计、专专项方案》3.施组、方案审核项目总监理对《施施组》《专项方案》审核，总监监审查其质量量保证体系、保保证措施、方方案选择的合合理性和有效效性，并提出出修改意见。项目部安装经理施工员《施工组织设计、专专项方案》4.方案修改定案项目安装经理负责责对总监审查查后提出的修修改意见进行行修改，并对对修改定案后后的《施组方方案》会签。项目安装经理施工员《施组、方案》存存档资料5.材料设备采购计划划编制项目安装经理组织织，分专业按按照施工定额额编制各专业业工程材料及及设备用量计计划，项目安安装经理审核核汇总后，由由项目部提交交进入采购流流程。项目安装经理施工员材料、设备用量计计划6.分包商、供应商的的选择商务经理和公司安安装经理对已已确定的材料料、设备供应应商和工程分分包商提供的的资质资料收收集整理后，交交由项目部提提交给监理进进行初审。商务经理公司安装经理资质资料7.分包商、供应商合合同签订商务经理和公司安安装经理按照照公司的要求求与材料、设设备供应商和和工程分包商商签订商务合合同。商务经理公司安装经理存档资料8.设备材料进场材料、设备供应商商按照合同要要求，及时组组织材料、设设备进场，同同时提交相关关质保、检测测、设备参数数等文件资料料，并向施工工单位进行技技术交底商务经理项目安装经理存档资料9.设备材料的验收材料进场时采购部部向项目部提提供材料设备备验收程序表表，项目安装装经理负责质质量的验收、材材料员负责规规格数量的验验收。材料进进场后安装经经理应通知监监理单位，对对材料质量及及质保资料进进行验收，同同时向监理提提供相应资料料。项目安装经理、项目材料员项目施工员材料设备验收程序序、报验资料料10.材料的封样样送检项目安装经理协助助材料员对验验收合格的材材料，按照监监理单位的要要求将样板材材料交监理单单位见证员，见见证员现场封封样并送检。项目材料员项目安装经理材料设备报验程序序及报验资料料11.新材料新工工艺技术交底底项目安装经理在整整个工程施工工过程中组织织项目部有关关技术人员、施施工单位进行行有关新材料料、新工艺、新新技术以及工工程重要部位位的施工前技技术交底项目安装经理、施工员技术交底记录步骤说明负责人协助人输出12.组织施工施工单位根据项目目部审核过的的《施工组织织设计》和质质量保证措施施组织施工。项目安装经理施工员13.与监理、业业主的协调监理单位要求施工工单位在工程程重要部位施施工前提交分分项工程施工工方案，总监监理工程师初初审后提交项项目部确认后后贯彻执行，监监理单位根据据施工图纸、相相关的规范、法法规以及经审审核的施工方方案对工程进进行日常巡视视检查，隐蔽蔽工程验收、工工序样板验收收、关键工序序等旁站监督督以及组织月月度和专项质质量专题会议议等。项目安安装经理应组组织相关专业业人员积极配配合。项目安装经理施工员《监理例会会议记记录》14.项目部日常常施工质量监监督控制项目安装经理负责责分项工程施施工方案的审审核，着重审审核质量通病病的防治措施施是否合理有有效，提出修修改意见，并并负责对施工工过程中贯彻彻执行《施工工方案》的质质量情况进行行监督，发现现质量问题通通过《联系单单》反馈给施施工单位，并并监督按期整整改。项目安装经理施工员《方案审核意见书书》《联系单单》《整改单单》15.重要部位质质量抽查项目安装经理负责责对工程重要要部位（基础础预埋、预留留、接地及防防雷工程等）进进行30％以上的质质量抽检，将将抽检结果记记录于《施工工日记》上。发发现问题及时时整改项目安装经理施工员《施工日志》《联联系单》《整改单》《质量量检查表》16.定期的质量量检查公司安装经理组织织定期对项目目安装工程质质量进行专项项检查，项目目安装经理组组织相关方配配合检查，重重点检查通病病的防治，形形成检查报告告并分析原因因公司安装经理项目安装经理《质量检查报告》《整整改单》17.形成结论监理工程师在质量量监督过程中中发现施工单单位的错误做做法，不当操操作或缺陷对对项目部发出出的《联系单单》、《通知知单》、《整整改通知单》等等，项目安装装经理应组织织有关人员积积极配合，并并督促施工单单位按时、保保质量完成整整改，必要时时实施经济处处罚。