建筑企业管理第八章课件

第八章

建筑企业计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第八章

建筑企业计划管理©2010ShanghaiI

为什么要进行计划管理？©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一节计划管理概述计划管理概念企业计划管理就是通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。为什么要进行计划管理？©2010ShanghaiIns©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一节计划管理概述计划管理任务·制定目标·资源配置优化·协调生产经营活动·提高经济效益©2010ShanghaiInstituteofT©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一节计划管理概述计划管理工作·计划的编辑·计划的实施·计划的控制计划控制实施（组织）下达计划并组织计划的执行确定和实施计划的步骤拟定和选择计划方案确定经营目标和计划指标调度处理及防范性对策分析执行中问题找出差异原因检查计划执行情况发现差异计划管理工作环节©2010ShanghaiInstituteofT一、建筑企业的计划体系©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系按计划时期不同：长期计划（五年以上）

中期计划（二年以上，五年以下）短期计划（一年及一年以下）按计划对象不同：按企业编制的（管理主体）

按工程对象编制的（管理客体）按计划性质不同：经营计划（决策性计划）

作业计划（执行性计划）一、建筑企业的计划体系©2010ShanghaiIns中长期计划年度计划季度计划月度计划经营计划（决策性计划）作业计划（执行性计划）施工组织总设计（施工总进度计划）施工组织计划单位工程施工组织设计（单位工程施工进度计划）分部工程施工计划（分部工程进度计划）建筑企业计划体系©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系中长期计划年度计划季度计划月度计划经营计划作业计划施工组织总二、建筑企业的计划指标体系概念：在一定计划期内，企业生产经营活动所应达到的预期目标和水平。它是企业生产经营目的的具体化和数量化。分类：按性质分：数量指标和质量指标按表现形式分：价值（货币）指标和实物指标按作用分：国家考核指标和企业内部考核指标(一)计划指标的概念、分类及作用作用:

通过计划指标可以认识企业的生产经营活动现象，用数量来描述企业的计划活动，从而达到改造企业的目的。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系二、建筑企业的计划指标体系概念：在一定计划期内，企业生产经营计划指标体系概念：

由一系列相互联系、相互制约且能全面反映企业生产经营全貌的指标所组成的整体。（二）计划指标体系计划指标体系的作用：

建筑企业计划指标体系可以更科学、准确、全面地评价建筑企业基本情况和生产经营活动运行态势，更全面地了解和掌握企业生产经营全貌。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系计划指标体系概念：（二）计划指标体系计划指标体系的作用：©（三）计划指标的设计原则©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系·要正确、简明地反映企业的生产目的·既要考核企业的经济效益又要体现社会效益·全面反映企业生产经营活动的要求状况·计划指标要体现作用，促进改善，提高管理水平·计划指标要明确，科学严谨（三）计划指标的设计原则©2010ShanghaiIn（四）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法1.建筑产品产量指标2.建筑产品产值指标3.全员劳动生产率指标4.工程质量指标5.利润指标6.工程成本降低率指标7.流动资产周转率指标8.安全生产指标9.机械设备完好率，利用率指标10.材料节约率指标©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系（四）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法1.建筑产品产量一、经营计划概念和特征

（一）经营计划的概念

经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排，又称为生产经营计划。它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领，是有以经营目标为中心、以市场为导向的企业多种计划组成的综合计划体系。（二）经营计划的特征

1.综合性

2.选择性

3.应变性

4.战略性

5.权威性©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划一、经营计划概念和特征©2010ShanghaiIns二、中长期经营计划（一）中长期经营计划与经营战略的关系

经营战略和中长期经营计划之间存在十分密切的关系。当从总体和长远发展蓝图的意义上来解释经营战略的时候，经营战略和中长期经营计划，就存在着战略思想和具体安排的关系。中长期计划是经营战略的具体体现和实际安排。（二）中长期经营计划与短期计划的关系

中长期经营计划指导短期计划，短期计划受制于中长期经营计划。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划二、中长期经营计划©2010ShanghaiInsti(三)中长期经营计划制定1.中长期经营计划制定的组织（1）部门主导型（2）计划部门主导型（3）经营者主导型2.中长期经营计划制定的程序（1）计划前提的预测与分析

检查经营思想、分析外部环境和企业内部条件应该作为中长期经营计划制定过程中的前提。（2）确定中长期经营计划目标中长期经营目标主要包括：©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划(三)中长期经营计划制定©2010ShanghaiIn

