工程质量创优施工方案

页共17页2.目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。3.质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。（一）项目经理⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（二）项目技术负责人⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。⑵、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和变更意见。⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。（三）施工员⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。⑸、负责做好成品保护工作。⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；（四）材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。（五）项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。（六）项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。（七）项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。4.质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：（一）影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。⑴、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。⑶、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。⑷、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。（二）建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。⑴、质量保证组织结构施工操作班组施工操作班组各专业队技术部质检部工程部物资部项目经理项目部技术负责人项目副经理质量监督质量总监⑵、总体质量控制程序学习图纸和技术资料图纸会审分部、分项工程书面交底学习图纸和技术资料图纸会审分部、分项工程书面交底中间检查自检监理参加共检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理(返工)材料合格证试验记录施工记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录事故处理记录准备工作技术交底质量评定资料整理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备病严格执行操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准⑶、质量信息反馈体系质检员初检质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格（三）QC小组建建立为了提高工作质量量和工程质量量，推行全面面质量管理体体系。在本工工程施工过程程中，根据工工程进度，QC小组由项目目经理、项目目技术负责人人、质检员、各各专业施工员员，各工种操操作班组长等等人组成。成成立后，按“PDCA的四个阶段段，八个步骤骤”开展活动，针针对QC小组的分部部工程：施工工难点、质量量通病、施工工难关，在每每次PDCA循环过程中中，对人、材材料、机械、工工艺方法等方方面进行分析析讨论、总结结、制订出治治难、消除质质量通病，创创特色等规划划。做到项目目要具体、目目标要明确、责责任要落实、措措施要可行、实实施要认真。推推行样板制度度、积极开展展技术革新QC小组活动，采采用新工艺、新新技术，克服服难点及通病病的发生。组员班组长组员试验员组员材料员组员技术员组员施工员组员质检员组员班组长组员试验员组员材料员组员技术员组员施工员组员质检员组长项目经理组员技术负责人副组长:项目总工副组长:项目总工利用晚上休息时间间，项目部在在现场根据工工程施工部位位的特点不定定期的对工人人进行教育培培训，让工人人学习建筑法法、施工规范范、施工技术术及施工操作作规程。由有有丰富经验的的公司总工室室和工程部的的人员对工人人进行技术培培训、讲课，提提高操作员工工的技术素质质和文化修养养。（四）施工阶段质质量控制──事前控制、事事中控制、事事后控制1）事前控制⑴、工程开工前，根根据质量目标标制定科学、可可靠、先进的的《质量计划划》，然后以以《质量计划划》为主线，编编制详细、可可行的质量管管理制度，做做到有章可依依，并且在每每一分项施工工前，项目技技术负责人都都要进行详细细的质量技术术交底，指出出质量控制要要点及难点，说说明规范及设设计要求，把把握施工重点点，在分项工工程未施工前前就把质量隐隐患消除掉。⑵、预控质量管理要要点，在施工工前，根据图图纸及施工组组织设计，列列出本工程质质量管理的关关键点，以便便在施工中进进行重点管理理，加强控制制，使重点部部位的质量得得以保证，同同时我们将把把重点部位重重点管理的严严谨作风贯穿穿到整个施工工过程中，以以此来带动整整体工程质量量。⑶、本工程使用的各各种材料制品品、设备采购购，严格执行行ISO90001的采购程序序，材料员持持证上岗。采采购材料必须须以采购程序序为标准，对对所采购材料料质量验收、堆堆放，均符合合程序的有关关文件之规定定。项目经理理对物质供应应方在企业的的资质及信誉誉、产品质量量、生产能力力、供货能力力、价格进行行评价，择优优录用。