项目安装经理施工员《联系单》《整改单》《质量复验单》18.质量问题的的整改项目部收到《整改改通知单》后后立刻组织施施工人员按规规范及方案要要求进行整改改，整改自检检合格后，再再次申请复验验。由项目安安装经理组织织监督实施，并并编辑保存与与整改对应的的影像资料，备备查。项目安装经理施工员《质量检查报告》《整整改单》《整改复验验单》步骤说明负责人协助人输出19.整改结果的的检查监理单位收到报验验单后检查整整改结果，对对不合格项要要求继续整改改或要求施工工单位提交整整改措施的，项项目安装经理理及专业工程程师应积极配配合。项目安装经理施工员质量整改复验单或或其他文字资资料20.工程月度质质量报告公司安装经理分析析本月工程质质量状况，形形成月度质量量报告或形成成专题质量报报告公司安装经理项目安装经理《月质量月报》或或《专题质量量报告》21.项目工程质质量月报项目安装经理根据据质量抽查结结果和公司质质量月报，形形成项目工程程月报的质量量部分，经项项目经理签字字后提交总工工程师项目安装经理施工员《项目工程质量月月报》22.质量评估报报告公司安装经理根据据定期的质量量检查报告和和项目部上报报的月度质量量报告分析原原因，形成项项目质量评估估报告并提交交公司管理层层公司安装经理施工员《项目质量评估报报告》23.质量事故的的处理工程实施工程中发发生不可预见见的质量事故故时，要求施施工单位在第第一时间采取取有效的补救救措施并同时时通知公司安安装经理，由由项目安装经经理编制质量量事故的处理理方案，报公公司安装经理理或（监理工工程师）进行行审核，并将将初步评审合合格的处理方方案报项目部部复核。项目安装经理施工员质量事故处理方案案24.质量事故处处理的跟进和和监督项目安装经理根据据项目部复核核过的质量事事故处理方案案，监督施工工单位及时完完成质量事故故的整改处理理工作，并对对整改结果进进行复验。项目安装经理施工员《质量复验单》25.质量事故报报告项目安装经理在质质量事故处理理完成后，编编制质量事故故报告，报公公司安装经理理审核。项目安装经理施工员质量事故报告26.质量事故报报告的审核公司安装经理审核核项目安装经经理提交的质质量事故报告告，提出意见见，审核通过过后形成《质质量事故报告告》报送项目目部和公司管管理层。公司安装经理项目安装经理《质量事故报告》27.《质量事故故报告》的上上报项目安装经理负责责将项目部复复核过的《质质量事故报告告》提交到总总工程师及公公司管理层。项目安装经理公司安装经理28.项目质量总总结报告工程竣工后三个月月内，项目安安装经理对安安装工程质量量管理全过程程的质量目标标达成情况、继继续改进的设设想进行总结结，形成《竣竣工项目安装装工程质量总总结报告》提提交公司安装装经理及公司司总工程师。项目安装经理施工员《竣工项目安装工工程质量总结结报告》6.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率图纸会审记录，设设计交底资料料项目安装经理、图纸设计中的问题题答疑以及解解决方法2项目部存档、公司司安装经理抽抽查开工前《施组》《方案》项目安装经理《施工组织设计》《施工专项方案》2项目部存档开工前新材料、新工艺技技术交底资料料项目安装经理新材料、新工艺、新新技术以及工工程重要部位位的施工前技技术交底2项目部存档、公司司安装经理抽抽查施工前材料设备采购计划划的编制项目安装经理分专业按照施工定定额编制材料料设备用量计计划2商务部、项目部存存档施工前分包商供应商的确确定商务经理筛选确定分包商及及供应商2商务部、公司存档档施工前分包商供应商合同同签订商务经理与劳务分包商处理理设备供应商商合同签订2商务部、公司存档档施工前《联系单》《通知知单》《整改改单》项目安装经理、反馈工程施工中的的质量问题2项目部存档、公司司安装经理抽抽查及时质量检查分析报告告项目安装经理定期的质量检查结结果及分析2项目部存档、公司司安装经理抽抽查每月