建安工程创优策划及质量保证措施

中国银行集团客服中心（西安）建安工程创优策划及质量保证措施编制单位：江苏江都建设集团中行（西安）客服中心项目部编制人：日期审核人：日期审批人：日期审批页工程名称服工方案名称创优策划及质量保保证措施建筑面积层数/总高地下1层、地上6-111层地上总高23..55/466.3米结构形式框架地基形式天然地基、梁板式式筏形基础建设单位限省施工单位团编制人项目审核公司审核技术：质量：审批部门限分审批人审批意见：江苏江都建设集团团有限公司西西安公司年月日创优策划与质量保证措施创优策划工程概况1、工程建设基本情况1.1工程名称：中国银行集团客服中心（西安）建安工程1.2工程规模：建筑占地面积：35000平方米；建筑面积：99162.00平方米；结构层数：东、西办公楼11层；宿舍楼6层；培训楼、活动楼4层。结构类型：框架；框架-剪力墙；框架-核心筒、钢结构工程造价：2.47亿元；1.3建设地点：西安市浐灞生态区环岛路、环二路路口1.4主体责任单位建设单位：中国银行股份有限公司陕西省分行设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司总承包单位：江苏江都建设集团有限公司勘察单位：信息产业部电子综合勘察研究院2、建筑概况序号项目内容1建筑等级设计使用年限500年，抗震设设防烈度8度。2建筑特征参数层数地下一层地上4-11层3平面尺寸工程呈“回”型，基基础尺寸211×1168.8mm4耐火等级地上一级防火分类一类5砌体±0.000以下下（室外部分分）墙体采用用MU7.5实心砼小砌砌块，Mb10水泥砂浆砌砌筑。±0.000以上上及±0.0000以下（室外外部分）墙体体采用A5.0级加气砼砌砌块，Mb5.0水泥砂浆砌砌筑.6防水屋面屋面防水等级Ⅱ级级，非上人屋屋面、架空木木平台上人屋屋面防水层采采用1.5厚合成高分分子防水涂膜膜、2厚合成高分分子复合防水水卷材一道；；管井屋面为为1.5＋1.5厚双层聚合合物水泥防水水涂料地下室防水等级为二级，地地下室的围护护结构为防水水钢筋混凝土土墙（板），抗抗渗等级S6，地下室底底板-2厚合成高分分子复合防水水卷材一道；；地下室外墙墙-2厚合成高分分子复合防水水卷材一道；；地下室顶板板-1.5厚合成高分分子防水涂膜膜，2厚耐穿刺合合成高分子复复合防水卷材材一道。7门窗办公楼顶层采用外外窗采用氟碳碳烤漆铝合金金单框双层中中空玻璃门窗窗。8建筑节能外墙节能幕墙外墙外保温（岩岩棉板）屋面节能屋面采用泡沫玻璃璃保温板外窗铝合金氟碳烤漆玻玻璃门窗3、结构概况序号项目内容1结构形式框架；框架-剪力力墙；框架-核心筒、钢钢结构框架结构主要柱网网尺寸为8.4m××8.4m，主要高度4.2m，2抗震设计抗震设防烈度8度框架抗震等级二级3地基基础方案天然地基4主要构件混凝土强强度基础垫层C15±0.000以下下结构柱、墙C55基础梁、板C355顶板梁、板C300±0.000以上上结构梁、板C30柱、剪力墙C555-C30地下室基础底板及及地下室外墙墙抗渗等级S6。二、质量目标分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；主体结构工程验收获陕西省优质结构工程；建筑工程确保陕西省建筑工程“长安杯奖”；建筑工程确保中国建筑工程“鲁班奖”。三、创优目标分解根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由陕西省建筑业联合会从获得长安杯工程中择优评选推荐。为了确保该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保该工程在施工过程中获得陕西省优质结构工程，并在工程竣工一年后获得陕西省“长安杯”。为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收收合格，一次验收通通过地下结构完成288天后验收主体工程结构验收收合格，一次验收通通过结构完成28天后后验收竣工验收合格，一次验收通通过工程竣工时验收主体结构工程质量量创优省优质结构工程省优质结构工程分分阶段评审竣工工程质量创优优确保陕西省长安杯杯确保工程鲁班奖竣工一年后评审四、“省优质结构工程”工程分项目标根据《陕西省建设优质结构工程认定评审办法》的规定，为保证本工程获得“陕西省优质结构工程”，特制定各分项目标如下：初评检查项目评价等级施工项目管理精模板工程精钢筋工程精混凝土工程精工程资料精“建筑工程长安杯奖”工程分项目标根据《陕西省建设工程长安怀奖（省优质工程）评选办法》的规定，为保证本工程获得陕西省优质工程“长安杯”奖，本工程的各分部分项工程质量目标见下表：初评检查项目评价等级施工项目管理精土建工程（含结构构、防水、装装修工程等）精建筑电气设备安装装工程精建筑设备安装工程程精工程资料精五项目综合评价精五、工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2011）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2011）、《陕西省建设工程长安怀奖（省优质工程）评选办法》以及本公司的企业标准，编制本项目创“鲁班奖”质量标准。六、创优工作计划工程质量策划工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结创优工程控制重点创陕西省“长安杯奖”、“鲁班奖”工程应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：突出“创”字，创新、创优、创高。创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。突出质量目标的不断提高创陕西省建设工程“长安杯”奖、“鲁班奖”工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和管理水平。走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创鲁班奖的项目工地参观、学习。“请进来”就是请省长安杯评审专家库专家和建筑业协会鲁班奖评委到项目上讲课。同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训《项目质量计划》、《施工组织设计》、《项目创优计划》、《鲁班奖评比标准》与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训《鲁班奖评比标准》、《施工节点控制图集》、《施工组织设计》、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。