1）发展目标销售额目标、增加值目标

2）收益目标利润额、销售利润率、总资产报酬率

3）安全目标企业安全性目标主要通过确定自有资本在总资本中的合适比例来达到。（3）中长期经营计划制定方法——滚动计划法概念：滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划，并逐渐向前推移的办法。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划1）发展目标©2010Shanghai滚动式计划示意图计划与实际完成比较与分析

2008年实际完成差异原因环境变化经营方针计划调整与修改©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划滚动式计划示意图计划与实际完成比较与分析20采用滚动法编制计划的优点：1）计划前后期衔接紧密，能更好地反映企业经营活动的连续性。2）计划能真正结合客观条件的变化，适时调整，提高准确性和指导性。3）长期计划与短期计划以及短期计划中的年度计划与月度计划的衔接，即使不平衡也可及时修订，使各种计划不至于相互脱节。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划采用滚动法编制计划的优点：©2010ShanghaiI三、年度经营计划（一）年度经营计划作用年度经营计划是在计划年度内企业的综合经营计划。它是中长期经营计划在计划年度内的具体体现和实施的保证，直接指导着计划年度内企业各项生产经营活动，同时也是企业在计划年度内生产经营活动的基准和其业绩评价的基准。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划三、年度经营计划©2010ShanghaiInstit（二）年度经营计划内容（1）年度经营目标计划（核心）（2）施工生产计划（3）技术改造和开发计划（4）劳动计划（5）成本计划（6）财务计划（7）质量计划（8）多种经营计划等©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划（二）年度经营计划内容©2010ShanghaiIns

（三）年度经营目标计划

主要指标:目标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。

注意事项：1）以国家利益为主

2）短期利益应服从长远利益

3）平衡企业发展目标、经济性目标和技术开发目标。

4）经营目标和企业可利用资源之间统一和平衡©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划©2010ShanghaiInstitut（四）年度经营计划的编制编制依据：外部经营环境、企业内部经营条件编制程序：1）确定年度经营目标，编制年度经营目标计划2）年度施工生产计划编制

3）编制其他计划

4）制定落实经营计划的方案及措施5）计划的审核与评价综合平衡：1）目标利润与交竣工工程量2）交竣工工程量与生产任务3）生产任务、招揽工程量及生产能力4）生产任务、企业资源©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划（四）年度经营计划的编制©2010ShanghaiIn四、经营计划的贯彻（一）全面地完成经营计划规定的各项计划指标（二）均衡地执行经营计划

贯彻企业经营计划要做好两方面工作：一是建立、健全并完善企业经济责任制。二是实行目标管理。

©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划四、经营计划的贯彻贯彻企业经营计划要做好两方面工作：©20一、施工生产计划的编制原则和综合平衡（一）施工生产计划编制原则·必须以按期完成最终建筑产品达到竣工投产为目标·搞好工程排队，确保重点工程施工·坚持按建设程序和施工程序办事·要以施工组织设计为基础·认真搞好综合平衡·讲求经济效益©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划一、施工生产计划的编制原则和综合平衡（一）施工生产计划编制原（二）施工生产计划编制的综合平衡

·正确处理好各种比例关系问题

·质量，成本，工期各指标之间的平衡问题

·土建施工和安装施工及其他协办单位的合理配合问题©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划（二）施工生产计划编制的综合平衡©2010Shangha二、施工项目管理实施计划（一）施工项目管理实施计划编制的依据和程序（二）施工项目管理实施计划的内容

工程概况施工部署施工方案施工进度计划施工平面图施工准备工作计划资源需求计划施工技术组织措施施工项目风险管理计划技术经济指标的计算与分析施工项目信息管理计划（三）施工项目管理实施计划的管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划二、施工项目管理实施计划（一）施工项目管理实施计划编制的依据三、施工进度计划管理（一）施工进度计划的编制

1.施工总进度计划编制

步骤：

计算工程量确定各单位工程的施工期限工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣编制正式施工总进度计划编制初步施工总进度计划©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划三、施工进度计划管理（一）施工进度计划的编制计算工程量确定各2.单位工程施工进度计划的编制编制程序和编制方法：收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划图施工进度计划的检查与调整编制正式施工进度计划©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划2.单位工程施工进度计划的编制收集编制依据划分工作项目确定施（二）施工进度计划的实施·检查各层次的计划，并进一步编制月（旬)作业计划

·综合平衡，做好主要因素的优化配置·层层签订承包合同，并签发施工任务书·全面实行层层计划交底，保证全员共同参与和计划实施·做好施工记录，掌握现场实际情况·做好施工过程中的调度工作·预测干扰因素，采取预防措施

©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划（二）施工进度计划的实施©2010ShanghaiIn（三）施工进度计划的检查和调整

