家族企业传承与永续经营（上）课件

家族企业传承与永续经营（上）

1家族企业传承与永续经营（上）

1家族企业的生命力全世界约70%的企业是家族企业。世界500强40%是家族企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒……西方家族企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半；中国约90％的企业是家族企业，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区。关键词：家族企业不简单！中国家族企业不咋的！2家族企业的生命力全世界约70%的企业是家族企业。世界500强家族企业的生命周期国际家族企业研究：80％的家族生意在第二代手中完结；只有13％的家族生意被第三代传承；中国家族企业平均寿命只有2.7年；美国家族企业的平均寿命长达24年；24恰是第一代企业家平均退休周期。关键词：24——鬼门关！3家族企业的生命周期国际家族企业研究：3一、家族企业概述4一、家族企业概述4家族企业的定义家族企业的定义：1、家族控制企业全部或大部股权；2、家族控制企业重大问题决策权；3、企业重要职务由家族成员担任。泛家族企业的定义：企业决策权控制在少数人手里。5家族企业的定义家族企业的定义：5家族企业的特性股权完全集中在家族成员手中；权利高度集中在家族家长手中；家族成员在企业担任重要职务；七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；董事长总经理文化即企业文化。关键词：家即企业——家企业！6家族企业的特性股权完全集中在家族成员手中；6家族企业问题总结家长决策，独断专行；皇亲国戚，有持无恐；人多口杂，矛盾重重；内外有别，人才难聘；特权特例，管理混乱；子承父业，难当大任。关键词：化简为繁！7家族企业问题总结家长决策，独断专行；7中国家族企业变革之两难家族式管理：传统陈旧的家族式管理：

——等死；非家族式管理：盲目转为非家族式管理：

——找死！问题：路在何方？8中国家族企业变革之两难家族式管理：8小结家族企业经营模式在创业初期构成了企业的核心优势，但在创业后期往往成为企业发展的主要障碍;如何扬长避短，使家族企业能够符合现代企业可持续发展的需求，是家族企业今后无法回避的重要课题。关键词：变革与创新！9小结家族企业经营模式在创业初期构成了企业的核心优势，但在二、家族企业的“内伤”10二、家族企业的“内伤”10家族企业内伤之一家族成员总是“全力以赴”的关心企业；七大姑八大姨远近亲戚各有其“高见”；他们总是利用亲情特权辈分行使权利；他们往往排斥外人而自己则不守规矩；他们总是要求自己的意见必须被采纳；他们总是希望自己的利益要充分体现；他们总是互相攀比求公平而矛盾重重。关键词：常有理、惹不起，倚老卖老、有持无恐！11家族企业内伤之一家族成员总是“全力以赴”的关心企业；11家族企业内伤之二家族企业往往是“近亲繁殖”；企业用人往往优先考虑亲属；企业用人往往采取双重标准；企业绩效考核变得困难复杂；企业用人内外有别排斥异己。关键词：任人唯亲！12家族企业内伤之二家族企业往往是“近亲繁殖”；12家族企业内伤之三家族企业往往希望“赚快钱”；家族企业缺乏管理的规范化；家族企业缺乏工作的流程化；家族企业缺乏绩效考核标准。关键词：游击队、难以成为正规军！13家族企业内伤之三家族企业往往希望“赚快钱”；13家族企业内伤之四家族企业往往是“一言堂”；家长即“董事长兼总经理”；重大问题决策靠“拍脑袋”；家长表面风光而内心孤独；老板的文化就是企业文化。关键词：独裁、专断、孤独、危险！14家族企业内伤之四家族企业往往是“一言堂”；14三、家族企业的用人问题15三、家族企业的用人问题15家族企业的困惑问题：家族企业到底该用谁？自己人？没能力怎么办？管不了怎么办？老了怎么办？职业经理人？哪里找？信不过怎么办？关键词：左右为难！?……!16家族企业的困惑问题：?……!16“内”与“外”之别中国传统：内外有别，长幼有序；男尊女卑，等级分明。企业的问题：如何解决新人和老人的问题？如何处理家人和外人的关系？关键词：内外有别，害死企业！17“内”与“外”之别中国传统：17“内外有别”的反思什么车是“新车”？什么是“旧车”？什么人是“新人”？什么是“旧人”？什么是“自己人”？什么是“外人”？事实：其实根本不存在上述问题，多余！关键词：谁搞内外新老之分先让他不是人!一个目标，一个团队，一个标准！18“内外有别”的反思什么车是“新车”？什么是“旧车”？18解决之道建立健全企业任职资格体系；建立健全企业能力模型体系；必须是因事定岗，因岗定人。关键词：同等条件，优先录取自己人！必须和只能有一个用人标准！19解决之道建立健全企业任职资格体系；19四、家族企业的接班问题20四、家族企业的接班问题20中国家族企业的困惑改革开放20多年，中国许多家族企业已度过了“生存阶段”，目前考虑的是发展问题，但怎样才能“持续发展”？中国家族企业初期往往采用家族式管理模式，为了发展必须转变为现代企业的规范化管理模式，但怎样转变？中国家族企业第一代创始人目前大多已达退休年龄，必须面对接班人问题，但接班人何在？如何顺利交接班？21中国家族企业的困惑改革开放20多年，中国许多家族企业已度过了中国家族企业现状中国家族企业往往是做不大的；中国家族企业往往做不过三代；中国家族企业往往是越做越小；中国家族企业往往是越分越散；中国家族企业往往是矛盾重重。问题：什么原因？如何去面对和解决？为何许多国外家族企业很卓越？22中国家族企业现状中国家族企业往往是做不大的；22家族企业接班的困惑我的儿子很优秀，接班没问题；我的儿子是混蛋，接班就败家；我的儿子很优秀，但不愿接班；我有八个儿子，接班会出人命；我的女儿很优秀，但不能接班；我无儿无女，公司今后交给谁？……关键词：家家有本难念的经！23家族企业接班的困惑我的儿子很优秀，接班没问题；23继承与传承的区别继承的定义：子女突然得到一笔遗产