质量目标不断更新，质量是无止境的，好了还能更好。结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，创建出高质量的完美的建筑物。质量控制要点结构安全可靠要从四个方面做好强度的控制。包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。2.装饰的完美性由四个方面来控制完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。3.安装的安全适用要四个方面来控制。设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。在可能的条件下，注意美观协调。4.用资料和数据来反映工程质量的水平企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。5.综合质量水平考核制度各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。质量保证体系及质量职责质量保证体系我公司在集团公司质量方针的指导下，按照GB/T19001-2008质量管理体系标准建立完善了质量管理体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。质量保证体系说明该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。创优领导小组组织机构及质量职责项目经理（周心思）是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。项目常务经理（蔡小飞）负责执行公司的公司的各项质量方针和质量目标，落实项目部质量创优策划各项工作内容，并负责层层分解，明确项目部内部关于质量创优的职责与分工。参与并主持项目部质量创优策划的编制工作，协调和联系创优过程中内外部联系工作。项目总工（周心林）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。项目质量组长（钱桂元、朱文和）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。项目生产经理（周良斌）是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。项目安装负责（许永宽、田常海）负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。质量组织保证措施质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；根据本工程制定的质量目标确保建筑长城杯（竣工）、将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。组织保证措施现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。明确总承包质量职责我公司作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目经理部的控制之下，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。质量目标分解为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。7.在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。8.建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。9.精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。10.严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。11.周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、主要节点工期施工计划。质量管理保证措施产品质量保证人员产品质量保证人员基本要素质量方案经审批方可实施材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养1.质量保证程序方案方案三工序操作质量工程师初检不合格审批技术交底质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格格不合格不合格创优管理保证措施1.建立创优机制建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的创优机制。施工中我们将坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次成优，全力确保争创鲁班奖工程。1）目标管理目标管理是整个创优活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。2）创优策划目标确立后，如何实现。即是创优策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，包括项目经理部和公司总部的责任落实。在工程中标后，分阶段编制质量计划是我公司项目质量管理的特色。在工程前期许多图纸还未到达，针对这种情况，我们根据工程的具体情况将质量计划分为结构施工阶段、装饰施工阶段来制定和实施。3）组织保证为了确保工程创优目标能够实现，公司将在该项目成立创优领导小组。创优领导小组由总部总策划，组长由项目经理担任，项目常务经理、项目总工程师担任副组长，主要成员由生产经理及责任工程师负责，并有明确的职责和工作内容划分。其中组长负责工程创优工作的整体部署及协调工作；副组长负责组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。4）过程监控通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目总工任组长，质量工程师任副组长，成员由有关技术人员组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。