建筑企业精细化管理实施手册

精细化管理实施手册精细化管理实施手册精细化管理实施手册精细化管理实施手册（试行）湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司二零一七年六月以精细促发展向管理要效益——精细化管理手册编前语2017年6月，经过近半年的编撰，一部近八万字的公司《精细化管理手册》（试行）终于付梓。这是三公司风雨几十载，第一本涵盖企业生产、经营、管理等各个方面的专业手册，对助推企业管理提档升级，建立完善现代企业管理制度，实现公司跨越式发展具有重要意义。《精细化管理手册》是面向公司全体员工的专业工具书，共计18章内容，《手册》既有管理规定和规章制度，又有各职能部门运行方法，对企业的日常经营、项目管理工作具有重要的指引作用。希望各位员工认真学习《手册》内容，对《手册》内容做到稔熟于心，尤其是新进员工，要把《手册》当作入职培训的教科书，用最快的时间了解、熟悉企业的管理模式。《手册》是公司在企业改革改制的大背景下，以“精细化管理”为着力点，经过长时间的调研、编撰、修改，现初步完成了刊印工作，但由于编者水平有限，纰漏之处在所难免，请全体员工在使用过程中，多提宝贵意见，让《手册》更加成熟完善，为企业发展发挥最大效力。2017年6月-221-合同履约承诺书湖北省工业建筑总总承包集团第第三建筑工程程公司：本人（项目负责人人）（身份证证号：*********************），申请在(项目名称)施工中以湖北省工业业建筑总承包包集团第三建建筑工程公司司为合同主体体对外签订合合同（包括但但不限于商品品采购合同、机机械租赁合同同、专业分包包和劳务分包包合同），并承诺：：所有合同中中由湖北省工工业建筑总承承包集团第三三建筑工程公公司承担的义义务、费用均均由本人承担担并积极履行行，所有合同同产生任何纠纠纷（包括但但不限于经济济、质量、安安全、工期、债债权债务等纠纠纷）及损失失均由我本人人承担并负责责解决，与湖湖北省工业建建筑总承包集集团第三建筑筑工程公司无无关。（项目目负责人）若若未履行合同同义务或由合合同引发纠纷纷后未积极承承担责任并妥妥善解决问题题，导致湖北北省工业建筑筑总承包集团团第三建筑工工程公司发生生损失的，（项项目负责人）赔偿所有损失（包括但不限于本金、利息、违约金、诉讼费及律师费等乙方为实现债权的费用）。为保证承诺兑现，担保单位名称自愿为（项目负责人）提供连带责任担保。如（项目负责人）未履行上述相关义务，担保单位名称除承担相关连带经济担保责任外，还应承担因（项目负责人）未履行合同义务或由此合同引发纠纷导致的所有不利后果。担保期限至（项目负责人）完全承担应由其承担的全部责任后止。承诺人（签字、按按手印）：担保人（签字、按按手印）：担保单位（盖章）：：年月日日合同履约担保函致受益人湖北省工工业建筑总承承包集团第三三建筑工程公公司：鉴于（合同实际履履行人）（身身份证号：**********************），在(项目名称)施工中申请的的以湖北省工业业建筑总承包包集团第三建建筑工程公司司为合同主体体对外签订的的合同（包括括但不限于商商品采购合同同、机械租赁赁合同、专业业分包和劳务务分包合同），并对贵司司出具《合同同履约承诺书书》编号:。为保证《合合同履约承诺诺书》兑现，（担保单位）有限公司（以下简称担保人）自愿为（合同实际履行人）（以下简称被保证人）提供连带责任担保。现向贵公司提供如下保证：一、担保范围担保人的保证范围围是被保证人人在《合同履履约承诺书》中中承诺的应由由其承担的全全部责任（包包括但不限于于其应履行承承担的义务、未未依约及时履履行义务导致致损失时应承承担的赔偿义义务及合同引引发纠纷导致致的所有不利利后果）。二、担保方式及期期间担保的方式为：连连带责任保证证。担保方的担保期间间为：自本保保函生效之日日至被担保方方完全承担应应由其承担的的全部责任后后止。三、担保责任的承承担在本担保函有效期期内，若被保保证人违反上上述承诺书约约定的义务，我我公司将在收收到你方提交交的书面文件件（本保函复复印件及索赔赔通知，该索索赔通知列明明索赔金额，说说明保函被保保证人违约的的事实，并声声明索赔款项项并未由被保保证人或其代代理人直接或或间接的支付付给你方）后后五个工作日内内，支付你方方索赔金额，未未及时支付的的以未付金额额为基数按银银行同期贷款款利率四倍计计算逾期利息息。