——天上掉馅饼；传承的定义：子女逐步承续企业资产

——渐进式承接。关键词：传承趋强！继承趋弱！24继承与传承的区别继承的定义：24变革之路建立健全企业高层退出机制；建立健全企业的接班人机制；明确拟定企业接班人的标准。关键词：未雨绸缪，用法制代替人治！问题：自己的家人怎么办？25变革之路建立健全企业高层退出机制；25变通之道分家不分股，人走股卖断；分股不分职，公司无职务；分利不分权；公司无权利；可进股东会，不进董事会；可以当董事，未必总经理；允许提建议，不能瞎指挥。关键词：可当股东，不一定当老总！26变通之道分家不分股，人走股卖断；26五、家族企业的传承问题27五、家族企业的传承问题27传承的要素值得思考的问题：为什么有些家族企业能够顺利延续几百年，多数则不能？家族企业的有效传承是否有其必要的或潜在的条件纽带？如果有，那么这些条件和纽带是什么？怎么样才能够具备？为什么自然界的动物必须保持优良的血统传承才能生存？28传承的要素值得思考的问题：28“水律五训”的启迪水的五种特性：以己之力，推动别物；如遇阻力，更加激发；以其至柔，克彼至刚；洁身洁人，清浊相容，包容宽广；蒸为云、冷化雨、冻成冰、污变浊，终不改其本性！关键词：水具有高贵的特质！29“水律五训”的启迪水的五种特性：29“贵族”血统的平民化

英国：“绅士风度”早已举世闻名；德国：使德国成为世界工业大国；日本：使区区岛国跻身世界列强；以色列：超强危机意识傲立国际；美国：世界贵族血统的综合体现；中国：使礼仪之邦变得名不副实。关键词：优秀血统的传承促进民族的发展！30“贵族”血统的平民化英国：“绅士风度”早已举世闻名；30家族企业的“贵族化”中国家族企业今后传承的模式是“八旗子弟”式，还是应该“贵族化”？中国家族企业是否能够“贵族化”?家族企业传承怎样才能“贵族化”？贵族式家族传承必须经过许多代人、上百年的不懈努力与执着追求。要能够耐寂寞、懂取舍、知进退、甚至还要舍生死！您的企业是否有充分的准备和决心？关键词：绝非财富的继承，而是文化的传承！31家族企业的“贵族化”中国家族企业今后传承的模式是“八旗子弟”

家族企业传承与永续经营（上）

32家族企业传承与永续经营（上）

1家族企业的生命力全世界约70%的企业是家族企业。世界500强40%是家族企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒……西方家族企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半；中国约90％的企业是家族企业，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区。关键词：家族企业不简单！中国家族企业不咋的！33家族企业的生命力全世界约70%的企业是家族企业。世界500强家族企业的生命周期国际家族企业研究：80％的家族生意在第二代手中完结；只有13％的家族生意被第三代传承；中国家族企业平均寿命只有2.7年；美国家族企业的平均寿命长达24年；24恰是第一代企业家平均退休周期。关键词：24——鬼门关！34家族企业的生命周期国际家族企业研究：3一、家族企业概述35一、家族企业概述4家族企业的定义家族企业的定义：1、家族控制企业全部或大部股权；2、家族控制企业重大问题决策权；3、企业重要职务由家族成员担任。泛家族企业的定义：企业决策权控制在少数人手里。36家族企业的定义家族企业的定义：5家族企业的特性股权完全集中在家族成员手中；权利高度集中在家族家长手中；家族成员在企业担任重要职务；七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；董事长总经理文化即企业文化。关键词：家即企业——家企业！37家族企业的特性股权完全集中在家族成员手中；6家族企业问题总结家长决策，独断专行；皇亲国戚，有持无恐；人多口杂，矛盾重重；内外有别，人才难聘；特权特例，管理混乱；子承父业，难当大任。关键词：化简为繁！38家族企业问题总结家长决策，独断专行；7中国家族企业变革之两难家族式管理：传统陈旧的家族式管理：

