就业信息和决策课件

第五讲

就业信息和决策曾熙第五讲

就业信息和决策曾熙1就业信息的主要内容准确的单位全称薪酬福利体系经济性质组织结构隶属关系用人理念地理位置、交通状况文化氛围职位名称、人数发展前景职责范围详细地址职位要求联系方法就业信息的主要内容准确的单位全称薪酬福利体系经济性质组织结构2获取就业信息的渠道1、学校的毕业生就业指导机构2、各级毕业生就业主管部门和就业指导机构3、校园招聘会3、人才中介（如中心人才、智通）4、平面媒体（如东莞日报、广州日报、羊城晚报等）5、6、社会实践活动7、社会关系8、直接与用人单位联系获取就业信息的渠道1、学校的毕业生就业指导机构3获取就业信息的渠道校园招聘会进场前。。。。。。了解招聘会准备应聘材料进场要早现场中。。。。。。观：走马观花，锁定目标听：听应聘者咨询，单位介绍问：选择单位，主动提问递：递简历，表达诚意记：记公司名称、联系人、电话获取就业信息的渠道校园招聘会4获取就业信息的渠道种类毕业生就业信息网企业网站门户网站专业招聘网站人才市场网站如何寻找适合自己的站点平时多留心询问身边人利用搜索引擎利用站点的“友情连接”或“合作伙伴”获取就业信息的渠道5获取就业信息的渠道国家或地方政府人事、教育部门主办的人才网站中国国家人才网()中国南方人才网(168)大学生就业在线（）广东省高等学校毕业生就业指导中心获取就业信息的渠道6获取就业信息的渠道门户网站的求职专栏搜狐招聘频道()新浪求职频道()网易职业频道(.163)获取就业信息的渠道7获取就业信息的渠道专业招聘网站中国高校就业联盟网(9151)中华英才网()前程无忧网(.511)获取就业信息的渠道8失败率较高的求职途径有四种最为人们熟悉、为多数人使用的寻找工作的方法，失败却比想象中的要高：招聘广告——失败率76％—96％，职位愈高失败率也愈高；职业介绍所——失败率76％—95％，这也视职级高低而定；行内专业或贸易刊物的招聘广告——失败率93％大量寄出履历表——失败率92％。失败率较高的求职途径有四种最为人们熟悉、为多数人使用的寻找工9最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介绍了五项最有效的求职方法：创意求职法——成功率86％它的主要特点是根据自己的特长和专业知识，向有兴趣的公司查询职位空缺情况前，设法拜会公司的决策人。实践表明，那些愈不登广告招聘人手的公司，竞争对手愈少，如得到雇主垂青，对方可能为你度身打造一个职位。直接找公司的负责人——成功率47％这种方法有较大的难处，因为你很难找到与那些跨国公司、大公司老板会面的机会，你很可能要锲而不舍花上几星期，甚至更多时间，对方才肯见面。最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介10最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介绍了五项最有效的求职方法：找朋友介绍——成功率34％俗话说“多一个朋友多一条路”，可请教认识的每位朋友，了解哪里正有空缺。由于是朋友、特别是知心朋友，对自己各方面情况比较了解，而且中国人又特别讲情面和义气，所以朋友的介绍是找到理想工作的一条重要途径。找亲戚介绍——成功率27％向亲戚打探各种工作机会，这样可扩大找工作的范围，事前便应该给亲戚朋友一些较详细的个人资料，如你要求的工作类别、个人专长等。最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介11最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介绍了五项最有效的求职方法：利用母校就业指导中心——成功率21％由于近几年毕业生市场化就业工作经验的积累，各个学校毕业生就业指导中心与不少大的用人单位建立了良好的合作关系，他们对就业资讯、职位空缺掌握得比较全面，加上自己的毕业生，学校的“胳臂”终归往里拐。最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介12求职信息的处理1、对用人单位需要了解的关键信息（1）公司的产品和服务（2）公司的竞争力（3）公司所针对的市场（4）公司的发展策略（5）公司的社会影响力和参与的公益活动（6）主要管理部门和管理者的姓名求职信息的处理1、对用人单位需要了解的关键信息13求职信息的处理2、对用人单位进行公正、合理的评价。比如评价企业的标准为：（1）企业必须得到工商部门认可（2）企业必须能够传授一些新知识和新技能（3）个人的发展应能受到高度重视（4）企业不应该是濒临倒闭的(企业的生存能力集中表现在企业产品的市场占有率上)（5）企业内的某些工作必须符合自己兴趣（6）企业具有开拓发展能力求职信息的处理2、对用人单位进行公正、合理的评价。14求职陷阱分析（1）以招聘为名盗取信息（2）以招聘为名骗取钱财（3）以招聘为名获得劳动力及成果（4）以试用期为名榨取劳动力（5）以“霸王条款”克扣毕业生（6）以“培训”为名骗取培训费求职陷阱分析（1）以招聘为名盗取信息15就业决策选择单位的原则1、适合你的竞争实力2、适合你的性格特征和气质倾向3、适合你的满足感4、适合你的长远发展需要就业决策选择单位的原则16就业决策需认清的关键点专业职业待遇机遇小企业大企业就业决策需认清的关键点17就业决策东莞三星电机有限公司人力资源部负责人不同企业的区别小企业：看老板中企业：看管理系统大企业：看待遇就业决策东莞三星电机有限公司18第五讲