上述文件邮寄送达达地址为：，担担保人保证该该地址的真实实性。送达地地址变更的在在变更后5日内书面通通知受益人，否否则自受益人人发出邮件之之日起3日后即视为为送达。四、争议的解决因本保函发生的纠纠纷，关联人人协商解决，协协商不成的，通通过诉讼程序序解决，诉讼讼管辖法院为为担保方所在在地法院。五、其他担保人向受益人提提供营业执照照复印件。六、保函的生效本保函担保人法定定代表人（或或授权代理人人）签字或加加盖公章并交交付贵公司之之日起生效。担保人：*******有限公司法定代表人（或授授权代理人）：：年月日采购到货验收清单单编号：日期：年月日订单编号物资名称物资规格数量外包装检验质量签字确认备注应交数量交货数量数量结论检验项目检验标准检验结论填表人：审核人：审批人：采购退货登记表编号：日期：年月日订单编号退货名称退货数量退货原因供应商备注质量不合格数量不符其他项目负责人：物资负责人人：材料员：机械设备需用量计计划表计划编号:日期：工程项目:序号名称规格型号单位数量质量标准进场时间备注编制人:审核人:审批人:工程分包计划表项目名称项目基本情况序号工程（工作）名称称工程量造价所需劳动力及设备备计划开工及完工日日期备注申请人：审核人：审批人：分包商评价表项目名称分包方名称考评时间考评内容得分考评人员签字队伍整体素质(110分)工程施工过程质量量(10分)队伍合法务工(110分)机械设备采取措施施,减轻噪音污污染(10分)施工中粉尘、振动动的污染和危危害(10分)合理处置施工中产产生的固体废废弃物(10分)按环保作业指导书书施工(10分)按安全技术交底书书施工(10分)建立安全生产管理理制度(10分)劳动保护用品使用用情况(10分)机械设备验收使用用维护情况(10分)安全防护设施到位位情况(10分)后勤食宿卫生管理理情况(10分)考评结果总得分项目填表人:填表表时间:年月日分包管理评审表项目名称分包商名称评审时间序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1分包管理分包单位合同未备备案扣10分；资料不不全扣2-6分，项目经经理、安全员员不到岗扣2分人/次。102分包队伍“三化”“三化”率达到90％得满满分：每项每每降低2％扣1分。（分包队伍资质化化，用工合同同化，上岗持持证化）103安全生产许可证施工现场所有分包包商没有取得“安全生产许许可证”扣10分。104施工现场管理遵章守纪无违章现现象得满分；；每发生一起起违章违纪现现象扣1分，严重违违章违纪扣5分，造成严严重后果的不不得分。105分包合同履约情况况全面履约得满分；；每出现一起起合同毁约扣扣2分；合同工期、质量、安安全、文明等等主要条款每每发生一起违违约扣1分；其他条款每发生一一起违约扣0.5分。106分包进场验证分包企业劳务人员员花名册、劳劳动合同原件件（100%签定）、工工资发放办法法、分包企业业规范用工承承诺书、技能能等级证书复复印件、各种种保证金单据据复印件、用用工制度等1100％验证得满满分；每降低低2％扣1分；低于80％不得分。107分包工资管理分包企业没有工资资发放表的扣扣3分分包企业没有及时时填报用工人人数及报酬支支付情况统计计表及计酬手手册的扣5分每发生一起投诉扣扣1分，造成不不良后果的扣扣5分208劳务纠纷处理情况况能及时处理化解劳劳务纠纷没有有上访投诉事事件得满分；；每发生一起起到局上访投投诉事件扣3分；投诉到当地地政府部门的的扣5分；造成一定社社会影响得扣扣5分；造成较大社社会影响的不不得分。109报表施工管理资料分包企业评审资料料；分包用工人数及劳劳动报酬支付付情况季报；；分包商考核记录表表（半年）全面、及时、准确确上报得满分分；每漏报一表表次扣5分；数据不准确视情况况扣3－10分。