2）事中质量控制严格按照工程质量量管理制度进进行质量管理理，尤其严格格执行《三检检制度》，并并且我公司已已经形成了一一套成熟的完完整的质量过过程管理体系系，详见下图图。工程从基基础到装饰全全过程由项目目技术负责人人牵头时刻把把关，质检员员和各专业施施工员参与，紧紧紧抓住事中中质量控制的的各道工序，各各道工序从点点到面，从面面到体，强化化监督与控制制。各道工序质量做到到交接有检查查、质量预控控有对策、施施工项目有方方案、技术措措施有交底、道道道工序有检检查、成品保保护有措施等等等。工序施工分承包工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整改整改整改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质检员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理3）事后控制每一施工段或每一一工序施工后后，项目部由由项目经理或或项目技术负负责人带领，组组织项目部和和分包相关人人员进行质量量会诊，发现现施工出现的的问题，安排排专人及时处处理并作出总总结，形成文文字材料，并并及时下发给给总包和分承承包相关人员员，避免以后后分项施工中中再出现相同同或类似问题题。5.质量管理措措施(一)质量保证措施依据本合同段工程程的自身特点点，我公司已已把本合同段段工程项目列列为我公司的的又一重点工工程，我项目目部有决心、有有能力确保此此项目创优、争争一流。1、对该工程项目实实行“项目法”管理，并组组织施工，严严格贯彻执行行ISO90002国际标准，建建立健全质量量管理体系、制制度和质量手手册等法律性性文件，用法法律文件确保保工程质量。2、确立“精湛施工工，满意业主主、精品工程程，奉献社会会”的质量方针针，提高全员员素质，增强强质量意识，调调动每个人的的积极性，人人人做好本职职工作，用全全优的工作质质量确保工程程质量，确立立创优工程目目标，成立创创优工程领导导机构，确保保创优目标的的顺利实施。3、建立以项目经理理为工程质量量第一责任人人的质量组织织机构和以项项目总工程师师负责的质检检、试验、测测量三位一体体的质量保证证体系，严格格施工过程中中的质量控制制，同时为质质检、试验、测测量体系配备备作风严谨、职职业道德良好好的工作人员员，从人员素素质上确保质质量监控的实实现。质量检查组织机构构采用定期和和不定期相结结合的方法开开展质量检查查工作，项目目经理部质量量检验组织机机构每月组织织一次质量检检查和评比工工作，作业班班组实行上、下下工序交接检检查制度，并并对主项目、关关键工序实行行跟踪检查，做做到预防为主主，把质量事事故隐患消灭灭在萌芽状态态。4、实行合同工程质质量岗位责任任制，明确每每个员工自己己工作范围在在工程质量方方面的责任、权权力和利益，奖奖优罚劣，确确保每个员工工的工作质量量，以此来保保证工程质量量。5、严格施工过程质质量控制工作作，确保工程程质量。组织织有关人员认认真学习、会会审设计图纸纸，充分理解解设计意图，严严格按设计图图纸、招标文文件、施工技技术规范、施施工操作规程程和监理工程程师具体要求求组织施工，做做到各工程项项目开工前有有详细的施工工方案、方法法和技术交底底，施工操作作有施工工艺艺和施工操作作规程作指导导，施工过程程中有完整的的检查签证表表格、施工日日记及施工总总结记录，用用确保每一施施工过程质量量控制来保证证项目工程质质量。6、加强职工技术培培训和技术考考试工作，做做到关键技术术工种必须持持证上岗，并并选派经验丰丰富、年富力力强、技术水水平高的工人人技师担任班班组长。7、结合工程实际积积极开展QC小组技术、质质量攻关活动动，推进技术术进步，用新新的施工技术术、新的施工工工艺、新的的施工方法、新新设备、新材材料确保工程程质量优良。8、与监理工程师密密切合作整个个施工，全过过程必须严格格置于监理工工程师监督、检检查、签证认认可下进行，坚坚决做到按设设计图纸、技技术规范和监监理工程师要要求组织施工工。保证质量的经济措措施⑴、由于本工程要确确保争创优良良工程，因此此公司不仅要要求项目部要要加强质量管管理，同时公公司也要求项项目部的相关关部门应配合合项目部搞好好成本核算，注注意开源节流流，专款专用用，把有限的的资金重点投投入到创优良良工程中去，只只有足够的投投入，才能有有高质量的产产品。⑵、项目部每月根据据下月的施工工进度计划，编编制下月的资资金使用计划划，以便公司司提前作出合合理统筹的安安排。⑶、在选择与班组签签订合同时，合合同内容就有有质量的奖罚罚条款，并且且对未达到质质量要求的，在在进度款的拨拨付上采取一一些措施，这这样班组就会会有压力，施施工时就会主主动按照要求求去施工，确确保工程的质质量。⑷、在各班组间开展展劳动竞赛，每每月对质量、文文明施工、安安全生产方面面做的比较好好的进行奖励励，对以上做做的差的进行行处罚，以此此提高班组和和工人的积极极性，从面行成全员的的质量管理局局面。⑸、与各施工管理人人员签订质量量责任状，并并附有奖罚措措施，将质量量管理责任目目标层层分解解，责任落实实到每个人。（二）消除质量通通病的措施⑴、首先针对本工程程的特点，列列出质量通病病产生的地方方；然后根据据质量通病的的成因分析，分分清通病产生生原因。人为为原因：设计计欠周、企业业监督管理不不严、操作方方法或施工工工艺不良、技技术不成熟等等。材料原因因：建筑材料料和设备本身身的低劣。再再根据质量通通病的成因，提提前制订消除除质量通病的的规划，如设设计不当，应应在图纸会审审中或事前提提出设计纠正正；技术方面面的原因项目目技术负责人人应事前向各各专业施工员员、操作人员员进行技术交交底，交底同同时特别强调调质量通病易易发生部位、原原因，及时提提出排除质量量通病的消除除办法，把质质量通病消灭灭在萌芽状态态。⑵、通过QC小组及及项目部对民民工的培训，认认真学习施工工技术、施工工规范及公司司ISO90001质量认证体体系和《质保保手册》，提提高队伍素质质，改进施工工工艺。⑶、工程创无通病质质量管理网络络。成果推广实施中的问题由QC小组进行研究攻关制定方案规划应消除质量通病项目立项情况反馈交各施工队进行实施成果推广实