——等死；非家族式管理：盲目转为非家族式管理：

——找死！问题：路在何方？39中国家族企业变革之两难家族式管理：8小结家族企业经营模式在创业初期构成了企业的核心优势，但在创业后期往往成为企业发展的主要障碍;如何扬长避短，使家族企业能够符合现代企业可持续发展的需求，是家族企业今后无法回避的重要课题。关键词：变革与创新！40小结家族企业经营模式在创业初期构成了企业的核心优势，但在二、家族企业的“内伤”41二、家族企业的“内伤”10家族企业内伤之一家族成员总是“全力以赴”的关心企业；七大姑八大姨远近亲戚各有其“高见”；他们总是利用亲情特权辈分行使权利；他们往往排斥外人而自己则不守规矩；他们总是要求自己的意见必须被采纳；他们总是希望自己的利益要充分体现；他们总是互相攀比求公平而矛盾重重。关键词：常有理、惹不起，倚老卖老、有持无恐！42家族企业内伤之一家族成员总是“全力以赴”的关心企业；11家族企业内伤之二家族企业往往是“近亲繁殖”；企业用人往往优先考虑亲属；企业用人往往采取双重标准；企业绩效考核变得困难复杂；企业用人内外有别排斥异己。关键词：任人唯亲！43家族企业内伤之二家族企业往往是“近亲繁殖”；12家族企业内伤之三家族企业往往希望“赚快钱”；家族企业缺乏管理的规范化；家族企业缺乏工作的流程化；家族企业缺乏绩效考核标准。关键词：游击队、难以成为正规军！44家族企业内伤之三家族企业往往希望“赚快钱”；13家族企业内伤之四家族企业往往是“一言堂”；家长即“董事长兼总经理”；重大问题决策靠“拍脑袋”；家长表面风光而内心孤独；老板的文化就是企业文化。关键词：独裁、专断、孤独、危险！45家族企业内伤之四家族企业往往是“一言堂”；14三、家族企业的用人问题46三、家族企业的用人问题15家族企业的困惑问题：家族企业到底该用谁？自己人？没能力怎么办？管不了怎么办？老了怎么办？职业经理人？哪里找？信不过怎么办？关键词：左右为难！?……!47家族企业的困惑问题：?……!16“内”与“外”之别中国传统：内外有别，长幼有序；男尊女卑，等级分明。企业的问题：如何解决新人和老人的问题？如何处理家人和外人的关系？关键词：内外有别，害死企业！48“内”与“外”之别中国传统：17“内外有别”的反思什么车是“新车”？什么是“旧车”？什么人是“新人”？什么是“旧人”？什么是“自己人”？什么是“外人”？事实：其实根本不存在上述问题，多余！关键词：谁搞内外新老之分先让他不是人!一个目标，一个团队，一个标准！49“内外有别”的反思什么车是“新车”？什么是“旧车”？18解决之道建立健全企业任职资格体系；建立健全企业能力模型体系；必须是因事定岗，因岗定人。关键词：同等条件，优先录取自己人！必须和只能有一个用人标准！50解决之道建立健全企业任职资格体系；19四、家族企业的接班问题51四、家族企业的接班问题20中国家族企业的困惑改革开放20多年，中国许多家族企业已度过了“生存阶段”，目前考虑的是发展问题，但怎样才能“持续发展”？中国家族企业初期往往采用家族式管理模式，为了发展必须转变为现代企业的规范化管理模式，但怎样转变？中国家族企业第一代创始人目前大多已达退休年龄，必须面对接班人问题，但接班人何在？如何顺利交接班？52中国家族企业的困惑改革开放20多年，中国许多家族企业已度过了中国家族企业现状中国家族企业往往是做不大的；中国家族企业往往做不过三代；中国家族企业往往是越做越小；中国家族企业往往是越分越散；中国家族企业往往是矛盾重重。问题：什么原因？如何去面对和解决？为何许多国外家族企业很卓越？53中国家族企业现状中国家族企业往往是做不大的；22家族企业接班的困惑我的儿子很优秀，接班没问题；我的儿子是混蛋，接班就败家；我的儿子很优秀，但不愿接班；我有八个儿子，接班会出人命；我的女儿很优秀，但不能接班；我无儿无女，公司今后交给谁？……关键词：家家有本难念的经！54家族企业接班的困惑我的儿子很优秀，接班没问题；23继承与传承的区别继承的定义：子女突然得到一笔遗产

——天上掉馅饼；传承的定义：子女逐步承续企业资产

——渐进式承接。关键词：传承趋强！继承趋弱！55继承与传承的区别继承的定义：24变革之路建立健全企业高层退出机制；建立健全企业的接班人机制；明确拟定企业接班人的标准。关键词：未雨绸缪，用法制代替人治！问题：自己的家人怎么办？56变革之路建立健全企业高层退出机制；25变通之道分家不分股，人走股卖断；分股不分职，公司无职务；分利不分权；公司无权利；可进股东会，不进董事会；可以当董事，未必总经理；允许提建议，不能