5）阶段考核阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目创优计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我公司已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。建立质量管理制度1）会诊制度我们根据公司近几年创优的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。2）样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。3）工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。4）过程三检制度实行并坚持自检、互互检、交接检检制度，自检检要做文字记记录，预检及及隐蔽工程检检查做好齐全全的隐预检文文字记录。5）质量否决制度对不合格的分项、分分部工程必须须返工至合格格，执行质量量否决权制度度，对不合格格工序流入下下一道工序造造成的损失应应追究相关者者责任。6）质量奖罚制度根据本工程的特点点，根据项目目质量控制重重点，项目制制定《本工程程质量奖惩管管理条例》，加加强项目管理理人员和广大大施工人员的的创优意识，提提高他们的积积极性，推动动创优工作上上一个新台阶阶。7）成品保护制度分阶段分专业制定定专项成品保保护措施，设设专人负责成成品保护工作作。管理者合理安排工工序，上、下下工序之间做做好交接工作作和相应记录录，下道工序序对上道工序序的工作应避避免破坏和污污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施施，对成品和和半成品进行行防护和专人人负责巡视检检查，发现现现有保护措施施损坏时要及及时恢复。8）工程质量等级评评定、核定制制度各工序及最终工程程质量、均需需进行评定和和质量等级核核定，分部工工程由公司质质保部核定，单单位工程由质质量监督站核核定，未经核核定或不合格格者不得交工工。9）培训上岗制度工程项目所有管理理人员及操作作人员除必须须经过业务知知识技能培训训外,还将邀请北北京市建筑长长城杯和鲁班班奖的的评审审专家对结构构长城杯、竣竣工金质长城城杯、鲁班奖奖的有关评审审标准及申报报要求进行讲讲课，组织项项目管理人员员和分包到公公司其它已通通过结构长城城杯或建筑长长城杯或鲁班班奖的工地进进行观摩学习习。对于特殊工种，除除必须持证上上岗外，还将将针对本工程程的实际情况况进行培训，达达到项目的要要求才可以上上岗操作。分包商选择分包商选择执行公公司《分包商商选择程序》，由由合约商务经经理负责，合合约经理协助助将结果及有有关评审、汇汇签等记录报报公司。竣工后服务承诺按公司相关要求，做做好竣工后的的服务工作，定定期回访用户户，并按有关关规定实行工工程保修服务务。3.公司领导重视，加加大项目创优优投入公司为本项目设立立专项创优奖奖励基金，加加大对项目经经理部的奖励励力度，作为为对项目经理理部全体员工工的鼓励。通通过奖励机制制，使该项目目的创精品工工程活动不断断向前发展。4.配备强有力的创优优项目经理部部我们将配备强有力力的领导班子子。项目经理理具有很强的的综合管理能能力；项目总总工及专业工工程师具有丰丰富的工程创创优经验与水水平，并且项项目总工及专专业工程师非非常熟悉本专专业的规范、质质量标准，熟熟悉本专业质质量通病预控控及处理的经经验。项目经理部有强烈烈的精品意识识，有严格苛苛求的工作作作风和严密的的质量体系，保保持质量处于于受控状态。5.制定本工程创鲁班班奖质量标准准鲁班奖质量水平是是国内一流的的，必须采用用高标准，也也就是要采用用高于国家标标准、行业标标准和地方标标准的企业标标准。我们将在现行《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300—2011）、陕西省省《陕西省建建设优质结构构工程认定评评审办法》的标准准以及企业标标准并结合本本工程特点制制定《本项目目创“鲁班奖”质量验收标标准》，该标标准将高于以以上述质量标标准。6.编制施工节点质量量控制图集针对本工程设计新新颖，专业复复杂，采用的的新技术、新新工艺、新材材料较多的特特点，项目部部将根据《本本工程施工组组织设计》和和《本工程创创优计划》，编编制《本工程程施工节点质质量控制图集集》，将有关关重点、难点点部位绘制节节点大样图，详详细表述细部部做法、质量量控制措施。7.过程精品，一次成成优在创鲁班奖中，必必须对建造的的全过程事先先策划，编制制科学的、有有针对性的施施工方案与创创优措施，同同时做好过程程控制，严格格检验，在施施工过程中，加加强技术交底底和培训，严严格按施工方方案施工，加加强质量监督督检查，以达达到过程精品品，一次成优优。8.落实创优制度和措措施明确创优分工、职职责、管理措措施、交底制制度、检查制制度、样板引引路、阶段考考核和奖罚措措施等，并在在施工过程中中落实。9.做好音像资料收集集每个申报鲁班奖工工程需提供5分钟的录像像带（或光盘盘），很多工工程在施工过过程中没有注注意拍摄和收收集有价值的的音像资料，不不能反映工程程的施工全过过程。因此在在本工程施工工过程中，我我们将派专人人负责拍摄和和收集音像资资料，要求：：图象清晰，说话清清楚，音乐轻轻盈舒服；对本工程质量的亮亮点、施工的的难度要通过过画面和解说说词反映出来来，录像要表表达出质量是是好的，在国国内外的水平平是领先的。录相内容要全面，如如质量过程控控制，推广应应用新技术等等均能反映出出来。10.注重资料的的完整收集项目设专职土建和和机电资料员员各两名，根根据鲁班奖及及陕西省地方方标准要求来来收集完整的的施工内业资资料，确保工工程工程资料料的完整性。11.积极推广应应用新技术创鲁班奖要消除质质量通病和攻攻克技术难关关，近年来申申报的工程普普遍推广应用用了新技术并并作为一个申申报条件。施工过程管理过程精品，一次成成优是创鲁班班奖工程重点点控制之一。所所以确保施工工过程始终处处于受控状态态，是保证本本工程质量目目标的关键。施施工时按规范范、规程施工工，加强预先先控制、过程程控制，样板板开路。施工过程分为一般般过程和特殊殊过程，本工工程的地下室室防水、地下下室抗渗混凝凝土施工工程程属于特殊过过程，其余分分项工程属于于一般过程。1.特殊过程施工依据《施工控制程程序—质量》规定定，本工程地地下室防水为为特殊过程，即即采用自防水水混凝土和一一道卷材防水水，须按特殊殊过程控制进进行施工。