公司中高层领导力与执行力

圣德集团公司中高层领导力与执行力提高学习的心得体会汇报人：首先，感谢集团公司组织的这次培训活动，感谢集团公司领导的厚爱，让我荣幸参加这次培训活动。公司组织在这样的活动，充分说明公司“重视人次，培养人才”的战略方针，反映了公司塑造企业文化的思想和决心。让我感受到一个不一样的企业，一个能把自己理想寄托的集体，让我感受到公司对员工的负责态度和良苦用心，让我们融为一体，在今后的工作中更端正态度，更加努力，更加自信！一、企业文化通过这次培训，让我感受到企业文化的重要性。体现在一下几方面：.企业文化是一个企业的灵魂企业文化是统一企业人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。通过培训，让我们反思个人价值观是否与企业文化一致，个人理想是否与企业相一致；通过培训，我更加确信这个企业就是我实现个人理想的象牙塔，完成个人事业的平台；所以在工作中，我会拿出百分之二百的精力去完成工作。企业就好比一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大家齐心协力，共谋划策，凝成一股纯，心往一处想，力往一处使，才能稳步快速的达到胜利辉煌的彼岸；只有公司企业不断茁长成长，企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台；要以集体利益为重，要会舍小家为大家的精神，要与企业的兴旺壮大共同成长进步，要学以所用，充分发挥自己的专业技能专长。.企业文化是企业人的一种信仰企业中每个企业人认同企业文化，认同其中的价值观，能把企业文化作为一种信仰，那么整个企业就会团结一致，目标统一，才能达到事半功倍，出现1+1>2的效果，不会出现“领导者总像天上飞的鸟，员工却像地上跑的猪”的现象。企业员工认同企业文化，就会他个人的理想追求寄托与企业，能把个人利益与公司利益有机的结合起来，企业就会展现出天天超越自我，时时追求卓越，充满活力的精神面貌和风气。共同的信仰形成了共同的目标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。共同的信仰使每个员工都感到自己存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。如果有人违背了这种信仰，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。先进企业文化：崇尚手术台文化，依靠大家的力量共同把一件事做好。一个大企业就是一个大家庭，所有圣德人都必须认同圣德文化，遵守圣德文化，才能共同努力，开创圣德的未来。二、领导力与执行力在工作中，我们应该是有目标的，我们要清楚“我是谁、从哪里来，准备到那里去”，有清晰的目标可激发向上努力的意愿与力量，没有目标就没有着力点，到头来一事无成；一个人在小范围做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应，所有要完成的事情都有困难，找借口，光喊困难而不去努力克服的人绝不是一个称职的管理者；一个好的管理者应该具备高素质与团结感召力，清醒的目标方向，以及实现目标的管理节奏。管理的核心功能：.让员工自己管自己，变“要我干”为“我要干”；.使个人、团队业务和公司的目标密切结合；.提高明确要达到的结果和需要的具体领导行为；.提高员工与管理人员之间的对话质量；.增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；.在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。一个员工有一个良好的自我管理，是一种对待工作的态度；自律和责任成为习惯，成功才会接踵而至；一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。企业需要的是那种不必上司交待、积极主动做事的具有自我管理能力的新型员工。要做一个优秀的员工，就不要只是被动的等待上司给你安排任务；当我们清楚的了解公司的规划和我们今天的工作职责，就能预知我们该做什么，然后立刻着手去做，不必等待上司交待；只有那些能主动执行，并把高难度的工作做得比预期还要好的人，才是最优秀的员工。一个管理体系应该是以职位体系为基础，以绩效与薪酬体系为核心。一个好的管理者应做到以下几点：.为下属确定执行目标给员工一个想要的，又富有挑战的目标，他们会主动调动自己的潜能来实现目标，往往能取得会令人吃惊的好业绩。如果把目标变得有层次，又连续升高，员工会在不断的实现阶段性目标中获得成就感，从而保持持久的动力。对员工来说，在执行目标时，要时刻记住目标，认真工作，加强沟通，及时汇报，自我控制。对管理者来说，应注意：(1)将目标分解成每个人的任务在下发目标和布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性。(2)紧盯每件事，关注“回报”在下属完成任务的整个过程中，管理者应督促下属养成自动“回报”的习惯，下属与管理者的沟通，管理者可以及时的全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，管理者可以指导下属不断地进行修正。.协助下属执行目标目标的实现，依赖公司人员“由上而下”将执行成果累计起来，因此，如何协助下属是每个主管的职责。主管可以通过下列几种方式协助下属执行目标：(1)适当授权在下达任务时，你要告诉下属你要求做什么和达到怎样的结果，而下属采用何种方法则由他们自己做决定。管理者在对他们进行授权时，每个人的分工应当十分明确，避免有重叠的部分，这样才能增加他们的责任感。管理者进行授权时，首先应当选择一个最有能力完成任务的人，然后确定他是否有时间和动力去完成这项工作。(2)提高下属的工作意愿提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性，需要从满足员工的需求开始，人的需求是有层次的，动态的，在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，如何在企业文化建设中重视团队精神的培养，和互相协作的精神提高企业的执行力需要注意一下方面：1)树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力，本行业的美好前景和本人几年内会有怎样的位置和待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。2)明确工作职责和目标，制定合理的奖励制度。这有利于员工在工作中找准方向和各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为给予严厉的惩罚。3)加强团队意识教育，培养员工的团队意识和合作精神。这不仅仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，比如参加集体活动等可以增加团队意识。.确保执行的有效性提高执行力的五个基本条件(1)沟通是前提。通过沟通，执行者了解领导的意图，向领导反映所需资源，挣得团队集思广益，群策群力。(2)协调是手段。协调就是合理分配或调动企业内部资源，协调还可对执行中出现的问题和困难提供帮助，使执行能够顺利推进。(3)反馈是保障。只有良好有效的反馈才能得知执行的好坏。上级部署的任务，不管完成到什么程度，遇到困难和问题，都要及时的反馈以便上级随时掌握工作进展情况，及时作出决策和分析。(4)责任是关键。良好的责任心是一个员工爱岗敬业的表现。工作的结果要通过绩效考核来实现，这是一种责任的约束。(5)决心是基石。执行要坚决，有足够的决心和毅力。成功就像一扇门，而决心就是打开成功之门的钥匙。内心非常渴望，才能点燃生命活力，从而坚决执行，取得成功。.纪律保持执行力纪律，是事业的基础，是成功的保证，更是团队不可或缺的一部分。在企业中，纪律就是为员工而制定的，一个好的员工视纪律如生命，把服从当中自身的一部分。只有这样，他们才能成为企业所需要的员工。一个尊重自己职业的员工，也必定是一个具有强烈纪律感念的员工。，只有这样，才能深刻理解工作，会