1.影响施工进度的因素·设计单位的影响·材料设备供应进度的影响·资金的影响·施工条件的影响·技术的影响·施工组织的影响·不可预见事件的影响·其他的影响©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划（三）施工进度计划的检查和调整·设计单位的影响©20102.施工进度计划的检查

·跟踪检查实际施工进度·整理统计实际进度数据·对比分析实际进度与计划进度·施工进度检查结果的处理3.施工进度的调整·分析进度偏差产生的影响·施工进度计划的调整方法·改变施工方案©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划2.施工进度计划的检查·跟踪检查实关于房地产工程质量管理产品质量房地产质量管理的核心理念工艺质量客户需求企业能力案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

关于房地产工程质量管理产品质量房地产质量管理的核心理念工艺质关于房地产时间计划管理工艺进度财务资金客户时间房地产项目时间进度计划的核心理念－经营进度案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

关于房地产时间计划管理工艺财务客户房地产项目时间进度计划的核关于房地产时间计划管理“向关键工作要时间，向非关键工作要资源”房地产项目进度计划管理的操作原则案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

关于房地产时间计划管理“向关键工作要时间，房地产项目进度计划关于房地产时间计划管理“速度第一，完美第二”向项目决策要时间案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

关于房地产时间计划管理“速度第一，完美第二”向项目决策案例34土建扩初建筑、规划方案结构、设备初步方案施工图设计建筑、规划方案部品设计及定板扩初设计概念规划草案概念规划方案施工图拿地节点概念规划草案概念规划方案

方案报建方案设计扩初设计施工图设计模型研究景观概念方案设计景观方案设计

景观施工图设计销售配合资料结构设计设备选型建筑平面实施方案设计阶段产品、技术创新研发论证阶段策划阶段设计管理阶段工程管理销售示范区设计部品材料调研部品材料清单

部品材料定板封样产品配置建议施工图设计指引关于房地产时间计划管理向设计管理要时间案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

34土建扩初建筑、规划方案结构、设备施工图设计建筑、部品扩初关于房地产时间计划管理向部门领导要时间案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

关于房地产时间计划管理向部门领导要时间案例万科集团房地产时关于房地产时间计划管理向现场工序搭接要时间案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

关于房地产时间计划管理向现场工序搭接要时间案例万科集团房地关于房地产时间计划管理争取时间思路与方法小结：·向项目决策要时间·向设计管理要时间·向部门领导要时间·向现场工序搭接要时间案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

关于房地产时间计划管理争取时间思路与方法小结：案例万科集团关于房地产时间计划管理售楼卖场工程是检验房地产项目时间计划管理成功与否的标志。案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

关于房地产时间计划管理售楼卖场工程是检验房地产项目时间计划管案例万科集团房地产时间计划管理房地产工程时间计划管理体系的内容房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目WBS基础上，细化活动内容、配置资源和时间，明确各部门的任务和责任，使项目得到有效监控。关于房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

案例万科集团房地产时间计划管理房地产工程时间计划管理体系的关于房地产时间计划管理建立时间计划管理体系——项目开工之前，建立公司经营计划、项目发展计划、现金流分析计划、营销与推广计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划、报建计划、配套工程计划等项目基准控制计划；——月度动态控制与调整；时间计划编制模板化、套路化，减少人为因素；建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制旭辉集团时间计划管理体系建议案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

关于房地产时间计划管理建立时间计划管理体系旭辉集团时间计划管祝大家学习愉快！©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

祝大家学习愉快！©2010ShanghaiInstit第八章

建筑企业计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第八章

建筑企业计划管理©2010ShanghaiI

为什么要进行计划管理？©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一节计划管理概述计划管理概念企业计划管理就是通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。为什么要进行计划管理？©2010ShanghaiIns©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一节计划管理概述计划管理任务·制定目标·资源配置优化·协调生产经营活动·提高经济效益©2010ShanghaiInstituteofT©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第一节计划管理概述计划管理工作·计划的编辑·计划的实施·计划的控制计划控制实施（组织）下达计划并组织计划的执行确定和实施计划的步骤拟定和选择计划方案确定经营目标和计划指标调度处理及防范性对策分析执行中问题找出差异原因检查计划执行情况发现差异计划管理工作环节©2010ShanghaiInstituteofT一、建筑企业的计划体系©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系按计划时期不同：长期计划（五年以上）