1)卷材防水卷材施工工施工前，由责任工工程师依据已已获批准的防防水施工方案案对专业分包包进行技术交交底，并检查查技术交底的的执行情况。所用防水材料必须须具有产品合合格证、检测测报告、市建建委颁发备案案表、复试报报告及与监理理见证取样试试验报告。责任工程师及质量量工程师负责责对操作者上上岗证、施工工设备、防水水资质、作业业环境及安全全防护措施进进行检查，并并由现场经理理对首件产品品进行鉴定，填填写《特殊过过程预先鉴定定记录》，只只有在预先鉴鉴定通过后才才能进行大面面积施工。施工过程中注意控控制卷材的搭搭接长度，基基层清理情况况，与基层粘粘接情况，成成品保护情况况等方面内容容。责任工程师负责施施工过程的连连续监控并做做好记录，填填写《特殊过过程连续监控控记录》。2)地下室抗渗混凝土土自防水施工工首先项目要针对商商品混凝土搅搅拌站所用材材料进行控制制，水泥必须须有市建委颁颁发的备案证证明、出厂合合格证和现场场复试报告，砂砂、石原材料料必须持有复复试报告；不不合格证材料料不得用于工工程。施工前由责任工程程师依据已获获批准的混凝凝土施工方案案对施工班组组进行技术交交底，并检查查技术交底执执行情况。项目主管施工员、质质检组长在上上道工序验收收合格并填写写混凝土浇注注申请书，项项目总工程师师负责批准此此申请。主管施工员、质检检组长负责对对操作者上岗岗证、施工设设备、作业环环境及安全防防护措施进行行检查，并由由现场经理组组织混凝土开开盘鉴定并填填写《特殊过过程预先鉴定定记录》，只只有在预先鉴鉴定通过后才才能进行大面面积施工。责任工程师负责施施工过程的连连续监控并做做好记录，填填写《特殊过过程连续监控控记录》。2.一般过程施工技术交底：施工前前，主管责任任工程师向作作业班组或专专业分包商进进行交底，并并填写技术交交底记录；设计变更、工程洽洽商：由设计计单位建设单单位及施工单单位汇签后生生效；施工环境：施工前前和过程中的的施工作业环环境及安全管管理，由项目目组织按公司司《环境管理理手册》及《文文明施工管理理办法》的规规定执行并做做好记录。施工机械：①项目目责任工程师师负责对进场场设备组织验验收，并填写写保存验收记记录，建立项项目设备台帐帐。②项目责任工工程师负责编编制施工机械械设备保养计计划，并负责责组织实施。③物资中心定定期组织对项项目机械设备备运行状态进进行检查。测量、检验和试验验设备：施工工过程中使用用的测量、检检验和试验设设备，按《监监视和测量装装置的控制程程序》进行控控制。隐蔽工程验收：在在班组自检合合格后，由主主管责任工程程师组织复检检，质量工程程师和作业人人员或专业分分包商参加，复复检合格后报报请监理（业业主、设计院院）进行最终终验收，验收收签字合格后后方可进行下下道工序施工工。一般过程施工分为为一般工序和和关键工序，本本工程初步确确定测量放线线分项工程、钢钢筋分项工程程、模板分项项工程、混凝凝土分项工程程、屋面防水水、卫生间防防水、幕墙工工程等为关键键工序，关键键工序将编制制专项施工技技术方案。关键工序质量控制制点一览表工序名称控制要点备注测量放线由公司测量工程师师负责完成，项项目质量检查查员负责检查查，测量工程程师办理报验验手续。根据据业主和规划划局测量大队队移交的控制制线的高程控控制点，建立立本工程测量量控制网，重重点是墙体、柱柱的轴线、层层高及垂直度度，楼板标高高、平整度及及预留洞口尺尺寸及位置。钢筋工程由钢筋专业工程师师负责组织施施工，质量检检查员负责检检查并向监理理办理隐蔽验验收。控制钢钢筋的原材质质量，钢筋必必须有出厂合合格证、现场场复试合格，严严格控制钢筋筋的下料尺寸寸、钢筋绑扎扎间距、搭接接长度锚固长长度绑扎顺序序、保护层厚厚度、楼板钢钢筋的有效高高度。钢筋接接头操作，重重点控制套丝丝长度等，按按规范要求进进行接头取样样试验。梁柱节点处钢筋较较密，在绑扎扎前应进行放放大样以保证证绑扎质量模板工程模板将根据图纸进进行专门设计计，重点控制制模板的刚度度、强度及平平整度，梁柱柱接头、电梯梯井将设计专专门模板，施施工重点控制制安装位置、垂垂直度、模板板拼缝、起拱拱高度、脱模模剂使用、支支撑固定性等等。砼工程振捣部位及时间、混混凝土倾落高高度、养护、试试块的制做、施施工缝处混凝凝土的处理、混混凝土试块的的留置及强度度试验报告及及强度统计等等。大体积砼工程是控控制重点回填土工程回填土优先采用基基坑挖土，土土质及其含水水率必须符合合有关规定，灰灰土的配合比比必须搅拌均均匀；回填前前，灰土用土土必须过筛，其其料径不大于于是15毫米，石灰灰使用前充分分熟化，其料料径不大于5毫米；控制制回填厚度，每每层虚填厚度度不大于250毫米，夯实实遍楼不少于于三遍；按规规定进行取样样试验。质量量检查员负责责过程检查、及及试验结果检检查。砌筑工程砌块必须材质合格格证的复试报报告，砌筑砂砂浆用水泥必必须持有准用用证、合格证证和复试报告告，砂浆施工工配合比由公公司试验室确确定，现场严严格按配合比比组织施工，重重点控制砌体体的垂直度、平平整度、灰缝缝厚度、砂浆浆饱满度、洞洞口位置、洞洞口方正等。抹灰工程严把原材料质量关关，抹灰用材材料必须按规规定进行试验验。合格后方方可使用；严严格控制砂浆浆的配合比、抹抹灰基层的清清理、抹灰的的厚度、平整整度、阴阳角角的方正及养养护等。屋面防水及卫生间间防水所用材料必须在北北京市建委备备案、具有出出厂合格证及及现场复试报报告，重点控控制基层含水水率、基层质质量（不得空空鼓、开裂和和起砂）基层层清理、突出出地面附加层层施工，卫生生间及屋面必必须做蓄水试试验。油漆喷涂控制基层清理，基基层刮腻子的的平整度、油油漆/涂料的品种种、材质，滚滚/喷/刷的均匀及及厚度、表面面光洁度。外墙幕墙控制墙体放线、连连接件的材质质及预埋位置置试验及安装装位置、报告告及其固定情情况、粘结剂剂的材质及试试验报告、封封闭、平整度度、牢固度。给水管道安装管材品种、规格尺尺寸必须符合合要求。螺纹纹连接处，螺螺纹清洁规整整，无断丝。钢钢管焊接焊口口平直，焊波波均匀一致，焊焊缝表面无结结瘤、夹渣和和气孔。金属风管制作风管咬缝必须紧密密，宽度均匀匀，无孔洞、半半咬口和胀裂裂缺陷。风管管加固应牢固固可靠、整齐齐，间距适宜宜，均匀对称称。风管保温保温材料的材质、规规格及防火性性能必须符合合设计和防火火要求。风管管与空调设备备的接头处以以及产生凝结结水的部位，必必须保温良好好、严密、无无缝隙。保温温应包扎牢固固，表面平整整一致。照明器具及配电箱箱安装器具安装牢固、端端正、位置正正确。接地（零零）可靠。不不要损坏吊顶顶或墙面，注注意成品保护护。