就业信息和决策曾熙第五讲

就业信息和决策曾熙19就业信息的主要内容准确的单位全称薪酬福利体系经济性质组织结构隶属关系用人理念地理位置、交通状况文化氛围职位名称、人数发展前景职责范围详细地址职位要求联系方法就业信息的主要内容准确的单位全称薪酬福利体系经济性质组织结构20获取就业信息的渠道1、学校的毕业生就业指导机构2、各级毕业生就业主管部门和就业指导机构3、校园招聘会3、人才中介（如中心人才、智通）4、平面媒体（如东莞日报、广州日报、羊城晚报等）5、6、社会实践活动7、社会关系8、直接与用人单位联系获取就业信息的渠道1、学校的毕业生就业指导机构21获取就业信息的渠道校园招聘会进场前。。。。。。了解招聘会准备应聘材料进场要早现场中。。。。。。观：走马观花，锁定目标听：听应聘者咨询，单位介绍问：选择单位，主动提问递：递简历，表达诚意记：记公司名称、联系人、电话获取就业信息的渠道校园招聘会22获取就业信息的渠道种类毕业生就业信息网企业网站门户网站专业招聘网站人才市场网站如何寻找适合自己的站点平时多留心询问身边人利用搜索引擎利用站点的“友情连接”或“合作伙伴”获取就业信息的渠道23获取就业信息的渠道国家或地方政府人事、教育部门主办的人才网站中国国家人才网()中国南方人才网(168)大学生就业在线（）广东省高等学校毕业生就业指导中心获取就业信息的渠道24获取就业信息的渠道门户网站的求职专栏搜狐招聘频道()新浪求职频道()网易职业频道(.163)获取就业信息的渠道25获取就业信息的渠道专业招聘网站中国高校就业联盟网(9151)中华英才网()前程无忧网(.511)获取就业信息的渠道26失败率较高的求职途径有四种最为人们熟悉、为多数人使用的寻找工作的方法，失败却比想象中的要高：招聘广告——失败率76％—96％，职位愈高失败率也愈高；职业介绍所——失败率76％—95％，这也视职级高低而定；行内专业或贸易刊物的招聘广告——失败率93％大量寄出履历表——失败率92％。失败率较高的求职途径有四种最为人们熟悉、为多数人使用的寻找工27最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介绍了五项最有效的求职方法：创意求职法——成功率86％它的主要特点是根据自己的特长和专业知识，向有兴趣的公司查询职位空缺情况前，设法拜会公司的决策人。实践表明，那些愈不登广告招聘人手的公司，竞争对手愈少，如得到雇主垂青，对方可能为你度身打造一个职位。直接找公司的负责人——成功率47％这种方法有较大的难处，因为你很难找到与那些跨国公司、大公司老板会面的机会，你很可能要锲而不舍花上几星期，甚至更多时间，对方才肯见面。最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介28最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介绍了五项最有效的求职方法：找朋友介绍——成功率34％俗话说“多一个朋友多一条路”，可请教认识的每位朋友，了解哪里正有空缺。由于是朋友、特别是知心朋友，对自己各方面情况比较了解，而且中国人又特别讲情面和义气，所以朋友的介绍是找到理想工作的一条重要途径。找亲戚介绍——成功率27％向亲戚打探各种工作机会，这样可扩大找工作的范围，事前便应该给亲戚朋友一些较详细的个人资料，如你要求的工作类别、个人专长等。最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介29最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介绍了五项最有效的求职方法：利用母校就业指导中心——成功率21％由于近几年毕业生市场化就业工作经验的积累，各个学校毕业生就业指导中心与不少大的用人单位建立了良好的合作关系，他们对就业资讯、职位空缺掌握得比较全面，加上自己的毕业生，学校的“胳臂”终归往里拐。最有效的求职途径美国的华特和欧康纳合著的《求职圣经》一书中介30求职信息的处理1、对用人单位需要了解的关键信息（1）公司的产品和服务（2）公司的竞争力（3）公司所针对的市场（4）公司的发展策略（5）公司的社会影响力和参与的公益活动（6）主要管理部门和管理者的姓名求职信息的处理1、对用人单位需要了解的关键信息31求职信息的处理2、对用人单位进行公正、合理的评价。比如评价企业的标准为：（1）企业必须得到工商部门认可（2）企业必须能够传授一些新知识和新技能（3）个人的发展应能受到高度重视（4）企业不应该是濒临倒闭的(企业的生存能力集中表现在企业产品的市场占有率上)（5）企业内的某些工作必须符合自己兴趣（6）企业具有开拓发展能力求职信息的处理2、对用人单位进行公正、合理的评价。32求职陷阱分析（1）以招聘为名盗取信息（2）以招聘为名骗取钱财（3）以招聘为名获得劳动力及成果（4）以试用期为名榨取劳动力（5）以“霸王条款”克扣毕业生（6）以“培训”为名骗取培训费求职陷