中期计划（二年以上，五年以下）短期计划（一年及一年以下）按计划对象不同：按企业编制的（管理主体）

按工程对象编制的（管理客体）按计划性质不同：经营计划（决策性计划）

作业计划（执行性计划）一、建筑企业的计划体系©2010ShanghaiIns中长期计划年度计划季度计划月度计划经营计划（决策性计划）作业计划（执行性计划）施工组织总设计（施工总进度计划）施工组织计划单位工程施工组织设计（单位工程施工进度计划）分部工程施工计划（分部工程进度计划）建筑企业计划体系©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系中长期计划年度计划季度计划月度计划经营计划作业计划施工组织总二、建筑企业的计划指标体系概念：在一定计划期内，企业生产经营活动所应达到的预期目标和水平。它是企业生产经营目的的具体化和数量化。分类：按性质分：数量指标和质量指标按表现形式分：价值（货币）指标和实物指标按作用分：国家考核指标和企业内部考核指标(一)计划指标的概念、分类及作用作用:

通过计划指标可以认识企业的生产经营活动现象，用数量来描述企业的计划活动，从而达到改造企业的目的。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系二、建筑企业的计划指标体系概念：在一定计划期内，企业生产经营计划指标体系概念：

由一系列相互联系、相互制约且能全面反映企业生产经营全貌的指标所组成的整体。（二）计划指标体系计划指标体系的作用：

建筑企业计划指标体系可以更科学、准确、全面地评价建筑企业基本情况和生产经营活动运行态势，更全面地了解和掌握企业生产经营全貌。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系计划指标体系概念：（二）计划指标体系计划指标体系的作用：©（三）计划指标的设计原则©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系·要正确、简明地反映企业的生产目的·既要考核企业的经济效益又要体现社会效益·全面反映企业生产经营活动的要求状况·计划指标要体现作用，促进改善，提高管理水平·计划指标要明确，科学严谨（三）计划指标的设计原则©2010ShanghaiIn（四）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法1.建筑产品产量指标2.建筑产品产值指标3.全员劳动生产率指标4.工程质量指标5.利润指标6.工程成本降低率指标7.流动资产周转率指标8.安全生产指标9.机械设备完好率，利用率指标10.材料节约率指标©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系（四）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法1.建筑产品产量一、经营计划概念和特征

（一）经营计划的概念

经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排，又称为生产经营计划。它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领，是有以经营目标为中心、以市场为导向的企业多种计划组成的综合计划体系。（二）经营计划的特征

1.综合性

2.选择性

3.应变性

4.战略性

5.权威性©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划一、经营计划概念和特征©2010ShanghaiIns二、中长期经营计划（一）中长期经营计划与经营战略的关系

经营战略和中长期经营计划之间存在十分密切的关系。当从总体和长远发展蓝图的意义上来解释经营战略的时候，经营战略和中长期经营计划，就存在着战略思想和具体安排的关系。中长期计划是经营战略的具体体现和实际安排。（二）中长期经营计划与短期计划的关系

中长期经营计划指导短期计划，短期计划受制于中长期经营计划。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划二、中长期经营计划©2010ShanghaiInsti(三)中长期经营计划制定1.中长期经营计划制定的组织（1）部门主导型（2）计划部门主导型（3）经营者主导型2.中长期经营计划制定的程序（1）计划前提的预测与分析

检查经营思想、分析外部环境和企业内部条件应该作为中长期经营计划制定过程中的前提。（2）确定中长期经营计划目标中长期经营目标主要包括：©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划(三)中长期经营计划制定©2010ShanghaiIn

1）发展目标销售额目标、增加值目标

2）收益目标利润额、销售利润率、总资产报酬率

3）安全目标企业安全性目标主要通过确定自有资本在总资本中的合适比例来达到。（3）中长期经营计划制定方法——滚动计划法概念：滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划，并逐渐向前推移的办法。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划1）发展目标©2010Shanghai滚动式计划示意图计划与实际完成比较与分析

2008年实际完成差异原因环境变化经营方针计划调整与修改©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划滚动式计划示意图计划与实际完成比较与分析20采用滚动法编制计划的优点：1）计划前后期衔接紧密，能更好地反映企业经营活动的连续性。2）计划能真正结合客观条件的变化，适时调整，提高准确性和指导性。3）长期计划与短期计划以及短期计划中的年度计划与月度计划的衔接，即使不平衡也可及时修订，使各种计划不至于相互脱节。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划采用滚动法编制计划的优点：©2010ShanghaiI三、年度经营计划（一）年度经营计划作用年度经营计划是在计划年度内企业的综合经营计划。它是中长期经营计划在计划年度内的具体体现和实施的保证，直接指导着计划年度内企业各项生产经营活动，同时也是企业在计划年度内生产经营活动的基准和其业绩评价的基准。©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划三、年度经营计划©2010ShanghaiInstit（二）年度经营计划内容（1）年度经营目标计划（核心）（2）施工生产计划（3）技术改造和开发计划（4）劳动计划（5）成本计划（6）财务计划（7）质量计划（8）多种经营计划等©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划（二）年度经营计划内容©2010ShanghaiIns