物资采购与管理物资的质量对工程程质量有直接接影响，我们们将严格按照照公司的《物物资管理程序序》要求，严严把材料（包包括原材料、成成品和半成品品）、设备的的出厂质量和和进场质量关关，做好分供供方的选择、物物资的验证、物物资检验、物物资的标识、物物资的保管、发发放和投用、不不合格品的处处理等环节的的控制工作，确确保投用到工工程的所有物物资均符合规规定要求。采购方式本工程物资准备包包含两方面内内容，一部分分指搭设为正正常施工服务务的生产和生生活设施所需需的物资，另另一部分是指指投入到施工工生产的各项项材料物资。物物资准备工作作要针对两种种对象，作到到区别对待，真真正解决施工工现场的物资资供应问题，为为此，我们作作好准备如下下：对现场临时设施所所需的各种材材料，如办公公设备、工具具用房生产用用房，临时用用电配电箱，电电缆、水管等等，根据我们们投标施工组组织设计中的的临建搭设量量，拟出一份份临建搭设材材料进场计划划，提交给公公司的物资采采购部门。对于工程本身所需需的各种工程程材料，我们们将在公司强强大的物资采采购平台架构构上结合当地地供应情况，首首先通过预算算部门精准的的估算工程材材料用量，然然后由材料部部门汇同技术术计划部门一一道提出详细细的物资采购购计划，根据据现场进度情情况组织各种种材料物资进进场。物资计划1)物资申请计划划项目技术负责人负负责编制物资资申请计划，由由项目经理进进行审批。对对于由公司统统一采购的物物资，计划提提交给采购中中心，对于由由项目采购的的物资，计划划提交项目采采购人员。物资申请计划作为为制定采购计计划和向供应应商订货的依依据，应注明明产品的名称称、规格型号号、单位、数数量、主要技技术要求（含含质量）、进进场日期、提提交样品时间间等。对物资资的包装、运运输等方面有有特殊要求时时，也应在物物资申请计划划中注明。2)物资采购计划采购中心或项目的的采购人员应应根据物资申申请计划和采采购方案，编编制物资采购购计划报采购购中心经理/项目商务经经理审批。物物资采购计划划中应确定采采购方式、采采购人员、候候选供应商名名单和采购时时间等。候选供应商的来源源如下：a从公司“合格供应应商名单”中选择，并并优先考虑能能提供安全、环环保产品的供供应商；b其他供应商（只有有当《合格物物资供应商名名册》中的供供应商不能满满足工程要求求时，才能从从名册之外挑挑选其他候选选者）；c业主指定的供应商商。当对候选供应商名名单进行调整整时，应得到到原批准人员员的批准。物资采购计划中，应应根据物资采采购的技术复复杂程度、市市场竞争情况况、采购金额额以及数量大大小确定采购购方式：招标标采购、邀请请报价采购和和零星采购。供应商资格预审招标采购供应商和和邀请报价采采购供应商均均应优先在公公司合格供应应商名录当中中选择。如果参与投标的供供应商或拟邀邀请的供应商商不在公司合合格供应商名名录当中，则则应由采购主主体负责进行行供应商资格格预审。采购人员负责向供供应商发放供供应商资格预预审表，并核核查供应商填填写的供应商商资格预审表表及提供的相相关资料，确确认供应商是是否具备符合合要求的资质质能力。对经销商进行资格格预审时，经经销商除按照照资格预审表表要求提供自自身有关资料料外，还应提提供生产厂商商的相关资料料。合格供应商名单内内的或本年度度已进行过一一次采购的供供应商，可不不必再进行资资格预审，但但当供应商提提供物资的种种类发生变化化时，则应要要求供应商补补充相关的资资料。进入供应商选择表表的供应商均均应资审合格格。采购程序公司及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批公司及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批与供应商谈判材料采购部门订货项目经理部验收发放施工队项目提出物资计划1)入库验收采购员在向供应商商订货时，应应明确要求供供应商提供的的材料有发货货单据、材质质证明及合格格证，对材料料的名称、规规格、型号等等标识清楚。材材料到货后，由由采购员和保保管员办理入入库验收手续续，保管员要要认真做好进进货验收记录录，并对质量量保证文件进进行归档。2)标识使用验收入库的材料均均应分类码放放，并贴上标标签标明材料料的名称、规规格、型号等等。露天堆放的材料应应按照类别、品品种、规格分分别堆放，并并用标牌标注注其名称、规规格、型号等等。金属材料料的标牌应标标出钢号或牌牌号、规格、生生产厂等。对时效性较强的水水泥、附加剂剂、掺合料等等材料要按照照不同品种、标标号、出厂进进场的时间按按区域分别堆堆放码齐，标标牌明显，防防止混用、错错用。水泥标标牌应标明生生产厂家、水水泥品种、标标号、出厂日日期等。现场加工好的钢筋筋半成品应按按不同的结构构编号配套分分别堆放，并并用标牌绑扎扎在钢筋半成成品上，标牌牌应标明钢筋筋简图、直经经、下料长度度等。砼预制构件，应按按不同型号规规格分别堆放放码齐，并在在构件的显著著部位直接书书写代号、规规格、型号等等。现场库房内及露天天堆料场均应应划出待验区区及不合格区区，并挂上标标牌，防止未未验收材料或或不合格品在在作出适当处处置前投入使使用。3)标牌制作标牌按本公司材料料管理规定的的统一格式制制作，统一格格式为：标牌大小：采用AA4大小(210*2997)，内容：包括材料名名称、规格、数数量，颜色：底色为蓝色色，字为白色色。4）其它材料从验收入库、发发放到最终使使用应具有唯唯一性标识，且且标牌应清晰晰，牢固耐久久。在多处存放、加工工使用、分批批发放及有退退库材料等情情况发生时，应应做好标识的的移植并作记记录，确保材材料在需要追追回或进行检检验时能够进进行识别。材料验证管理办法法1）材料验证原则项目材料员/仓库库保管员在材材料验证工作作中应做到准准确、及时、认认真。并对验验证工作承担担全面责任。在在验证工作中中把好“三关”，即:质量关、数数量关、单据据关，坚持“五不验证”即：没有采购计划不验验证；资料手续不全不验验证；名称、规格、型号号不符不验证证；数量不对不验证；；质量不合格不验证证。2）材料验证依据质量符合本工程规规定的标准、规规范或合同要要求；数量、规规格型号符合合材料采购合合同或材料采采购计划的相相应要求。3）材料验证工作内内容项目材料员/仓库库保管员应亲亲自进行材料料验证工作。在在材料的数量量、质量验证证过程中，对对于有明确验验证技术要求求的，按要求求进行验证。对对于没有明确确验证要求且且符合下列条条件者，可以以采取抽查的的方法，抽查查的比例一般般为5%-100%，抽查中发发现不符合规规范要求或有有问题时应扩扩大抽查范围围或全部重新新检验：与供应商协作关系系较稳定、证证件齐全、包包装完整者；；包装严密、打开原原包装容易损损坏原材料质质量或不易恢恢复外包装原原状者；数量大而件数多、包包装完整无疑疑者；以理论换算的材料料其规格整齐齐划一等。