10合计100考核组长：考核人：考核时间：年月日分包商评比表工程名称分包单位名称分包工程量(万元元)分包工程部位(名名称)项目部审核意见项目经理签字(盖盖章)(项目公章)年月日部门审核意见安环部工程部法务部财务部物机部公司领导审批意见项目填表人:填表表时间:年月日供应商评价表供应商名称联系人电话备注传真提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系□质量体系认证□无2执行标准□能执行标准□无标生产3生产能力□超过历年最高销售售量□基本满足□不满足4生产方式□流水作业成批生产产□单件生产5设计能力□自行设计□能设计简单单产品□不能设计6提供产品质量□优□良□一般7服务情况□优□良□一般8按时交货情况□较好□一般□较差…评审意见评审人：日期：年月月日评审结论审批人：日期：年月月日年度复评记录年度是否继续列入合格格供方名录批准时间申请人：审核人：审批人：供应商评定表编号：日期：年月日供应商名称产品类别地址供应产品名称序号评审项目评审内容分值得分评审部门1质量管理体系的运行情况质量管理是否通过过ISO90000认证2管理层对质量管理理是否足够重重视2是否有明确的质量量目标和持续续的改进计划划2是否能在合理时间间内进行质量量分析1产品的生产是否有有明确的企业业标准1纠正措施是否能有有效预防缺陷陷的产生22技术能力加工过程中用的原原材料都具有有明确的技术术标准和检测测方法1与原料供应商的合合作相对稳定定，原料供应应商的储备充充分1能够掌握行业的新新技术1有些先进的设备能能够满足一些些有特殊要求求的产品的制制作需要1出厂报告是否能包包含相关产品品的技术参数数标准所含的的信息1是否可以按照我们们的要求及时时提供样品1是否可以按照我们们提供的材料料及时提供报报价1对我们的产品风险险规避方面是是否能够提供供专业的意见见1根据我们产品的要要求是否能够够提供新的、有有价值的工艺艺建议1是否能够提供一些些具有特殊性性能的新材料料以及新颖的的结构13检验机构检验机构是否独立立运作2是否有足够独立的的检验人员2是否有足够的检测测设备1每一生产工艺是否否都有明确的的检验标准和和检验负责人人2有关质量反馈是否否能触发改进进行动1操作人员是否参与与持续质量改改进1有关检验设备是否否定期由专门门机构校验14作业检验文件是否有明确的原料料、材料出入入库检验标准准2原料、材料、产品品的出入库是是否有记录2每一工艺或工序是是否有详细的的作业指导书书2生产过程是否有详详细的质量检检验记录2相关操作人员是否否有培训记录录和上岗资质质25不合格产品对不合格品是否有有明确的处理理程序4采购或生产过程中中的不合格品品是否分开存存放4采购或生产过程中中的不合格品品是否有处理理记录26生产设备及维护设备服役年限1.5设备管理制度及其其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况况2设备设计制造质量量1.57生产现场管理情况车间人员佩戴安全全防范用品的的情况，违规规行为以及员员工精神面貌貌情况4车间现场物料摆放放、标识情况况，人流、物物流的整体情情况3机器设备情况2工作环境以及工作作秩序的情况况4各种备用工具的摆摆放、标识以以及工具清洁洁情况2对生产过程是否有有完善的控制制方法以及过过程控制记录录58仓储条件有足够仓库储存货货物4所有材料堆在垫板板上2仓储贮存区内留有有合理的通道道2仓贮区内未有昆虫虫、鼠类29供应商现场评估技术能力管理技术人员文化化水平2生产人员文化水平平2样品制作达标水平平2技术标准制作水平平2生产设备配备先进进性2总分100——等级A（）B（）C（）D（）分数得分≥90分（优秀）90>得分≥800分（合格）80>得分≥700分（试用）得分<70分（不合格格）总体评价评审小组供应商考核评比表表供应商所供物资总得分期间年月月日至年月日项目考核内容考核部门满分考核标准得分考核部门签章质量进料批次合格率质量管理30制程异常生产部10每发生一次扣1分分交期交货准时性采购部20按订单延迟天数扣扣分服务品质抱怨改善回复复状况质量管理8依评分标准进行退换货及时性采购部7依评分标准进行价格价格水平采购部10依评分标准进行配合度品质改善及生产进进度配合采购部10依评分标准进行备注物机部