（三）年度经营目标计划

主要指标:目标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。

注意事项：1）以国家利益为主

2）短期利益应服从长远利益

3）平衡企业发展目标、经济性目标和技术开发目标。

4）经营目标和企业可利用资源之间统一和平衡©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划©2010ShanghaiInstitut（四）年度经营计划的编制编制依据：外部经营环境、企业内部经营条件编制程序：1）确定年度经营目标，编制年度经营目标计划2）年度施工生产计划编制

3）编制其他计划

4）制定落实经营计划的方案及措施5）计划的审核与评价综合平衡：1）目标利润与交竣工工程量2）交竣工工程量与生产任务3）生产任务、招揽工程量及生产能力4）生产任务、企业资源©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划（四）年度经营计划的编制©2010ShanghaiIn四、经营计划的贯彻（一）全面地完成经营计划规定的各项计划指标（二）均衡地执行经营计划

贯彻企业经营计划要做好两方面工作：一是建立、健全并完善企业经济责任制。二是实行目标管理。

©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第三节建筑企业的经营计划四、经营计划的贯彻贯彻企业经营计划要做好两方面工作：©20一、施工生产计划的编制原则和综合平衡（一）施工生产计划编制原则·必须以按期完成最终建筑产品达到竣工投产为目标·搞好工程排队，确保重点工程施工·坚持按建设程序和施工程序办事·要以施工组织设计为基础·认真搞好综合平衡·讲求经济效益©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划一、施工生产计划的编制原则和综合平衡（一）施工生产计划编制原（二）施工生产计划编制的综合平衡

·正确处理好各种比例关系问题

·质量，成本，工期各指标之间的平衡问题

·土建施工和安装施工及其他协办单位的合理配合问题©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划（二）施工生产计划编制的综合平衡©2010Shangha二、施工项目管理实施计划（一）施工项目管理实施计划编制的依据和程序（二）施工项目管理实施计划的内容

工程概况施工部署施工方案施工进度计划施工平面图施工准备工作计划资源需求计划施工技术组织措施施工项目风险管理计划技术经济指标的计算与分析施工项目信息管理计划（三）施工项目管理实施计划的管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划二、施工项目管理实施计划（一）施工项目管理实施计划编制的依据三、施工进度计划管理（一）施工进度计划的编制

1.施工总进度计划编制

步骤：

计算工程量确定各单位工程的施工期限工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣编制正式施工总进度计划编制初步施工总进度计划©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划三、施工进度计划管理（一）施工进度计划的编制计算工程量确定各2.单位工程施工进度计划的编制编制程序和编制方法：收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划图施工进度计划的检查与调整编制正式施工进度计划©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划2.单位工程施工进度计划的编制收集编制依据划分工作项目确定施（二）施工进度计划的实施·检查各层次的计划，并进一步编制月（旬)作业计划

·综合平衡，做好主要因素的优化配置·层层签订承包合同，并签发施工任务书·全面实行层层计划交底，保证全员共同参与和计划实施·做好施工记录，掌握现场实际情况·做好施工过程中的调度工作·预测干扰因素，采取预防措施

©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划（二）施工进度计划的实施©2010ShanghaiIn（三）施工进度计划的检查和调整

1.影响施工进度的因素·设计单位的影响·材料设备供应进度的影响·资金的影响·施工条件的影响·技术的影响·施工组织的影响·不可预见事件的影响·其他的影响©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划（三）施工进度计划的检查和调整·设计单位的影响©20102.施工进度计划的检查

·跟踪检查实际施工进度·整理统计实际进度数据·对比分析实际进度与计划进度·施工进度检查结果的处理3.施工进度的调整·分析进度偏差产生的影响·施工进度计划的调整方法·改变施工方案©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

第四节建筑企业的施工生产计划2.施工进度计划的检查·跟踪检查实关于房地产工程质量管理产品质量房地产质量管理的核心理念工艺质量客户需求企业能力案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.

关于房地产工程质量管理产品质量房地产质量管理的核心理念工艺质关于房地产时间计划管理工艺进度财务资金客户时间房地产项目时间进度计划的核心理念－经营进度案例万科集团房地产时间计划管理©2010ShanghaiInst