进口材料数量验证证，一般要求求全部检验，工工作要细，时时间要快，不不误索赔期。但但对于规格整整齐划一、包包装完整者也也可抽验10%-220%。进口材料料质量验证应应按有关规定定请国家商检检局出具商检检证明，出现现质量问题时时据此向供货货商提出索赔赔。对于现场大宗材料料和地材的数数量验证，应应以实际验证证数量为准，每每车都必须点点数或检尺，并并按理论换算算方法进行计计量换算，作作为实际验证证数量。4）验证中发现问题时时的处理方法法入库或进场材料的的外观质量有有问题时，应应单独堆放，作作好标识并及及时通知供应应商或有关部部门取样检验验，进行处理理；对质量保证文件（如如产品合格证证等）不齐全全者，应作待待验材料处理理，单独堆放放保管，并作作好标识，待待其齐全后再再进行验证；；当材料的规格、质质量、包装部部分等不符合合要求时，先先验证合格品品，不合格品品则单独堆放放，妥善保管管，不得动用用，由采购人人员和供应商商联系后解决决。在验证过程中，保保管员／项目目材料员要认认真做好验证证记录，以备备查用，对于于验证中发现现的问题及时时报告有关领领导。材料经验证合格后后，才能办理理入库手续，对对未验证或验验证不合格的的材料不得入入库，应另行行堆放并作好好标记，等待待处理。5）材料复验当材料有以下情况况之一时，项项目材料员／／仓库保管员员应与专业工工程师联系要要填写复验委委托单，并配配合试验机构构对材料进行行复验：无质量保证文件或或文件不完全全的材料；对供应商所提供的的质量保证文文件的正确性性有怀疑时；；发现供应商所提供供的质量保证证文件与所到到货的材料不不相符时；当其为重要工程材材料，必须经经复验并取得得合格结果才才可使用时；；当设计、有关技术术规范、标准准明确规定必必须对某些性性能指标复验验时。材料复验的取样必必须有代表性性，即所采样样品能代表该该批材料的质质量。不同的的材料应按不不同的取样单单位、取样数数量、取样部部位、取样方方法进行。对对重要构件和和非匀质材料料可酌情增加加采样数量，尚尚无取样标准准的材料，可可按以上要求求酌定办法。将需复验材料的试试样送项目部部指定的试验验室，试验报报告由项目专专业工程师归归入工程档案案。必要时，对重要的的构件按规定定及合同或设设计要求进行行荷载试验。对须复验的材料，保保管员／材料料员要在见到到复验报告后后方能发料/使用。对经复验判定为不不合格的材料料，将其标为为“不合格品”，另行堆放放，其处理包包括：向供应商退货，要要求其履行有有关合同义务务；经设计部门同意并并办理有关手手续后让步接接收或降级使使用。6）材料质量保证文件件的管理应按工程规范的规规定，要求供供应商提供完完整有效的质质量保证文件件，如质量保保证证书，产产品合格证，产产品试验报告告等。材料质量保证文件件应有足够的的份数，份数数可在材料供供货合同中规规定。所有为本项目提供供的材料，均均需配套提供供质量保证文文件。材料贮存管理办法法1）材料验收验收准备：材料员员每月应向仓仓库保管员发发出一份材料料采购计划和和大宗材料订订货合同，材材料到货前，材材料员通知仓仓库保管员准准备好存放地地点、遮垫材材料、搬运、装装卸、检验用用的设备和工工具，对易燃燃、易爆、易易损、易冻、有有腐蚀性等特殊材料要要有防护措施施。核对凭证：材料到到货后，材料料员应核对订订货合同、发发票、运单、装装箱单、发货货明细表、质质量证明书或或产品合格证证等，并将资资料交给仓库库保管员作为为入库检验凭凭证。入库检验：仓库保保管员按合同同规定的交货货方法对材料料进行入库验验收（方法有有：计量，检检尺，检斤，求求积，理论换换算或清点数数量），并对对照供应商所所提供的质量量保证文件，会会同相应专业业工程师对所所购材料进行行验证，其包包括：质量标标识、规格、型型号、外观质质量、包装等等。不合格品处理：当当质量不合格格、规格或包包装不合要求求时，应对其其作出标识、单单独存放并做做好记录，由由材料员与供供应商交涉退退赔。在交涉涉期间，材料料要妥善保管管。对数量差，在规定定磅差以内，按按实际数量验验收；超过磅磅差部分，按按实做好记录录，报材料部部处理，处理理前，不得动动用。2）材料入库按上述验收程序实实施后，材料料员将验收单单交给仓库保保管员，仓库库保管员对材材料名称、材材质、标记、规规格、数量以以及包装完整整情况进行核核查，确认无无误后，在验验收单上签字字。根据验收单登账，立立卡，建立材材料档案。3）材料贮存仓库保管员把供应应商提供的质质量保证文件件资料随同与与其对应的材材料一同保管管，做到“四相符”：即保证所所保管材料的的账、卡、物物及质量保证证文件相符。材料存放布局要合合理，实行“四号定位”，即库号（区区号）、架号号（点号）、层层号（排号）和和位号定位；；按材料种类类分库（区）、按按材质分架（点点）、按规格格品种分层（排排）、分位，并并作出明显标标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成成方、成层、成成行摆放。仓库保管员应特别别注意加强库库存材料的日日常维护保养养工作，为了了材料的安全全，降低库存存损耗，应采采取防雨、防防冻、防光、防防震、防尘、防防腐蚀、防霉霉变、防老化化、防爆、防防破损等手段段或措施，并并对易燃、易易爆、有毒的的材料专库保保管，加强检检查，规定禁禁令。项目应加强材料现现场管理，责责任到人，控控制现场损耗耗。每月对现场材料、每每半年对仓库库材料进行盘盘点，并编制制材料盈亏报报表。定期对所贮存材料料的质量进行行检查，发现现有变质、损损坏等问题及及时书面报告告有关领导，并并采取有效措措施加以防范范。对于有使用期限的的材料，材料料员应在验收收单上说明并并提醒仓库保保管员，以控控制在其失效效前使用。过过期材料没有有取样化验，不不能证明其质质量的，一律律不得发出使使用。对质量标记不清或或其已经脱落落的材料，凡凡有准确依据据的，仓库保保管员在核对对质量保证文文件资料的基基础上，重新新做好相应标标记；对于尽尽管有依据，但但对应性不强强的应辅以必必要的检验手手段，在查明明其材质后，重重新作出标记记。4）材料出库项目应建立限额领领料制度，材材料使用单位位材料员根据据材料使用计计划表认真填填写领用单，写写明材料名称称、材质、规规格、型号、数数量，（设备备要写明图号号、箱号、部部件号），经经有关人员审审批，交仓库库保管员核发发，但设备发发放应专项专专用，未经设设备主管部门门同意不准拆拆套发放。材料员根据领料单单登帐（在库库存材料台帐帐上削减库存存量）。仓库库保管员按批批准的领料单单核发材料。必要的标记移植应应在材料发放放的同时进行行，以确保发发出的及剩余余的材料上有有相应的质量量标记。5）材料退库凡是工地节余的材材料或较长时时间不再使用用的材料一般般都应办理退退库手续。由项目材料员填写写材料退库单单，在退库单单上标明：材材料名称、材材质、规格、数数量、退库原原因，连同该该材料验收时时的质量保证证文件的复印印件交材料中中心，经材料料中心有关人人员检验、审审查、核对材材料（包括质质量标记）无无误并签字确确认后，方可可办理退库手手续。对于办理退库的属属于质量不合合格的材料，如如无质量标记记、质量保证证文件不齐全全、已严重损损坏者，经材材料负责人批批准，均按不不合格品处理理。对于通过过质量复检手手段重新确认认并证明是合合格的，由相相应专业工程程师在复验报报告上签字确确认后，则按按合格品处理理，办理退库库。工程技术资料管理理管理与职责工程施工技术资料料是工程建设设及竣工交付付使用的必备备条件，也是是对工程进行行检查验收、管管理、使用、维维护、改建和和扩建的依据据。工程施工技术资料料的编制、整整理应按北京京市建筑安装装工程资料管管理规程和建建筑工程施工工质量验收统统一标准执行行。技术资料料应随施工进进度及时整理理，按专业系系统归类，认认真进行填写写，做到字迹迹清楚。项目目齐全，记录录准确，真实实地反映工程程的实际情况况。公司设立技术资料料档案室，项项目经理部设设专职技术资资料员，并取取得市建委颁颁发的技术资资料员培训合合格证，技术术资料员必须须持证上岗，实实行总工程师师负责制。各各级建立健全全岗位责任制制，落实到责责任单位及个个人。公司每每季、项目经经理部每月进进行一次检查查，技术资料料管理的好坏坏直接与经济济挂钩，制定定切实可行的的奖罚政策，以以促进技术资资料管理工作作。内容与要求主要原材料、成品品、半成品、构构配件出厂质质量证明和质质量试(检)验报告。材材料进场后，及及时进行检验验，合格后才才可以使用。施工试验记录。施施工试验按规规定随机取样样，试验数据据不允许涂改改、伪造，保保证真实可靠靠。要及时、准确、认认真地作好施施工日记，使使施工日记能能真实地反映映工程的施工工情况。预检记录。隐蔽工程验收记录录。对主要分分项工程，如如地基、钢筋筋、防水、焊焊接等，必须须组织由业主主(监理)、项目专业业工程师、质质量检查员参参加的隐蔽工工程验收，并并做好记录，签签字齐全。基础、结构验收记记录。地下结结构工程及主主体工程完成成后，分别组组织有设计院院、业主、监监理、施工单单位等四方参参加的结构工工程质量验收收，填写基础础、主体工程程验收记录，各各方签字后再再报市质量监监督检查站备备案。设备安装工程记录录。施工组织设计、主主要分项工程程还要编制施施工方案。技术交底。专业工工程师对工长长班组进行书书面技术、安安全交底，并有交底人人和接受人签签字。工程质量检验评定定按照GB50204--2011《混凝土结结构工程施工工质量验收规规范》执行。竣工验收资料单位工程完工后，施施工单位要仔仔细填写质量量保证资料检检查核对表、单单位工程观感感质量评定表表和单位工程程质量评定表表报市质检站站验收核定。各类说明书及操作作维护手册每项物资及设备进进场后，由公公司采购中心心及项目物资资管理部门将将厂商提供的的图纸、资料料、产品说明明书以及各种种设备的操作作维护手册进进行收集整理理，并按月向向技术部门进进行移交，由由技术部门按按照分部分项项工程的类别别加以整理，并并在工程竣工工后装订成册册，移交给业业主。设计变更、洽商记记录竣工图按照陕西省、西安安市编制建筑筑安装工程竣竣工档案和资资料的具体要要求绘制竣工工图。工程影像资料每个申报鲁班奖工工程需提供5分钟的录像像带（或光盘盘），在施工工过程中，我我们将派专人人负责拍摄和和收集音像资资料，要求：：图象清晰，说话清清楚，音乐轻轻盈舒服；对本工程质量的亮亮点、施工的的难度要通过过画面和解说说词反映出来来，录像要表表达出质量是是好的，在国国内外的水平平是领先的。录相内容要全面，如如质量过程控控制，推广应应用新技术等等均能反映出出来。竣工资料工程竣工验收前，施施工技术资料料按专业、类类别、时间顺顺序整理归档档，并编写目目录，装订成成册，最后由由项目总工程程师审核签字字，工程竣工工报验时，首首先将技术资资料报市质检检站审查，合合格后才可以以对工程进行行检查验收。各种合格证书及原原始资料各种材料、设备进进场后，由物物资部门负责责收集其合格格证书及其他他相应的证明明设备、材料料质量满足质质量要求的原原始资料，如如：焊接、试试压、验收资资料、设备资资料等，按照照材料、设备备的分类标准准分门别类的的进行整理，定定期移交给技技术部门，并并由技术部门门在竣工后组组卷向业主移移交。工程试验管理现场试验要求现场将设置符合规规范要求的标标准养护室，所所有的试验及及标养设备必必须经计量检检验合格，并并由专人负责责。凡规定必须经复验验的原材料，必必须先委托试试验，合格后后才能使用。本本工程主要有有：钢筋、水水泥、砂、防防水材料、混混凝土外加剂剂、砌块材料料等。试验的主要内容如我公司能有幸承承接本工程，我我公司将与监监理单位一起起，共同编制制现场的试验验计划及有见见证试验计划划，现简单阐阐述试验的一一般内容。原材料试验钢筋试验：钢筋混混凝土用热轧轧带肋钢筋、热热轧光圆钢筋筋进场后先试试验后使用。每每一验收批不不大于60t，每批应由由同一厂别、同同一炉罐号、同同一规格、同同一交货状态态的钢筋组成成。每一验收收批取样一组组试件，拉伸伸2个，弯曲2个，任选两两根钢筋切取取，必试项目目为拉伸和弯弯曲试验，其其它项目为反反向弯曲和化化学成分试验验。水泥：以同一水泥泥厂、同品牌牌、同强度等等级、同一出出厂编号，袋袋装水泥每不不大于200t为一验收批批，散装水泥泥每不大于500t为一验收批批，每批取样样一组12kg，做安定性性、凝结时间间、强度试验验。砂石：以同一产地地、同一规格格每不大于400m3或600t为一验收批批，每一验收收批取样一组组20kg，做筛分析析、含泥量、泥泥块含量等规规定项目试验验。防水卷材：以同一一生产厂、同同一品种、同同一等级的产产品，大于1000卷抽5卷；100～499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，进行规规格尺寸和外外观质量检验验。在外观质质量检验合格格的卷材中，任任取一卷做物物理性能检验验。将试样卷卷材切除距外外层卷头2500mmm后，顺纵向向截取长800mm全幅卷材试试样2块，一块做做拉力、最大大拉力时延伸伸率、不透水水性、柔度、耐耐热度试验，一一块备用。其他材料按其各自自标准分批取取样试验，合合格后才能使使用。工序试验普通混凝土试验：：以同一强度度等级、同一一配合比、同同种原材料、每每一工作班、每每一现浇楼层层同一单位工工程，为一取取样单位，标标准养护试块块不得少于一一组（3块），并根根据需要制作作同条件试块块。冬期施工工另增加2组试块。砌筑砂浆试块：以以同一砂浆强强度等级、同同一配合比、同同种原材料每每一楼层或250m2砌块为一取取样单位，标标准养护试块块不得少于一一组（6块）。钢筋连接试件：钢钢筋机械连接接以500头为一批，取取样试验。实体检验根椐GB50204－－2002的规定，开开工前应与监监理及建设单单位一起确定定同条件养护护试件，每个个强度等级不不少于十组。同条件养护试件将将放置在靠近近相应结构构构件或结构部部位的适当位位置，并采取取相同的养护护方法。施工组织设计、方方案及技术交交底施工组织设计管理理为保证施工组织设设计、方案有有针对性、指指导性及可操操作性，并符符合规范要求求和公司管理理特点。施工工组织设计由由项目经理在在技术中心的的协助下，由由项目总工组组织有关人员员进行编制。施施工组织设计计编制完毕、项项目会签后，由由技术中心审审核，事业部部副总经理批批准。施工组组织设计落实实执行情况，要要做到中间有有检查，检查查有记录并归归档管理。施工方案和技术交交底的管理依据施工进度和施施工组织总设设计，在分部部分项工程正正式施工以前前，由项目技技术组编制分分阶段分部分分项工程施工工方案设计，以以便于及时指指导施工。施施工方案由项项目技术负责责人审核，经经项目经理批批准后执行。经经项目经理审审批后的施工工方案分发给给分包，在方方案的执行过过程中相应专专业工程师对对实施情况进进行监控。公司对分包的技术术交底由总包包单位责任工工程师编制，交交底要有针对对性、具有可可操作性。尤尤其是要作好好新技术、新新材料、新工工艺的技术交交底工作。项项目对特殊过过程及关键工工序由技术组组对分包进行行技术交底。对对于一般分部部分项工程可可由现场专业业工程师对分分包进行交底底，以便实施施有效的过程程控制，并将将技术交底资资料反馈到资资料员手中，做做好技术交底底记录的收集集、归档工作作。施工方案实施流程程为了保证分项工程程的技术方案案有针对性、指指导性及可操操作性，在方方案编制过程程中，技术方方案在遵循施施工组织设计计的前提下，还还应与工程实实际相结合，通通过样板间施施工，调整施施工方案，有有针对性的调调整预控措施施，最后进行行大面积施工工。方案实施施流程如下：：施工组织设计分项工程施工方案（讨论稿）分项工程样板施工信息反施工组织设计分项工程施工方案（讨论稿）分项工程样板施工信息反馈逐级技术交底下发分项工程施工方案（正式稿）专项施工技术培训（施工作业人员）大面积施工创优过程中应注意意的问题不违背工程建设标标准的强制性性条文《工程建设标准强强制性条文》是是申报鲁班奖奖工程必须严严格遵守的。因因此，在本工工程施工前，我我们将要严格格审核图纸，并并与设计完善善图纸，施工工过程中对照照规范条文，即即或不是施工工方面违背的的，也要向有有关方提出，因因为《工程建建设标准强制制性条文》是是申报鲁班奖奖工程必须严严格遵守的。重视一些不显眼部部位的质量在本工程创优过程程中，我们将将视不显眼部部位与大面部部位同等重要要，如消防楼楼梯间，地下下车库，电梯梯机房，管道道井等部位；；机电安装不不管是明装的的还是暗装的的，质量都是是一个标准，不不论是显眼的的或是不显眼眼的；不论是是看到的或是是看不到的都都是精品。重视环境保护质量量根据鲁班奖的有关关申报办法，如如果项目的环环境质量达不不到国家验收收规范的要求求，将不能申申报鲁班奖。我公司依据GB//T240001-20004（环境管管理体系）标标准建立了环环境管理体系系。在整个项项目的实施过过程中，我们们将按照公司司环境管理体体系的要求，强强化现场环境境管理，确保保环境保护工工作全面符合合相关法律法法规要求，对对周边环境不不产生任何超超标的环境影影响，以确保保本工程始终终正常顺利施施工，确保建建成“北京市文明明安全样板工工地”。同时我公公司还将在项项目施工过程程中，大力提提倡使用绿色色环保建筑材材料，严格控控制室内环境境污染，确保保将本工程营营造成绿色建建筑。根据鲁班奖的有关关申报办法，如如果项目在施施工过程中发发生重大安全全事故，将不不能申报鲁班班奖。我公司职业健康安安全方针为：：遵章守法，安安全文明施工工；持续改进进，营造健康康环境。本项目将严格贯彻彻执行公司的的职业健康安安全方针，并并将根据GBBT280001-20111标准及公公司职业健康康安全管理体体系文件要求求，建立和实实施项目职业业健康安全管管理体系，认认真落实各级级安全生产责责任制，全面面提高现场的的职业健康安安全管理和文文明施工水平平，确保所有有进场施工人人员和所有相相关方的安全全健康。本项目确定的职业业健康安全目目标为：杜绝绝死亡、重伤伤事故和职业业病的发生；；杜绝火灾、爆爆炸和重大机机械事故的发发生；轻伤事事故发生率控控制在千分之之三以内；创创建“北京市文明明安全工地”。为确保目标的实现现，项目中标标后将结合实实际情况编制制《本项目职职业健康安全全管理计划》以以指导项目的的日常职业健健康安全管理理工作。分部分项工程质量量技术保证措措施钢筋工程钢筋工程管理流程图钢筋工程管理流程图质量评定熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工程交接检查浇筑混凝土时留人看钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录钢材材质证明、取样复验检查脚手架、架手板制定与审核钢筋配料单准备工作技术交底钢筋下料成型按不同型号挂牌中间抽查自检现场绑扎安装办理隐蔽验收签证手续执行验收标准墙、板、基础抽查10％不合格项处理清理现场、文明施工资料整理钢筋加工本工程钢筋全部在在钢筋加工场场加工，直径径≥20mm钢筋均采用用滚压直螺纹纹连接，其余余采用绑扎连连接。钢筋加加工控制重点点为箍筋加工工、直螺纹接接头的加工、以以及梯子筋、定定距框、马凳凳、双F卡的加工质质量。箍筋加工Ⅰ级钢筋采用人工操操作摇手扳子子进行钢筋成成型。Ⅰ级箍筋的末末端弯钩弯成成135°，平直长度度为10d（见下图），为为了保证箍筋筋加工的准确确性要求在加加工机具的操操作平台上用用角钢焊出135°、90°及弯钩平直直长度控制线线。箍筋检查箍筋加工完后，要要求用“箍筋检查模模具”进行检查，确确保加工出来来的每个箍筋筋尺寸、弯钩钩长度、角度度符合标准（见见下图）。直螺纹丝头加工质质量操作工人应参加技技术规程培训训，考核合格格后持证上岗岗。钢筋应先调直再用用砂轮切割机机下料，切口口端面应与钢钢筋轴线垂直直，不得有马马蹄形或翘曲曲。加工丝头的牙形、螺螺纹必须与连连接套的牙形形、螺距一致致，有效丝扣扣段内的秃牙牙部分累计长长度小于一扣扣周长的1/2。